Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
khi mình về mình làm một chiếc la gà sân về xin chào
giáo sư phan văn trường các bạn Các bạn đang
show Hà Nội xấu và các bạn cộng đồng khởi nghiệp đang ở trên dung cũng như
các bạn tham gia tên cái Facebook của tôi Hôm nay tôi rất là vui khi mà chúng ta
mời được giáo sư Phan Văn Trường wi-fi một người có như làm
111 sticker mà coi như là rất là khó mời
bây giờ phải bận quá và thầy cũng hay đi nữa
đến với rất chúng ta để chia sẻ cho các bạn lúc siro
thì thương thì trường Đây là các chương trình Mà cái chương trình và Đào tạo gọi
là hỗ trợ các bạn sieu học cái chương trình mà từ
00:01
các doanh nhân nhà quản lý và các chuyên
gia chia sẻ rồi đang tập trung lại những bạn nào mình phù hợp đủ tiêu chuẩn làm
chủ doanh nghiệp và đang làm sao hả Bây giờ đang làm quản
lý cấp cao thì thì sẽ được bà có cái thái độ tích cực và mong muốn học hỏi
xin mời vào họ đến nay rất tổ chức được là 10 15 lớp rồi bán ở Sài Gòn 80 Hà Nội
46 ở Hà Nội của một cái Đà Nẵng thì hai cái lớp Sài Gòn 8 với Hà Nội sấu này là
hơi xuyên tí là mới mở ra được mấy buổi tìm đi cô biết bạn 67 tháng nay anh đang
mới chuyển qua online online thì là một hình thức học gọi là chia sẻ mà không có
bắt buộc bởi vì là cái lớp cái chương trình này là có cái có cái sự điểm danh
bắt buộc để các bạn muốn tốt nghiệp đó thì có bạn học đủ là 80 phần trăm online
00:02
là một cái cộng thêm ở đâu cái bắt đầu chủ tịch Ừ rồi còn tôi
mới giới thiệu cơ bản của các bạn nào mà chưa biết về thầy trường thì tôi giới
thiệu một số điểm rất là ngắn gọn thôi Bởi vì rất là nhiều thứ rất là nhiều
thông tin về thôi tôi giới thiệu Linh wiki À thầy Phan Văn Trường là chuyên
gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc
tế và là cố vấn chính phủ pháp về thương mại quốc tế
ông được tổng thống Pháp trao tặng huy chương hiệp sĩ Bắc Đẩu bội tinh năm 2007
ơi thấy nguyên là phó chủ tịch của Austin power là công ty toàn cầu
tài nguyên là chủ tịch chuyện này em biết em không đọc đúng không us Đông Nam
Á có gì đúng không Vậy là văn xuôi weather Đông Nam Á của
00:03
leah Nash Vietnam beauty Company I Ai là chủ tịch của qua sơn Việt Nam
thì là cố gắng thường lực của chính phủ pháp thầy tham gia rất là nhiều chương
trình nhiều trường dậy thì định mời thầy làm thành giảng viên làm và giáo sư
thỉnh giảng hiện nay thầy là thì làm rất
là nhiều hoạt động nhưng mà cần có những hoạt động tôi có thể kể đây là thì là
chủ tịch danh dự câu lạc bộ khởi nghiệp nông nghiệp Việt Nam trên 100.000 thành
viên thì đây là chủ tịch dự án sắp và hành
động và là phó chủ tịch huyện Quốc ngữ đặc biệt thầy cúp là tác giả của ba cuốn
sách đáng nói là chạy nhiều người rồi nó mượn hợp độc và thích và có đi làm và
truyền tay nhau để mà đọc mà giới thiệu nhau là uống một đời thương thuyết năm
2014 một đời Quản Trị năm 2017 và một kẻ một đời như kẻ tìm đường
00:04
phải cũng đòi là là một người rất là sống rất em
rất lạ là tất cả rất là vui vẻ nói thầy còn tham gia là thành viên của ban nhạc
The Letters tức là ban nhạc quy tụ các thành viên là giảng viên các trường đại
học Tìm các bạn tìm hiểu thêm thì là tên bì
có ghi rõ cây có rất là nhiều đóng góp nhưng mà với cái tuổi này là kênh bảy
mươi tuổi ngày hôm nay là 70 75 tuổi mà phải vẫn xông pha chia sẻ kiến thức với
mọi người anh đã khi mà tôi mời như vậy thì nhận lời liền vấn đề là cái thời
gian để sắp xếp tôi và hiện tại phải có cái chương trình gọi là kĩ nè thì rất là
em đừng cái là nằm quá trình định rất đặc biệt thì tin ở trong phần nói chuyện
thì phải sẽ để chỉ sẻ với chúng ta hôm nay thì thầy chia sẻ với chúng ta đề tài
là các các bước tiến trong cái quản trị doanh nghiệp mà chúng ta cần phải nóng
Mong các bạn làm rồi chúng ta thả tim hay là chúng ta gửi lời chào với thị
trường Nga trên rum cũng như trên Facebook đợi em xin nhường lại biết rõ
00:05
sự thật là vậy AE theo xin cảm ơn anh trắng và thầy trước các thủ tục xin cảm
ơn anh Tráng Đã mời thầy tới tham gia những cái buổi học tập của
các em là những người lãnh đạo từ cấp Trung lên cấp cao và đôi khi là người
chủ yếu luôn công ty Ủa mình thầy thì thầy có một cái tật mà không
bao giờ nói những cái gì mà mình công việc không bao giờ nói cái gì mình không
làm à Không có chém do không bán cao Mình chỉ làm mình chỉ nói cái những cái
gì mình đã làm rồi và không những làm rồi mà mình còn suy nghĩ mình còn là
chắc trải nghiệm lại mình xem xem là bảy
mình có hiệu lực hóa được những suy nghĩ của mình không
thì anh ra những cái điều là thì nói ngày hôm nay thầy Quốc đã lan tỏa ở tại
Việt Nam rồi chứ nó không có phải là điều mà thầy đã làm ở nước ngoài và mỗi
00:06
một lần mà áp dụng những gì Thầy tỷ lệ quyên thì nó đều đưa đến đúng những cái
kết quả mà mình có thể chờ đợi tức là đã
gọi là một trăm phần trăm kết quả nên nó không có một cái
điểm nào mà ít nhiều so với những kia mục tiêu
Nhưng mà nó cũng có cái điều mà thấy muốn thưa với các bạn đó là
những cái điều mà thầy khám phá ra về quản trị cũng như vậy quản lý thì thấy
rất ngạc nhiên là đến mãi sau khi mà thầy đã làm những cái điều đó rồi thì
lúc đó mình bắt đầu thấy chính sách quản trị nói về như thế thì mình cũng phải
bảo rằng quái mình cũng chả phải là một cái người
xuất chúng gì nhưng mà mình thấy rằng là rõ ràng mình Tiên Phong
và mình để sau mày mới hiểu rằng là đó là do là mình có một cái văn hóa kép văn
00:07
hóa kép là vì là người Việt Nam Ừ mình cũng đã có một ký thời gian học
cái truyền thống Việt Nam thì văn hóa Việt Nam văn hóa Á Đông và rồi sau đó
Rồi mày mới lúc đó mình sang phát thì rõ ràng cái gì mà mình suy nghĩ nó là một
cái sự gọi là trộn những cái điều hay giữa hai kia văn hóa thành ra là mình đi
khám phá dàng như thế này Thế thì hôm nay thầy muốn chia sẻ những cái điều này
cho các bạn một lần nữa là những điều mà thầy đã hiệu lực quá rồi chứ không phải
là những cái điều mà giờ này thấy mới gọi là tạm gọi là Nhĩ Tức là mình cái
này không phải là tư duy không mà nó đã được hiệu lực hiệu được khóa trong khá
nhiều công ty Việt Nam rồi cái gì em Các bạn có biết không Chúng ta vẫn còn ở
trong một cái thời kỳ mà chúng ta còn phải học nhiều về quản trị ị Ôi chúng ta
00:08
đã học khá nhiều thì quản lý Ê các bạn nào mà đã đọc túi xách ba nạp thẻ cờ một
lần một đời quản trị của thầy thì hiểu cái sự tách bạch giữa quản lý và quản
trị khi quản lý được thì nó chỉ là những
cái phần mềm những cái phương pháp để đo đả
và để quản lý Quân nhân sự để quản lý một dự án để quản lý thì còn ít tiền để
quản lý kế toán để quản lý những thứ đó là đều ý thức để quản lý nhưng mà nói
chung tất cả những việc quản lý thì nó chỉ đi tới ký là tạo cái giá trị là nó
cấu trúc lại nó làm gọn lại nó làm mà nó hiểu Đăng hóa lại một chút thôi Thì ra
là mình không thể nào nói là nó không tạo giá trị được nhưng mà những cái giá
trị của tất cả những cái phương pháp quản lý
mà cái phương pháp quản lý đào tạo ra thì nó nhỏ thôi chứ mà không lớn
chất Thành thử ra là hôm nay thầy dẫn dắt các bạn đi vào cái cái
cái phương pháp quản trị mà những phương pháp quản trị thì nó mới tạo ra thật là
00:09
nhiều giá trị cái thì cái - quản lý Lấy cái gì là quản
trị thì không biết là các bạn là đã tách
bạch được trong trí óc chưa Thế nhưng mà thầy cũng xin nói và khoảng một cái câu
chuyện rất nắng thôi để cho các bạn hiểu thế nào là quản lý thế nào là quản trị
thì cũng hay dùng cái Đi cái điểm này đáng ra là những bạn nào mà cũng là
trong cái nền luôn nữa thì chả hạn như cái bài Bùi Hiển đây là cũng anh trong
cái này nữa thì thầy nghĩ ra mình có một số bạn ở đây cũng là trong cái nền thì
cũng đã được được nghe một hai lần rồi nhưng mà nó dễ hiểu cho nên một thầy xin
nhắc lại trong một một vài phút thôi đó là cái ví dụ như là hai con thuyền
mà nó đi từ Hải Phòng đi qua đông qua một khi thuyền được là hoàn toàn mã lai
cờ Mã Lai thuyền trưởng Malaysia và các thuyền viên và like và cái thuyền
kia là thuyền trưởng của Việt Nam cờ Việt Nam và thuyền viên Việt Nam
00:10
trước khi anh Hiền được nghe thấy khí tượng nói rằng
có bão trên đường và y như rằng là yêu tiền Việt Nam ở Thôi thế thì chúng ta
dậy sớm Chúng ta đi cho sớm mày giờ chúng ta khoan báo cái đó thì các bạn
cũng thấy là nó là cái phản ứng khá Việt Nam tính của chúng ta là đi sớm về sớm
khi người mã lai thì nó lại có cái thay đổi hoàn toàn khác Nó bảo là nếu bạn đã
có báo được thì chúng ta cửa đây chúng ta đợi một cái bão nó nó
tâm nó nằm đâu nó lên chỗ nào rồi mình sẽ có thêm
những cái thông tin về cái bão đó rồi súp đó mình đi cũng không muộn
thì cái gì nó xảy ra trên đường thì đi trên đường nữa thì ở Việt Nam bị một
chút là bão và các thủy thủ đã đánh nhau với vọng
và các thủy thủ Việt Nam qua anh hùng lắm và đã không có một cái tổn hại gì hết
00:11
nhưng mà sau cái khi đánh Ừ thì lúc tối qua logo thì các bạn nên mệt và các bạn
ấy nằm hết trên boong tàu và ngủ một đêm rồi bị vui khỏe
em à tất nhiên là chúng ta phải tôn vinh
các bạn đấy bởi vì các bạn đánh nhau với bão sốt đi
tàu lai thì tới nửa ngày sau bởi vì một khi em đã thấy cái tâm bão nằm chỗ nào
rồi thì nó tránh ra là nó nó đi nó chả gặp bão quái gì cả dành ra là thuyền
trưởng cũng chẳng làm gì trên cái boong tàu mà Thủy Phủ cũng chẳng làm gì tốt Nó
cứ đi đứng thứ lớn cứng và nó tới nửa ngày sau thế nhưng mà cái đến khi tới
của Lenovo rồi chúng nó lại phải hàng trước ở Việt Nam bởi vì thằng là nó
không cần nghỉ nó chỉ có cần giao hàng bây giờ đi luôn là bảo đi sang các thủy
thủ và thuyền trưởng Việt Nam Á tay nó không có
bị không bị bão cái gì Mình ở trong cái ví dụ này nó thì mình sẽ phải nói như
00:12
thế này là thủy thủ Việt Nam quản lý bão rất là giỏi đây là quản lý quản lý A
và thủy thủ Malaysia không gặp bão cho nên không phải quản lý và
thích nhưng mà về phần quản trị thì thuyền trưởng Việt Nam đã lấy một quyết
định quản trị sai là đưa cái con của mình vào bao
đấy là một cái quyết định mang tính quản trị và đã đưa đi tàu vào bão trong khi
thuyền trưởng Mã Lai đang lên ký quyết định đúng đó là khi quyết định quản trị
mang tính quản trị và đúng thành thứ ra là mình thấy cái gì mình thấy rằng cái
người mà lãnh đạo mà quản trị đúng hình Thường thường người ta hay lấy được ký
kết quả mà vẫn Tiết kiệm cái tất cả những cái người xuất được những cái
00:13
thì vốn năng của mình và thì tất nhiên là người ta đã tiết kiệm Ừ
tất cả những nỗ lực của thủy thủ ở trong mọi công ty cũng vậy thế thì bây
giờ nó thì mặc khi đã lấy cái ví dụ về quản lý quản trị thì các bạn chắc là đã
hiểu thế nào là quản trị thế nào là quản lý từ thầy xin nói với các bạn là ngày
hôm nay thì sẽ giải thích được các bạn là mình
không thể nào tiếp tịch tiếp tục quản lý mãi mãi như thế này được mình phải có
những cái học tập để mà lấy nhưng ký quyết định quản trị và thật đúng bởi vì
khi mà mình lấy một cái quyết định quản trị thật là đúng thì nó kết quả thì nó
trước khi kết quả rồi xong mình sẽ đi vào kia nội dung đó là mình có được một
cái công ty mà nhân viên rất vui vẻ làm việc rất nhẹ nhàng và nhịp nhàng
và mình có được cái xử tiết kiệm về nhân lực tiết kiệm
00:14
người tất cả các nguồn lực để mà trong cái biệt mà mình đi làm à A và mình tạo
giá trị Bởi vì khi mình quản lý thì mình tạo giá trị trong khi mình à Còn quản
trị đừng tạo ra chị mà khi mình quản lý được thì mình chỉ cấu trúc lại và mình
vậy là làm tốt hơn một chút thôi chứ nó không Không gọi thế là tạm biệt là chị
lớn nó chỉ làm cái giá Trì Mày lấy được trong cái việc quản lý thôi rất là mình
không tạo ra cái gì mới mà mình chỉ tặng cái gì tốt hơn một tí cái thì
thì hôm nay có ba cái đề tài để mà Thì nói với các bạn cái thì đầu tiên
là hiện thời các công ty Việt Nam nói chung đều hướng về cái người lãnh đạo
trên cao nó là tất cả những cái mũi tên nó đi vào cái lãnh đạo trên cao và đến
khi lãnh đạo trên cao mà lý mà ký quyết định thì khi mũi tên lên để chui xuống
phải chạy xuống mà những quyết định đó là đưa xuống tất cả các nhân viên đáng
00:15
ra là mình có một ký à ở bên này hỏi tên là chủ tịch ơi tổng
giám đốc cây mình làm cái gì và sau đó thì mình có cái sóng đưa xuống là nói
rằng là chúng ta làm cái này làm cái này làm cái này đi qua các cái lãnh đạo cấp
trung cái gì như thế thì có một số công ty Việt Nam cũng bắt đầu làm tốt rồi
nhưng mà làm tốt như thế này thì vẫn còn cổ lỗ sĩ Thầy Trí nói luôn là cổ lỗ chị
là bảo rằng là bây giờ các bạn đều thấy rằng là bên hoa kỳ hay là tại những nước
Tân Tiến bên tiêu Họ không làm việc như thế nữa
Tất nhiên là người tổng giám đốc vẫn dư quyền từ tổng nó vẫn cho những quyết
định ấy nhưng mà các mũi tên nó chạy lung tung hết cả chứ nó không phải nhất
cứ phải đi lên đến tận trên người thật từ trên chạy xuống dưới nữa không hiểu
nói trên đây thì các bạn đã ký nhưng mà cái gì muốn nói không
00:16
Tôi là có nghĩa rằng nhân viên bây giờ đã được treo cho cái quyền tự giác
cho sự phát từ báo cáo cho nhau cho nhau chưa mở cho
chủ tịch thế là tốt cấp cho nhau và tư quyết định làm cái gì tốt nhất có thể
nhưng mà vẫn thông tin cho tổng giám đốc nhưng mà tổng giám đốc chỉ nhận cái đó
như là một thông tin Ừ chứ không nhận cái đó như là một cái
sự chờ đợi lệnh của của tổng giám đốc Tại sao mà cái này khám phá ra đi chuyển
lại như thế đó là tại vì thằng làm cái hồi mà thầy
được bổ nhiệm vào awesome power rất là vào một trong những công ty lớn nhất về
điện lực thế giới thì thấy không biết một chữ gì về Điện lực
Thành thử ra là mình bắt buộc mình phải đi tìm một cái thể thức quản trị mà nó
không có mỗi một lúc đó bảo rằng là mình
có nói cái dây này không đáng có đối với ông khói này không Mình có nói cái nồi
00:17
đun nước nhà mày không Có nối mình thì chả hiểu cái gì cả bởi vì mình chưa bao
giờ học đến lực cả cái thì thì tất nhiên là thầy phải tìm được một cái cách mà
mình quản trị mà mình vẫn không biết điện lực rõ ràng nó có cái gì chồng
không biết có nghe nhà máy điện nó có cái gì cho mình chỉ thấy là bây giờ đây
ống khói để uống nước thì mình chỉ cần thiết và
thấy rất ngạc nhiên là cái cách quản lý của thầy khi cách quản trị của này nó đã
đưa cái công ty thầy từ số 6 thế giới lên số 1 thế giới và sau đó mình My ngẫm
nghĩ mày bảo đang làm cái gì đây nó đã xảy ra thì thấy bây giờ trao cho các bạn
thì chìa khóa đầu tiên chưa có đủ tiền nó tên là ở đây Ai là sếp ở đây là sếp
00:18
thì ở trong 99 phần trăm các công ty nhất là các công ty Việt Nam
mình trả lời tổng giám đốc là sếp nhưng mà trong các công ty của thầy bởi
vì thì như hồi đó không biết gì về về điện lực cả thì cái người xếp tên là lợi
ích tối đa của công ty à Cho mình hỏi các em mà em không không cần
hỏi cái lạnh của tôi Các anh em chỉ cần thông tin cho tôi là
các em quyết định cái gì nhưng mà tôi đặt một điều kiện là cái anh em phải
chứng minh cho tôi là canh em lấy quyết định tối ưu Tôi yêu cho doanh nghiệp
nhưng mà cái tự quyết định đi mình mới thấy rằng mà với những cái
nhân viên với những lãnh đạo cấp Trung của mình mà rất là những người có trách
nhiệm có linh chi là nghề nghiệp thì mình thấy thằng là cái công ty của mình
00:19
nó chạy mất mình nhanh hơn các công ty Nhật nhanh hơn với công ty Đức rất nhiều
năm lãnh đạo cấp Trung với nhau trong phòng mà mình thấy là bây giờ đăng ký
tại Pháp có yêu là thế này thì mình chỉ bao nhiêu người ông Phan Văn Trường rồi
ông tổng giám đốc cần làm cho nó biết cái này nhưng mà trong khi trong khi ông
độc ông đang đọc email của tôi thì cái chuyện mà chúng tôi quyết định đã bắt
đầu vận hành rồi vào việc rồi thì mình vui lắm đấy mập à Ừ cái gì hơn nữa
cái gì thì tự hỏi xem là ở trong một cái doanh nghiệp Việt Nam ngày nay nó có
những doanh nghiệp rất là lớn có dưới doanh nghiệp trung bình và nó có những
