Văn hóa doanh nghiệp： Cơn lốc quản trị - các câu chuyện thực tế về quản trị - GS. Phan Văn Trường

Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp

00:00
mình về nguyện làm một chết la đa Xân
đình Dạ thì Buổi sáng hôm nay là một cái ngày cuối tuần rất là đặc biệt rất là
đẹp và giáo sư ph vă trường đến với chúng ta đã chia sẻ những cái câu chuyện
liên quan về văn hóa doanh nghiệp đây cũng là những cái vấn đề mà các doanh
nghiệp đề rất là quan tâm và cái cuốn sách mới nhất của thầy viết về về văn
hóa doanh nghiệp đó là cơn lốc quản trị đó thì cơn lốc quản trị nó nghe nó ghê
gớm lắm nhưng đó là những cái cơn lốc mà quét đi những cái cái gì mà nó nó mang
cái tính chất tiêu Tịch Cực để mà phát huy những cái tính tích cực ở trong mỗi
con người của chúng ta thì sáng hôm nay là công ty Tư bấn xây dựng viện Ba rất

00:01
là Hân hạnh xin được kính mời giáo sư trường để đến chia sẻ với chúng ta
vâ thầy thầy Xin chào tất cả các bạn Các bạn nên nghe thầy như là một
người đã nhiều tuổi hơn các em thôi Và cũng đi cùng một cái lộ
trình chứ đừng có coi như là một cái người đã có cái kinh danh này vinh danh
nọ những cái kinh danh đó là của xã hội còn cái con người của mình thì không bao
giờ thay đổi đâu Con người của mình vẫn là cái con người mà mình sinh ra như thế
nào mình như vậy thôi và mình cũng phục vụ xã hội như là tất cả các em thế thì
hôm nay cái đề tài mà mình nói đó nó là một đề tài vô cùng khó và thầy sẽ cố
gắng làm cho các em hiểu là nó vô cùng dễ À bởi vì là suốt cuộc đời của thầy
thì thầy chưa bao giờ bị trong cái cấp độ quản lý Thế mới chết mình chưa bao

00:02
giờ phải quản lý mình mình tự nhiên gặp những người quản trị thì
người ta đ thẳ vào cái cấp độ chí cho nên là mình hiểu cái nghề quản trị hơn
là nghề quản lý Tuy nhiên mình hiểu được là quản lý thì là luôn luôn là làm tốt
nhất cái việc mà mình mình có mà mình phải làm thôi nó không có gì nó khó khăn
cả mình thuộc những cái phương trình mình thuộc những cái quy trình mình
thuộc những cái con toán mình thuộc những cái việc phải làm thì nó thành
quản lý nhưng mà còn cái quản trị thì nó vô cùng phức tạp bởi vì là cái quản chỉ
nó là con người mà cái con người Nó thức đạp lắm Thế thì ở ngay đây thầy xin nói
ngay tất cả những người nào có cái tư duy mà mô hình là không thể nào trị Bởi
vì bây giờ mình cứ nói tất cả những người m đây không là người nào cũng có
những cái trăn trở những cái khó khăn những cái trải nghiệm những cái ước mong

00:03
nó khác nhau mà chúng ta Bây giờ ngồi đây là chúng ta là một cái công cuộc mà
đoàn kết để mà chúng ta làm nên sự việc một cái sự việc mà nó lại còn là có
người thì được đào tạo có người lại không được đào tạo bà Bản có người thì ở
những cấp độ không đúng cái sở trường của mình có người thì lại trên cái sở
trường của mình mà vẫn còn ở cái cấp độ mà mình chưa mong chưa chưa chưa tới cái
ước mong của mình thế thành ra là nó nhiều cái điều nó Trong tâm khảm mà cái
con người quản trị phải làm sao mà tạo nên một cái luồng tích cực cái
luồng đóng góp tích cực của tất cả mọi người mà người nào cũng phải hạnh phúc
thì m làm việc lô giải được Thì cái điều này là cái điều rất là khó cái điều rất
là khó cho nên là cái việc đầu tiên mà chúng ta phải nhớ rằng là trong dân tộc
Chúng ta có rất nhiều những cái đị kến chúng ta Tại sao chúng ta thích áp dụng

00:04
mô hình các các biết không Đó là tại vì Chúng ta có một cái tư duy bày đàn tức
là chúng ta nghĩ r tất cả Đây là một đàn thành ra chỉ cần áp dụng một mô hình là
nó chạy nhưng thật ra cái này không phải là một đàn người nào cũng khác nhau hết
người nào cũng có tất cả những gì trong đầu trong cơ thể trong trải nghiệm khác
nhau hết thành ra là nếu chúng ta áp dụng một cái mô hình thì chúng ta sẽ có
thể là làm cho một hai người sung sướng Còn tất cả những ngườ kia sẽ đau
khổ vậy thì phải quên đi kĩ nghĩ rằng chúng ta là một cái nơi mà mọi người giống
nhau hôm nay mà các bạn mà mặc đồn phục thì thầy rất sẽ rất thất vọng Tại vì
rằng là tại vì rằng là nếu chúng ta mặc đồn phục có nghĩa rằng là chúng ta là
một bầy Đà và chúng ta sẽ giải quyết cái đó bằng một mô hình Xin xin chào Gặp

00:05
lại thế chúng ta phải tẩy xa ra thế thì trong cái tất cả những người ngồi đây là
thật ra đó các em không có những cái cơ hội để xuất phát ra để công khai ra tất
cả những tâm khản của các em cho nên là có những cái khó khăn nó hiện lên mà
không Các em không làm sao nói ra được tại sau mà nó khó khăn cho các em đấ rồi
nó có những cái ước mong rồi nó có những lo lắng lo sợ Mình sống trong một cái
gia đình mà mình có những cái vấn đề ví dụ như là mình trả tiền thề nhà ch ngân
hàng thôi C bây giờ mà mình mà nói cái điều gì khốn mà mà mình phải chuyển việc
hay là ở nơi nào khác xa vợ xa con là đ lương r có khi lên lên xuống xuống thì
không biết làm sao cả tất cả những vấn đề đó là những cái vấn đề mà nó là vấn
đề thực mà chúng ta phải giải quyết thành sử ra là cái vấn đề quản người
quản trị á nó không thể nào nói rằng là các em là một người lính mà các em có
cúng cá bắn đi nói như thế là không biết quản trị

00:06
nói như thế là là chỉ là quản lý cái nhân sự của mình thôi chứ chưa phải là
quản trị Quản trị là làm thế nào mà mọi người đều thấy hạnh phúc đều thấy rằng
là cái doanh nghiệp hiểu mình nó đáp ứng được cái nguyện vọng của mình nó giải
quyết cho mình những cái lo sợ những cái khó khăn thì cái đó mới là quản
trị thế thì nói đến đây đó thì mình bảo là làm thế nào nhỉ thì thầy xin phép là
việc đầu tiên thầy xin phép là chư chưa nói về quản Trì bộ mình nói về cái xã
hội của mình đã rồi những cái sự khác khoản của mình trước khi mà mình đi vào
cái sự quản trị thế thì tất nhiên là tất cả những cái xã hội mà thầy đã từng làm
ví dụ như xã hội Pháp xã hội châu Âu thầy đ làm bên anh khá nhiều bên Đức đế
rồi xem bên Mỹ làm Việt khá nhiều thì tất cả những xã hội nó khác xã hội B
nghệ thành ra thầy xem các bạn đừng có nghĩ rằng là thầy đem cái những cái trải

00:07
nghiệm gì từ những nước đó về đây để mà để mà áp lứng không có không Bởi vì Sở
dĩ thầy về và Sở dĩ thầy bắt đầu nói về quản trị Đó là tại vì sau khi về đến cả
mười mấy năm trời rồi mình đi vào nhiều công ty rồi mình ngồi trong hội đồng
quản trị hai công ty lớn rồi và trong nhiều năm rồi lúc đó mình hiểu vại
chuyện mà đến giờ này vẫn còn khám phá ra nhiều chuyện mà nó chỉ có nước Việt
Nam có thôi chứ nó không nước khác không có thì thầy nghe là đây là với một cái
tinh thần vô cùng yêu các em vô cùng yêu cái đất nước mình mà thầy muốn đưa ra
những cái gợi ý để chúng ta tiến bộ để chúng ta tự tin hơn và chúng ta tích cực
hơn đối với công việc làm của chúng ta thế thì trước khi đi vào quản trị
thầy xin nói qua về một những cái điều mà chúng ta phải nhớ trước khi mà chúng
ta đi Nói về cái việc làm của hàng ngày của chúng ta trước nhất á là chúng ta
đang sống ở một trong một cái thời kỳ bản lề Chúng Ta Chưa tới cái thời kỳ chúng

00:08
ta bảo rằng là nước chúng ta sẽ có 50 năm trước mặt phải làm việc như thế này
chúng ta đang ở cái thời kỳ cái gì cũng thay đổi và nếu mà những cái gì cũng
thay đổi thì tất nhiên là Trong tâm khảm mỗi người nó có những cái điều rất là
khó xử mình mình mình không có hấp thụ được mình không tiếp cận được một cách
thật là rõ ràng và mình cứ khác khỏi một
chút thì cái điều đó nó làm cho mình mất
tư K bởi vì mình không nắm chắc được cái gì mình làm mình không nắm n chắc được
những người người ta làm việc với mình Mình không nắm chắc được cái công nghệ
của mình Điều đó là cái điều đầu tiên điều
thứ nhì là chúng ta chưa hiểu được cái vai trò rất lớn của đất nước chúng ta
trong cái cộng đồng thế giới Chúng ta cứ quên là chúng ta 100
triệu Nếu mà mình nhìn những nước mà có những dân số mà trên 100 triệu Bây giờ
chúng ta trên 100 triệu rồi Hình như là 102 triệu rồi và chúng ta rất sớm sẽ xem

00:09
lên 120 triệu thì chúng ta thấy rằng là chúng ta là top 15 đồng của thế giới và
trong khi thế giới có hơn 220 quốc gia có nghĩa rằng là chúng ta không
nhỏ và chúng ta lại là một cái Dân tập rất kỳ
lạ có nhiều cái phung phí kinh khủng và có nhiều cái tiết kiệm vô hạn chúng ta
không giống ai cả Thế thì tr tất g tất chúng ta nhìn nhận chúng ta như thế và
chúng ta tự hào như thế chúng ta đâu có một cái một cái mặc cảm gì đối với ra
thế nhưng mà chúng ta phải biết mình thì điện là một cái một cái ngành vô cùng
nhạy cảm đ thì sẽ có nhiều người ta tiêu thụ điện
một cách vô giới hạn mà có những người thì người ta tiết kiệm từng từng giọt
điện một tầ thấy có những cái nhà mà thầy thấy mà đến 7:00 tối mà còn chưa bật
đẹp 7:00 tối V chưa bậ Đẹ vẫn tối tối khù tr nhà tối khù mà người ta vẫn sống

00:10
như thế mà có những nhà thì suốt ngày máy lạnh chạy máy điều hòa chạy chạy tất
cả mọi phòng nhà đ chạy nĩa là chạy băng mạng đâ rồi hỏi bao nhiêu tiền chẳng
biết là bao nhiêu tiền chả tiền đện mỗi tháng nữa chúng ta là cái đồ tộp như thế
Thế thì chúng ta phải nhìn cái thực tế để mà chúng ta làm
việc thế rồi Đức chúng ta đang có một cái chúng ta là hiện thời đang là vô
địch thế giới vô địch luô luôn thế giới số một luôn là về tăng trưởng chúng ta
đang tưở tăng trưởng rất là nhanh dân tật chúng ta có thể nói rằng là từ cái
ngày thầy về cách đây năm 1997 đến giờ thì thầy thấy rằng là cái thành phần
trung bình nó lên nhanh kinh khủng chưa bao giờ thầy thấy ở một cái quốc gia nào
mà cái thành phần trung bình nó lên nhanh như thế Tại vì là khi mà thầy mới
về năm 1997 thì thầy thấy R là các gia đình thếu tố nhiều và tiêu tiền là một

00:11
cái vấn đề hệ tiêu cái gì cũng là một vấn đề Bây giờ bắt đầu thấy cả sinh viên
rút tờ 500 cà phê vă thì mình thấy sinh mà tiêu được tờ 500 thì mình thấy
là là mình TH là nước mình cũng thoải mái rồi Thế thì chúng ta là một cái nước
mà đang tăng triển rất là nhanh và cái thành phần trung bình nó nó tăng triển
rất là nhanh và một quốc gia mà có thành phần chung bình
cao là một quốc gia hùng mạnh ngày nào mà chúng ta không còn ai ở thành phần
dưới thành phần trung bình nữa thì chúng ta có thể nói là ngay về mặt kinh tế
chúng ta thuộc top 20 bây giờ thì chúng ta mới là dân số top 15
thô chân nào không còn thành phần nghèo nữa lên hết thành phần chân mình chúng
ta sẽ là top 20 đó và top 20 thì quá quá Vinh quan Không cần mơ hơn lúc đó thì
nên làm việc cho hạnh phúc chứ không nên làm việc thêm tiền nữa thê

00:12
đấy Thế thì chúng ta ở trong cái tình huống như thế thì Triều chuộng cái dân
tộc nó rất là khó dân tộc Việt Nam chúng ta là rất khó tính rất đòi hỏi mà lại
rất giữ tiền lại không thích chi tiêu và cái anh điện là anh ấy nằm ngay cái chỗ
đó chứ thành ra là chúng ta phải chều chuộc một cái dân tộc mà khó tích thế Thế
thì chúng ta lại có một cái vấn đề khác nữa là cái vấn đề nhân sự của chúng ta
các em hết tất cả nhất là các em nào mà trên 50 tuổi ở đây thì cũng có một vài
người thôi nhưng mà thầy không ám chỉ một người nào nhá Đây là thầy chỉ nói
một cách bình quân thì thường thường là đều giống thầy là vào nghề điện nhưng mà
chưa bao giờ học điện thực sự cả vào nghề nào mà chưa được học một cách bài
bản cả làm cái gì cũng là theo trải nghiệm theo kinh nghiệm cố gắng tự học
chứ chưa bao giờ được đào tạo như là cái

00:13
người chuyên gia về cái đó thế mà có thể
là xuống đến cả tuổi 40 hoặc là thấp hơn tí nữa có nghĩa rằng là chúng ta không
nên giấu nhau nếu mà chúng ta sống trong một cái khung cảnh như thế này mà chúng
ta giấu nhau chúng ta BC cái gì chúng ta
cũng biết thì Rồi thì cũng làm cũng xong thế nhưng mà nó tạo nên một cái sự khác
khỏi nó tạo nên một cái sự thiếu thoải mái là bởi vì chúng ta không nói được
nên là chúng ta thật sự không phải cái gì cũng biết
thế thành ra là nó Cái đó là cái phần ẩn mà chúng ta cần có một lúc nào đó xuất
phát lên để cho chúng ta thoải mái sống Thí dụ như là thầy nói thật với các em
khi th bên Pháp có nhiều người ta hỏi thầy về quản lý bây giờ mà các em hỏi
thầy bả làm sao vẽ một cái nhà nhà máy nhà máy điện trong khi thầy bán không
biết bao nhiêu nhà máy điện th thầy bán gần ba mươi mấy tỷ trên nhà máy điện
không là ba M mấy tỷ vẫn chưa biết làm sao xây một cái nhà

00:14
máy điện tất nhiên là mình vẫn hiểu là là phải có cái boiler phải có cái này
phải có cái nọ mình hiểu rồi nhưng mà làm sao để mà tối ưu tất cả các cái bộ
phận nó với nhau thì không biết l thì chưa biết là mà trong khi đó thì các là
nghề của các em thế mình nó thẳng mốt đi Cái đó tôi không biết làm nh mà ngược
lại cho tôi quản trị thì tôi biết làm cho tôi thương thuyết thì tôi biết
làm và cho tôi mà vẽ thiết kế tôi biết là mình nên thoải mái với cái gì mình
nói rõ cái gì mình biết và cái gì Mình không biết thế nhưng mà cái này đ nó đòi
hỏi một cái không khí làm việc là rất là phải ân cần thân thiện với nhau thì mới
làm được cái Việ Tức là nó là cái phần về Quận
trỉ Thế thì sau khi thầy viết một đời quản trị cái cuốn sách một đời quản trị
và có thể là một trong số các em đã từng
đợi thì thầy chưa hoàn toàn thỏa mãn bởi vì mình viết như thế nhưng mà mình thấy

00:15
rằng là mình vẫn chưa đưa ra những giải pháp cho các doanh nghiệp mà các doanh
nghiệp vẫn viết thơn cho thầy nhiều lắm thầy nhận được nhiều thư ghê lắm bảo
rằng Thưa thầy đọc xong qu B Đ quản trị thuyết phục rồi nhưng mà vẫn chưa biết
áp dụng ra làm sao thì mình bảo rằng là Nhưng mà nếu mà tôi mà đưa ra những cái
giải pháp thì nó sẽ giống như là một cơn lốc nó sẽ nó sẽ quét nhiều lắm thành ra
Các em mà phải bám đấy thành thật cứng đã rồi h đọc Tại vì Gi là các em tập
xong là các em sẽ thấy rằng là nó quét Nhiều chuyện thế thì hôm nay chúng ta sẽ
nói về cái cơ lốp quản chỉ để các em thấy rằng là những cái giải pháp mà thầy
đưa ra trong cái cuốn sách đó nó là những cái giải pháp mà nó cần thiết để
đưa ra sau khi viết cái cuốn đầu tiên là một đi quản trị thì những cái giải pháp
đó đã hiện thời ngay bây giờ là đã có hàng trăm công ty áp dụng rồi và thầy đã
biết là những cái khuyết điểm nào còn phải điều chỉnh nhưng mà họ đều nói rằng

00:16
là những cái phương pháp đó là những phương nó thực sự tuyển Diệu nó đã giúp
cho rất nhiều công ty chạy tốt à và công ty của em thì lúc này nó đúng như Thầy
nói là chủ tịch không phải làm gì nữa tổng giám đốc cũng không phải làm gì nữa
Mọi chuyện nó chạy cứ Phong Phong nó chạy Thế thì cho phép thầy À nói chuyện
về cái nội dung của cuốn sách đó chút và nếu mà các em nào mà thích thì chúng ta
có thể đi sâu và hơn và nếu mà sau cái buổi hôm nay mà các bạn nào có những câu
hỏi thì cứ viết viết cho thầy thô thầy thì thầy vẫn đến giờ này vẫn còn đủ sức
trả lời từng người cho dù là thầy nhận được rất nhiều
hơ Thế thì cái cơ lóc quản trị đó nó có ba cái phần nó nó phải áp dụng cùng với
nhau chứ nó không thể nào mình chỉ áp dụng một phần được cái phần thứ nhất là
cái vai trò của lãnh đạo phần thứ nhì là cái mối quan hệ giữa
người với người và cái phần thứ ba là cái mối quan hệ của mỗi người đối với