doanh nghiệp nhỏ và vừa thì hiện thời là các lãnh đạo cấp Trung
hoặc là ngay nhân viên cao thấp đã đủ chín đã đủ trưởng thành để mà nhìn
thấy cái giải pháp tối ưu chưa thấy xin trả lời có
hoàn toàn có mà thấy có nói thêm là phải để cho các các bạn ấy lấy những quyết
00:20
định đến các bạn đi sẽ trưởng thành sớm hơn người nào chưa trưởng thành trưởng
thành sớm hơn và những người nào trưởng thành rồi thì mới thấy rằng là cái việc
làm của mình nó mới có ý nghĩa baby đối với một lãnh đạo và đã trưởng
thành rồi đã hiểu về quyết định rồi thì không có cái gì Phật tâm bằng là mình
trình nghĩ nó lên tổng giám đốc tổng giám đốc này lại nói cháu càng ngông à
em yêu thế Làm phát cho anh thì tất nhiên là nó làm cho cái người lãnh đạo
cấp Trung rất hoang mang bảo rằng là tôi
tôi có kinh nghiệm tôi làm cái này nhiều lần rồi mà tôi lần nào cái bản này cũng
thành công cả Bây giờ tôi đưa lên cái định trên của ông ông Ông này ông lại
nói với tôi rằng là cái này ông muốn làm khác
tất nhiên là mình nghe không Ông có giải pháp nào khác không
dùng rồi mình sẽ mất rất nhiều thời gian để mà thuyết phục tổng giám đốc là nên
làm cái giải pháp mà anh em ở dưới thấy hay hơn
có nghĩa rằng khi mà mình làm như vậy đó thì mình đã bình đẳng Hóa khi công ti
00:21
của mình tức là không hai trên ai cả mà nó chỉ có một cái ý miệng là cái gì
tốt nhất cho công ty là cái điều mà phải là
mặc cái điều tốt nhất cho công ty chưa chắc gì là cái điều mà tổng giám đốc đã
tìm ra à Ừ nếu mình nói một cách rất là bình đẳng thì cần giám đốc với là một
người và đôi khi là một người mà chỉ có cái kinh nghiệm về quản trị thôi Nhưng
mà bây giờ là thích mấy điện này có khi ông chưa đó làm cả
cái gì để cho anh em chúng tôi chúng tôi đã làm sai 3 4 5 6 7 nhà máy điện như
thế này rồi để cho tôi chỉ cho ông là làm thế nào là tốt nhất có nghĩa rằng là
kỳ phương pháp mà bảo rằng là khi quyết định phải là kết lợi ích tối
đa của công ty là cái giải pháp bình đẳng nhất giải pháp hợp lý nhất giải
00:22
pháp hữu hiệu nhất giải pháp sát thực tế nhất và giải pháp tiết kiệm nhất
cho công ty và đôi khi nó còn là giải pháp tốt nhất cho môi trường bên ngoài nữa
Tabi cũng có nhiều tổng giám đốc rất phí
phạm à mẹ em cứ Ừ thôi đi nhưng mà nó sẽ phạm môi trường nhiều hơn bởi vì ông ấy
chưa làm cái dự án được bao giờ cái đấy là từ trường học của thành thì đã khám
phá ra các phương pháp đó là tại vì em thấy chưa Tao là nó bị đánh cá tôi đáng
ra mình bảo tôi các em làm đi là tốt nhất Chị đang làm đi
và các em mới làm tốt thật và chính như vậy mà thấy rất ngạc nhiên
là tại sao mà dưới sự quản trị của thể công ty của thấy bất thì mình đi Lên đi
Lên đi Lên mà nhân viên và lãnh đạo cấp Trung rất hồ hởi vui vẻ làm việc học vui
vẻ lắm là thời gian là họ lấy quyết định một mình có tự giác và họ tự phát với
00:23
quyết định mà Họ tự cho họ cái nguồn lực để mà họ làm cái dự án
Thành thử ra cái điều đầu tiên và hôm nay thì muốn trao cho các em bạn là bây
giờ các bạn phải ạ Nếu mà nhất là các bạn nào mà làm siro Tức là mình là chủ
công ty của mình mà mình làm Tổng Giám nếu các bạn thấy hướng dần dần tới cái
thể thức là cho các ca lãnh đạo tốc chung cho các những người dưới quê mình
nhưng mà họ là những người nhiều trải nghiệm hơn mình về các loại dự án đó
đừng bảo rằng lạc các em chọn một giải pháp tối ưu bởi vì giải pháp tối ưu cho
doanh nghiệp chính đó mới là sếp của công ty trong cái dự án gọi
chứ không phải là tổng giám đốc được Tức là nói tóm lại là tổng giám đốc bỏ luôn
cái quyền duyệt Hay đúng hơn đó nghịch duyệt sau khi tức
00:24
lắm nhìn tao các bạn nó bảo rồi chúng em đã quyết định như thế này rồi quen Chúc
em đã quyết định đi ghi lộ trình này quên chúc em đã quyết định làm như thế
này rồi nó sẽ tốn bao nhiêu rồi nhưng mà tổng giám đốc muốn xem lại thì cứ xe
nhiều quên mất là và thì phải chịu thưa với các bạn rằng
là có lên cả mấy chục công ty Việt Nam đã áp dụng A
và nhân viên vui lắm Có nhân viên bảo rằng là thầy nói về Chủ tịch nói là tổng
giám đốc và thời anh tổng giám đốc ơi anh ấy ở nhà đi để chúc em chúc em bây
giờ được trao quyền rồi chúc em làm cái là vui quá tao đi là chúc em cuối cùng
được cả được đóng góp thực sự với cái trí thông minh của mình với cái sự tự
giác của mày chứ không phải rằng là chúc em được lệnh của anh bảo rằng là anh
chọn cái giải pháp đi anh Duyệt đi anh cho biết là phải làm cái gì đi với anh
00:25
cho cái ngân sách đi rồi chúc em làm cứ làm tất nhiên
mình có thể nói rằng ô mình đã chắc gì có những đi lãnh đạo Tập trung có đủ khả
năng hay là có đủ cái sự tự tin hay là có cái được sự tin tưởng của
Ban lãnh đạo ở trên để mà có thể làm được Ừ
nhưng mà Thì lại mới ngược lại đi bằng chính Khi mà mình đeo cho họ
cái bằng tin của lãnh đạo trên cao lúc đó họ mới mang cái lương tri của họ ra
để màu xuất sắc tại đang bỏ khi chuyện này là cái chuyện đó xảy ra
100 lần như là 100 khi người lãnh đạo cấp Trung và được tin
tưởng em cứ quyết định đi Em cứ lấy quyết định em cứ dẫn dắt nhân viên của
em đi Em cứ lấy ngân sách em tối ưu nhưng ông xách đi Em cứ làm tôi tin tất
00:26
nhiên là sau đó đây là ban giám đốc sẽ xem lại 3 điều hành cho xem lại nhưng mà
chắc chắn là sẽ tốt chuyện này nó xảy ra trong rất nhiều
công việc một trăm phần trăm các công ty và có vài công ty thì bạn tổng giám đốc
phải còn điện thoại lại cho thành danh là Thưa thầy em ở công ty em ở ngoài Bắc
mà công ty k610i thấy lúc này nhân viên nó bảo em
cửa nhà đi à cho các dự án thuộc lâu hết
cả rồi để cho nó quyết định thế nhưng mà khi mà làm như vậy thì
no Nó xảy ra một chuyện rất bất ngờ là bình tưởng là các nhân viên mà không có
tổng giám đốc thì sẽ có những ghi sai sót hay là những sai sót cố tình không có
00:27
không có là bởi vì nó có một cái kia văn hóa thiếu nhi nữa mà thấy sắp nói nó
giúp cho điều chỉnh việc này thế nhưng mà cái điều mà nó rất bất ngờ nó xảy ra
cả là các đội tóc và chứ nó không nở ra tức là
khi nào mà mình xin phép tổng giám đốc thì cường giường mình cần 8 người thì
mình xin 10 người thích nhận được 8 người nhưng mà đôi khi ông
Tùng nói dóc với mẹ già ông bảo mày xin mọi người ta cho mày cả 10 người thì
thành ra là các đội trưởng trường Thay thử người các em làm việc thì chắc em
nhìn thẳng mắt thấy lúc này đi dù là qua màn hình
cái biết thừa là lắm lúc đổi của các em xử người mà cái triệu chứng của sự
thường người là gì Triệu chứng của sự thường người là sự
tranh chấp ở trong đội Mỹ có những người người ta không có việc
người ta bắt buộc phải có một cái sự chứng minh ở đó là họ có tham gia
00:28
cái thành ra là hò phá phách có khách cái kiểu nhẹ nhàng khách cái cái kiểu
chẳng ai thích ghê chứ không có pha thách một cách này công khai thế nhưng
mà họ chọc cái kiểu này họ chọc cái kiểu đó xong lô Gõ Cửa tổng giám đốc còn bảo
lấy đi chơi này không được đâu từ kia không được đâu thế là tuy nhiên cả đầu
đây trong khi mình cứ để nguyên cái nổi một cách tự phát từ Từ vận hành
thì tổng giám đốc Chả thấy ai gõ cửa cả và cái đội nón tóc lại Bởi vì cái người
mà người ta tự giác người ta tự phát người ta tự vận hành người ta không muốn
đông quá Đâu Thế mày không muốn đông quá nên tao muốn vừa đủ thôi
Cái Thành thử ra mắt đi tới một tí kết quả
mà thầy gọi thế là một cái vòng là vòng xoáy đạo đức
00:29
là non có một cái sự tự vận hành tự quản trị quản lý theo dõi nhiên
cái gì Cái chuyện này đó nghe thấy lý tưởng quá
nhưng mà đây là một phần của 3 phần 1 ngày hôm nay mà khi mình làm cả ba phần
kia thì nó với hoàn hảo Thế thì các bạn mới được nghe một phần thôi thì thầy sẽ
trình bày hai cái phần kia trong chốt lắc ạ vì thế Nhưng mà trước khi mà thầy
Trình bày cái phần là thế nhỉ thì thấy lấy một cái ví dụ điển hình để cho các
bạn hiểu cái đó là như thế nào Thế ngày xưa nữa Khi mà thầy ở trong cái
công ty install mà ansan power đã thì thường thường cùng lúc nó có vào khoảng
là ba bốn mươi cái dự án nó đi song song
mà mỗi một cái dự án như thế là những dự án rất là lớn mà khoảng là Bình Quân là
500 triệu đô la một cái dự án 500 triệu đô la và lưu Thầy Trí nói ngay là bao
00:30
nhiêu 1990 Thế thì bây giờ thì cũng phải coi như là
đại khái là bảo quản tỷ rưỡi gì đó đúng là có khoảng ba bốn chục dự án như thế
Cái màn hình có ba vẫn chụp dự án như thế thì thấy mới tổ chức các công ty như
thế này thì mi tạo một cái gọi ở núi hôm nay các bạn sẽ khám phá ra một cái
phương pháp quản trị theo dây leo núi dây leo núi là cái gì
thì xin các bạn chú ý cái lời giải thích của thành
cái gì đâu núi là cái đùi bà lo hoàn toàn phải dự án
đó là tại sao mà gọi thế làm cái dây leo núi đó là phải biết rằng là cái đổi đó
phải có đầy đủ những người làm việc để cho cái dự án đã được đến nơi đến chốn
00:31
thế tất nhiên là cần kỹ sư Cần kiến trúc sư cần là kinh tế gia Cần luật sư cần
tài chính cần cẩn tất cả mọi người đọc cái
gì leo núi Tại sao mày gọi là dễ cắt múi giờ bởi vì thằng là mình không muốn có
quá nhiều người ở trong khi rửa Tức là nói tóm lại là khi mình leo núi mà nếu
mà mình thiếu người cũng không được mà mình thường người cũng không được anh
thiếu người là gì Các bạn đều biết rằng khi mình đeo nối
giờ thì à ký núi vốn nhà nước là 6.000 trước thì mình leo trong 45 ngày thì mỗi
một ngày leo lên và khoảng là vài trăm thước
và mỗi một mấy trăm nước cả đội leo lên thì phải cắm trại ban đêm phải nấu cơm
phải cắm lều phải trải Dương rồi phải làm tất
cả những thứ như thế Hết Tất nhiên là phải có người bác lên đây thì có người
00:32
vác lều Có người bắt chóng người bắt giường Có người bắt nước có người Bắc
gạo có người bác rau có người bác bình ga có người bác dây có người Bắc Ninh có
người vất mua cái gì phải tất cả có những người như thế thích nhưng mà cái
thấy là mối lo ác ôn của cái là nếu mà nó nặng quá đông người quá thì anh
không ai leo núi được mà mới bốn chục người nó mới
tìm cái gì đó nhưng mà mới 5 người thì không đủ
bởi vì là cũng cần một số người kéo Winky đều lên
thế thì Thành thử ra là các bạn ấy phải tối ưu
Ôi lần này lên thì kết nối này khó leo lắm đây này thì có lẽ chúng ta phải có
một đội trưởng và một phó đội trưởng và nếu còn đỡ bộ đội trưởng một vé hay bị
đau chân những gì thì còn có đội trưởng là thay thế rồi có một đầu bếp nhưng mà
00:33
đầu bếp này thì cũng biết cắm lều biết cắm lều cắm chó người mà biết nấu cơm
biết đủ mọi thứ thế cái thì mỗi người là họ họ chọn những cái người mà Đúng cho
cái công việc nọ mà càng ít người càng tốt
cái gì rõ ràng mình có một cái gì đó núi không có quá nhiều người và cũng không
có quá ít người em và người nào cũng phải biết cái phận sự của mình một
cách chính chu Tại vì thằng nào nếu mà giữa sườn núi
Hỏi em đóng đinh cũng vào bây giờ Làm thế nào để đóng đinh thì chết mất à
Thấy cái người mà đội trưởng của mình thì người ta ở trên cao hơn mình 40 nước
vào Còn với người bên Đông Ninh thì ngồi ở dưới 40 nước và anh đóng đinh lên cứ
đó như thế này mà thằng mà anh không nghe cái gì em nói lại coi thử chết đứng
mà cheo leo ở cái sườn núi như thế thì chết
cái Thành thử ra là người nào cũng phải có một cái expert tức là một cái chuyên
00:34
môn trong tay cái Nhiều chuyên môn trong tay để mà leo núi
cái này ký kết quả là gì Cái Kết quả nó rất bất ngờ
là trong khi leo núi không có sếp nữa trong khi đeo núi không có sếp là
người nào cũng đóng góp hết hết sức ở tận tình không người nào còn giữ lại một
đi một chút năng lượng à Bỏ hết cho đội và khi lên đến đỉnh thì
xếp thịt có sếp phó sếp cũng có người chưa nói này người lo cái nào có cả
nhưng mà thật sự là họ nhìn nhau mà không có coi Ai là sếp nữa họ họ đá đùm
bọc nhau họ đã đi một cái chuyến đi Vô cùng nguy hiểm và họ đang lên cùng với
nhau và lúc đó họ tháo dây ra à Họ chỉ biết một chuyện là ôm nhau và họ thương
00:35
yêu đẹp biết thì thấy lấy cái ví dụ của một cây leo núi
để mà nói rằng là chúng ta phải tạo cho mỗi cái dự án của của chúng ta có một
cái đồ à mà gọi là đội Leo Núi là họ đùm bọc nhau có đầy đủ tất cả những chuyên
môn vừa Văn Đủ không thừa à họ và họ làm
việc để cho đến đem đến nơi đến chốn cái
chuyện đó thì đã làm cho ba bốn chục đội và cũng đã có lần thất bại
và giữa chừng mình phải đổi đội trưởng thế nhưng mà có thể nói rằng là
98 phần trăm là thành công rực rỡ và cái thành công rực rỡ ở chỗ nào Nó ở
cái hạnh phúc khi mà làm xong chứ dự án tất cả những người người ta làm xong dự
án họ ôm nhau họ như là mới lao thông hứa với nhau mà
00:36
họ uống rượu với nhau họ và sân banh với nhau họ là vô rồi Đây là cả một cuộc
phiêu lưu của chúng ta đã đã có được với nhau bây giờ cái đội này là tan rã mà
xanh cái đồi khác để mà làm cái dự án mới buồn lắm họ quyến luyến nhau
chẳng có ai chỉ trích ai cả mà người nào mà có chữ sót gì thì mọi người kia cũng
đã ruồng bỏ và không có tố cáo nha Tải game ghét nhau công anh chỉ Không Tranh
Giành không gì cả bởi vì họ chia sẻ một cái sứ mệnh mà đã chết thì chết cả lũ
bạn đã sống thì sống cả ra thì cái nguyên lý Đó là cái nguyên lý mà Thì
gọi là cái nguyên lý nó có ba tên tên đầu tiên là cái nguyên lý bình đẳng
Không có chép hoặc là mình gọi là cái nguyên lý ở đây là sếp thì yêu nguyên lý
là lợi ích tôi là của công ty hoặc là cái nguyên lý thứ ba là cái
00:37
nguyên lý dây leo núi nó giống nhau hết cả ba cái điểm này là
ba Cái Huyền đi mình gọi khác tên nhưng mà nó là cùng Quyền Lý Thế thì tất nhiên
một cái giải pháp như thế thì nó phù hợp cho những công ty mà có nhiều dự án hay
là có ở những cái dự án và cho một khách hàng 1
khách hàng đều là mình có thể trao cho một đội hoặc là một buôn bán ở một đội
xây dựng thì là nó rất là phù hợp tất nhiên nó sẽ không phù hợp cho những công
ty đóng chai tại vì là gia công của phù hợp với những công ty
công nghiệp dây chuyền nó không có phù hợp nhưng mà nó phù hợp cho những gần
như là tất cả những công ty nào mà có những đội làm việc cho dự án hoặc là cho
một khách hàng phương pháp này thì phải nói với các bạn
00:38
rằng là thầy đã áp dụng trong khá nhiều công ty ở Việt Nam mấy chục công ty và
công ty nào cũng thưa với thầy rằng thực sự rất bất ngờ là nó tạo nên một cái
không khí làm việc vô cùng là là nhiệt tình Bởi vì rằng là người nào cũng có
quyền à à ý nghĩa là gọi là bình luận cái việc của
người bên cạnh nhưng mà bình luận với một cái tinh thần vẫn nghĩ tình thương
với một cái tinh thần đóng góp ý nghĩa tinh thần mà gọi là rất là đoàn kết
liên đới thì cái kính liên đới đó là cái kính mà
có kiếm nhất trong một cái doanh nghiệp đấy
vậy Thế thì đây là cái cái văn hóa đầu tiên của thầy muốn đưa ra cho các bạn để
cho các bạn suy nghĩ nó gọi thế là văn hóa ở đây là sếp
00:39
lợi ích tối đa của doanh nghiệp là xếp vào lúc đó là thì ghi văn hóa đó không
cần xếp nó trong công ty đẩy sếp trong công ty Rốt cục ra chỉ là người kế toán
là chồng hết tất cả tiền lợi nhuận và tiền là và doanh thu thôi
thế bây giờ thấy xanh cái văn hóa thế nhỉ và sau đó thì phải sẽ sang cái văn
hóa thứ ba Cả ba văn hóa nó sẽ đóng góp ở cùng một mục tiêu
văn hóa thứ nhì thì hiện thời Việt Nam gần như không có mà
nó có nhiều nhưng mà nó không được áp dụng vào các hệ thống nó thì đúng hơn
đó là văn hóa bao cao ở Việt Nam chúng ta không có văn hóa báo cáo
hay đúng hơn là chúng ta có văn hóa là người nào cũng báo cáo hết nhưng mà mỗi
người báo cáo mục kiểu mỗi người Báo cáo sếp của mình một kiểu
thường thường không bao cao cho nhau mà lại báo cáo cho sếp
00:40
mà đôi khi mình lại à có trông công ty nó còn có những cái bè Đảng nữa thì lại
mình sẽ có được khi mình báo cáo cho cái b làm của mình Mình phải nói một cách
rất là bàng quang nói cái gì mà phải nói sự thật nó là như thế trong các công ty
cái gì khi văn hóa báo cáo Nó là cái gì Ừ cái này đấy thì thầy cũng không phải
là người chế ra cái này thật sự là thấy vậy là chết ra cái này cái văn hóa đầu
tiên nên là thể là người hoàn toàn thì chết à yêu còn rất là khó cái gì thì
mình học được của người Anh người cùng với anh
cái cách làm việc của người Anh có kinh khủng quá Thế thì cái nắp nó năm 1986
thì cái công ty thầy sát nhập với một công ty lớn của bên anh và là cả cái tập
đoàn mới đã chọn tiếng Anh là tiếng làm việc tức là có nghĩa rằng là
4 ngày năm chục ngàn nhân viên của người Pháp phải học tiếng Anh để mà làm việc
00:41
với bốn năm chục ngàn nhân viên gửi anh để mà dùng tiếng Anh
làm ngôn ngữ chính thức và các ngôn ngữ chính thức nó có nghĩa
rằng ngay giữa người Pháp với nhau phải viết báo cáo bằng tiếng Anh mời họp
với nhau bằng tiếng Anh ngay giữa người Pháp với nhau à ạ Bây
giờ chẳng hạn như là Việt Nam với nhau mà bây giờ là mình mà sáp nhập với một
công trình nhà mà quyết định là tiếng Nhật là tiếng chính thức của công ty thì
người ta sẽ bắt rồi là tất cả những người Việt Nam như là bạn như là bạn nam
với bạn bè Nguyệt Trang mà bận kim đâm lên này là phải đói cho nhau và báo cáo
cho một tiếng Nhật với các bạn tưởng tượng hơn nó khó như
thế nào thì người Pháp người ta không gửi tiếng Anh lắm đâu
người Hà Lan này người Đức này rất giỏi tiếng Anh nhưng mà người Pháp người Thụy
Sĩ họ không gửi tiếng Anh Cái và nó rất nó tạo ra rất nhiều khó
khăn cho cho người khác và thầy là người Pháp
00:42
cái đi với anh nhé những cao bảo rằng là Never mind
không ai bắt anh báo cáo bằng miệng hết mà Thậm chí tôi còn cấm danh báo cáo
bằng miệng nữa mà bây giờ mà cái nguyên tắc của một sự báo cáo
là cả công ty phải nhận được cùng một lúc cái thông tin à và đồng thời
chứ không khác Thời cùng một không tin chứ không phải rằng
là nói người này cái nọ là nó cái kia cái gì khác và nguyên tắc
là PIN báo cáo cho tất cả những người nào Liên quan à
Khi mà mình không báo cáo cho những người không liên quan
nhưng mà đồng thời và cùng một thông tin cái đó nó có nghĩa là gì
00:43
Cái đó nó có nghĩa rằng là nó khác hẳn Khi quy chế làm việc và hướng về xếp
bởi vì rằng là đây là báo cáo giữa mọi người với mọi người
có nghe Thằng kỳ báo cáo nó đi tới sếp thì nó có đi thật nhưng mà cùng một lúc
nóng đi tới tất cả những bộ hàm của mình nó cùng một lúc đó thì tới tất cả các
lãnh đạo cấp Trung khác tức là cùng một lúc cả công ty nhận được
cùng một báo cáo Tất nhiên là khi thấy nói như vậy là
những người mà không liên quan thế như là không có dính dáng đến cái dự án đó
thì họ không nhận được tất nhiên rồi mẹ nhưng mà tất cả những người khác đều
nhận ra hết và thêm vào đó nó không kịp nguyệt là
có phải một đại diện làm báo cáo tất cả mọi người đều phải làm báo cáo cho biết
rằng nếu bầu hiển ông tang Conan mang tri thức trước mặt thấy đây mà cùng đi
00:44
họp buổi họp mà cho dùng là anh hiện là sếp của cô Nam mà cô Năm là xếp quanh
Thanh mà anh ta nhở xếp cục tức vào tôi làm sếp Tôi làm báo cáo cho
người nào cũng phải bọc cùng một buổi họp tại vì dừng là công ty
nó muốn biết cái Ok nhiên tức là cây đánh giá của mỗi người để cái học cái
chưa nó khác hẳn chẳng hạn như nhiều khi thí dụ như là phạmthanh đây này em đang
gật gù em báo cáo Em bảo tôi hiểu rồi em báo
cáo thế Nhưng mà tình mình em thấy rằng là nhân viên của em đã nó hiểu khác em
có hiểu khác em anh có nhìn thấy ông kêu đối tác mà nghe
mình có cái đó tiếp bị nhiễu để ông ấy không vui vẻ như là như ông thay không
nói nó giải thích và Ông Sếp cũng đọc cũng bảo cái thằng Khang lì nó bảo rằng là
00:45
sếp cái người lấy tác rất vui mà thằng Thức cái nó vào chết không vui cô Cô Năm
nay coi bảo rằng là đối tác lên người ta cũng Họ hỏi mua cụ vừa thế Thế là thế
nào thế rồi những lời chỉ trích là nó khác nhau bạn đấy ta hiểu được cái buổi
họp khác nhau thì bên anh nhé tất cả mọi người phải báo cáo ạ khi
mở báo cáo đã có sẽ được người cho tất cả mọi người cùng một lúc
và người nào nhận được báo cáo bao giờ cũng phải trả lời ngay thì chỉ có 2 cách
trả lời một là trả lời hình thức đã nói rằng tôi đã nhận được cái báo cáo
thì đề là when I see your report no-objection No comment tôi không trúng
cái gì cả mà tôi cũng không có một cái bình luận nào hết
00:46
nhưng mà sẽ có người Biên là ai hay là comment bắt đầu than tục xây nào chắc là
tôi tôi đang bận quá Tôi có con mình sinh ngày mai làm con này
và những comment Đó là những cái comment mà nó giúp cho công ty rất là nhiều
bởi vì rằng là mình mới thấy rằng thế là cái người xếp trên cùng người ta cũng
đọc không cần phản ứng II 39 trong đội ra là có người nói rằng là mình bikini
hướng này là sai sai rồi Tôi đề nghị đi hướng khác một chút Tôi đề nghị là mình
có cái việc này làm Tôi đề nghị thế này Tôi đề nghị thế nào tất cả những cái đề
nghị đó nó sẽ được đóng lại vào một bí quyết
định là cái quyết định đó là do cách đội
đó tức là cây khi đôi khi đội leo núi đó mà tự quyết định để nó tự hướng nó đi
00:47
Và tất nhiên là những báo cáo nó chỉ đi tới đâu đi tới giám đốc tài chính
chuyện gì cũng phải có giám đốc Tài Chính nó đi tới giám đốc pháp lý
chuyện gì cũng phải có vai trò của pháp lý nó đi tới giám đốc nhân sự
là bởi vì luôn luôn mình sử dụng khi nguồn lực của công ty cho nên là giám
đốc dân sự có cái phẩm sự nó đi tới nghiệp đoàn ở bên Pháp Anh hiểu Việt Nam
mình thì không có nhiều nghiệp đoàn độc lập nhưng mà các nước nó còn nghiệp đoàn
độc lập nghiệp đoàn sẽ phải nhận được cái thành đưa ra khi một người và tất cả
mọi người đều nhận được hết thì cái chuyện gì nó lại xảy ra
chuyện chuyện tiêu cực không thể xảy ra được làm sao mà có tham nhũng nội bộ
khi mà các bạn vừa mới đi học về các bạn chỉ có mấy tiếng đồng hồ để làm báo cáo
00:48
mà phải làm cờ báo cáo Mỗi người đều phải làm báo cáo không thể có tiêu cực
mà kia rủi ro mà cái này là cái to nhất cái điều mà cao nhất mà phải phải quản
lý đó là kia rủi ro nó được giảm thiểu tôi
đã bởi vì cái rủi ro không do người xếp trên cùng đáng giá nữa mà nó là do tất
cả những người trong công ty người ta nghiên cứu vấn đề đó người ta bảo tôi
nhìn thấy rủi ro ào em tự lo là chuyện của anh nhưng mà tôi
nhìn thấy rồi thế thành ra là nó là cái sự đóng góp nhiều con mắt nhiều trải
nghiệm để mà đánh giá Kia rủi ro của chưa thành từ ra là cái văn hóa báo cáo nó
cho phép cái gì cái bao nó báo cáo nó là 1.000 cái mắt
nó nhìn vào cái dự án đóng góp một cách tích cực bởi vì nếu mà mình mà cóc ý
kiến gì mà nó không liên quan nào nó không tích cực thì mình chỉ nói rằng đâu
00:49
Comment lâu Ok thế thì một khi hòa bình làm như vậy thì
cái công ty nộp no nó có một cái ảnh hưởng rất lớn đến công ty nó là cái gì
đó là công ty bất thình lình chạy rất là nhanh
các bạn mà đều là siêu cả các bạn đều biết rằng là cái thời gian mà mình bỏ ra
để mình tranh chấp để mình Bạn cãi âm thanh rất là mất Thầy được
các bạn cái nhìn cái thời khóa biểu của các bạn ấy các bạn đều thấy vào trong
khi đó là các bạn có thể nói rằng khi văn hóa báo cáo đo
Nếu mà người nào cũng có phải làm báo cáo và người nào cũng phải đọc báo cáo
được biết được chứ Suốt ngày chúng ta là báo cáo ạ Không có đâu bởi vì cái kính
Cái đó là thầy cũng đã suy nghĩ thấy cũng bảo hành chết mình cũng có cái phản
ứng đó thế nhưng mà sau khi mình sống với người anh rồi mới thấy rằng Rốt cục
ra đây là cái cuộc sống của mình nó đơn giản quá nhiều lắm
00:50
baby Mình vừa mới nhận được tivi bột cái báo cáo rằng là cái người này người ta
vừa mới đi học về các thì tiếng Anh luôn cái báo cáo của những kênh mà bảo rằng
cái buổi học như thế này đó là cái dự án nó không có rủi ro người khách hàng nó
ra vui vẻ mình nghe có bước tiến ra sau như thế này cái gì người chủ tịch thì
cháu phải làm gì cả Bây giờ đánh làm cái gì hết nữa bởi vì
cái đôi nó tự giác thư pháp với cả à Ừ cái gì À cái văn hóa báo cáo
nó có nhiều cái tác dụng và thầy xin nhắc lại để cho các bạn nhớ Thứ nhất là
nó tào tốc độ cho công ty cái này quan trọng lắm
Bạn nhờ nó Tao tốc độ ngờ nó có một nghìn thì cái mắt nhìn vào một cái dự án
nó giảm thiểu kia rủi ro kinh khủng Hoặc là nếu có rủi ro nào ạ thì nó có sự
bình luận có rất nhiều người trên kiểu đó để mà mình hiểu được cái bản chất của
00:51
cái rủi ro đó và nó giảm hoàn toàn những các tiêu cực
trong công ty thôi những tiêu cực và bảo
rằng là tham nhũng 10 bộ thì nó nặng lắm cũng không phải nơi nào cũng có thế
nhưng mà những cái tiêu cực nhỏ trong công ty là cãi nhau canh tỷ nhau rồi
chọc nhau rồi hỏng gậy bánh xe Nó chỉ nó nhiều lắm nhưng mà đi cho nó không xảy
ra được khi mà mình có văn hóa Báo cáo toàn diện ở vì nó không thể có được
cái gì tất nhiên mình phải đào tạo nhân viên của mình để họ biết báo cáo rà làm
sao thế thì tất nhiên là nhân viên không biết báo cáo thì đông lắm
đấy nhưng mà cái kinh nghiệm của thầy trong các doanh nghiệp mà
40.000 người phải học tiếng Anh trong khi phải vẫn phải báo cáo là vừa họp báo
cáo mà người Pháp người ta cũng không biết báo cáo
em đã làm vừa học báo cáo và vừa học tiếng Anh thì thì xin nói thế này chỉ xo
00:52
có ba tháng là xong tay việc là nếu mà mỗi ngày mà phải nói
tiếng Anh và mỗi ngày phải báo cáo thì cái chuyện đó nó sẽ cây nhanh
Cái gì Tại sao mà phải nói là người Pháp không biết bao cao
Đây là một cái điều mà có lẽ các bạn cũng hiếu kỳ muốn biết mà phải muốn nói
về cái đó là bởi vì là người Việt Nam cũng giống người lắm Chắc bây giờ rất
đáng nói đi học những người phát ra thì là cái anh trưởng đoàn anh hé anh gõ cửa
khe khẽ vào văn phòng của tổng giám đốc anh vào anh phù thủy vài câu cho thằng
Giáp tổng giám đốc gật gù mà chẳng nói ai cái gì cả tất nhiên ở trong công ty
cũng chẳng biết là hai người đó đang nói với nhau cái gì mà ông tổng giám đốc
không có đồng ý Đồng ý cái gì cũng không biết
trong nghề người này Gõ Cửa người nọ thì thầm viên họ thì thầm nghĩ kia không
cùng lúc không đồng thời không cùng một thứ thông tin không có một cái sự đồng
00:53
bộ là hết thì tất nhiên là cái công ty nó xảy ra chuyện gì 15 ngày sau phải làm
cái buổi họ để mà đồng nhất khi quan điểm và chỗ đó là chỉ là cãi nhau bởi vì
thằng là trong cái 15 ngày vừa qua có đã
có những cái độ để họ có những quyền lợi riêng họ bóp méo dự án đi họ thay đổi
cái mục tiêu đi hẹn họ đánh nhau anh lắm chuyện lắm không Khi mà một cái
văn hóa báo cáo nó còn gì thông tin tới cùng một lúc đồng bộ cho tất cả mọi
người và cái sự phản ứng kiểu phản ứng của mỗi người nó phải tươi ngay
thì sao không còn có cái chuyện và à chọc gậy bánh xe nhau được
mà cũng không cần những cái buổi họp khoáng đại giữa mười mấy người để và
quyết định mà cuối cùng thì các em đều có kinh nghiệm đó cuối cùng siro không
00:54
bao giờ quy định hết Tại sao Tại sao sieu0 quyết định tay
rằng là chiều biết thừa là trong cái buổi nhưng buổi họp và mọi người đánh
nhau đấy nó đâu Tôi đánh nhau vì dự án đâu mới ra nhau với quyền lợi trong công
ty đó Cái Thành thử ra mình mình trái ngược đi
những cái sự Xích Bích đánh nhau này thì mình tạo nên một ký xã hội nó rất bình
an cái thì tất nhiên các bạn hãy hỏi thấy rằng là Em gửi anh ở Đông đánh nhau
có nghe anh người ta đánh nhau nhưng mà cái sườn làm việc nó giống nhau
và sườn non ạ Đã được viết văn bản và anh đã không đồng ý thì anh cũng phải
viết văn bản Anh nói tại sao anh chống các bạn ạ Viết văn bản để chống là khác
hẳn nói để chống mới để chúng là mình hầu đấy mấy Văn Mạnh lên không Thế mày
rồi chuối rồi mà em chưa từng nói cái đó cả
00:55
tao không Anh viết văn bản cho tôi mai phải giải thích cho tôi Tại sao mãi
trống mà cái cái giải thích đó là nó cũng chạy tới hết tất cả mọi người chứ
không phải là tới một mình tôi anh chúng tôi thì anh viết cho tất cả
mọi người đưa anh trông anh phải giải thích tại sao
khó lắm tự như là trong các công ty tự nhiên lại cho mọi người sẽ thấy là bất
thình lình như một cái công ty của Pháp Trần sôi nổi nóng lung tung người Pháp
người ta đóng tiếp tự nhiên êm đềm hết tất cả mát mát như tất cả người anh cái
này không ai nói gì nữa làm việc rất êm đềm viết văn bản cho nhau thế thì tất
nhiên là cái chuyện viết văn bản khác nhau Nó thì đôi khi cũng mất thời gian
nhưng mà thầy thì thầy đã có cái kinh nghiệm làm việc rất nhiều năm với người
anh với người Pháp ở chân chân những cái cách viết văn bản thì mình thấy rằng là
khi thời gian mà mình tiết kiệm thấy có thể đánh giá là đại khái vào khoảng 25
00:56
phần trăm đến 30 phần trăm của một người như thầy là siro của Tổng thẻ
hái nhiều đấy là bởi vì phần lớn là nó nằm trên văn bản hết rồi mà giờ các em
với tự giác hết rồi em quyết định lấy hết rồi mà có bao nhiêu những cái sự
phản biện thế nào đó lại sẽ nó lại có những sự phản biện của sự phản biện
trong đã xảy ra rồi mọi người nhập rồi vào ở nhiệt độ objection rồi
Nếu mà trong công ty mà có đến bốn giám đốc mà nô các bạn và hai lãnh đạo dự án
nuốt Jackson newcommand Everything Ok Tango tự nhiên
ông tổng giám đốc cũng làm cho ông ý xem
trong cái đó nó không làm cái gì bây giờ
không có để cho nó đi chứ làm cái gì bây giờ
nó thành ra các bạn nó sẽ nếu mà bạn nào
mà thực sự là ở có kích thước thực sự là gì là các bạn sẽ thấy là cái cuộc sống
00:57
của các bạn ạ nó nhàn hơn nó không nhận hơn vì bạn ít việc hơn đâu
nhưng nó nhàn hơn là bởi vì rằng là bạn biết rõ được nhân viên của bạn từng
người họ nghĩ cái gì bạn trong đầu bạn không có cái mỗi loa
là bảo rằng là mình không biết rằng trong đội này nó đứa nào nó trống nữa
nào không chống đứa nào nó kheo đứa nào không theo Đứa nào nói cãi nhau Nó bị lý
do gì mày không còn cái ná trong đầu cái người siêu nó người ta người ta cứ yêu
đi Mai a merry clearing là mới biết là cây view
status Tức là cái trạng thái thực sự trong cái dự án như thế nào
và trong công ty tất cả mọi người nghĩ cái gì về cái dự án
muốn làm cái gì động lực là cây gì trồng cây văn hóa báo cáo là có khi hai
nữa là nó tạo động lực hay Xin giải thích tại sao mà tạo được
00:58
ví dụ như nào đây là thấy nghìn là ảnh nhà Nguyễn Chàng đang rất nghiêm ra nghe
vậy có phải là Trang 202 là phê là người nào khác thì chào cha phim mà Thì
hỏi tranh là Trang đánh giá sao khi dự án này mà Trang nói ra
và thấy đồng ý thì cái gì nó xảy ra trong lòng cha à có động lực nâng cao
động lực lên cao bởi vì người ta có hỏi ý kiến mình
mà mình đã cho ý kiến và người ta người ta là siêu của cả tập đoàn người ta đồng
tình với mình thì cứ lúc đó trong lòng mình mình làm việc nó phấn khởi
Nếu mà tất cả mọi người đều đồng ý với nhau làm việc như thế nếu mà tất cả mọi
người thấy rằng là Siro ở trên cùng cũng đồng tình như thế thì tất nhiên là cái
00:59
động lịch tập thể nó cao hơn là khi văn hóa báo cáo là ghi văn hóa
tạo động lực bởi vì ai cũng có quyền và ai cũng có bổn phận
phải trao cho tất cả những người khác khi quan điểm của mình à Anh
bất chấp Mình ở hàng ngũ nào bất chấp Mình ở vị trí nào
mà không những thế Người ta còn chờ đợi Ví dụ như mà thấy nhật đường cái báo cáo
cho biết thì mình nghĩ là nó có cái vấn đề pháp lý gì thấy bất thình lình nghe
thấy nhận được kỳ báo cáo của giám đốc sắp đi em vừa nhận được ghi báo cáo này
mà em phản ứng là em có thích sân trên điểm một trên điểm 3 và nhân điện 7
nhưng mà chân điểm một thì em sắp ghét là nên làm cái này cái điểm ba này em
sắp chết là hôm nay điểm 7 em trong các làm này thì vui quá thì bảo giáp Đức
pháp lý làm việc rồi và công ty Lên tốc độ một cách khủng khiếp
01:00
ở trong những công ty Nhật là như thế đó người Nhật người ta trọng lắm trong
những công ty Nhật bằng như thế đó là người ta chạy cả cả hãng một tháng rưỡi
hai tháng mới làm xong thế mà khi mà em có quen văn hóa báo cáo
đang chỉ có mỗi một bộ a baby người ta tự động giám đốc pháp lý