00:17
chính mình tức là có mình phải làm cái gì để cho cái cộng đồng
lệ cái mối quan hệ với lãnh đạo thì nó thực sự Nó là một trong những điều thầy
chăn trở nhiều tại vì rằng là mình cũng lại cái đó mình cũng lại nằm ngay ở cái
bản lề của hai cái thế giới văn hóa khác nhau một cái thế giới mà nó còn quan
liêu một cái thế giới mà người nào đã lên đến cái chức lãnh đạo rồi thì
có lẽ không phải là trường hộc ở đây nhưng mà là rất nhiều công ty là lãnh
đạo hẳn là là người tôi thấy ra lửa tôi chỉ hy tôi đậc bàn đập ghế tôi là thế
này tôi là thế nọ lãnh đạo là thế rồi bạn nào không nghe ráng là chị thì hiện
thời trong nước còn rất nhiều người lãnh đạo như thế và nó có một cái khác lãnh

00:18
đạo khác nữa đó là tôi được bố tôi trao cho tôi một cái công ty tôi ngồi vào văn
phòng của của tổng giám đốc và thầy ơi Bây giờ em làm gì Em không biết phải làm
gì nó đưa cho em ký thì em ký nhưng mà xong rồi em Em làm cái gì để cho công ty
của em nó đi đâu Bạn không biết cái đó là một cái trường hợp rất phổ biến ch
mình không nên không nên Đây đây là cái trường hợp mà nghĩa là thầy Phả là trải
nghiệm cá nhân của thầy tất tâ công ty như đấy thế rồi nó có những cái công ty
mà lãnh đạo bất cẩn bố em quẩn cho em cái công ty nói là
cả cái cuộc đời của Bố em là là để xây dựng cho em cái công ty này Nhưng mà em
đưa cho em cái công ty này em em thấy em chả có một chút động lực nào quá Nhìn
nhân viên chán quá Em chỉ muốn đi chơi thôi hoặc Tại sao đi chơi vậ bố em để
lại tiền nữa nhiều tiền lắm bố đề l nhiều tiền lắm Bây giờ bắt em chui vào

00:19
công ty làm việc em thấy mệt mỏi quá nó không quan tâm và trong khi đó là cái
công lao của 4n n chục năm của người cha để mà tạo cho mình một cái cơ cơ đồ rất
là lớn thế thành ra mình có nhiều thành phần lãnh đạo Tất nhiên là còn cái thành
phần cuối cùng là những thành phần rất là là tốt tốt lệnh Nhữ thành phần là
mong muốn không phải là xây dựng cho cái
doanh nghiệp mà xây dựng cho cả đất nước thì cái thành phần này đó thì nó Dĩ
nhiên là cho nên là thầy không nói tới thế thì cái mối quan hệ giữa cái
người lãnh đạo với nhân viên nó quan trọng vô cùng là bởi vì rằng là nếu mà
cái người nhân viên mà còn nhìn người lá
đạo như là cái một cái người mà người ta người ta nô lệ hóa mình bằng qua cái
đồng lương hoặc là qua những cái quy trình của công ty và họ không tìm hiểu
cái cái nỗi khắc khỏi của mình thì mình cảm nhận là mình ở trong cái công ty mà

00:20
không ai hiểu mình hết mà khi mình cảm nhận như thế mình đau khổ lắm Làm việc
mình đau khổ thầy đã ở trong cái tình huống đó rồi thầy đã từng ở trong những
công ty mà mình mới chà hu Tại sao tôi trongng công ty này tôi trong công ty
này chỉ vì rằng là nó là cái công ty duy
nhất mà nó cho phép tôi nuôi vợ mớii con
vậy thì mình sống qua ngày mình làm việc cố làm việc tốt nhất có thể thôi rồi
xong rồi thì mình ngày ngày đi làm tối đi về mình thấy là mỗi một ngày là là
chút không biết là bao nhiêu mồ hôi đau khổ thế thì đó là cái cái tình tình
huống đó chúng ta không thể nào kéo dài bởi vì nó không tạo nên hạnh phúc mà nó
ngược lại nó tạo nên những sự đau khổ thành ra là cái mối quan hệ của nhân
sự với lãnh đạo là một cái điều rất là quan trọng thế Thì làm sao thay đổi cái
đó thì sau 20 năm làm việc trong nước này thầy mới tìm ra được cái giải

00:21
pháp giải pháp đó là lãnh đạo đồng hành với nhân viên chứ không phải là làm xếp
của nhân viên nhưng mà Làm thế nào để lãnh đạo đồng hành với nhân viên mà
không phải làm xếp của nhân đó là cả hai
tức là Cả lãnh đạo nhân Diên đều phục vụ một mục tiêu là lợi ích t đ
của tức là lãnh đạo cũng phục vụ cũng là một người phục vụ cho lợi ích C đạo
công chứ không phải là một người bả tao là công
ty và từ khi mà lãnh đạo phục vụ cho lợi ích tối Đà của công ty thì nhân viên họ
thoải mái lắm họ thấy rằng là anh cũng là người đồng hành thô thế thì cho phép
thầy kể một câu chuyện để à các bạn hình dung được cái nó khác nhau như thế nào

00:22
Một hôm thì cái năm đó là cái năm mà nó còn Nó vừa
mới hòa nhập Mer đó nó hòa nhập với GC tức là general Company như mà UK một bên
là 25.000 người một bên là 40.000 người Tổng cộng là 65000 người và thầy may mắn
thầy ở trong cái đội lãnh đạo của đội về về nhà đện tứ là
powery gọi là power 25000 người thế thì khi mà mình nhậm chức rồi thì mình cũng
phải sang chào cái ông ch cũ của K mình sang bên anh mình chào ông ông ông giới
thiệu mình các bạn nghe này ông ấy giới thiệu đây là thầy cũng nói tên quên rồi
nhưng mà mình nói để cho hình dung thôi anhan ơi đây là

00:23
David In Charge of Finance ngườ là giám đố lớ của tập khôngi th anh này là
ination thế xong rồi thì nó im lại và j Tổng thư ký nói Còn đây

00:24
là Company nó là in the Company nó là chủ tịch của tập đoàn nó chỉ là in đi
Ồ lúc đó mình chưa hiểu gì nhưng mà về nước Việt Nam sau 20 năm mình đi hiểu
chuyện người ta giới thiệu nhau qua cái chức năng inch
of tức là người nào cũng có cái chức năng của mình thì anh là chức năng của
gia tốc anh là chức năng chủ tịch anh là chức năng người nào cũng có một chức
năng không ai ngồi trên đầu ai cả nhiệm vụ của người tổng giám đốc là
tôi giả Lương tôi điều khiển Tôi làm chiến lược tôi địnhc lương tôi bức
thưởng tôi tất cả những cái đó tôi làm tất cả những thứ đó Nhưng đấy là việc
của tôi và tôi cũng là nhân viên Tôi cũng là nhân viên I am in
Charge thế trái lại đến khi mà bọn nó mới sang bên Pháp thì mình lại ở trong
cái đoàn lãnh đạo bên Pháp thì ông chủ tịch của mình lại giới thiệu hoàn toàn

00:25
khác thằng tây quàn lệu lắm tậ Tây quà lệu lắm thằng tây bây giờ thì thầy đ nó
nói bằng tiế Tây như bây giờ Phả dịch sang tiế Việt để cho các bạn nghe nó nói
như thế nào ông đề Gi là chủ tịch tổng gi đốc của tập đoàn Ông nói rằng là tôi
giới thiệu anh cũng là thằng David bên này cũng có thằng
David phó tổng giám đốc kiêm cái này kiêm cái nọ Kêm cái kia nó cai quản cái
này cai quản cái kia chiếu lên cái biểu đồ nó nó chỉ huy người nà này nó chỉ luy
người kia nó nó ngồi cái ghế trên đầu rất nhiều người xong lại đến anh do rồi
lại là mọi người chỉ luy chỗ này chỗ kia chỉ hy thế này chỉ hy thế nọ toàn là
Toàn là nói cái ghế ngồi không toàn nói ghế ngồi mà mà mà cái sự
chỉ hy nó như có cảm tưởng như nó ngồi trên đầu người Đạ thằng kia ngồi dưới là
phải chế qu cái đít nó ngồi trên đầu mình mình lúc đó mà ngã ngửa ra thì chết

00:26
sao là tin làm việc làm khác nhau triết lý nó khác nhau kinh khủng như vậy một
bên á là một thằng Quyết định g được tao làm xếp hết còn một bên là tôi chức n
Thế đến khi mình bắt đầu mình làm việc với với tụ người anh rồi thì mình ng lại
hiểu rằng nó làm việc hoàn toàn khác người khác cái này là một câu chuyện rất
hay mà các em nên biết là người Pháp là tiêu biểu cho cái cách làm việc Latin mà
người anh là làm việc tiêu biểu cho cái cách làm việc của người and s thành ra
là cái luật cái cái bộ pháp luật về business của người Pháp nó khác hẳn cái
bộ pháp luật của người anh và bộ pháp luật của người anh nó mới tốt hơn là bởi
vì nó bình đẳng hơn thế thì thầy gọi rằng là thầy học là C người anh cái tính
bình đẳng thế nhưng mà đến khi mà mình làm việc thì mình ng lại thấy cái sự