tự động giám đốc tài chính tự động gắn bó dân sự tự động gọi Châu Quy Nhơn có
tiếp là con người thì tao chỉ nói tiếp nói comment
không trúng núi mà cũng không bị luận về đi đấy Berry good
mà mình có văn bản họ viết cái đôi cho mình
chứ không phải giờ em lo em đói nói qua cái cửa cánh cửa trong thì hôm đó em đâu
có nói vậy ấy hiểu sai vậy em cứ nói như vậy đâu với mình vô her Pretty
01:01
writing what you thought Would your love pill is what is your what is the way
your comments of things you ok i I know better say anything
nó kêu của máy nó chả từ nó chảy và cái cùng mái trong khi nó chạy đến ta vẫn
nhận được như báo cáo mới nó vẫn nhận được báo cáo của những buổi họp với vẫn
nhận được những cái quan điểm mới mà nó cứ thế mà chả
và chỉ khi nào mà tự nhiên thấy nhiều người Ok thì lúc đó siro với cả thiệt
cái gì cái văn hóa báo cáo này thì bây giờ mình thì lại đối diện với cái văn
hóa ở đây lắm chắc thì các bạn đều thấy được là rõ ràng cái văn hóa báo cáo nó
củng cố cho cái văn hóa ở đây này Đang chết
01:02
bởi vì dân là súp tên là lợi ích mới làm công ty mà người nào cũng làm việc cho
lợi ích tối đa công ty đấy thì các bạn lại thấy ngay một chuyện
là thế này là nếu các bạn mà làm như thế thì các bạn mất quyền
em hôm nay đi gặp sếp nữa người ta tôi tôi chỉ biết là việc cho cái lợi ích tối
đa cho của công ty thôi à khi mà tôi không nhấn tôi làm việc cho là đi
Tôi đang ở công ty mà tôi còn viết cho các bạn là tôi là việc Tối đại thụ tinh
ở thực là ai đủ hết bài Writing Thế thì cái văn hóa báo cáo rất là quan trọng
cái gì thì không phải thì phải nhắc các em là thấy không nói là ở Việt Nam không
có báo cáo nhưng mà không có cái dịp tệ hơn là cùng
một ký hiện tượng đó xảy ra không 10 người Báo cáo khác nhau bằng miệng cho
01:03
10 người khác nữa để rồi mời người kia phải gặp nhau lại bảo rằng nó báo cáo
như thế anh như được báo cáo như thế nọ được đưa mình bát quái nó báo cáo khác
nhau này không có khác nhau bởi vì chỉ có một báo cáo mà báo cáo bài Writing
cái thì Em ở Việt Nam chúng ta thì nó có một cái vấn đề thầy cũng đã tìm ra cái
bắt bẻ rồi đó là phải vì khi nền giáo dục của chúng ta đã nó không cho phép
Chúng ta có một cái lý luận hệ thống Châu chốt
số đông kaki sinh viên của Việt Nam không có lý luận hệ thống và khi các em
làm việc lâu rồi Các em ấy nắm được cái lý luận phải thống thì còn gì mà cái mới
vào đời cái không thắng được ghi bạn bè không do đó cho nên là văn hóa báo cáo
rất khó để áp dụng cho những nhân viên mới và
họ không có cái văn hóa đó và họ có viết được báo cáo là thế nhưng mà chính khi
01:04
mình đào tạo cho họ phải biết bắt buộc phải
biết mà rồi mi virus cho họ nắm bắt được trí văn hóa lý luận về thông tin
mà mình phải nói ngược lại là các bạn không biết thì nên chúng tôi tập cho các
bạn biết cho sớm cái gì tất nhiên khi nó còn cái thằng thứ ba
thì lúc này thì nói cho nó có bao nhiêu văn hóa là ba cái hàng hóa đó non bò
vun bồi cho nhau nhiều khi văn hóa thứ ba để các bạn đã được học thuộc lòng
người qua da qua những sách của thầy rồi đó là văn hóa hôm nay Santa fashional
Văn Hóa ôn hòa và chuyên nghiệp nhưng mà
cái văn hóa phồn hoa và chuyên nghiệp mà
này ở trong một cái khung cảnh mới là có cần pháo báo cáo và cuối văn hóa ở đây
là sếp thì nó lại mang một kỹ tính cách hoàn toàn khác
01:05
là khi mà mình không có văn hóa báo cáo thì mình bún chuyên nghiệp thì mình chỉ
có thể chuyên nghiệp theo ký gọi là kỹ xuất cố gắng của mình thôi
nhưng mà khí có văn hóa báo cáo này thì cái tính chuyên nghiệp
nó mạnh hơn nhiều bởi vì mình biết tất cả mọi người đọc tên văn hóa bằng bảo
báo cáo cùng học đây làm viết ở trên cái bài viết của
tôi rảnh ra là cái kính chuyên nghiệp nó có được một cái môi trường nó xuất sắc
và mình mới thấy thằng là những cái người nào mà nắm vững cái để lại của
mình thì mới có thể này sử dụng tức là ôn hòa được Còn những cái người mà không
nắm vững cái chuyên môn của mình Họ không thể nay được mà họ không thể có
cái sẽ lo được mà nó lộ ngay trồng cây báo cáo
Thế thì có nghĩa là gì có nghĩa rằng là cái này sẽ có casino nó còn cho phép
01:06
chúng ta thứ nhất là gan lòng tất cả những nhân
viên nào mà không có đủ Kappa city không có đủ khả năng
và cái này thì rất khó làm nếu mà các bạn không có bao nhiêu văn hóa của Thành
đã bớt răng chỉ cần một Đông chết ông Ly ống đi bây giờ chẳng hạn như là một bạn
nào là lên được cấp Trung U21 người nào là con cháu có thể của ai chả biết rồi
xong rồi vào thưa với sếp là thằng bé này tốt lắm Thế là từ Thấy ok lâu rồi đỏ
đô tại vì thằng là nó vào công ty là nó sẽ
báo cao mà mình sẽ đặt cái báo cáo quần mà anh muốn nói gì nói nó bảo thằng máy
này khá lắm gì mà nó biết mạch quạt như thế này mà không đi muộn hệ thống cái
kiểu này thôi Ra cửa ngày chứ không thể nào lại lâu được có nghĩa rằng trong cái
công ty mà có văn hóa bao cao không giữ được người người ở
01:07
không bênh vực được nhau không thiên vị được nhau
không che giấu hết được thông bao bọc được không bảo kê được
mà thêm vào đó nếu nhìn một cách tích cực thì nó cho phép chúng ta tìm được
nhân tài tại bây giờ là các nhân tài luôn luôn nó
sẽ bên báo cáo như thế này trước anh em đi xem cái bi ở buổi họp này em Rất đồng
tình với trưởng đội nhưng mà nó có một điểm mà em thấy rằng
là chúng ta có thể khai thác à Nhưng mà nó có một điểm chúng ta có thể khai thác
mà cái thằng nó viết gì đấy một thằng ngày 25 tuổi
nhưng cái điểm này có thể khai thác và em trên là có cái ý là một Muốn khai
thác một cách rất là hữu hiệu chúng ta nên làm như thế này chào
mình là có thằng bé 25 tuổi mà biết được cho mình như thế mà beautiful beautiful
01:08
và nó sẽ dán làm chuyện đó Bởi vì nó biết chủ tịch công ty đọc Kim báo cáo
của nó còn nếu mà nó biết được là tất cả những gì nó nói lên đó là lãnh đạo cấp
Trung của nó tìm nó mà và mặc quần mà còn là chọc nó đỡ thì nó không dám
chắc là đôi khi khi nhân bài ở trong cái hệ thống mà không có văn hóa báo cáo
ở huyện Mang lại và 6 6 tháng đã tổ chức có nghĩa rằng có nghĩa rằng là chúng ta
đang chuẩn hóa một cái nguồn máy chúng ta đang hệ thống hóa một cái của máy
để mặc cái guồng máy đó nó tự nó chạy
bởi vì mình vừa nói là ở đây là sếp thì là cái là đi tôi đâu công ty là sếp hết
điên tự chuẩn hóa nhất từ tổ chức bất tự
01:09
phát nó tự giác và mất tự giải thích cho chích nó tại sao nó làm như vậy
thế thì các bạn đều thấy rằng là cái văn hóa màn Iceland Lúc đó nó
phải làm cho các nhân viên trống nào phải có cần hoa báo cáo thì khi nhân
viên May chân không phải sinh non nó về đi trốn nợ
nó thì điểm đó đến đó là thì các bạn thấy cái gì
Các bạn thấy là Google Microsoft Apple nó được làm cái tai nghe
Google hát anh muốn tới giờ nào ấy tôi sờ ra đó anh thấy
anh không có sờ gáy có gì cả anh ngủ sớm cũng được Anh đang ở sói
cũng được nó có giường ngủ đây Anh có làm gì mà anh gọi anh đọc sách trong khi
người khác làm việc OK nó có cái phòng trên này đi coi phim cao bồi bắn nhau
01:10
giờ họ đánh coi bóng đá trong cái mà người khác làm việc
nhưng mà cái quần máy văn hóa báo cáo nó vẫn đang chạy
mà anh nào mà không phản ứng theo cái guồng máy của văn hóa báo cáo
thì cái anh đó sẽ như là leo thang và mất và mực Ừ
cái gì anh ấy trách nhiệm của anh nơi nào lý trách nhiệm của người đó Thế
thì tất cả cái gì mà thấy vừa nói nó lại
đưa tới một cái kết quả là mỗi một người đều ở các cương vị bắt buộc phải nhận
cái trách nhiệm của mình có nghĩa rằng cả ba văn hóa cổ đại đã
tạo nên một cái hệ thống trách nhiệm mà không ai thoát
cái gì phải nói từ đầu đến giờ thì cái gì nó xảy ra lúc đầu thấy nói rằng nó lý
01:11
công được cái gì làm mọi người đều có thêm động lực
thứ ba là con phát tiết kiệm không muốn quá nhiều người không tiêu quá nên sách
thứ tư nó tạo sự gắn bó giữa các đổi với nhau thứ năm nó giảm bớt rủi ro
Thứ Sáu đơn giản tiêu cực I was từ đó chứa và kem từ chức và từ chối
không chịu làm hả Cái gì ngày hôm nay cái thì nói rất là cô độc thì cũng không
biết giờ là mấy giờ này thì nó rất là cô độc nhưng mà tới giờ cho phép thì Tóm
tắt lại thôi là nếu mà các bạn mà áp dụng được một
trong ba văn hóa thì cũng đã tốt lắm rồi thí dụ như là vi văn hóa mà ở đây làm
sếp thì nó bình đẳng Hóa cái công ty này
01:12
nếu mà các bạn mà có văn hóa báo cáo thì các bạn là sẽ cho cái thông tin nó chạy
rất nhanh Mà các công ty làm việc rất nhanh Mà nó trách nhiệm hóa mọi người mà
nếu mà các bạn áp dùng được 2 cái văn hóa đầu thì văn hóa phosphoryl nó tìm
được cái hơi thở của nó tìm được ốc sên để còn lo phát triển Ừ nếu vậy thì
thì khuyên là các bạn là nên suy nghĩ về cái này tất nhiên là chồng ghi Nếu mà
bạn nào mà có một cái ý muốn mà muốn áp dụng cái này nó thì thấy chẳng thấy tư
vấn Tất nhiên là phủ định và và thích sẵn sàng với tư vấn bởi vì
cái này thấy đã làm rồi đặt nhiều lần rồi chứ không phải thằng nó đây ngồi đây
chém gió và các bạn lại chỉ có một cái hoặc các
bạn phải biết thôi là khi mình làm chủ tịch Tổng Giám Đốc Hay là mình làm giám
đốc của một công ty mà có cả ba đến văn hóa này thì mình rất ngàn
01:13
trên mặt thời gian cái người giám đốc trên cùng Người xưa
rất nhàn Nhưng mà về mặt thời gian nhưng mà
kỳ tao phải rất linh động bởi vì mỗi một phút mình nhận được 1 cây 1 kg một cái
báo cáo vào nó đòi hỏi mình có một cái Ok nhiên tức là một cái quan điểm A
sau khi nhận được ghim cái báo cáo đó là mình không quên cu nên quên rằng là một
phút nữa có cái Báo cáo khác với dự án khác anh ra là mình có đúng 1 phút rồi mà
mình có được cái kì quan điểm của mình trên cái dự án này
mới có phản ứng thì tớ phải phản ứng ngay
nó sẽ giúp cho khi người siro tế như là cầm con dao mà Rồi bài dũa cho nó sắc
hơn mình sắc bén hơn mà nếu mà áp dụng được cả ba văn hóa này
thì cái công ty trở thành một công ty rất sắc nét mà chả mấy chốc lên cho một
01:14
thế giới bởi vì nó không cái động viên về tri
thức động viên thường trực và trí thức rất mệt các bạn đừng tưởng đâu đấy lúc
nào đó là của mình cũng nhận một cái báo cáo và lúc nào cũng có một người người
ta bày tỏ cái quan điểm của người ta người ta có quyển sách Jackson khi gợi ý
và mình phải có cái quan điểm của mình trên kia đâu ạ vì
thế Nhưng mà nếu mà các bạn áp dụng được 3 cái này thì thầy phải nói các bạn này
thấy áp dụng mỗi lần cho công ty thầy suốt cuộc đời của thầy công ty có thầy
đều lên cho một thế giới số 1 thế giới Rốt cục gia đình nó có nghĩa là gì nó có
nghĩa rằng là tất cả những con người mà dưới tay mình mình sử dụng họ một cách
rất êm đềm rất ân cần mình lấy cái nỗ lực của họ mình lấy cái kia tuệ của họ
01:15
để cho mình biến cho thành một cái Trung tâm xuất sắc cho tôi nhận thấy thế
nhưng mà đây là phải đưa ra những cái phương pháp và các bạn đều thấy là những
phương pháp này là những phương pháp quản trị
chiến Nó không phải là một phương pháp quản lý bởi vì mắt thay đổi thái độ của a
mắt thay đổi cái thái độ trước công việc nó thay đổi sự lựa chọn giữa tiêu cực
giữa rủi ro nó thay đổi cái tinh thần đóng góp nó
theo thay đổi cái tinh thần trách nhiệm khi vào bình đụng tới những cái giá trị
mà vượt thời gian đó thì mình quản trị trong khi cái việc quản lý là cái việc
là đo mang tính thời gian à em và nó làm cái việc mà chỉ hữu hữu
hiệu hóa đó là tốt khóa những cái gì đang làm thôi chứ nó không thay đổi cả
01:16
một cái thực trạng cả một cái cấu trúc cả một cái tư duy làm việc
tập thể với nhau cái gì thì xin phép là tặng ở đây và có những câu hỏi đầu tiên
để rồi Nếu mà những câu hỏi đó và con góc lại mà nó tạo nên một cái suy nghĩ
gì mà thầy thấy rằng ca quan trọng để thầy sẽ nói tiếp Còn nếu không thì trước
khi mà các bạn đặt câu hỏi thầy xin là hứa với các bạn rằng và hư
của Hương với bạn là Lâm Minh Chánh cảm thấy sẵn sàng để trở lại để mà giúp cho
các công ty Việt Nam nói chung à hiểu được đi sâu hơn để mà rồi có những công
ty Việt Nam sẽ Liên Xô một thế giới các bạn ạ em có tư duy lên trong một thế
giới Chúng ta có khả năng làm cái đó là tại sao là bài visa cái khó nhất đường
01:17
số 1 thế giới là có được nhân sự tốt lành nhưng sự Việt Nam là một nhân sự
cực kỳ tốt còn những cái phương pháp quản lý còn
biết gì thì mình đi mua phần mềm là mua được ngay chả rút tiền là có
cái nó rất là dễ nhưng mà nhân viên Việt Nam nói chung là thứ nhất là thông minh
thiếu nhi là không khó tính có cái tinh thần tuân thủ Thì bây giờ
mình phải tạo cho họ có cơ hội được nó xuất phát nhiều hơn khi cá tính của họ
khi con người của họ đã phải xuất phát nhiều hơn
Tại sao phải dám nói thế em thích các công ty thì thấy là nhân viên họ rất là
về rất là tức là sai tức là khá e dè à Ừ tao phải vì EC mà thấy nghe những thằng
e dè hay là nhiên cô bé e dè đấy đi ra ngoài mà ngồi cà phê mà nói nó tấu mày
01:18
như hack cái bàn về bóng đá bóng điếc mà thông minh vô cùng Thế thì nếu mày đó
nếu mà các bạn mà có khả năng và bàn về bóng đá một cách thông minh vô cùng như
thế thì chắc là các bạn cũng có khả năng Nói với sếp với điều kiện là xếp để có
tinh thần bình đẳng mà tinh thần bình đẳng bây giờ là nó có rồi bởi vì Giang
là sếp của công ty tên là lợi ích tối đa của công ty chứ không phải đâu của giám
đốc nữa vào thấy cũng xin nói thêm là tất cả
những công ty lớn có thể đã đi qua tức là có vài chục ngàn nhân viên của Việt
Nam họ đều sợ cái gì cũng thấy đang nói là bài gì họ rất sợ mất quyền họ rất sợ
mất quyền là bởi vì rằng nếu mà lúc nóng phải là lợi ích tối đa của công ty thì
thích nhất là mình tước của họ một số những ân huệ có sẵn có từ hơn họ từ cho
họ khi họ từ cho họ có những ân huệ mà đáng lẽ
một chủ tịch sẽ tổng giám đốc công ty không có quyền có ở bên Pháp chẳng hạn đấy
01:19
một chủ tịch tổng giám đốc mà nói rằng là tôi có 100 cổ phiếu nhé một trăm phần
trăm cổ phiếu của công ty Thế mà nói về thư ký giờ là em vào tổ
quý em nói đưa cho tôi 10.000 đôla một 10.000 đôla mà không có classified
tôi đã không giải thích là mình làm cái đó cho cái quyền lợi của công ty mà mình
lấy tiền đi tiêu chơi đi đánh bài đánh bài với kg thôi vào tù ngay
đừng có nói trước quan tòa là tôi công ty của tôi một trăm phần trăm không
Bởi vì anh chạm vào cái cân sách của công ty chứ không trả một cái cân sách
cá nhân của em anh không có quyền làm thế nó phạm pháp
các cây chủ tịch lớn của trong công ty lớn và khoáng chất sở Lê Văn hóa mà ở
đây Ai là sếp I khi mà trong khi đó là thì thì đã phát
01:20
triển rất là nhanh ngờ khi văn hóa đọc là một lần nữa là đó là vì khi mà thầy
được bổ nhiệm vào điện lực thì thấy không biết một chữ về Điện Lực xong để
thấy được lúc và thấy được bổ nhiệm vào đường sắt Cao tốc hành cũng không biết
một chữ gì được giặt cao cấp rồi xong về thấy được bổ nhiệm vào công ty cấp nước
đô thị thành công này không biết một chữ về cấp nước đô thị Nhưng mà mình báo
rằng hạt óc chó ôn power is in your hands
bạn lãnhđạo bạn quyết định theo cái tiêu chuẩn lợi ích Tôi đang công ty
bạn hãy nay sân Bạn hãy báo cáo mà cái đầy đủ một cách ôn hòa
một cách đồng thời cho tất cả mọi người I Anh chỉ cần có thể
đây là một phương pháp quản trị hiện đại nhất trên thế giới
01:21
thấy ra khám phá cái này từ năm 1990 bởi vì thầy dốt quá cho nên thấy phải
khám phá ra những cái thứ này nhưng mà Google Microsoft
Apple họ đều Amazon Amazon thì không nhưng mà họ đều áp dụng cái này sau này
nhưng mà họ không học của thầy và thầy cũng không học của họ bởi vì ở cái thời
của chúng tôi sách về quản trị cho gọn Ừ anh ra không ai Học của ai cả
mà chúng tôi chỉ học tự học lấy thôi Thế thì bây giờ đã thấy chín là nhiều lời
lại cho MC thấy không biết ai lại MC và để thấy nhận những câu hỏi và nếu cần
thì thấy sẽ giải thích lại một vài tên đề tài Xin cảm ơn các bạn đã nghe thầy
và một lần nữa thấy rất vui được cái cơ hội
01:22
phát biểu trước mục đích chủ tọa vô cùng là chuyên nghiệp mà vô cùng là đẳng cấp
II emc2 game.ma và tránh cảm ơn thầy đã chia sẻ
và để tắt này xuống gặp nãy giờ em Vỗ tay ơi ngoài
giờ bên Facebook nó vội qua gặp thôi anh nghe được chưa nè
01:23
giờ do cái dung của mình thì chưa được cái là nhiều nhà Mistine
100 người phần đa mọi người chạy qua bên Facebook trên Facebook là 700 người
hơn 710 anh nghe thì các bạn đã nghe thầy Trường chia sẻ
những cái bíp anh về Quảng Trị các bạn có những câu hỏi chung quanh vấn đề đấy
thì các bạn kinh đô mới để các bạn là chế độ pin thì các bạn cứ Giơ tay lên
rồi hỏi ha còn bắt các bạn trên Facebook tôi sẽ
tôi sẽ đọc câu hỏi cho thị trường hiện tại tôi thấy có một bạn anh giơ tay này
là bạn hiền nha mày còn gì nói đi Mày cho thầy
dành cho câu hỏi cả loa như vậy trong những cơ chế này thì con sẽ có Báo cáo
khác cũng sẽ có bảo cậu như thế nào thứ hai nữa là vấn đề mà bảo mật thông tin
cho thấy nếu cả cái thông tin mà nó ai cũng biết vậy thì vấn đề bảo mật thông
01:24
tin nó như thế nào nào không khi trồng cây văn hóa báo cáo thì tất cả những
người nào cần phải biết thông tin phải nhận được thông tin Đồng thời
hoặc cùng một thùng thịt nhưng mà những cái người mà không liên
quan thì lại hoàn toàn không được nhận thông tin
có nghĩa rằng hiện thời chúng ta rất là Nghiệp Dư ý là trong công ty Toàn những
chuyện mình không cần phải biết thì người ta cho mình biết mà cái chuyện
mình cần phải viết thôi mình không có đưa nó lấy cái biết cả có đúng không
có đúng không Đúng đây này Cái đó là cái đó là thì vào công ty đó
thì nói thật nhá Thì đó vào một công ty lớn thì ký đầu luôn tổng giám đốc bảo
anh làm cái gì đây anh chia bè kéo cánh À bởi vì là chỉ có
cái chuyện bè cánh nó mình xảy ra cái chuyện là cái hồi mà cần phải biết thông
tin này không biết mà cái người không cần biết thông tin thì biết thế là ra
làm chả bằng này văn bản cho tao ra bác bắt bà nó là nó có cái cái
01:25
người mà nhận được cái thông tin chính là những người nhận được Coffee
và những người nhận được đó anh Coffee và bao giờ cái ban điều hành cũng đầy đủ
nhận được một trăm phần trăm các báo cáo ạ anh không thể thoát bắt được ai
bởi vì thằng là người nào nhận được báo cáo cũng phải rách tức là cũng phải nói
rằng tôi đang nghỉ mà tôi không có comment là tôi không có ốp Jackson
cái này em cũng chia sẻ với thầy Trường của chia sẻ với các bạn đó là cái văn
hóa về báo cáo của Việt Nam mình thì nó đúng là nó đó theo hai hướng một là cực
Đoa tức là một phát là nó có ít báo cáo với nhau hay là có cáo thừa
người Ví dụ như mình báo cáo cho cái liên quan công việc là sếp của mình là
01:26
những người là cũng lý quan thì đăng cái cc nhưng mà
đôi khi có như là cc mình lỗi gửi cho quá trời người mà như vậy thì làm tràn
ngập mail của những người mà không có liên quan như vậy thì nó bảo là nó bị
giảm đi mà nói phải kiếm đập quảng cáo đi là có mà chính xác đúng cho những
người liên quan thì ở màn hình đôi khi mình phải giải thích mà
Cái đây là cái vai trò của CIO là người ta nhìn thấy người ta trên cái kia gọi
là crystals of people và nhận được cái ghế báo cáo đó
chúng ta tự nhiên người ta thấy có một người mà đáng lẽ phải nhận nó cái này
không thấy tên người ta gọi cái lên hai rồi nó này Tại
sao mày không cho thằng này nhà báo cáo trong khi đó nó tham gia chứ Dạ Dạ Dạ
thưa thua thua vớ vẩn mày muốn cái thông tin này mới không tới cái bàn
này rồi đúng không noway Không được làm như thế
01:27
anh ra là cái người tổng giám đốc rút cục dịp trở thành công an là vợ thằng là
xem xem là là là tất cả các báo cáo nó có tới đúng tay cái người phải nhận và
nó không tới đúng tay nào khi không được không được đẹp
không ơi hiện à Kiki văn hóa báo cáo non-stick lắm đó rõ ràng lắm chứ nó
không có làm bừa bãi được đâu em khi mà có làm cái gì Vâng và nó làm theo cái
dây leo núi Chắc là thằng nào cũng leo núi thì nhận được thông tin vào nó không
nó lỗi thì mày Tao say no to cái này có bạn riêng Bùi ở trên Facebook
có hỏi xin xin thầy cho biết doanh nghiệp nhỏ các dụng được không ạ và
doanh nghiệp ở Việt Nam Hồ như nguồn vốn giới hạn nên không có được nhân sự đủ
giỏi để mà làm hồ hơi hầu hết người chủ đứng làm sieu và tự làm hết mọi việc
luôn Vân Trường vào bài thì gặp quá thường anh ra
nó không phải lòng cô khỏi khó đâu chính nhưng cái gì mà thấy đói ngày hôm
01:28
nay sẽ giúp cho người sau đó bớt việc đi hiểu
nhưng mà nó phải qua một thời kỳ đào tạo
nhân viên để đơn nhân viên thích nhất là
hiểu được dân làng tôi làm sếp đấy nhưng mà anh chỉ có tuân thủ theo một cái ông
sếp lớn hơn tên là lợi ích tối đa ở chung xếp người lớn nhất và cái chuyện
thiếu nhi là anh phải học báo cáo cái gì Các bạn biết không Khi Quá trình mà học
báo cáo đó thì nó cũng sẽ mất vài tháng thế nhưng mà nói đó cho cùng các ạ Và
khi mà mình bắt đầu báo cáo tình hình lại gồm lắm nhưng mà đến cái kia ngày
thứ 10 ra là báo cáo ban đầu chạy được nhanh lắm hình như chuyển nó đi nhanh
được tại vì em là ở đây là người ta không bắt các anh viết văn Đây không
phải là một cuộc thi Văn Chương đây là một cuộc thi rất là cô đồng chính xác
và nó là công việc mà cái mục tiêu cuối cùng là làm cho thứ nhất cho doanh
01:29
nghiệp của mình hạnh phúc và truyện thiếu nhi là tiền vào nhiều càng nhiều
càng tốt cái đó là cái mục tiêu vụ có nghiệp nào cũng vậy thôi
chứ Thành thử ra là cái câu hỏi đó thì nó đúng nhưng mà nó là những cái câu hỏi
mà mối lo của cái cách Ừ nhưng mà mình không thể nào đây là để trả lời câu hỏi
của em đó mình không thể nào tiếp tục như thế này được mà mình tiếp tục như
thế này thì mình sẽ không tiếp cận được cái thế giới mà nó đã xảy ra rồi nó đang
vận hành rồi đấy nhưng mà cũng không phải là một nhà mà 200 quốc gia mà không
gia nào cũng đã làm rồi đâu mới có một khoảng hai chục Quốc gia thôi nhưng mà
chúng ta nên đi theo cao trào đó là học kiêm văn hóa báo cáo học đâu là sếp
và học được cái ngay trên Face không Tức là mình làm việc một cách ôn hòa lý trí
mà chuyên nghiệp từ thời Công thương công hậu hỏi thầy
01:30
trên Facebook Xin chào thị trường thầy Trường có thể nói sâu hơn về cách thức
mà phải xây dựng báo cáo cho toàn thể công ty không ạ Cũng như ta có thể xây
dựng báo cáo trên nền tảng gì sẽ hợp lý à Cái văn hóa báo cáo không cần xây dựng
người nào cũng phải báo cáo hết à Ừ nếu mà vẫn hóa mình xây dựng gì mà lại
có người ta bảo là thôi để cho lãnh đạo cấp Trung báo cáo thôi No no no cái bàn
Nếu thế là cái cái cái nó không phải là văn hóa báo cáo nữa cái đó thì nó là trở
về cái những tật cũ rồi những thói quen Cũ rồi không Người nào cũng phải báo cáo
em làm cái gì cũng phải báo cáo bây giờ chẳng hạn như tôi đang làm này tôi xin
báo cáo như thế này Mà hôm nay từ 13 giờ 30 đến bây giờ là 15 người thì tôi đang
nói chuyện thì thôi Nói thế thôi và tôi nghe nhận câu hỏi tôi trả lời câu hỏi để
bỏ cái cơ đấy nhưng mà mọi người đều biết mình sẽ gửi cho tất cả mọi người
01:31
Các bạn có biết không khi tất cả những ký tiêu cực của mình
những cái điều sai của mình mình không dám làm luôn nữa mới bây giờ là khi mình
biết báo cáo ra là mình nhìn chính mình mình có cái gương mà mình nhìn mình ở
trong gương là vì khi mình báo cáo năm mình bảo rằng là không Mình không làm
được việc này mà trái lại trái lại đó nếu mà mình mà ở ẩn Tức là không ai biết
được làm cái gì Mày ở ẩn thì có nhiều chuyện tiêu cực mà rồi đôi khi chính
mình làm cho mình hoang mang trong công ty chính mình mình Hoàng Mạnh
để có câu hỏi của bạn điểm chung là cơ chế nào để kiểm soát thông tin đã được
báo cáo nội dung không bị lọt ra ngoài là sao vậy chứ nói này cơ chế nào để
kiểm soát thông tin đã được báo cáo nội bộ Không bị lọt ra ngoài A
cái kiểu văn hóa này thì là cái bằng khóa bí mật của công ty hôm nay thấy
01:32
không nói vì văn hóa đó Bởi vì em là khi vấn đề đó là vấn đề quản lý chứ không
phải nói được chị quản lý khi Security quản lý khí bí mật
của công ty đó là vấn đề quản lý cái này Hôm nay thầy cô gái có thể quản trị từ
thành ra là hôm nay tôi thì thấy không có câu trả lời cho cái đó nhưng mà bây
giờ thì thấy cũng gián tiếp thì trả lời được là sau khi đó là nó làm khi đậu ít
khi mà mình nhà đi vào một công ty mình phải có cái đạo đức đó
Ừ nếu mà buổi chiều nào mày cũng đi nhậu
rồi mình nói hết cái gì nó có trong công
ty của mình thì gọi thế là thái độ không
đạo đức Không ai cấm bạn làm về cái việc đó một cách chặt chặt chẽ được nếu mà
bạn nào nhất quyết bạn làm cái kiểu đó nếu bật nhất Rất là Tiết lộ cái gì Bạn
có thì tất nhiên là không ai có thể cản được bạn là cái triển vọng Nhưng mà ở
những công ty nước Mỹ Hoa kỳ đấy thì họ kiểm kiểm soát được cái đèn đỏ
ở nước Trung Quốc họ kiểm soát chuyển động bởi vì họ kiểm soát cái điện thoại
di động của bạn và kiểm soát hết tất cả những cái thông
01:33
tin của bạn thế nhưng mà nước ta hoặc là nước Pháp chẳng hạn đấy gì nếu mà một
người mà nổi hứng lên mà mang hết tất cả cái kia bí mật của công ty ra ngoài đấy
Không thì thôi tin tưởng đó là một cái chuyện chủ đạo đức mà công ty biết được
thì tất nhiên là kết nối đồng tội nặng nhiều nếu không công ty không biết được
thì nó là cái rất là một cái tổn hại cho công ty lớn lắm
ở cái thời thầy trường là báo cáo chủ yếu trên email không dự báo cáo gì
các phần mềm riêng báo cáo email với văn bản này là đã có phần mềm để mà quản lý
chưa Cái báo cáo bao giờ cũng nằm trên email không được báo cáo
từ Thái Nguyên nói là không có được báo cáo cách nào khác được mà ở trong các
công ty mà có cái bằng hóa báo cáo đó là họ cảm xúc cho các nhân viên cái Theme
riêng và nếu mà mà người nào mà bị bắt là có báo cáo ngoài
01:34
khi xin của công ty mà ngoài ký email của công ty thì người đó phải nhận cái
tội nào tôi đang là là phải ra khỏi cửa là bởi vì rằng là Kim Văn hóa báo cáo
trên email đó nó cho phép mà đây là kia nó gọi lại internet mail Tức là cái mail
làm ở trong công ty thôi thì nó cho phép
người sieu đó là người ta đọc bất cứ một
cái ghi báo cáo nào cũng được ạ và người ta không cần phải có copy đấy ta cũng
đọc được à cô sinh viên tìm đến phải đi vào trong đó mà báo cáo
nhưng cái đó thì mình đi vào chi tiết rồi anh anh Tráng Mình Đi vào chi tiết
kiệm đây là mà hôm nay là ngày nó trở ra thì có mấy bạn cũng hơi thắc mắc mới về
vậy các bạn có hỏi phần mềm nào nó ngồi đấy thì làm gì có phần mềm chuyên biệt
Email là quan trọng nhất rồi là vâng các câu của bạn Sang Nguyễn Đức Ý của
bạn thế này nó là ở Việt Nam là các phòng nó có cái văn hóa một là sợ mất
lòng nhau là ngại nói thẳng với nhau nhưng mà vẫn có văn hóa ngược lại lời là
01:35
tiền định dìm hàng đấu đá nhau thì cái kinh nghiệm của thầy quản trị cái việc
đấy như thế nào ở Việt Nam thì con đã có những chuyện như thế này ở Việt Nam rồi
và thầy bao giờ cũng giao hẹn trước thì các bạn đấm đá nhau ấy mà tôi mà ở
trong cái tình huống của tôi phải lên ký quyết định nào thì nó có thể coi những
quy định như sau các bạn mà đấm đá nhau một cách tích cực
cho công ty thì tôi xin mời các bạn đúng đất nó thêm
mà bây giờ là công ty Rất đón nhật những kỳ ý kiến phản biện nhau
Nhưng mà nếu các bạn đâm đã nhau cá nhân mà nếu mà có một một sống một còn
thì các bạn sẽ không đoán được người nào ra cửa đâu bởi vì cái người ra cửa là
cái người không phải là cái người mà đấm
đá mà Nói đúng hay nói sai đâu mà là cái người có tương lai trong công ty
họ có size cho nữa tôi cũng mặc nhưng mà
01:36
cái người nào mà có tương lai trong công ty sẽ ở lại mà người nào không có tương
lai trong công ty thì đi ra giống như một quả bóng đá vậy bóng đá vậy đó là là
là bây giờ thi đấu như thằng Ronaldo nó vào đá như thế là tao muốn chửi nghe nó
chửi lên nhưng mà à mà nếu mà nó không bằng lòng với Huấn luyện viên thì vẫn
lên đi ra mọi việc rất cần thắng Ronaldo bởi vì tương lai của ghế đòi mặt dây da
rất là cần tháng Ronaldo có thế thôi Đấy tức là mình sẽ mình sẽ quyết định mình
sẽ phân vân và Tân Lập theo khi quyền lợi của công
ty chứ mình không quyết định theo ký sự gọi là công bằng công Bình bác ái quái
gì nó vớ vẩn À thằng nào cho đóng góp nhiều cho công ty trở lại thằng nào
không đóng góp ít cho công ty đi ra con thế thôi
các bạn biết dùng các bạn nào cũng hỏi đâu mà Cho tôi hỏi tiếp trên Facebook
01:37
giờ có giờ em đang ở Hồ Chí Minh nhà văn thành nệm bật camera lên à Ừ
vợ ở trong quá trình học của em và sau đó thì qua được làm ở các công ty thì em
em được học ở trường thì một cái môn học nó tên là phạt đền nguồn lực doanh
nghiệp thì nói viết tắt của các cụm từ arte giá thì tùy em học về công nghệ thì
biết được đó là những công ty về sản xuất cho đến Thương Mại rồi nữa thì nó
nó bắt đầu áp dụng các tiến trình số hóa doanh nghiệp của nó Chẳng hạn như nó
dùng những phần mềm của sắt Sát Thủ Đức hay là của Thụy Sĩ là những cái phần mềm
Oppo đội cái micro đang đi gì đó để mai Dần dần nó nó bạn tìm được tất cả các
hoạt động nó từ sản xuất đến vận tải cho đến phân phối rồi mọi thứ như vậy thì
01:38
làm sao để mà mình áp dụng được cái hệ hệ thống pin như vậy Cái này sinh ra
nước ngoài về Việt Nam trong quá trình số hóa và vừa duy trì phát triển được Ủy
ban hóa nó là báo cáo bằng văn bản sẽ đến ai làm sếp Cười gì đó Bởi vì em trên
mặt kim học trong ngành này đem còn bé một số hóa áp dụng iot thì
tỷ lệ tỷ lệ thất bại cũng không phải là thấp bởi vì những cái phần mềm bên nước
ngoài thì đôi khi nó cứ nhất là nó không phù hợp với lại cái băn khoăn của Việt
Nam thì sẽ trả lời em nhé Thứ nhất là em đã nói về những ghi dụng cụ quản lý
trong kỳ hôm nay thu ta đang nói về chuyện quản trị là chuyện đó chuyển tiếp
nhận hiện thực gì nữa là tất cả những cái phần mềm mà mọi công ty trên thế
giới đang dùng đều cần những cái data nó cần ốc đi tất
mà những phần mềm mà vừa nói ví dụ như là aav hỏi nó bất cứ phần mềm nào mà nó
01:39
có nghĩa data và nó không up đi tất thì nó không theo kịp được cái thực trạng
của công ty Tức là những cái kia là cái gì đó Nó chỉ có cái ích lợi là cuối
tháng sau khi mà mình đã mất đi tất cả mọi cái
số anh chết vào rồi mình ngồi mình lý luận mình bảo rằng là Ôi thế thì cái
tình huống của công ty nó như thế này tình thế công ty thích kia xong này ban
điều hành ngồi chơi với nhau một tí thì mình có một cái khái niệm khá rõ ràng về
khi tiền trạng của công ty thì thầy thấy là những cái phần mềm đó là những phần
mềm có ích nhưng mà nó đòi hỏi một cây ngô đực lớn ghê lắm để mà mình có tất cả
mọi dự kiện Mọi khi ôtô mất đi tất và rất nhập mà nếu mà không gấp cây cắt thì
mình luận sai nhưng mà ở đây khi mà được thì nói về
văn hóa báo cáo là nó chạy nhanh hơn với phần có rất là nhiều rất là thấy có thể
nói ra là khi bắt đầu âm dụng nhưng mà nó báo cáo đã thế kia tùy nó là mất mất
01:40
luôn sống thật tác nó Tại vì nó không theo kịp
nó không còn theo kịp nổi nữa bởi vì kỳ công ty nó chạy nhanh quá Nếu mà có văn
hóa báo cáo bạn tôi Thành thử ra là tất cả những cái phần mềm mà em nói tới thôi
là nó dành cho gì để mà viết sách cho Microsoft với poster bán bán sách thôi
chứ còn ngon Nó Thật sự nó không qua giúp đâu bởi vì em đừng quên một chuyện
là thầy còn vẫn tay trong hội đồng quản trị trong một số công ty ở Việt Nam mà
cứ mỗi lần nó đến ap đấy thì mình thấy là kia pin nó chậm quá nó không có những
cái thông tin mà mình cần bởi vì nó chưa được rất chưa được hiện tại hoàn
thành ra bây giờ đây em làm nó cứ làm đi em show hàng cửa sổ hoa đi thì vẫn phải
làm Bởi vì nó cho mình một cái cái cái cái cái hình chụp của một cái trạng thái
của công ty vào một lúc nào đó nhưng mà não nó chỉ
01:41
nó không có lợi ích gì hiểu đâu như là Nói tóm lại là nếu mà em có 1 cái ban