00:27
bình đẳng đó nó C thể hiện cái này Xin các em rất là phải chú ý mà phải khó áp
dụng lắm nhưng mà Đán lẽ phải là cái điều rất dễ áp dụng có có lẽ các em cũng
đã có một vài nơi là làm rồi cho công ty của các em là tự nhiên mình thấy à một
nhân viên ví dụ như là một em nào đây đ viết cái report Anh ơi Em Đ đang ở Em
đang ở c như ai cặp em gặp cái khó khăn này em không giải quyết
được và nó bắn về công ty một cái báo cáo như thế em không giải quyết được vấn
đề thế là cả công ty là có người này người ta trả lời người kia người ta trả
lời à Cái vấn đề của em tôi biết rồi Cái cái máy nó cái tu Pin này là nó hay có
cái vấn đề như thế này em nên giải quyết như thế này Thế s này tự nhiên có người
khác người ta nhảy vào người ta bảo rng là Nhưng mà nếu mà tiêu pin nó có vấn đề
như thế nhưng cái tiêu pin ở bên hại cập nó nhỏ hơn thành ra là anh phải giải
quyết vấn đề như thế kia mình m thấy là cả cái công ty nó nhảy vào nó đưa những
suggestion Tức là những cái gợi ý để giải quyết vấn đ

00:28
mà trong khi đó Ngày xưa đó bế pháp mà chỉ chưa Lúc chưa m giơ thì là nó nó như
thế này tất cả nhân viên là đứng sắt hàng Gõ Cửa tổng giám đốc
và xin phép thư ký thư ký bảo thằng này vào trước thằng kia vào sau thằng nọ vào
sau đ Gõ Cửa Thế anh khan vào đi Thế vào
Dạ chưa em Em gọc cái vấn đề này xếp xếp xếp xếp nghĩ sao thế mày hỏi th kia kì
thế mình đi ra mình nó hỏi nó xong đó là nói xong mình sang cái v văn phòng này
tức là mình đi từ văn phòng sang văn phòng mà mình phải hẹ mà có khi nó không
tiếp mình bởi vì nó muốn chứng tỏ quyền lực của nó bởi vì ở bên Pháp là một cái
nước sử dụng chức vị và vị trí thế thành
ra là cứ gõ từng cửa một mà xong rồi đến khi xong rồi mình thấy rằng là gõ xong
bảy cái Tám cái cửa xong r vẫn không thể quết được vấn
đề vẫn không thậ k v đ mà không dám làm tại vì rằng là ai đị để là lại phải trở

00:29
về tổng tổng gi đốc thì vào tổng th đốc trở lại tổng gi đốc nói mày đã gặp thằng
này chưa Mày đã gặp thằng kia chưa Nó nói rao ủa nó nói thế à Nó nói thế là
sao nhỉ Thế lại gọi thế thì gọi thằng nó lên nghĩa là cái câu chuyện nó kéo dài
hai tháng câu chuyện nó kéo dài 2 tháng bởi vì cứ gặp nhau xong lại chưa giải
quyết gặp nhau lại chưa giải quyết gặp nhau lại chưa giải quyết thì cái chuyện
đó là nó nó nó cái lòng vào lòng vòng trong công ty mà Linh Bảo quá cái công
ty này có mỗi một tầng tương đấy h nó ngồi cạnh nhau hết cả Tại sao nó mà cái
Phải Lòng lòng thế này hoài thế này ạ Thế ra mình bị khám phá ra một điều là
người Anh người ta làm việc với văn hóa Báo
cáo toàn diện thời gian thật và đòi hỏi câu trả lời thực ngay trước sắc còn
người Pháp thì mày phải chứng tỏ là mày kính để tao đã mày phải nói là mày là
đứng dưới tao đã thì tao mới cho Gia Định cho mà Mày nghe đó Cái thằng Tây

00:30
như thế Thế Thành ra thầy học được một cái văn hóa hoàn toàn
khác thì làm business nó đi nhanh vô cùng mà bên Pháp á thì nó chỉ chú trọng
một chuyện thôi là kính trọng nhau vô cùng chứ nó không có quan tâm đến chuyện
gì khác cả mà nếu mà cái chuyện nó có hỏng Thí dụ như là cái dự án nó có hỏng
thì công ty cuối năm nó sẽ đổ đổ lỗi tại cái gì khác cò đổ lỗi thì dễ lắm khi
thất bại đổ lỗi thì vô cùng dễ ch thành ra là bên Tây nó là nhiều chuyện đổ lỗi
cuối năm nhưng mà nó do cái sự bất cập trong cái sự nhân sự làm việc với nhau
không có chấp nối với nhau không có thân
thiện với nhau không có thông cảm V nhau à cái không có thông suất trong những
cái đề xuất để giải quyết vấn đề thế nhưng mà nó lại còn cái đền thứ
ba nữ Đây là ba cái điều mà thầy nói cho

00:31
C đố quản trị đ rồi xong r thầy m đi vào cái cái chi tiết cái chuyện thứ ba đóa
là cái văn hóa báo cáo nó có một cái ác là nó làm xuất hiện ngay nó để lộ ra
ngay những người nào là người giỏi và người nào là người không
giỏi cái người mà báo cáo mà không giỏi người ta báo cáo ngắn lắm anh ơi em có
vấn đề cái dự án này của em bây giờ nó kẹp nó kẹp cái gì dạ
nó kẹ cái này cái kia em không biết sao thế nào với nhau không hiểu khách hàng
vui khách Hà không vui khách h ch g có em nó mà em nó

00:32
không đó cho nên làn đề không được Giả đó mình nó sẽ too cáo khác và rằng là
hiện thời đ là chúng ta có một cái tu pin và cái tu pin này đó là phải nói
thật với nhau là chúng ta biết là luôn luôn nó có cái cánh của Ti Pin nó lâu
lâu nó gãy một cái lâu lâu nó gãy một cái cái loại tu pin này không ai hiểu
tại sao mà nó hay bị gãy cánh đó thế thành ra là lần này chúng ta đưa cái
cánh nó đi Ai Cập thì chúng ta đưa cái ch mà không có cái Spare Tức là không có
nó gọi là cái phụ tùng Chúng ta không có
đủ phụ tùng cho nên là khi nó gãy thì ch nó lại thôi đó nó nó giải nó giải thích
cái người người ta giỏi người ta giải thích rõ ràng đ mạch từ A đến Z là tại
sao cái vấn đề Nó xảy ra và chúng ta có những cái lỗi gì mà chúng ta chúng ta
không phải là một lỗi mà nó là cái nó sự thiếu sót của chúng ta bắt buộc V Chúng
ta không có cái cái cách nào để giải quyết đấy Thế thì nó cái văn hóa văn hóa
trong công ty nó làm cho những cái người giỏi nó hiệ lên mà nó làm cho những

00:33
người không giỏi nó nó nó cũng hiện lên nó cũng hiện lên
nó hiện lên nhanh lắm thì chỉ hai cái báo cáo của một người là mình hiểu cái
người đó giỏi hay không giỏi thế thì cái mà phải thầy mà đã làm được là thầy làm
cho những người không giỏi người ta không có cái mặt
cảm tức là trong công ty những người thấy mình không giỏi không có mặc cảm
đối với người giỏi mà người ta nói luôn một cách công khai Tôi không được đào
tạo cho nên tôi không biết cái chuyện này thì cái đó là cái công của thầy làm
cho nước Pháp thầy bảo rằng là đơn giản họ đơn giản ch tôi chả biết gì cả nên
chính tôi chẳng biết vẽ thiết kế một cái một nhà máy điện ra làm sao thì thì thì
các em nếu mà các em không biết làm cái gì c không biết làm sao chấp đối cái
boiler với Cái cái nồi đun V với cái tương B này C không nối được với nhau
thì nó là ch bình thường mình học đi thì cái thời gian thầy làm lãnh Đào thầy đã

00:34
làm cho mọi người giải quyết được một cái vấn đề là không có tự tin làm việc
rất công khai cái gì mình không làm được thì mình nói rõ ràng và cái gì làm được
thì mình làm nhưng mà làm cho là làm cho
thật là láng cóm là thật tốt Thế thì cái đó là cái công của th Thế thì nó chỉ có
thế thôi thế bây giờ chúng ta đi vào những cái chi tiết để mà chúng ta xem
xem là mình áp dụng trong một công ty nó như thế
nào trước khi mà chúng ta đi tiếp thì bây giờ mình sẽ sẽ nói bằng cái vấn đề
là như thế là độc lực trong công ty nó từ đâu nó
tới cái này thầy nói nhé Không phải một mình nước Việt Nam đâu toàn thế giới 220
nước công ty đào cũng có rất tung nhân viên 80 ph nhân viên là không có động
lực hay là có Nhàn Nhàn một chút động lực nhiều động lực ít động lực một chút
mình không đo được và cái này là cái điều rất là quan trọng các bạn có biết

00:35
tại sao mà nó quan trọng cho phép thầy nói một điều
là vào cái năm 1989 đến năm 1992 á Mỗi một tuần thầy ký một dự án tức là
thương thyết và ký một dự án mỗi tuần và các dự án là từ 500 triệu đến 1 tỷ đô
la mình ngạc nhiên quá chính mình đạc nhiên bảo làm sao mà tại sao là các công
ty khác nó yếu thế nhỉ thì sau mình mới khám phá ra
các công ty nó hơn nhau là hơn nhau chút xíu các công ty nó hơn nhau chút xíu em
biết không Bây giờ em sang công ty điện Phác hay em sang nước Si Lê Sang nước V
Hoặc là em sang đước nức mấy người như các em hết à Nó chẳng có khác gì hơn nó
cũng không giỏi hơn các em đâu Nhưng mà nó hơn nhau có mỗi một chút
gọi là chút đỉnh động lực mỗi người và nó hơn nhau cái việc nó gắn kết với nhau
hơn một chút tức là giữa hai người này gắn ké hơn một chút rồi mỗi một người