điều hành rất tôi rất cảm nghiệm nhưng mà còn ra khi mà em có những lãnh đạo
xuất là xuất sắc rất là sắc sảo đó thì họ không cần những thứ đó đâu ạ
tôi tìm thấy cái lợi ích của nó ra cho cho phát hiện xác một câu rằng
tin tức Tức là một trong những cái một trong những công dụng của công cùng đó
giúp Giống như mình hiểu và kiểm soát được toàn bộ cho các hoạt động của một
công ty Mặc dù cho mình không có ở trong một công ty tôi là mình giả sử của mình
không Mỗi công ty đa quốc gia thì ở có vị trí khác khi gì đó thì có thể biết rõ
được từng cái ở dưới kiện bên dưới của nhà máy cho đến
nhiều thứ khác và nó có khả năng sau nếu cái dữ liệu mà sau này mình thu thập
được thì nó nó còn cho phép đó là dự báo được cái
giống như là cái bao nhiêu hàng hóa sẽ cần được sản xuất trong tháng tới hay là
01:42
cái thị trường tiêu thụ như thế nào đó thì nó sẽ vẫn rất là một cái phòng ngủ
trợ quan trọng bên cạnh việc phát triển ban văn hóa báo cáo đẹp à Không em ạ Cái
những cái gì em vừa nói là nó có nó có công dụng ở trong những cái A
gọi là cái video nhún Khi đội gì leo núi khi em dùng tích cực kiểm soát Em vừa
mới dùng kỹ sư kiểm soát không có viên kia dùng chức kiểm soát phải hiểu là em
đang ở trong một cái văn hóa của những người chậm tiến Em biết là bây
giờ nước ngoài ta không kiểm soát này nên để người ta chỉ nói với em thôi ông
Trần Hữu Tâm Sang năm không lời 1 tỷ đôla nhá ông mà lời 1 tỷ nó ra thì tôi
tặng ông 100 triệu tiền vốn hát Ông mặt nhà mà chỉ lời tao 95 triệu Đôla đến ra
cửa két này bao nhiêu thế tốt trong khi Việt Nam
mình kiểm soát xong thì nói rằng Chúc em cũng hết nhưng mà chưa không tới được
thôi Thế thì Sang năm cố ý nhé Vui rồi đấy Đi Đâu Thế thì hỏi kiểm soát làm cái
01:43
gì nó hỏi kiểm soát làm cái gì nếu mình chấp nhận bất cứ những kết quả gì không
Em biết không Em ở Amazon em ở này em ăn
xong ngày xưa có thấy lúc này em có biết
làm thầy phải dự báo bao nhiêu bao nhiêu năm trước không Hay phải dự báo 5 năm
trước ông thầy 5 năm trước màn mà nếu mà dự báo thấp quá người báo
thấp quá thì nó đuổi nó bảo Ông này ông ấy Ông ấy ông kém Cái này Ông ấy dự báo
thì mà ít thế này nó đuổi ngay tức khắc con thứ bao cao quá thì 5 năm sau nó bị
không đạt được rồi mình cũng về rồi rồi không tư bản là thế đó anh em bạn chứ
không phải là tư bản là là cố gắng hết sức nỗ lực hết sức Để xong về được quyết
tâm của trí khẩu hiệu đâu đẹp Em cảm ơn thầy ạ
Bây giờ mình có quen mình thấy quen với cách thế giới vận hành đi
chỉ có kết quả quan trọng thôi mà không Đạt nó ra cửa trước hết
01:44
để có một câu hỏi nữa của bạn Mô Quan Thế
cho em xin hỏi thầy khi nhóm leo núi với là nhóm dự án bắt đầu hình thành thì
siêu có nên công bố ngay mức thưởng cả nhóm nếu nhóm đạt được mục tiêu đã có
biết từ đầu không ạ khi phân loại mức thưởng cho từng thành viên trong nhóm
như thế nào Có nên chia đồng đều không Em cảm ơn thầy nhiều
cái câu hỏi được rất này thì có bao nhiêu đội mà dây đeo núi đấy thì thấy
điều đó rất đều nói trước cho họ cái thần thưởng của họ thấy bảo
rằng là các bạn mà đặt tức là làm xong được nhiệm vụ tốt đẹp thì tôi thưởng Thí
dụ như 10 người này tôi thử 1 triệu là thế nhưng mà nếu mà các bạn mà đặt hơn
thế thế Tôi cho tất cả những cái món hơn tôi lấy 10 phần trăm đôi rằng các bạn
01:45
Nhưng mà nếu các bạn không đạt thì có chuyện đấy thì có chuyện
ấy thì mình không nói là có chuyện gì nhưng mà chắc là họ cũng hiểu
đấy nhưng mà kêu mình thường không lắm bị Nghe danh là những dự án mà mình lấy
được thì phải thưa với các bạn là thế này Hôm nào thì sẽ nói chuyện với các
bạn về cái đề tài này nhưng đề tài này nó hôm nay nó ngoài khi ngoài cái buổi
hôm nay đó là mình thầy luôn luôn thể chọn các dự án để vào mình có lợi nhuận
cao thấy không bao giờ đi vào những dự án lợi nhuận thấp dạ ơi có một bạn
01:46
bằng kim trả lời đấy à Dạ Dạ em chào thầy Chào thầy em em anh cái là cảm ơn thầy
cũng giống như là anh trai hướng bàn bên quản trị và sự nghiệp Mình đã biết tổ
chức các chương trình này thì thật sự Nãy giờ em nghe những lời dạy của thầy
đó em em Đã thấm thía dữ lắm tại vì công ty bên em là công ty khởi nghiệp thì
thật sự là tiên của em chỉ có độ lớn hơn 10 người thôi nên toàn tim em toàn tim
em đều là không của dân chính xác chính xác một dây leo núi đây là cách mà quyền
thông tin với nhau là mọi người đều nhận
được thông tin và và mỗi một ngày nha là
đến công ty là tim em đều có 15 phút mỗi ngày đầu giờ là mình sẽ ngồi mình hợp
với nhau làm việc mình đã làm ngày hôm qua là cái gì ngày hôm nay mình sẽ làm
những gì Và mình sẽ cần tim mình những người khác hỗ trợ những việc gì gì đó là
những cái việc mà tụi em mà mỗi ngày nhưng mà như Thầy nói là thật sự là cái
này làm việc thì em cũng chỉ là báo cáo miệng mày ngang với nhau thôi chị em em
cũng muốn hỏi thêm thầy rằng là với một tế bào trò là một người quản trị
01:47
ở cấp cao như thầy bạn như các anh em anh anh chuyện khác trong nhóm của mình
thì với một cái báo cáo mà thầy mong múa thì người quản trị sẽ mong muốn nhận
được những cái gạch đầu dòng như thế nào
Ừ tại vì em cũng thú thật là bản thân em em thấy là mình cũng hay báo cáo nhưng
mà báo cáo theo hình thức là chị em có một cái công cụ cho em chat trên đó được
sẽ báo cáo trên đó như vậy là chưa có một cái sự bài bản là mình sẽ dùng email
giống như thầy hướng dẫn lúc nãy là tìm sẽ báo cáo của Email một cách chất chi
tiết là ok tháng này làm cái gì hoặc là sau khi tôi gặp khách hàng xong sẽ gặp
này nào thì phải báo cáo qua email chứ không phải là qua các công cụ chat như
hiện tại tiên anh sai mà em cũng muốn lắng nghe cái quan điểm của một người
quản trị cấp cao như thầy để mình tự nhìn lại rằng là những cái báo cáo của
mình từ trước đến giờ đã tốt hay chưa và nếu chưa tốt thì mình cần phải tiếp tục
thay đổi như thế nào để cho nó tốt hơn nữa
01:48
và em trong nó có hai loại báo cáo nhưng
mà nó vẫn đều dùng đi về một cái báo cáo mà mình viết như là một cái chat thì
mình chỉ nói rằng là tôi đã nhận được cái này và tôi thấy là tôi đồng tình
hoàn toàn và Hoặc là nếu mà các bạn có làm thêm được cái điều này tôi thích thế
thôi tới đại khái như thế thôi ạ Ừ thì nó là cái nó làm cái chết nhưng mà lâu
lâu đó có một bạn bạn bảo rằng là tôi đọc kỹ cái báo cáo của các bạn nó thì
tôi không nghĩ như thế này tôi muốn chia sẻ với các bạn đây làm cái đây một cái
khái niệm về chiến lửa cho công ty thì mình bị diễn 7
diễn giải là cái kiếng lược cho công ty rồi mình giải thích tại sao mà mình có
ghi Kiên độ rồi mình giải thích rằng là mình nghĩ rằng là những ý kiến như thế
ta sẽ dẫn cái công ty đến đâu và mình cần những nhân lực nào và mình cần cái
nguồn lực tài chính như thế nào để mình làm cái nọ thì thường thường đó là một
cái máy bài viết như thế thì thường thường phải là một Senior Year thì nó có
01:49
cái khả năng làm cái việc nọ cái gì khi màn hình nhận được một cái mà kia email
như thế thì chắc chắn cái bạn này Mà làm cái nữa như thế thì thế nào là hai năm
nữa sẽ lên chức mà bây giờ là cái người đó là người ta có của cái khả năng chất
lượng và họ có những kích có bao quát cả tài chính ngân sách nhân sự pháp lý và
tất nhiên là kỹ thuật cái gì những cái gửi như thế thì mình rất trân quý rồi
mình sẽ không bao giờ để họ đi anh ấy là để trở lại cái câu hỏi của em về về
việc báo cáo thì khi báo cáo Nó có thể là một chat mà Nó có thể là một email
khác dài để giải thích một cái chiến lược nhưng mà cả 2 cái đều trên hoàn
toàn trên email sẽ không bao giờ được dùng kem
tại bây giờ chỉ của email của công ty Nam Vinamilk kia chứ còn cái chết là
01:50
người ta có thể đọc được nên ngoài có thể đọc được ca nhạc Em cảm ơn thầy Kim
rồi trung bình còn ai muốn hỏi càng nữa không
Không thèm đọc câu hỏi trên Facebook nhé cũng muốn thì giới thiệu qua về cái này
về chuyện tình để đền cho mọi người viết phải là hả Vâng
thật sự ra thì chương trình Cái này nó cũng lại không có khắc mấy tất cả cái
tinh thần mà mình nói về quản trị bởi vì dân là tất nhiên là mọi thứ đó là giữa
người với người người trong công ty Thì thấy vừa nói mà người ở ngoài xã hội
trên đã nó cũng là người biết người thì thấy xin phép ba nói như thế này thì cái
này nó khởi đầu rất là đơn giản nó chỉ là thầy không có muốn làm nhé hội thảo
trong những được trường đại học nhiều quá Làm nhiều quá Cái thì thầy bảo thằng
01:51
thôi Bây giờ tôi thì tôi thay vì tôi làm Ừ tôi làm cho tôi biết là
thầy mở cái khóa mà Ai muốn hỏi gì thì hỏi như là không Ngày hôm nay thôi
Thế nhưng mà thấy là điều kiện thứ nhất là phải thật là mình cả Tức là
không có kính thưa thầy Nếu kính trọng thầy thì cũng cứ thấy là được rồi cái
rồi phải tức phải tôn trọng cả mọi người không ai trên tay dưới không ai hoài
trong cả cái gì đó là chuẩn nhất kiếm cái gì là phải thật hồn nhiên
thì đột nhiên nó quan trọng lắm Bởi vì chính cái tính hồn nhiên nó tạo nên kết
tốc độ trong công việc nếu mà chẳng hạn như vậy thì hỏi các em các em có yêu
thầy không Em ở Cao Bảo rằng là để cho em một tháng này suy nghĩ thì tất nhiên
là chúng ta tất cả chúng ta sẽ mất một tháng để mà biết được kết quả nhưng mà
sẽ có đứa nào mà thầy ơi chẳng cần phải một tháng đâu em ghét thầy lắm đó là nói
thế là và rất là hồn nhiên thì mình có được ngay cái thông tin tức khắc Ừ
01:52
cái Thành thử ra là khi tinh hồn nhiên cho nó tạo trong một cái công ty hay là
cậu vào trong cái cập thể một cái tốc độ
làm việc kinh khủng lắm rồi xong rồi cái tinh thứ ba là cái kính thẳng thắn mình
không có ẩn một kỹ kiến nào của mình cả mình xuất
phát hết tất cả cái gì mình nghĩ em thấy
tính tức là nó tạo nên một cái tinh thần
phản biện Bởi vì khi mà mình nhận là cái thằng Thắng nó cần thiết thì mình cũng
phải nhắc là nó có những thành phần phản biện mà nó sẽ đóng góp cho tất cả khi
khi về làm chung và cuối cùng là cái tích cực kỳ tích cực thì nó có cái hay
trong cái tổ chức của thầy đó là ai làm bảo rằng Thầy ơi cái chuyện này
nó đang thất bại rồi Còn tớ có lắm cứ để cho nó hấp mà tôi muốn xem cho nó phải
làm sao bây giờ là chúng ta ở trong cái hệ sinh thái là chúng ta cần có thất bại
chúng ta cần có thành công chúng ta đều học được cả mà chúng ta ở đây là học với
nhau chúng ta có thêm Chúng ta có một cái mục tiêu nào khác đâu ở cùng học tập
01:53
đáng ra là kẻ thất bại với cái thành công phu mang một cái hiệu quả giống nhau
cái thì phiên bản áp được bốn cái đó thì thầy mới thấy rằng là ở các địa phương
nhất họ bảo là thấy em muốn đem kiến về thầy làm ba bốn chục cái các địa phương
rồi xong thì làm vào khoảng là sáu bảy chục cái về chuyên môn tiền nào là cái
mền giao thương cái này lưu thương tên Phong p cái này là
kiến trúc cái nền quản trị cái nền phụ nữ cái nền trung thu game được nhiều
nhiều cái đẹp lắm rất nhiều cái gì sim làm xong Những Cái nền đó thì mình mới
thấy rằng là các bạn ở trong chết đề nữa họ thấy rõ là họ trưởng thành hơn
và trưởng thành hơn bởi vì ở trong cái nền nó có những câu hỏi được đặt ra mà
thầy nên trả lời Bây giờ nghe thấy đặt một vài câu hỏi thôi để cho các bạn là
trong hai quản trị và khởi nghiệp và thử trả lời nhé các bạn đã có bao giờ Em mà
01:54
làm miễn cưỡng cái gì không nếu mà các bạn đã từng làm cái gì miễn
cưỡng với các bạn là tại sao các bạn này
làm bên cưỡng và các bạn cứ tiếp tục như thế không
thấy Đây là một câu hỏi tao có các bạn comment đấy các bạn comment trên
Facebook đi Các bạn đã từng làm cái gì miễn cưỡng chưa Tại sao mình lại miễn
cưỡng thế cho chơi thiếu nhi các bạn trong 1 năm vừa qua các bạn có
chuyện gì thực sự quan trọng không Câu trả lời là có rất ít bạn nói rằng là
em có một chưa bao giờ thành gặp ai mà nói lại qua hai điểm quan trọng trong
năm vừa qua cả Thế thì thấy xin hỏi các em Tại sao cam chảy thì suốt ngày chạy
chạy hồng hộc mà buồn cười thế này là cay chỉ đi đúng giờ khi mà các em
chạy những cái việc phụ thuộc thôi còn những cái kiểu chính bao giờ cũng tới
muộn Tại sao thế nhỉ Cái gì đấy bên thầy chị đặt những câu
01:55
hỏi rất là vớ vẩn thôi mà xong rồi thích em sống à mà thiếu hợp lý
em câu chuyện đi làm trong năm cảm và lúc nào tranh thủ
chạy và chuyện quan trọng sẽ tới muộn con rồng tôi muộn Thượng quan trọng và
tất cả những chuyện mà không quan trọng thì lại nói đúng rồi bây giờ tại sao mày
không Đừng tưởng đâu nhé phải có câu trả lời đấy bởi vì trong trí óc của các em
nó có nhiều chuyện bệnh hoạn mà thấy muốn pháo da thì muốn xóa đi thì mới đốt đi
Ừ cái này là thế có tiếng cái này nó cái này nó đóng góp cho cái
quá trình học của những như là tập thể của bên quản trị cuộc đời và sự nghiệp
trả bởi vì các em mới là chắc chắn kiện hơn các em sẽ hiểu rằng có nhiều đồ
không cần phải học học lắm và làm gì rồi nhưng mà tôi tôi dùng câu hỏi đấy để
01:56
mà tôi dựa vào cách của thầy Trường Tôi hỏi các bạn này các bạn Sài Gòn 8 cái Hà
Nội Xóa các bạn mới các bạn rất là mong muốn từ tổ chức các lớp học đúng không
Mà nó thị trường lớp thì các bạn cũng là mong muốn hôm nay là các bạn vào trễ
các bạn là lúc đến đúng giờ là chuyện dưới 100 người
tình K đến chừng nào tôi bắt đầu làm đấy
là chuyển chuyển qua pin á Mà còn có một
mới tắm mấy người sau đó vô tâm mà những người do sau anh không có chỗ nữa Thế
thì tại sao các bạn suy nghĩ là tại sao mình lại vừa trẻ lại chạy cho trải qua
Facebook để làm Xem Tại sao thế trong lúc đó bạn nó rất là hồ hởi
rất là thích được Hỏi tại sao mình cứ nói chuyện như vậy là cực trường học Hỏi
lúc nào có chuyện quan trọng mà sao mình cứ để thế
01:57
đi dạy được không bà Lý Dậy đi nhờ thị trường Lý giải theo các bạn đi ha ha
Xin mời các bạn tham gia vào mấy câu trả lời rất là biết xác
ok và có một câu có bạn mà hỏi chân dung mà anh kiếm không ra để mà không thấy
bạn đâu nếu là có bạn nhưng mà không kiếm ra để đưa lên cái sportline này để
mời bạn nói thì bạn hỏi là cái phẩm chất của cái người mà
e-reader đó để mà có thể mà mà có những cái những cái những bí quyết từ Quảng
Trị có thể đó thì gần phẩm chất thì còn có những cái gì là quan trọng
người nào cũng làm được hết mà khi mà mình có một cách làm việc như thế
thì cái người xấu cũng thì người tốt không tiêu cực được và
Thành thử ra là thầy có một cái nhìn rất là quan để cuộc sống rất tích cực với
01:58
cuộc sống và thầy lấy một cái ví dụ thôi là bây giờ mình lấy 1 đứa trẻ 7 tuổi 28
tuổi nhưng bảo mới nói rằng bố mẹ ngày hôm nay đấy sẽ để cho con lo một mình ở
nhà lo lấy Chuẩn ăn cơm nhé Con lo hết tất cả con tập nấu cơm mà ngồi nồi cơm
nhá Con tập thế này con tập cho con ra chợ con mua rau con buộc lấy nhá Thế mà
bố mẹ một tháng thôi bố mẹ chưa về đứa trẻ đó sẽ làm cho việc đó rất tốt
nhưng mà nếu mà người mẹ nói rằng là con
ơi đ ý cho để mẹ lau mặt cho con mẹ đánh răng cho con mẹ giữ Lít cho con mày tắm
cho con mẹ giặt áo cho con Mẹ nuôi con ăn mẹ đút cơm cho con thì nó lên 90 tuổi
vẫn nó bảo mẹ ơi mày đút cơm cho con có nghĩa rằng khi mà mình tin tưởng hoàn
toàn là một người thì bảo rằng em làm được chuyện này
thì tôi mà đã xét em làm được là em làm được em hãy tự tin thì cái đó đến câu
01:59
trả lời của thầy Thầy sẵn sàng thì Chao cái công việc cho một tính cách người
Tất nhiên là mình cũng không có treo một
cách vuốt vậy nhưng mà mình thấy rằng là cái con người nào mà chán kiện đạo đức
và chăm chỉ là đủ là đủ tiêu chuẩn và từ lúc đó trở đi nữa thì khi văn hóa báo
cáo nó sẽ bắt buộc khi người đó đi theo cái của mày cái văn hóa dây leo núi nó
sẽ bắt buộc người đó phải tham gia thi văn hóa like Santafe nó bắt buộc khi
người ta phải thử nó bắt buộc khi người đó Em phải cố gắng
thấy rất tin tưởng ở cái những cái văn hóa khi và mình có quy trình thì nó rất
tốt cho quản lý nhưng mà muốn quản trị tốt phải có văn
hóa chứ không còn phải cá văn không phải là đem quy trình và các em hãy in màu
đầu nữa là đừng bao giờ mang quy trình để thay đổi một công ty muốn thay đổi
một công ty muốn thay đổi một cái một cái sứ mệnh một cái duyên mệnh của công
02:00
ty thì cần văn hóa thay đổi văn hóa mà kêu thay đổi văn hóa là gì thay đổi văn
hóa là phải nhìn cái bàn hoa lãnh đạo như thế nào thì vẫn hóa lãnh đạo thì vừa
nói luôn đấy Ai là sếp đó là lợi ích tối đa của công ty
đây chúng ta tương tác với nhau như thế nào
rất quan trọng đó là trung tập tương tác theo văn hóa báo cáo
và chúng ta tạo động lực như thế nào chúng ta tạo động lực bằng cách là người
nào cố gắng để mà anh em professional rằng nếu mà các bạn có cả ba cái văn hóa
đó thì cái công ty của các bạn sẽ có những
người có động lực có những người tương tác cao và bao giờ cũng tìm giải pháp
tốt nhất cho công ty các bạn đừng đi tìm xa hơn làm gì chỉ có
thế thôi và chân lý nào cũng rất đơn giản các bạn nó bắt đầu cầu kỳ mà mang bao
02:01
nhiêu những chữ IP kpi thì uống bao nhiêu thứ các bạn sẽ
rối trí người bắt các bạn quên mất rằng là các bạn chỉ quản lý được các bạn
không quản trị Quản trị là quản trị con người
quản trị bằng văn hóa chứ không quản trị bằng quy trình quy trình là để quản lý
chứ không phải quản trị rõ ràng như thế và các bạn là đi học lớp
siêu đó thì sẽ có người còn ở vai trò quản lý nhưng mà số lớn sẽ dần dần đi
vào vai trò quản trị Tức là mình mà thành sự làm cho tất cả mọi người đều
nghe mình thích làm việc với mình có động lực cao tương tác với nhau
chẳng hạn như một đội chứ con Chelsea hồi ông
làm cốt đá như lần như thần con người sau đó là thời nút bạc đó là chỉ tại
thằng làm cái người sếp ông thôi cô dân không khí quản trị tất cả những người
sau để quản lý hết bằng cái đó ra thì thấy không có dịp để nói với họ Nhưng mà
02:02
họ có những lỗi lầm lớn ghê lắm mà bây giờ họ đang muốn làm lại cái đó làm đây
vẫn đi tìm kiếm người quản lý mà trong khi đó thì mình cần một người quản trị
và cái quản trị với quản lý là như thế nào ở trong một đội bóng đá thì nói luôn
Nếu mà mày bảo cái thằng cốt con lần mày vào nó tắt máy cái vai trò của mày đấy
là chỉ chọn cầu thủ mà đá theo một ký 1kg mô hình đá nào thôi tôi là 433 hoặc
là 40 24 là gì đấy thì cái đó là cây cái việc quản lý em và nó sẽ không được
nhưng trái lại mà cái người mà tốt cho đi vào để quản trị thì người ta bảo rằng
là file Luffy của tôi mất đã ăn thì phải như thế này
để có người huấn luyện viên bảo là phải chạy nhiều có người thì bảo cái con nước
Coffee của tôi là là bê tông là cứ bảo vệ cái khuôn của mình thôi có người
thì bảo rằng là đã thả giàn pháo hồ đá thì là đá cái vui vẻ đó Ăn Mỗi người có
02:03
biết phyllotaxy của mình lúc đó họ mới chọn cầu thủ thì khi ippiki khi cách
nhìn nó hoàn toàn khác các bạn mà muốn thành công trong công việc quản lý và
quản trị chỉ các bạn nên quản trị trước nhất chứ đừng lo mà quản lý quản lý đó
chỉ là nó chỉ áp dụng những phần mềm thôi như là em lúc này đấy thì nó là áp
dụng những phần mềm thôi rồi mình tối ưu hóa rồi mình số quá rồi mình tổng cộng
trừ nhân nhân để vẽ biểu đồ những cái thứ đó là chính thức và quản lý nhà quản
trị là gì quản trị có tạo động lực Và cả tương tác và biết ai là sếp có thế thôi
có người thả tim Cảm ơn hàng nha và chia sẻ rất
là đơn giản mà sâu sắc rất sâu sắc rất ghét thì
các bạn trong tấm thiện là một chủ doanh nghiệp cũng khá nổi tiếng hỏi thầy là
02:04
Thưa thầy nhân dịp s Mei và lứa tuổi 50 thì tính thì rất là lớn tính y á quá
quen kiểu Ông chủ rồi Làm sao để vượt qua cái sữa gì đấy và áp dụng 3 văn hóa
của thầy thì đuổi đầu năm lóc đi Nhật Ký Công ty nó nó xe nó sẽ đổi lên liền
Ý anh hỏi là bạn ảnh là ông chủ bây giờ anh quen cái lối cũ anh làm sao để em
thích ứng với cách tức là học hỏi những điều mới và thích ứng để mạnh Áp dụng
cái điều mới đó đừng quên một chuyện nhé Làm mình có thể
là ông chủ công ty nhưng mà mình xin mình làm ông chủ được thì mình sẽ tự
đánh giá mình mình có thể là một người tổng giám đốc
Nhưng mà mình có thể là một chủ tịch tốt và không là một tổng giám đốc
cái thành thứ nếu mà mình mà cho mình cái vai trò sai
02:05
thì mình cũng là bị lỗi lầm thấy vào thay thế đang làm cho nhiều
công ty lắm mà có công ty thì máy bạn là
tổng giám đốc như thế này này tôi con cá ý kiến như thế này cho thằng tổng giám
đốc làm chủ tịch và cho thành chủ tịch cầm tổng giám đốc thì công ty đều tốt
nhưng mà thần nhưng mà thằng tổng giám đốc thì nó làm cho nó làm tổng giám đốc
là thằng chủ tịch ta làm chủ tịch chắc này thì kém lắm bây giờ chỉ đổi vai trò
thôi nhưng mà không được không được tẩy thằng thằng chủ tịch thiên thời Anh
thành tổng giám đốc không thế nào mà để cho thằng con làm làm chủ tịch mà thằng
bố làm thì làm tổng giám đốc được cái gì
mà đợi nhưng mà thằng bố nó là tổng giám đốc rất tốt đấy con lên anh nghĩ là
anh đi là ông chủ khi mà thầy nói rằng là phải đổi cho tao
lãnh đạo đi thì thấy không không không nói là phải đổi ra cửa nhưng mà chính
02:06
anh như là anh phải nhìn vào cái tấm gương Hãy nhìn anh ấy và ấy bảo rằng
thật sự ra là mình làm cái này nó say nghề của mình rồi
đấy con câu hỏi của bạn đa Terry đào em xin phép hỏi thầy việc báo cáo vượt
cấp thì được phép chấp nhận không gần đây elmich khuyến khích người trong
công ty Ông giao tiếp vượt cấp với mục tiêu mang lại lợi công ty đây cái báo
cáo vượt cấp có phải là xu thế phát triển không
thì nói ngay khi mà Ở trên cùng tên là lợi ích tối đa của công ty thì tất nhiên
là không có cấp này được và và thầy xin đây là tới đây bị kiếp
câu hỏi nó nó hay lắm thầy xin phép anh tránh cho cái vài phút để giải thích
các bạn phải biết rằng là khi mình có một cái trước vị
Nó không phải là cái ghế để ngồi mà nó là cái trách nhiệm để bạn hình
02:07
và các bạn mà Hiếu rằng là tôi là chủ tịch từ tôi ngồi trên thằng tổng giám
đốc là cái người nào mà nghĩ như thế là lần to
tại vì anh chủ tịch sim anh đi gặp gỡ gửi hoài đi gặp các tổng thống đi gặp
các chủ tịch khác đi Gặp các bộ trưởng đi gặp các tổng bí thư vì vai trò vai
trò của Chủ tịch tổng giám đốc là cái vai trò vận hành
tôi nói với cả cái hệ thống cả cái guồng máy nó chạy
tôi quyết định là là lúc nào tôi tính tiền lúc nào cũng nhận tiền lúc nào tôi
bảo tiền lúc nào tôi tung Anh mở cổng trường lúc nào tôi tui nha đón nào tuyển
dụng nhân viên Cái đó là tổng giám đốc rồi thành ra là mỗi người có một vai trò
Thành thử ra ở trong một cái công ty của
người anh thì người ta có vai trò và các công ty của người Pháp tỉnh cần ta có
chức vị thế bây giờ thành sim đây Kể chuyện cho các bạn nghe một câu chuyện
rất là vui và các bạn trai hiểu ngay Thế nào là thế nào
khi mà thầy đi vào một công ty của Pháp Ôi giỏi Họ lịch lắm lắm Đèo Cả vạt cả
02:08
Viết thẳng đứng Sắp hàng sắp hết và khi người đứng hàng đầu là anh chủ tịch cái
xong rồi vẫn cảnh chủ tịch danh tổng giám đốc bên cạnh tổng giám đốc thì 2
phó tổng giám đốc là người các giám đốc giám đốc theo hàng theo ngũ bằng người
ta giới thiệu như thế này tôi xin giới thiệu ông nhà rằng bơ lạc Los datos
tổ chức có chức tước ghê quá thằng Mua cho bố xanh nha tôi sang bên anh nha
Ừ Every Body Hair rồi em đi bỏ đi không nói tôi xin giới thiệu anh nhá Đây à
Helen inch to find intra người ta không nói rằng là tổng
giám đốc phó tổng giám đốc hay gì chúng ta chỉ nói là thích this person Person
is introduced to find đây cho tôi số nào rồi rim interest of administration
02:09
xong rồi thằng rim đã quay lại nó bảo n David intercompany
Intel Zombie là tổng giám đốc chủ tịch đấy nhưng mà
intra-industry là cái gì là trách nhiệm của anh và anh điều hành người ta không
nói anh anh ngồi trên cái ghế cái đít quay ngồi trên đầu ấy cũng không người
ta không nói thế đấy Tao chỉ nói cho là cái công việc của anh công việc của anh
là được mày ạ Ừ cái này cứ ra là mắc không có ai chết ngay cả
không có trên dưới nơi nào việc rồi đó thành ra là khi mà bên Pháp như ta hỏi
rằng ai là sếp của anh vậy hả kia photoshop hay là chết của anh thì bên
anh có nói rằng từ hôm nhiều report anh báo cáo cho ai
hoàn toàn khác nhau tôi đáng ra là tôi chiếc điểm của tôi là trách nhiệm của
02:10
tôi mọi người phải báo cáo cho tôi nói cái vấn đề đó
kể cả cùng hắn cũng phải báo cáo với Bitcoin charts of Soul Anh cấp tất
cả mọi người kể cả chủ tịch và tổng giám đốc phải báo cáo cho tôi khi bùng trạng
nên vấn đẹp hơn em ạ anh không ai chia tay cả
chúng ta làm việc với nhau mỗi người một công việc công việc phải chấp nối với
nhau Nó thì báo cáo cho nhau Nó phải trùng hợp với nhau
đây là công việc Các thành ngữ ra là các em thấy không đó là khi Văn Hóa Hoằng
Pháp được Thế các em à Muốn làm việc và theo cái
kiểu anh thì càng hiểu ngay tại sao mà phải nói rằng là nên có một ký người
02:11
lãnh đạo gọi là lợi ích tối đa của công trình rồi
ông số câu hỏi nữa các bạn trên chung zoom bạn nào hỏi thì giơ tay lên tôi sẽ
mời Nga ôm chân tôi hỏi có thể dùng thì có hỏi được tiếp thôi
bạn nó rất dâm thì có hỏi trực tiếp Số Vàng trên dùng để gọi trực tiếp
trên Facebook có một người tên một bạn Elsa Hoài Cảm hỏi câu này cũng khá cơ
bản nhưng mà em xin phép Đọc lại cho em xin phép các câu hỏi theo ý kiến thời
việc đánh giá nhân viên cần có tiêu chí đánh giá chuẩn là gì
việc đánh giá nhân viên cần các tiêu chí chuẩn lẽ đi thì trả lời ngay nhá Không
có tiêu chuẩn thằng nào mà là thằng gọi là thằng cầm đồ dây leo núi người nào là
biết người mà là đội trưởng của dây leo núi người ý chọn người
02:12
thì các bạn có biết là ngày xưa đã thấy vui nói như thế này tôi vừa mới được bổ
nhiệm làm tổng giám đốc các bạn đang tự hỏi xem là tôi cấu trúc công ty lại như
thế nào thì tôi xin nói với các bạn như thế này là trước nhất tôi xem mỗi dự án
là mỗi đội hoặc tổ chức ra làm sao Ừ ok xong sau đó tôi xin có một vài
người chuyên môn nào về Tab về tài chính
về kế toán về gì A và sau đó những người nào mà không có những việc đó thì đi ra
cửa có nghĩa rằng là tôi không có tiêu chuẩn gì hết Tại
bây giờ cái anh mà anh leo núi này sắp lâu nối này anh có cái dây leo núi đây
anh chọn là tôi chọn thằng debit này tôi trở thành Lâm Minh Chánh là tôi cho nó
săn trường này tôi cho cô Quỳnh khúc này cô chọn là em Nguyễn Hoàng Lâm này nó
02:13
Tôi chọn người đó rồi ok Rồi cái dây leo núi này cái dây leo núi hi mã lạp sơn
rồi Bây giờ có cái Theo núi là dự án bên
Mexico tôi chọn mà Ông Hiển này tôi chọn vẫn thấy rũ người ta chọn một con kim
tôi trọng tôi Văn Linh thôi OK Xong rồi có cái dự án ở bên Trung Quốc là tôi
chọn anh con xong rồi Trần Anh Võ Văn Hiền ơi Tuấn Huy nó chọn anh nghe gì đấy
Xong rồi Thế bây giờ tất cả được ăn xong chưa Xong rồi đấy người nào chưa có tên
à Dạ em Em biết anh làm gì em ra cửa anh
quay cho em Em là Tiến sĩ này em là tiến sĩ mặc em
bởi vì cái thằng lâu núi là cần khác cái không cần em mà em không biết leo núi à
Ê Cảm ơn à Mới 7 Kiều Loan Dạ Đầu Tiên Lãng Cảm ơn thầy Thực ra là
câu hỏi trước đó thì em vừa mới được nghe thầy trả lời đó là mình chỉ chọn
người leader thôi còn còn còn lại thì sẽ giao cho leader chọn đồng đội đi sau họ
02:14
để hoàn thành dự án tốt nhất thì em có một cái câu hỏi là
về về mặt quản trị thì góc độ con người rất là quan trọng để theo thầy những yếu
tố cơ bản nào để chúng ta có thể chọn được một cái người leader mà chúng ta có
thể yên tâm giao cho họ để họ có thể phụ trách và cái phần dự án vì có những dự
án đôi khi chúng ta mà chọn nhầm tưới đời thì chúng ta sẽ phải trả giá rất là
lớn thầy có thể chia sẻ là những cái tiêu chuẩn và những cái cụ thể hơn ngoài
các trái cái việc là họ tránh thì phải chăm chỉ và họ có đạo đức là đủ
thầy xin chia sẻ về liền thì không bao giờ chưa bao giờ hỏi ý kiến của ban điều
hành game bây giờ này Tại vì chúng nó đều có ngựa của nó đứa thì thích con
ngựa đen nữ thì con thích con ngựa trắng chọn sai hết thì đã thấy hỏi những nhân
viên ở dưới mày nghĩ rằng là thằng nào là thằng mà dẫn này leo núi mà thích nhất
02:15
em em mà leo núi với ông văn trường em không đau đâu không cách nào
đi theo ôm mình đánh thì em leo em à là tất cả đám em không thèm đâu
thế thôi thì ông Chánh ông trường là đi ra đi ra khỏi ra khỏi cái công ty rồi
Cái này em bao nhiêu Bùi Hiển anh ấy mỗi lần anh chèo mà cả đội vui lắm mà treo
là trèo mau lắm mà là cái là cả đội nó nó có uống nước uống nước với nhau mà nó
vui vẻ và các chèo lẹ lắm Trời ơi Ok anh gọi hiện vào Huế nơi
Bây giờ mà hiện cầm một cái đội mà leo cái núi hi mã lạp sơn này có thích không
chơi thật không thành Em hứa em có làm lỗi động lực Ừ
nhưng mà thấy thì cho em chịu đâu nhé Nếu mà bây lên cho mày Triệu Đô mà nếu
mà mày leo tôi lên mà sớm 10 ngày ta cho thêm một triệu luôn nữa Ok nhưng mà mày
không leo được đúng giờ đúng giấc mà không có làm đúng hết thì mới ra cửa đi
02:16
nhá Ok hello người dưới chọn kiểu đoàn thời không bao
giờ để cho người trên chọn Tại sao mày vì chúng nó là những thằng mà nó có con
em nó muốn đưa vào những thằng đó là không có tin người dưới là mình đang tìm
bây giờ mà em muốn hỏi thằng nào thằng lái xe giỏi em đi hỏi thằng Bảo vệ thằng
nó biết là thằng nào ai giỏi ạ Đừng có hỏi người trên đấy nhưng cái đó nhưng mà
bây giờ thì trả lời em là những cái những cái nhưng kia ưu điểm nào khi mà
mình chọn cái đôi mắt chỉ có hai chuyện thật mà cái này là nó hoàn toàn là liên
quan đến con người đó là động lực và tương tác đ Em không biết tương tác ra
cửa tay đi Giang là nếu mà không biết tương tác thì mà khi tập thể không trở
thành tập thể được Và khi có động lực thì nó không kéo được
dây cái dây nó phải kéo nó thằng nó không có được nước nóng kéo
02:17
đây có chỉ có thích đề thi nói cho Kiều Vân Nga Em mà đọc
chứ có một người quản trị của này đấy thì em sẽ thấy rằng là thầy đã bổ nhiệm
một thằng đã biết hết một nửa người một nửa người nó là nhựa
để mà làm giám đốc của dự án to nhất từ xưa đến giờ trong lịch sử loài người về
dự án mà về điện lực và nó cắn răng nó nói rằng mà anh có
thực sự anh dám cho một thằng Mà khuyết tật làm giám đốc dự án của dự án to nhất
thế giới không báo rằng Chính vì mày khuyết tật và tao
mới tin mày hỏi tại sao vậy Tại vì thằng là mày khuyết tật em muốn hơn cái thằng
mà không biết thật mày có cái từ ấy mà lớn gấp trăm lần cái thằng mà không
khuyết tật mày xe Hà cả thế giới bây giờ em xem này em nhìn những cái phim mà
trên Google những thằng khuyết tật đi có một thằng khuyết tật nói mất cả chân gà
02:18
tây mà nó bơi qua cái biển ba mươi mấy cây số người khuyết tật là thế
còn bây giờ mà cho mày bây giờ cho Kiều Loan mà đi bơi bao nhiêu mét cái thôi
chắc là về thì phải có cái truyền đi theo rồi nó tại vì là có chồng có con có
tiền có xe mẹ có đủ hết chó gì mà bơi nữa em hiểu không kiểu loạt
động lực và ký khả năng tư tắc chỉ có thể và người lãnh đạo là người như thế nào
là người tạo được động lực và tạo được sự tương tác chỉ có thể à mà mong muốn
tạo được động lực thì người sếp không phải là tôi mà người sếp là là là lợi
ích tối đa của công trình thủy lợi ích tối đa của công ty chúng
tôi tạo động lực là khi là Phan Văn Trường Nguyễn Tất Thành nào còn làm việc nữa
và đơn giản có phép không Em hiểu không Nó tương lai tương tác làm văn hóa báo
02:19
cáo o ở Thanh Hóa báo cáo là tương tác các em à các em nghe thấy đi Khi mà mình
quản lý được thì nó có cả 100 thứ mà lại càng vào cái chăn thứ đó thì là do với
thằng Đúng rồi Mấy thằng poster là nó chết ra đúng mọi thứ để mà chúng ta kiếm
tiền nó kiếm tiền rất cầu kỳ lắm nó khó khăn lắm và lúc nào phải ấp đi tất cả
lúc nào phải số hóa khổ lắm nhưng mà xin mà em quản trị thì em phải đi vào cái
chân lý con người con người Nó chỉ cần có động lực và khi tình cái tình tương