00:36
chỉ giỏi hơn một chút thôi một chút và cái giỏi hơn nó là từ động lực Thế Thành
ra thầy bội khi mà thầy nắm cái công ty thầy Hải rằng là bây giờ ta tăng được
cái động lực 10 ph 20 ph mà ta làm cho bọn nó gắn kết với nhau nhiều hơn và quả
nhiên khi mình làm được mỗi cái chuyển nó thôi thì công ty cái kết quả công ty
nó lên kinh khủng luôn không ai có thể mà mà chống được Nó như là một cái một
cái sóng vũ bão cân lốc người ta không chống này được khách hàng trông thấy
nhân viên của mình tới vui vẻ lắm Trời ơi anh ơi cái nhân viên của anh tới đó
là nó làm cho chúng tôi vui lắm Chúng tôi tin tưởng lắm Nó chỉ khác nhau có
chỗ đó thôi Và khi nó nói là nó chính xác hơn một chút h rồi Khi mà nó hẹn
mình là thứ hai nó nộp tờ giấy nào nó gì là nó đúng thứ hai nó nộp
à vạy ra thô đó nhưng mà cái đó nó từ cái động lực người ta có động lực thì
người ta mới đi theo cái cam kết của mình người ta có động lực thì người ta
mới làm tốt nhất có thể người ta có động lực thì người ta mới gắn kết với nhau

00:37
với một cái tinh thần rất là thân thiền đấ tất cả nó nằm ở cái động lực thế thì
cái động lực nó từ đâu thầy đã suy nghĩ rất nhiều và cái động lực nó chỉ nằm
đúng có một chỗ thôi là cái khả năng mỗi người thương yêu
nhau thế mà chúng ta bắt đầu thương yêu nhau nhưng mà thương yêu nhau một cách
gọi là trân trọng kính m chứ không phải thương nhau nhau mà
nhờ thương yêu nhau là làm việc cố gắng hết sức thương yêu nhau là đùm bậc nhau
Em ơi em cái việc này thấy rõ là em làm em chưa có trải nghiệm để anh chỉ
ch Em ơi cái việc này đó là em làm thế này đó là thiếu sot người này em cứ xin
lỗi người đó đ để cho giữ tình thân tất cả bảo nhau mà một cách rất là

00:38
nhân vắn cái tính nhân văn nó vô cùng quan trọng thế Thì chính cái đó tạo Đồng
lực là một người ngồi thí dụ một người ngồi đây người ta biết rằng cái người bên
cạnh là không những cái người bên cạnh là ít nhất họ đù bọc mình nhưng mà Cả
hai người đều yêu công ty và đều yêu đất nước nó phải có hai cái tình yêu đó là
mình yêu công ty và mình yêu đất nước tại vì nếu mình không yêu đất nước mình
không yêu công ty lắm đâu Lúc đó là mình yêu tiền
chứ mình không yêu công ty lắm đâu mình mình phải yêu đất nước mà đất nước chúng
ta xứng đáng yế thì ch có thế nhưng mà mình tạo được
cái đó mình tạo được cái đó thì làm thế nào thì ch nữa Thy sẽ đưa ra giải pháp
để cho các bạn làm việc các bạn sẽ thấy là nó sự đù bễ tắ không kh Mà cái đó là

00:39
chìa khóa của độ lực Thế thì bây giờ đó thầy bắt đầu lại từ
đầu để nói lại cho các bạn là ba cái văn
hóa mà chúng ta cần phải đem cho tới cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam nói
chung và toàn cầu luôn và thầy đã Đeo lại cho cái doanh nghiệp của thầy ngày
đó cách đây ba mươi mấy năm thì trước nhất là chúng ta tạo nên một cái tinh
thần bình đẳng mà thầy vừa kể lúc nãy tinh thần bình đẳng giữa lãnh đạo là
nhân viên Tức là tất cả chúng ta đều là nhân viên hết chứ không phải là một bên
là những người ngồi trên ghế và một bên là những người bị ngồi trên bị ngồi trên
đầu không phải không ai quát ai không ai đánh giá ai không ai gì cả chúng ta làm
việc với nhau để chúng ta đi cùng cái kết quả thì là chúng ta là nhân viên
hết và chỉ mỗi người có cái chức năng của mình cho dù anh là tổng giám đốc Cho
dù anh là chủ tịch Cho dù anh là phó tổng giám đốc Cho dù anh là giám đốc anh
Trưởng phòng thì người nào cũng có một cái chức năng của mình và mình làm đúng

00:40
cái chức năng của mình thì là mình đóng góp cho công ty theo cái Sự chờ đợi của
công ty Cái đó là cái tinh thần bình đẳn
mà mình phải có mà có cái tinh thần bình Đản đó rồi thì mới có cái sự Báo cáo
thầy để ý chẳng hạn như là thầy làm việc với người anh mình báo cáo một cách vô
cùng tự tin báo cáo nào cũng được hết mà
người ta trả lời cá rất ôn tồn và rất là văn hóa trái lại báo cáo cho công ty
pháp khổ lắm các em ơi thầy đã từng báo cáo cho công ty Pháp là thưa tôi Tôi
đang làm cái này nó có cái khó khăn này tự nhiên nhận được số điện thoại thư
ký của tổng giám đốc anh ơi tổng giám đốc không vui lên đây gọ Tổng Giám Đốc
đi là thấy mẹ rồi Tức là tức là tức là nó muốn thể hiện cái quyền lực của nó nó
bảo tao làm chết đó Mày đó thế là nó gọi mình lên là mình Khoanh tay khoanh tiếc
Gõ Cửa qu kiế Rồi đứng đợi 5 phút ra ngoài cửa đấy nó mới cho vào cho vào nó
bầ tại sao nó làm th này Tại sao nó làm thế kia nó hạch mình tức là trong cái

00:41
công ty mà cái người xếp không Bình đẩn với người nhân vi thì nó nó nó là cái
không khí làm việc hoàn toàn khác thành ra là chúng ta tạo nên một
cái không khí bình đẩn thì chúng ta mới giải quyết được cái vấn đề thứ nhì là
vấn đề báo cáo là người ta chỉ báo cáo được một cách rất là thoải mái một cách
rất là trung thành một cách rất là rộng rộng diện một cách thật là đầy đủ mà
theo thời gian thật người ta chỉ làm được cái việc đó Nếu người ta biết rằng
là cái người lãnh đạo là cái người người ta thông cảm người ta thấu cảm người ta
sẵn sàng người ta nghe và và tất cả công ty đều sẵn sàng đ góc vào khi Việ
làm cái thành thự ra là cái bình đẳng rất là quan trọng và thầy thì thầy thấy
rằng là thầy thì thầy không có quen biết tất cả các em nhưng mà trong cái công
việc làm của thầy thì ngoài cái điện thầy thầy làm việc

00:42
với anh điền thì thầy thấy rằng là anh điền là một người là hoàn toàn là đúng
theo cái chân dung đó đấy thầy ra thầy chắc là thầy nghĩ R trong công ty này
các em cũng có một cái tình thương với nhau bùm bập nhau rất là
nhiều thế thì bây giờ mình nĩ đi tới cái
đề tài mà rất quan trọng nhất là cái văn hóa báo cáo cái văn hóa Báo cáo là cái
cột chung của cái sức khỏe của một công ty các em ạ bây giờ tương đây người mà
bây gi không ai báo cáo cho nhau đó chỉ công ty yếu lắm nếu không ai nói gì với
ai cả người nào làm rê rẽ người đó th công ty là yếu
lắm thế Nhưng mà nếu mà tất cả mọi người
bảo ra là có vấn đề nào là chúng ta chia hết ném hết vào giữa này là chúng ta
giải quyết với nhau thì chúng ta sẽ mạnh ghê mà chúng ta giải quyết được luôn cả
những vấn đề của người khác nữa chứ không phải chỉ có vấn đề của chúng ta không

00:43
đâu vậy đó thì rõ ràng cái vn hóa báo cáo là cái văn
hóa quan trọng nhất trong cái cuộc sống của công ty mà nói cái cùng thì nó thể
hiện cái gì nó thể hiện là chúng ta đoàn kết với nhau thôi có cái gì khác đâu
Chúng ta có đoàn kết thì chúng ta mới báo cáo cho nhau và sở dích chúng ta
không báo cáo cho nhau đó là do sao là do thứ nhất là chúng ta sinh ra chúng ta
giáo dục chúng ta đi học chúng ta có những cái sự không quen làm việc với
nhau thế rồi đến khi chúng ta vào công ty thì chúng ta sợ nhau chúng ta sợ lộ
ra là chúng ta yếu cái này quyết điểm kia đấy thật ra chúng ta phải hiểu rằng
là không ai hoàn hảo hết người nào cũng nhiều khuyết điểm lắm Thế thì cái cái
ngày xưa thìy may mắn là thì nói ngay cái khuyết điểm của mình khi mà mình làm
lãnh đạo cao Vâng đây tôi một đúng khuyết điểm của tôi tôi khai luôn cho
các bạn các bạn thoải mái bảo th thế hả ông không biết
vẽ một nhà máy điện không Không biết vẽ thế thế thì thế thì thế thì thế thì em

00:44
cũng phải khai luô chẳng biết vẽ gì người khác nó bảo em khay luôn là em
không biết tính đện ra sao chúng ta học với nhau chúng ta làm cùng với nhau
Người nào biết thứ b sáng thứ B mình học tập với nhau và dần dần cái công ty
nó nó nó trở thành một cái Block càng ngày càng gắn bó với nhau có nghĩa rằng
cái văn hóa báo cáo nó làm cho mọi người xích vào với nhau chấp nhận những cái
khuyết điểm của nhau vinh danh là sử dụng Những sở trường của
nhau và nó giúp cho công ty chảy rất là nhanh tại sao thế Thí dụ giờ chỉ hai
người thôi em đang có V đề nhưng mà em công khai vema sáng
nay nếu làm Vic anh em sẽ thấy ng một người nào

00:45
khá người trong công tại vì cái báo cáo của em nó chạy hết tất cả công ty không
thiếu người nào nha Mình không có mình không có phân chia người nào được người
nào không nhận được nha Thì X có người kia bảo Anh ơi em làm cái dự án giống
như thế rồi có phải cái vấn đề là như thế này không thì lại có người thứ ba
nói rằng là em cũng làm cái vấn đề này rồi em Em có cái giải pháp hai người mới
bảo để so sánh hai giải pháp tức là em đưa cái báo cáo của em lúc 9:00 sáng chỉ
đến 10:15 là đã cả công ty đã nhìn rõ cái vấn đề rồi
đ đã nhìn rõ vấn đề luôn rồi và và tổng giám đốc cũng được đọc tất cả những cái
báo cáo đó tổng gi đốc vậy đ các An cứ làm
đ có nghĩa là gì có nghĩa là một công ty có văn hóa báo cáo không có H hnh không
có họp hành cái này là cái chuyện mà các em rất là ngạc nhiên không có họp hành
trong công ty có báo cáo bởi vì là mọi người đ đều nói quan

00:46
đểm của mình mọi người đều đưa giải pháp của mình đấy thế thành ra là có em nói
với thầy rng Thầy ơi Chắc ngày xưa thầy Lã đào 25000 người chắc thầy bận lắm em
à thầy không làm gì càng đông thì càng không làm gì và tại sao lại càng đông
thng nhì Tại vì càng đông cái văn hóa báo cáo nó càng đem giải pháp nhiều mà
giải pháp càng nhiều thì các em sẽ tự chọn cái giải pháp của các em chng thầy
chỉ nói có một câu thôi Go hết Go Ok thế là lãnh đạo không làm gì và khi
lãnh đạo không làm gì Các biết lãnh đạo làm gì không đ đối người lãnh đạo bên
công ty khác bắt đầu đi chào khách hàng tôi sang Colombia
Hello Mr director general electricity mình sang Mỹ Hello minister of power
mình sang Trung Quốc Hello minister power mình gặp mình là marke

00:47
Tức là cái người lãnh đạo của công ty lúc đó bắt đầu có cái thời gian để mà
làm việc marketing và các em biết không Khi mà lãnh đạo làm Marketing thì nó
mạnh hơn một nhân viên đi làm marketing rất là nhiều tại vì là khi mà cái phía
khách hàng nó đ gặp ngay cái bạn chủ tịch tổng giám đốc thì nó hui lắm Mình
thầ th nói đây là thầy kể cho các em nghe một cái câu chuyện mà gọi là câu
chuyện của chốc bu mình ăn cơm với nh xong rồi không nói gì về business hết
không nói gì V business ăn đế gần xong rồi này thôi mình ăn gần xong rồi Sắp
sửa tới tráng miệng rồi bây giờ đâ công ty của tôi bây giờ có B cái dự án thích
dự án nào nó hỏi anh ơi tôi tôi không tham lam đâu
anh cho tôi một dự án là công ty tôi may mắn lắm rồi mà trong B cái dự án này
chúng tôi cũng đã nghiên cứu kỹ rồi anh cho tôi cái dự án C là nó phù hợp nhất

00:48
cho cái công nghệ của chúng tôi Anh cho tôi cái ấ đi Thế anh làm cái này làm giá
nào anh làm giá nào đó à Anh biết không bảy cái dự án trên Toản thế giới này đó
là nó đều chung quanh 750 triệu đô la hết đó anh à mình cứ đánh giá nó là 800
triệu đi xong rồi Lúc mà mình cương thuyết á mình sẽ cho nhân viên Phái đoàn
của mình sang để cương thuyết nó xuống và cảng 740 là ok đây anh nó đưa tay ra
740 nha anh Cái B thay mình cái mình về mình mình bảo các em là cứ đánh giá Cái
đó là 800 triệu đô đi xong rồi nó Thương thuyết nó sẽ xuống 740 đ các em lấy dự
án về nhà thế là xong đó đấy là đấy là câu chuyện giữa các lãnh đạo chố u mà nó
nói chuyện với nhau mà nó biết trước là nó sẽ lý nhưng mà nó không nói cho nhân
viên nó nói các em là phải chiến đấu Nha
phải làm cho thật tốt nha trời cứ để 800 triệu cho tôi đi
Đấy Thế bên kia bảo là 800 triệu đắt quá thì tụ mày phải thương thuyết với nhau

00:49
Thương thuyết với nhau chán đến khi nó lên gặp hai Ông Sếp Ông Sếp nào là 740
được bên nay cũng cản 740 được thế là sao cái marketing của các chủ tịch Đổng
gi đốc nó nó là như thế Tại vì rằng là người ta người ta không có lầu bạ đầu bồ
người ta không có muốn chém giết mình người ta không có muốn người ta muốn là
mình là cái công ty tới mà phục vụ người ta một cách thật là vui vẻ à Làm vi tự
tin thế thành ra là người ta đã gặp bên Facebook bên này rồi thì người ta không
còn có cái vấn đề gì người ta đặt ra nữa đó thế thành ra là cái thời đó công
ty của thầy ký rất nhiều dự án là chỉ tại vì mình cứ đi đến đâu mình đánh bắc
tay nge đó 740 nhá tóc ng là thế th nhân viên cứ làm đi nhân viên cứ làm
đi mình cứ để cho nó thương xết mình cứ làm bình thường nĩ là tất cả cái process
là là Bình đánh nhau tùng lung gọi tùng lung thế nhưng mà rồi rốt cuộc ta là nó

00:50
đi tới cái kết quả mà mình mong muốn với xe nó là như vậy đấy là cái nguyên lý
của nó là vâng vâng tại v thế này em ạ là mình mà mà để
mà nhân viên mà biết là mình đã có cái đồng tình rồi Đ nhân viên nó mất động
lực mình phải để nó chiến đấu mình phải để nó Chiến Thắng và xong rồi sau đó lúc
nó chiến thắng rồi mình làm celebration mình làm đủ hết mọi kế là hệt như là một
cuộc đánh lộn mà mà mà mà mà mà có quy có củ đ đấy Chẳng hạn như là thầy nói
với em nhá Đây là thầy thú nhận nhưng mà
thú nhận là thầy sẽ không bao vào tù đâu
tại vì cái chuyện đấy Nó xảy ra cách đây 30 năm
rồi là chẳng hạn như là bên Chi lê đó là thầy
đã thương thyết không những với khách khách hàng mà còn Phương thuyết với cả

00:51
đối thủ cạnh tranh nữ tức là đối thủ cạnh tranh Khách hàng đã chịu mình rồi
và đối thủ cạnh tranh lại còn chịu là nhường cho mình nữa Tức là mình không
thể nào thua cái dự án đó được đó mình mình cái dự án đó là thầy nhớ vào khoảng
nó vào khoảng 560 triệu gì đó thì các bối thộc cạnh nhanh nó đều được cation
của nó là 650 triệu là nó nó nó nó nó phủ mình là 650 triệu trong khi cái dự
án nó có 560 triệu thôi thế thành ra là khách hàng quì anh
xống nó nhân viên cống mình là60 triệu mình đời 7 rồi dự án lớ đứa nàoi
20 sắp xếp rồi nhưng mà mình vẫn để nhân nó chiến đấu đến cùng B xong lúc nó về

00:52
III ơi Anh ơi hôm nay th thyết mệt quá nhưng mà th thyết mệt mình vui nhân viên
như thế có cơ hội chiến đấu học mài rũa tập bắn súng tập bắn Ấy tập thương thết
tập nói tiếng Tây Ban Nha tập tập mình mình làm sinh hoặt bình thường nhưng mà
mình biết là cái nào mình C thắ dự á rồi mà nếu mà nhân viên nào mà tinh khôn
thì chỉ nhìn cái khi cái ánh mắt của chủ
tịch tập đoàn thì ông ấy không chú ý đến cái dự án đó nữa Tại ông trong cối
rồi Nhưng mà mình phải để cho nhân viên làm gì Bình
thường thì khi mà thầy đi như thế đó là ít khi nào mà được đồng đội thì được một
nứa đi theo thầy thôi tức là chỉ có nứa Đó M biết thôi chứ Còn những nước khác
không biết đấy nhưng mà đây là mình mình nói chuyện

00:53
là cái văn hóa báo cáo cái văn hóa báo cáo đó nó làm cho các bạn luôn luôn sẵn
sàng treo cho nhau những cái suy nghĩ những cái gợi ý những cái điều chỉnh cần
phải làm những cái sự bổ sung những cái sự hoàn thiện Đấy tức là cứ trong công
ty người này người Ý này người ngườ kia mà nó đi vào hết tất cả cái rổ nó gọi là
cái rổ V phó báo cáo thì các em mà biết không trong bất
cứ C công ty nào mà áp dụng được cái phương pháp mà văn hóa Báo cáo toàn diện
công ty nó mạnh lắm mạnh tại sao là tại vì thứ nhất á là bất cứ một vấn đề nào
được giải quyết rất là mau 9:00 Sáng có vấn đề đó là 10:00 sáng
là trong công ty đã 10 người đã đã đóng đã đã đưa ý kiến
rồi mà ai chống đối Ai phủ quyết là nó lên là người ta nói rõ tại sao rồi mà nó
còn lộ ra những những cái người mà người ta không nói gì đó nó cũng lộ