tác của nó không không có cái gì khác à Dạ cảm ơn ngày bạn nào
chúng ta cũng đã hơn bốn giờ rồi 2 tấn rưỡi rồi
thì cứ nói thế này nhá xin thưa với anh Tráng này như thế này tất cả những gì
Thầy nói đều là những gì phải đặt thực sự thực hành rồi Không có chém gió
tôi nhận trách nhiệm của tôi thì mày cứ nói rằng làm như thế là tốt âm
02:20
nhạc tới là cái rất là quý và nhìn thấy là phải đúng nó đi vào đúng vấn đề luôn
thì có các bạn các bạn tay FPS MV là hơi Bâng Khuâng với là để làm những điều có
thầy đó là họ phải cố gắng hơn nó bạn kiếm hiệp nhỏ đó thôi chứ còn ai mà làm
ai mà làm nhiều lần quản trị nhiều thì ngày nghe những câu thì nói là được đúng
là nó vẫn biết thẳng vào vấn đề rồi các bạn trên Xuân Này cô tiên cho
các bạn một câu nữa rồi tôi hỏi một câu trên Facebook nữa là chúng ta kết thúc
nha các bạn chân dung tâm khi tôi chờ tôi kiếm cầu trên Facebook
con số bạn con muốn tham gia tí nền đó thì các bạn cứ comment trên Facebook là
có có những người bạn những người tổ chức cái nền hỗ trợ cho thị trường trả
lời nha Tôi thấy có một số bạn có con bạn có fanpage sẽ có cái fanpage cho nó
02:21
sẽ là xem trước khi nền hoặc là đâu không đấy các bạn hỏi bạn và bởi vì hiền
nhất này là bạn muốn đi thì là cái lên Phú Thọ và Phú Quốc phải không
bị Hiển ở trong trong cái này nó có nhiều bạn là cũng ở trong cái
cái quản trị và khởi nghiệp đấy Chẳng hạn như là lâm chi li Meiji rồi các bạn
nắng này vậy không Dạ có vào khoảng 2.200 bạn ngoài Hà Nội các bạn hàng Bạn
có ăn gì bạn lắm Loan nhiều lắm Câu hỏi của bạn như Hải hay nghĩ như Hài
thứ hai cho em hỏi khi người lẫn đạo ngoài việc chọn team leader anh chị ấy
còn in vô rất sâu vào việc chọn những thành viên bên dưới level thấp hơn và
luôn tương tác đứng cấp thấp nhất thế nhưng thường gây nên những hiệu ứng được
02:22
làm cho các cấp nhân viên đều mệt mỏi áp cảm nhưng vẫn tự tin là như người sếp
đấy vẫn tự tin mình đang làm đúng trường hợp như vậy thì người tiên biết đề nên
xử lý như thế nào trên về và chiều lưu chiều dài thì mình
không nên ở trong những công ty mà nó có
những cái sự bảo kê nhau khi mà người ta tham gia vào cái việc mà chọn những
người dưới nữa Tức là có nghĩa rằng là họ có những con ngựa của họ muốn là bảo
vệ cái gì Chính những cái con ngựa mà trong đội của mình mà họ muốn bảo vệ nó
sẽ phá mình đấy thấy đã bị nhiều lần lắm
rồi bởi vì cứ thế Có chuyện gì nữa là nó lên hẳn hẳn luôn cả hội đồng quản trị
thấy có lần thầy tống cổ một đứa đi đã mặc cả hội đồng quản trị trả lời túm cổ
thấy đi lại và dần dần nó là con riêng của vọng cổ của một thằng trong hội đồng
quản trị thì tất nhiên là mình tông Ê mày rất khó
02:23
hiểu thì bảo rằng các bạn muốn của tôi đi thì cứ lấy số tiền tôi đi ngay thì có
sao đâu không thể dục cụ già rồi họ không tống cổ Thầy đi mà họ lại kiếm một
cái chức giám đốc cho cái thằng cái thằng thằng quái thai đó thì mình qua
mình mình mua cho nó cái gì mày cho mày đừng có cho cái đầu của tao thôi baby
baby một lần nữa tao là tao phải đi theo cái tiêu chuẩn 3 thì phải đem theo cái
mục tiêu tao phải làm đúng Mọi tiền nhất
đâu có phải danh từ từ làm cái tội mà đi làm từ thiện đâu anh nghe được chưa
Thế Xin câu hỏi nữa đi trên một câu hỏi nữa kiếm câu nào câu này thì
nó hơi ấy chút xíu nhưng mà các cô bạn chịu khó đất rất dài thôi Em hỏi thật
02:24
nhá Vâng ạ Ừ Ok em hỏi con này trước này ngắm chị không Thầy Chia sẻ với
chúng em về kinh nghiệm phân bổ trách nhiệm và xử lý những mâu thuẫn lợi ích
nhóm mâu thuẫn cá nhân trong công ty không có mâu thuẫn cá nhân trong công ty
ở chỗ thằng là khi trưởng đội đó chọn nhà cho đội của mình trong Đội viên của
mình và cái chuyện cái gì nữa là không thể có
bộ phận trong công ty được nếu mà một khi đã có văn hóa báo cáo thì tất cả mọi
người đều biết hết rồi anh có anh có phản đối cái gì đấy anh phải là nó có
báo cáo ạ mai anh phải viết ra anh phải viết ra anh chung đôi Cái gì Tại sao
chống đối You must Right now Dual sheath bật Chúng tôi sẵn sàng họp Để mà giải
quyết vấn đề đó của anh mẹ và ngoài ra nữa là phải xin tư thế này là tất cả
những người nào mà tạo nên những cái mâu thuẫn đều là những người Chúng tôi sẵn
02:25
sàng cho nghe thế nhưng mà anh phải cần thật cẩn thận đấy là cái câu hỏi của anh
mà nó vớ vẩn đấy thì ghi kết quả là anh không sống lâu trong công ty đâu bởi vì
rằng là một lần nữa khi công ty làm một cái vùng máy để tạo nên lợi nhuận để tạo
nên sự trù phú kinh tế chứ nó không phải là hội từ thiện hay là một kia cơ quan
chức ngành của chính phủ đâu là mình không có thể nào mày ngồi đó mình chơi
được nhưng không là mình là mình làm cho tiền mình làm ra lợi nhuận mình làm ra
trị tài sản cho cổ đông nên làm cho tài sản cho nhân viên tất cả những thứ đó là
những thứ mà nó không có cho phép chúng ta có những cái cuộc sống vớ vẩn với
nhau đi ra đi vào hút thuốc lên hút thuốc xuống này gầy để có những chuyện
bên trong như thế này thế nọ nó vớ vẩn cả ra cửa ngay
con câu của bạn gỗ lâm viên Chào thầy em từng làm việc trong doanh nghiệp em vừa
02:26
vẫn ở Đà Nẵng ở Đồng Nai Đà Nẵng giám đốc là người sáng sáng tạc sáng tạo rất
muốn thay đổi công ty và động lực cho nhân viên nhưng đội ngũ quản lý cấp
Trung rất sợ thay đổi nhân viên cấp dưới đưa ra những thay đổi đóng góp từng bị
phản bác và Gạt qua lâu ngày như vậy làm nhân viên không có chút không có động
lực có ý và động lực làm việc công ty càng ngày đi xuống và thấy một việc làm
ngay cả ban lãnh đạo muốn thay đổi tư duy đột phá nhưng khi đi lên tìm vang
lên rồi lại đưa ra những nhiều lý do sợ này sẽ kia như vậy có thể thay đổi Làm
thế nào để thay đổi cục diện này không à mong thì chia sẻ giúp dùm cho em không
thay đổi lần nếu mà bạn cái bạn đã có hỏi vợ cấp thấp thì thôi đi Tôi chịu
Còn nếu không Bạn ở cấp trên thì tôi tôi với tôi giải quyết được cái còn bạn là
cấp thấp thì các bạn tiêu trận Thôi mình cứ quyết cho biết được
02:27
nhưng mà nếu không ở cấp cao thì Anh nói như thế này là óc sáng tạo Nó là tương
lai của công ty cái Thành thử ra nếu mà chúng ta mà không nghĩ đến cái tương lai
mà chúng ta chỉ khư khư ôm ghì hiện tại thôi thì chỉ ra vào khoảng hai ba năm
trước mặt từ chúng ta sẽ thấy là chúng ta lùn bại từ từ
mà mình đem giải thích như thế cho các lấy Lạc cấp chung rằng là bạn có thể
Survivor 2 3 năm Nhưng mà nếu một hai ba năm nữa mà chính cái đùi của bạn không
có công việc gì bạn bạn và bạn sẽ sẽ 17 và bạn sẽ không còn ở đây nữa đâu
không câu hỏi nó còn ngoài vấn đề quản trị một chút xíu nó về quản lý nhưng mà
bạn anh còn như viết rất là dài thành chùm quan trọng thì em có bạn Phạm Duy
hỏi là chào Thầy em có 1 câu hỏi mong được giải đáp nếu như thời là mọi người
gần đây cũng biết mọi người đang bàn luận xôn xao về việc các bạn sinh viên
mới ra trường mong muốn được mức lương cao Những hạn như là 10 đến 15 triệu
02:28
tháng cao hơn mức lương mà em đang đề xuất là 6 đến 10 triệu Vấn đề ở đây Em
không muốn toàn đến mức lương có phù hợp với ai hay sai đúng mà em đang có sự
Bâng Khuâng và sự khác biệt giữa kì vọng mong muốn của bạn trẻ với những cái với
tiết khả năng nhu cầu của giáo viên hiện nay Xu hướng có bằng để ngoài lương
cao còn muốn mong muốn doanh nghiệp phải
đảm bảo nhiều yêu cầu khác từ các bạn là
cân bằng công việc cuộc sống cho các bạn sự tự do trong công việc các bạn có thể
thoải mái làm những gì mình thích tên gì quản lý hiệu quả công suất điều này dẫn
đến các doanh nghiệp khó tuyển dụng được
đủ và đúng người các bạn trẻ thì lại khó tìm được công ty phù hợp vì không phải
công ty nào cũng đáp ứng được tất cả như điều bạn muốn theo thầy dưới góc độ
doanh nghiệp quản lý thì chúng ta cần làm gì để có thể cân bằng được giữa lợi
ích của doanh nghiệp và thu hút được các bạn trẻ
Vân đánh đề này là vấn đề rất là dòng là thực sự là các công ty cần thu hút các
bạn trẻ nhưng mà lại còn bạn Ừ thì thấy thằng là Đức Việt Nam chúng ta
02:29
thì có nhiều bạn trẻ giỏi lắm và rất đùng bạn trẻ đáng lẽ phải giỏi
nhưng mà sau khi nền giáo dục của chúng ta thì lại không giỏi nữa Thành thử ra
các vấn đề rất khó rất khó nhưng mà đối với một cái tình huống như nước Việt Nam
chúng ta đã thì thầy có cái phản ứng như
thế này nếu mình làm lãnh đạo thì sẽ thì sẽ không bao giờ muốn người trẻ ả
thì da sẽ biến những cái người mà đã được huấn
luyện và khoảng là ba bốn năm rồi để mà khi họ vào đó thì họ có một cái một chút
một chút trưởng thành mới mới ra trường để chưa tìm được
cái đó Đang Cái lỗi của nền giáo dục thôi vào từ mình thì là mình là một công
ty tư nhân thì tất nhiên là mình không có cái bổn phận phải giải quyết một vấn
đề xã hội ạ vì mình không có cái bộ phận đó
02:30
xã hội như thế nào thì phải ráng chịu thôi Thế nhưng mà ngược lại
em cái người chủ của doanh nghiệp mà vui vẫn mưa chỉ muốn những nhân viên có bốn
năm đại cùng dàn thí nghiệm thôi người ta vẫn có thể có cái tổ chức xã hội bên
cạnh người ta bảo rằng là tôi có thể tổ chức xã hội và tôi sẵn sàng với những
cái anh em trẻ mới ra trường thế nhưng mà vào đây đấy thì các bạn chưa có chứ
có tước gì mà vào đây các bạn sẽ cần phải có một thêm một cái thời gian để
đào tạo cái gì thì nghĩ thằng Là Lên môi
cực những cái công ty lớn nên mở một cái đội và đội đào tạo rừng là đây là khi
gọi là nó bảo là free quyền tức là trước trước khi được mướn và các bạn vào đó
lại để mà các bạn hiểu được là khi cái không khí làm việc đo nó không cho
các bạn vớ vẩn các bạn là bắt đầu bằng vớ vẩn quá chưa đây từ ngày chưa nó thì
thì thì là em thì muốn về một đứa nó vào
02:31
nó đang kẹt nó mới ra trường thôi Nó bảo
rằng là thưa ông con vào đây đấy thì ông cũng hiểu có là con kia có cái động lực
là con có lương cao thế nhưng mà riêng con thì con còn xin
thêm thế hơn hơn thế nữa cơ nhiều mày muốn xin cái gì nữa
đã Con muốn biết rằng là đến khi con về hưu thì luôn con bao nhiêu nhưng mà mẹ
nói mày mới có 22 tuổi bao giờ này mày đang muốn biết là lương của mày năm 65
tuổi vợ yêu rồi thì tao bố hay tao đọc được phải có mẹ không ở với tao đâu tao
bảo thằng vàng nhưng mà trong gia đình con thì khi tính ổn định rất quan trọng
cho ông nội ông ngoại bà nội bà ngoại cho bố con thằng kiệu định nó quan trọng
lắm con làm đứa rất ngoan là xét bảo gì nghe vậy bảo làm gì cũng làm thế nhưng
mà con muốn biết là mỗi một năm con Lương lên lưng lấy bao nhiêu và đến khi
còn về hưu thì có được lượng bao nhiêu mà rằng làm thế đi để rồi Cái đó thì để
02:32
ý là nên đi vào phẳng như quỹ qui về hưu cho công ty này thì không phải là công
ty hưu trí Mà nó làm cái cùng tìm và đánh lộn suốt ngày có thể xuất mặt trước
bay và rồi không có ở lâu với công ty nữa đây là chuyện thật Tôi xin kể cho
các bạn nghe đó trên đời này nó còn có những đứa nào như thế
thuốc ổn định Muốn Chỉ Nhược địch có thấy con đi thì đi chứ Thì cũng chỉ nói
là rất đông cha mẹ muốn con vào làm mà công chức hoặc là làm giáo viên
thì thôi rồi Kim một mình vào đã là nằm vào biên chế của giáo viên thì anh biết
từ về hưu sẽ có bao nhiêu đấy chắc chắn đấy
họ Bắc Trung chứ không bao giờ ngày ngày đi tới sáng Cầm dù đi làm tối cần rủ đi
về chứ chào phải làm gì cả cứ thế mà sống
có đi chơi vậy đó giờ có cả bản thân em bản thân em cũng bị cái tư tưởng đấy mà
Ừ em đi làm con hơi bị lâu Đúng ra là em
02:33
phải khởi nghiệp từ sớm đó cha mẹ với là
người lớn nó để lại cho mình là giống đi ra là phải làm tốt rồi có vị trí A tạm
trưởng phòng làm giám đốc Thế là vui mình làm như thế thì hơi bị
mấy năm mà biết đây là 10 năm làm ra rồi giờ hôm nay rất với các bạn rất là vui
cái mà có cái sự chia sẻ của thầy và các
bạn cũng rất là muốn gặp thầy lần nữa Có lẽ là khi nào mà hết upright có biết đó
mời thầy chia sẻ với lớp buổi offline hay thì sẽ không gặp online nữa đâu
nhưng mà mình sẽ đợi cái cơ hội làm offline với nhau bởi vì rằng là khi
các bạn các bạn lý luận giá trị về đầy cũng xin có một vài những cái nhận xét
trước khi mà Thì chào các bạn Các bạn lý luận ra các bạn hay đi Ừ
02:34
thật ra đấy kinh cái chi tuyển của các bạn với cái nội lực các bạn từng giờ là
thừa rất thừa để và các bạn này có thể lái xe ra để mà tạo sức mạnh cho mình nó
không cần cái gì thêm đâu nhưng mà luôn luôn phải tự à Tại vì rằng là anh cứ mỗi
một cái gì mới mà cứ xảy ra cho cái cuộc đời của các bạn đi Nho nên bắt buộc các
bạn là phải đâm đầu vào tìm hiểu tại sao
mà mình không giải quyết được vấn đề này hoặc là mình có một cái vấn đề nào mới
mình sẽ giải quyết Và cái sự tự học đó thì đường bị Tìm mô hình của người khác
bởi vì những cái mô hình mà được viết sẵn đấy chỉ nó luôn luôn đó là nó không
bao giờ nó hoàn toàn phù hợp của trăm phần trăm mấy kg để lại của mình đâu
mình nên đi tìm cái gì nó đúng gót của mình đúng cái kích thước của mình là mày
mình Đức là nói tóm lại mình tự học và với cái óc rất mỏ đấy chứ đừng có đi tìm
một cái khuôn viên nào mà nó có sẵn một cái giải pháp nào thì thầy biết rằng là
trong các em có khoảng bảy chục phần trăm có cái khuôn sướng đó cho nên chị
02:35
mới nói thì cần cảnh báo nữa bạn ngày hôm nay đó thì bây giờ thấy thú thật cho
các em thấy có ghi cái sóc cho các Bởi vì các em gặp thầy không phải mỗi ngày
và các em gặp thầy là cơ 2 năm mới gặp một lần thành ra là phải bút game xuất
cho các em để một cú sốc đó ra cho em còn giữ trong hai năm nữa khi gặp lại
thành và cây sóc đó là cái gì Cái sóc đó là hiểu được rằng là mình nhà còn quá
nhiều thứ để học mình còn quá nhiều thứ để trải nghiệm nhưng mà những thứ mình
để học thì nó lại đi theo cái hướng đơn giản khóa cơ chứ nó không đi theo những
cái muốn cầu kỳ hóa đâu phức tạp hóa đâu thế mà các em à Đang làm cái gì mà cần
phải tốt tạp hơn thì ra đi làm đường hết rồi đấy là bờ bây giờ là khi các em làm
cái nghề lãnh đạo nó chỉ đó phải rất là đơn giản đó là ký chân lý của nó là con
người với con người Nếu mà kích với người mà cạnh mình người ta thương mình
thì nó sẽ có động lực rất là cao và nếu mà mình lại còn thương họ nữa thì đồng
nghiệp của còn cao hơn nữa vàng mà khi họ có đồng được cao thì
02:36
không có nhân viên vì nó đơn giản có thế thôi chứ đừng có đi
tìm cái gì thêm thì đấy là cái mà điều mà phải muốn là chưa với các bạn mà mong
là các bạn hãy luôn luôn đừng quên cái chuyện đó thì các bạn là làm lãnh đạo và
khi mà các bạn là mà làm chủ tịch công ty hay là làm cổ đông công ty thì các
bạn trí nhớ một điều thôi là mỗi một ngày tao một cái giá trị dù là nó nhỏ
đến đâu chăng nữa cũng vẫn cứ tạo cái giá trị đâu là sim và các bạn tạo mỗi
ngày một cái giá trị nhỏ thôi các bạn xe kinh hoàng khi mà đến cuối năm Các bạn
thấy rằng các bạn đã tạo được cả một cái
thế giới mới và các bạn thấy rất bất ngờ là cái chuyện đó sẽ xảy ra cái gì Các
bạn đừng tìm cái gì cầu kỳ nhé đơn giản đơn giản và đơn giản cuộc sống rất đơn
giản và chúc các bạn thành công Chúc anh Tráng nhà có thêm rất nhiều học viên và
chúc các phóng viên đi theo cái nền của thầy để mà học thêm cái chết Em thấy
02:37
không có cái kì vọng dạy quản lý dạy quản trị như Lãng tránh độc thấy không
dậy khởi nghiệp nhanh tránh đâu nhưng mà
thầy dạy có cái phái đổ cho cuộc sống và
trải cả vứt những cái gì cầu kỳ đi những cái sự tranh thủ vớ vẩn đi những ghi
những cái thái độ mà làm toàn những chuyện miễn cưỡng đi rồi làm những
chuyện vớ vẩn đi mà trái lại nó quyền chính thì mình chảnh mà thế thì không
nên như thế Thầy Xin chào tất cả các bạn xin một lần nữa cảm ơn anh Tráng Và xin
chúc các bạn thành công và hạnh phúc Cảm ơn về chờ hay mọi người đã quan hệ
được rất là nhiều Các bạn nhớ không nên chứ Cảm ơn thầy trường nha Cảm ơn thầy
Trường ra Thị Ngọc thời giờ em ơi cho các bạn nhé tất cả mọi người là tất cả
các bạn thì tắt máy đi nha non nước Em bình thăm nơi chung lòng
02:38
mình về nơi đây áo gió à à à