00:54
ra Tức là trong công ty đó có những người người ta yếu kém hoặc là người ta
dẻ dặn thì lúc cái cái bổn phận của người Lã đọc cho cu là đi phải interview
Nhữ người đó em à trong cái chuyện này cả công ty nó tham gia tại sao một mình
em không nói gì Mình mời nó nói chuyện rê thì chốc
nữa thầy sẽ nói về cái chuyện này đ nó nó nó đi vào cái động lực của của công
ty đấy đấy Thế thì một khi mà mình đã có văn Pháp Báo cáo toàn diện rồi Các em
yên tâm là toàn công ty đã đồng ýi cùng làm theo cái hướng đó rồi mà có bao
nhiêu những cái gợi ý làm hết rồi nói hết rồi Thành ra cái người ở trên nó bảo
rằng thôi nếu mà các em nghĩ rằng là 500
triệu là là vừa đủ nếu mà các em nghĩ là
cái cái công nghệ đó là tốt nhất nếu các
em nghĩ rằng là cái thời gian để mà thực

00:55
hiện dự án là nó nó rất là nó rất là tốt nếu mà các em nghĩ R là cái địa lý của
cái chỗ mình xây nó rất thuận lợi hay là mình đã giải quyết xong hết tất cả vấn
đề rồi thì bây giờ hết trong cái trong trong cái báo cáo
của người chủ tịch nó chỉ có câu một chữ thôi Go
Ah I have read all the recommendation Tôi đã đọc hết tất cả những cái lời
khuyên lời đợi ý rồi go ah và không có buổi học nh không có một buổi
học thế thì cái đó nó đòi hỏi cái gì nó đòi hỏi là trong cái hàng ngũ chúng ta
đó là chúng ta có nhiều những chuyên gia
Nếu mà trong công ty mà thiếu một chuyên
gia nào đó thì nó nguy gấm nhưng mà thầy
Thầy nghĩ rằng là trong các công ty điện cái trải nghiệm của thầy trong các công
ty điện Thường thường chúng ta thừa ch ra chứ chúng ta không Thứu được

00:56
ra thế cho nên là chúng ta không sợ cái khó nhất là làm thế nào để tất cả mọi
người tham gia vào cái bàn Bá báo cáo Thì cái đó đó thầy lại trở lại cái
bình đẳng cái tinh thần bình đẳng của lãnh đạo lãnh đạo mà bình đẳng các em cứ
nói đi mà Nói thoải mái mà đâu có phải ai cũng cũng hoàn hảo đâu người nào cũng
có những quyết điểm của mình mà cứ nói đi mà có cái ý gì cứ nói đi thì tất khi
mà tất cả công ty tham gia vào cái cuộc trao đổi đó thì lúc đó là mình thắng thế
và công ty đó Lên Số một là bởi vì rằng là tất cả mọi người tham gia Tất cả mọi
người cho ý kiến mỗi người một ý kiến khác nhau và mình làm được cái thức đúc
kết để mà mình đi và lúc lãnh đào nó vô hết trừ đ kết nó đã Xong
rồi thành ra công nó tin tưởng đ nhau ghê

00:57
lắm tại vì rằng là khi mà các em làm một công việc mà chỉ có tổng giám đốc cho
phép làm thôi đó mà có những đội họ không biết nói với nhau không biết cái
đội này nó làm th này có được không là tại vì không có văn hóa báo cáo nhưng mà
một khi mà cả công ty mà đi vào Văn Hóa báo cáo rồi mà cái đội đó được được bổ
nhiệm làm là cả công ty đó nó tin tưởng và cái đội
đó nó có cả cái tinh thần tin tưởng vào nhau
Thế thì muốn đi tới cái đó thì nó có một cái sự tu tập cá
nhân cái này là cái phần thứ ba của văn hóa báo cáo
là văn hóa doanh nghiệp là mỗi người đều phải có cái khả năng hay là đều phải có
cái ý ý muốn là cái gì cũng Nice And profession cái này thì thầy đã nói cái
mấy năm nice professional là như thế nào Cái này là các em cần phải hiểu là

00:58
không phải ni s là dễ thương đâu các An Bảo rằng n sẽ là dễ thương gì
không Làm thế nào để dễ thương nó có một cái phương pháp để dễ
thương chứ không phải là mình bảo mình muốn dễ thương là dễ thương người kia
người ta Sa lè thì mình phải nói người ta cái gì chứ Chả lẽ bảo tôi dễ thương
anh ấy sa lè cho họ làm sa lè phải ni là sử dụng lý trí để xử lý
tức là anh ơi em có một cái gợi ý là trong cái giải pháp của anh á Nó có một
cái quyết điểm và em sử dụng lý trí của em để em
thưa với anh là cái khuyết điểm đó chúng ta giải quyết ra làm sao đây là một cái
tinh thần phản biện vô cùng ôn tộn mà cái tình thần phm viện này là để
giúp cho công ty chúng ta tiến lên và để giúp đất nước chúng ta tự Phú lên thành

00:59
ra anh mà hiểu được cái tinh thần đó là anh chúng ta mới hiểu được chữ nice là
gì nice là đóng góc một cách ôn tồn Bằng lý trí Bằng lý trí đóng góc để mà phản
biện Bằng lý trí tức là phản biện không có cái tinh thần chảng tự ái không có
tinh thần pha dối mà đây là cái tinh thần là đóng góp để cho cái dự án nó tốt
hơn Thì cái đó là nice là bởi vì khi mà mình nice đó như thế đó thì nó gọi là Ôn
tồn làm việc và cái tinh thần đó mới là cái tinh thần ni tức là cái gì khó nói
nhất vẫn nói được bởi vì mình đã sử dụng lý trí để mà nói chứ mình không sử dụng
cái tự ái mình không sử dụng cái cái cái cái cảm xúc để mình nói
ni là không sử dụng cảm xúc để phản biện chứ không phải n là dễ

01:00
thương Ly trí mang lý trí ra để phản biện mà để đóng góp một cách tích cực
cho cái dự án nó tốt hơn để cho mỗi người được học hỏi được học tập tốt hơn
và với cái mong muốn là mọi người hạnh phúc hơn thì cái đó là
nice còn professional á thì nó dễ hiểu hơn là mình làm cái gì cũng là chuyên
nghiệp chuyên nghiệp là gì chuyên nghiệp là làm xong rồi mình còn thấy là mình
còn có thể làm hơn được thì mình chưa chuy
nghiệp Tức là mình phải làm tốt nhất có thể bất cứ cái gì được giao cho
mình thì cái đó là chy nghệ thầy nói luôn nhớ các bạn nhé là nếu các bạn mà
áp dụng được ba văn hóa này các bạn lên số một thế giới tại vì những công ty mà
có những nhân viên mà C vừa n v hiếm lắm rất là hiếm ngay trong công ty của
thầy ngày xưa và thằng nào ni một nửa không nice % nhân viên không Ni nó Chử

01:01
nhau sòn tự ái trục lung không chịu cái này không chịu cái
kia mà chỉ vì tự ái thôi Đấy Trong khi đó là mình phải hiểu rằng
là đây là cái cái gợi ý của người ta để mà làm tốt hơn để đóng góc tích cực hơn
cho cái dự án người ta mang lý trí người ta người ta đóng góc người ta phản biện
với một cái tinh thần tích cực cái đó mới là
nice đấy nếu mà mỗi nhân viên đều nice và professional hay là ít nhất là nỗi n
lực để làm cái chuyện đó nếu mà cái văn hóa báo cáo mà nó toàn diện theo thời
gian thật và nếu mà lãnh đạo bình đẳng tức là
cũng coi mình như là một chức năng chứ không phải là một cái vị trí thì các em
yên tâm công ty lên số một thế giới đi chơi Tại vì muốn làm như thế Thầy nhìn
nhận nó có cái khó chứ không phải dễ nhưng mà chỉ cần ba cái đó thôi Tại

01:02
vì thầy đã chỉ áp dụng có ba cái đó thôi Mà cái công ty của thầy nó khồn thịch
lắm cái bài học mà chấc nữa thầ sẽ kể cho cái bài học mà Khi mình tạo một công
ty phổn Thịnh nó nó phổn Thịnh quá nó sẽ
xảy ra chuyện gì đ khi nó là cái bài học mà rất đau thương mà mà mà mà thầy chấp
thầy đi kể nhưng mà cái đó thì nó là bài học cá nhân cho thầy chứ còn nó không
phải là bài học cho cái việc làm của mình Thế thì tại sao mình g TH là cân l
cái C lố là tại cái này bây giờ thầy mới nói những cái ảnh hưởng cái văn hóa báo
cáo nó như thế nào Cái văn hóa báo cáo nó làm lộ ngay những người yếu kém trong
công ty những cái người không bao giờ báo cáo
tại vì mình có quyền không tham gia mình không tham gia mỗi lần mình tham
gia mình câu câu của mình nó ngắn lắm Em
thấy cái này chắc không được đâu Hỏi sao không được Em không biết những đ đó thì

01:03
nó không có chỗ trong công ty rồi đó Tức là cái văn hóa báo cáo nó làm
lộ ra những người yếu cá nó làm lộ ch những người lười biến nó làm lộ cho
những người không quan tâm tới công ty nó là nó làm lộ cho những người đang
có nhiều cái lo sợ không đáng không đáng có thế thì cái vai trò của lãnh đạo lại
là xử lý những người đó như thế nào thì bây giờ TH sẽ nói về cái điều này
đây ch cái điều mà đầu tiên mà thầy nói với các bản như đó đó là thầy nói như
thế này các bạn ạ Các bạn yếu kém thì chính các bạn biết
và tôi cũng biết rồi bây giờ là chúng ta ngồi với nhau nhìn nhau như thế này là
đều biết là bạn yếu kém Nhưng mà các bạn phải nhớ một điều là tôi biết các bạn
yếu kém là yếu kém trong cái ngành điện thôi chứ không phải là các bạn yếu kém
là yếu kém một cách toạn diện cái gì tì yêu kém hết biết đâu các bạn chơi đàn

01:04
rất hay biết đâu các bạn chơi thể thao rất hay biết đâu các bạn đi sang một cái
công ty mà hỏa sa các bạn rất giỏi Các bạn có biết có các em có biết
Thầy cho các em bằng chứng nha Cái này là một cái chuyện rất là vui trong cuộc
đời của thầy á Mà thầy thầy công khai luôn cho các bạn biết đ thầy trong cuộc
đời của thầy đã bốn năm lần đã xuống hố gọi là xuống sâu sâu sâu trong chữ đấy
đến rồi lại lên trời lại xuống là tại gì như là mình phù hợp hay không phù hợp
mình vào công ty không phù hợp á nó thấy B gốt quá biết mình rốt rốt quá rốt hơn
b ếch thế trong đến khi mà mình làm việc phù hợp th người ta bỏi xong thằng nó
giỏi thế thành ra là nó động lực cộng với cái
sự phù hợp sở trường của mình nó làm cho mình trở thành người giỏi và trong khi
đó là mình khi mà không phù hợp đó mà nhất là khi không phù hợp và mà lãnh đạo

01:05
không có thương mình á thì nó khổ lắm lúc đó là khổ lắm trong cuộc đời nghề
nghiệp của mình thế thày ra à khi mà thầy nói chuyện với những nhân viên mà
tảng vài là yếu kém mình chỉ nói với họ cái này thôi em à Tôi cho em một cái hiy
vọng tôi nghĩ rằng là cái tương lai của em trong công ty nó không lâu
dài không có nghĩa rằng là các em phải đi ra ngay tại vì tôi biết em có gia
đình em phải trả tiền nhà em phải trả mua xe
em phải nuôi con Em phải cho con đi học chứ gì Không những chuyện đó chúng ta
nhân vă với nhau em không phải lo nhưng mà tôi tham gia với em tôi giới thiệu em
cho nhiều công ty em cũng đi kiếm việc đi chừng nào em có việc tôi còn thưng em
thêm ha tháng đương nế là em đi em đã kiếm được việc
rồi em vào sang nh việc mới T tháng đương Em có chịu không chịu ch Chu CH
tại vì em không thi mái trong công ty này em thấy người ta đánh giá em không

01:06
đúng mà em làm mà Thiệt tình em làm cũng không tốt mình nói là nhân văn nó như
thế mà quả nhiên nhá là tất cả những người nào mà thầy đã tách rời của công
ty là toàn là những người ta thành công trên công ty
khác thành ra là mình nhân văn lắm không
có chyện đổi ai cả Tại vì người nào cũng như nhau thôi Các em trên đời này trong
xã hội này không có ai hơn ai đâu nhưng mà tùy là mình mình có đi vào đúng cái
sở trường của mình có đúng cái chuyên môn của mình không mình đúng cái cái sự
ước mong của mình thì mình biết rồi và đôi khi chỉ là cái sự mà hòa hợp
với cái người chết của mình thôi Em biết
không thầy đã từng làm việc với người mà mình Ông ấy muốn mình mà mình vào với
ông mình không có một cái cảm giác nào là thân thiện gì với cái người đó là tại
nhì nó gọi là ngũ hành rồi ông Dương nh ch ngồi với thằng nó mình không thoải

01:07
mái không th không làm việc được Thôi thì mình đi đi cho rồi thế mà Có khi là
cái thàng nhia nó tự nhiên nó được bổ nhiệm lên thằng khác mình mừng quá Tự
nhiên thằng này xong thương quá rồi Thế Thành tử ra mình cái vai trò của
người lãnh đạo trong công ty đó là mình là giải quyết được cái phương trình phù
hợp thoải mái cho nhân viên cái cái hạnh phúc chứ không sát phạt không có tinh
thần sát Phạ thế thành ra là khi mà mình mà là lãnh đạo thì nó có hai điều mình
phải làm là cái điều thầy vừa nói Và cái điều thứ gì đó là mình phải xem xem là
cái người đó sở trường s sở đoản của người ta như thế nào để mà người ta có
phù hợp hay không và với một cái tinh thần là tình thương chứ không phải là
với cái tinh thần mà Sát phạt hay là làm cho người ta khổ
đau tại vì công ty nào cũng có đủ phương tiện để mà giải quyết những vấn đề đó
không không công ty năm người cũng có đủ phương tiện để mà tách rời một người

01:08
công ty 500 người cũng có đủ phương tiện để mà tách rời 10 người mình không Đừng
có nói là mình không có công Tiện nhưng mà mình phải giúp cho người ta tìm được
cái gì Cái bến Đậu của người ta cho nó thật phù hợp và khi mà tất cả mọi người
đều phù hợp rồi thì các em sẽ thấy cái văn hóa báo cáo nó chạy ghê gớm lắm mau
lắm một cái vấn đề nào cứ 9:00 sáng ch 10:00 sáng là có giải pháp rồi mà đã hai
ba người đ đã đóng chúng ta đã cho ý kiến của mình rồi Đã nói là nên làm thế
này nên làm thế kia Tại sao Tại sao thế nọ Tại sao thế kia rõ rồi nhưng mà đến
đến 11:00 là mình Go hết 9:00 sáng là đến 11:00 là Go hết rồi thày ra nó mau
lắm mà cho công ty khác mà họp hành gõ cửa với nhau đó là cả hai tháng sau chưa
giải quyết vấn đề các em biết mà th Đâu có kể những cái gì xa đạo với các em
thế thế thì bây giờ đ chúng ta tổ chức làm việc như thế nào

01:09
khi mà chúng ta đã có ba cái bàn hoa đó Đây là cái một cái bài toán Thế thì
thầy cho một giải pháp thôi thầy luôn luôn Áp dụng cái giải pháp đó và cái
giải pháp đó luôn luôn chạy tốt nhưng mà thầy không nói là nó là giải pháp duy
nhất có thể là có ai đó có những giải pháp khác mà nó chạy cũng tốt nhưng mà
thầy xin phép đưa ra cái giải pháp của thầy mà luôn luôn Thầy chỉ có một giải
pháp đó thôi mà nó luôn luôn đem lại kết
quả đó là cái giải pháp Dy le núi th gọi
giải pháp dây leo núi cái dây leo núi là cái gì
em Chắc là các em chưa bao giờ leo núi ở đây có ai leo núi bao
chưa em leo núi rồi em leo núi gì Vâng vâng đúng rồi
thì phương pháp dối là như thế này là trong những cái đám Tại vì trong công

01:10
ty luôn luôn là có một cái đám người mà người ta vừa mới làm xong dự án này
người ta vừa mới làm xong dự án kia họ vừa mới nghỉ được 2 tháng tại vì người
ta làm cái dự án thối một lần dự án là 3 4 năm họ đ đờ người ra rồi thế nhưng mà
sau khi nghỉ 23 tháng họ bắt đầu họ thèm khát đi vào dự án khác thì thầy lúc đó
là thầy gọi một số người vào và khoảng 8 người đó những người đó là những người
đang chưa có việc nhưng mà họ vừa mới thành công lớn trong một cái việc nào
khác thì bảo là em ơi chúng ta mới ký cái dự án là
Venezuela ở đây này Có em nào mà không cái động lực lớn mà để để nắm một cái
nắm một đội làm việc để mà thực hiện cái dự án điện Venezuela là thế nào Hai ba
đứa t t là cái bản chất là mình khi mà mình
nghỉ ngơi 2 tháng rồi thì mình cũng muốn
đi vào một cái dự án mới chứ đâu có phải là mình ngồi chơi không
Thế thì thầy bảo R là thôi thế bây giờ đ

01:11
Mình sắp có một cái dự án nữa ở Colombia
sắp có một cái dự án nữa ở bên ch Lê thì các em gi đây nhưng mà tôi thấy cái dự
án này nó phù hợp cho anh này hơn các em
có đồng ý không thì T nó bảo thôi đồng ý Nếu mà anh nói là như thế thì em thích
cái Colombia hơn đứa kia nó bảo em thích cái Chile hơn thôi Thế nhường cái dự án
này cho anh này đi rồi Tức là mình có một cái người em bây giờ đó em nghe này
tôi trao cho em cái quyền thứ nhất sắc lệnh của tôi em được bổ nhiệm giám đốc
dự án này em làm tất cả mọi điều có thể làm và
phải làm để mà khách hàng vui với công ty để mà dự án thực hiện trước giờ thầy
giao và bonus của em là như thế nào bô đus của em là cả đội sẽ có 1

01:12
triệu 2 triệu 3 triệu đô la khi làm xong rồi đó
và em chọn bất cứ ai trong công ty này thù hợp để mà cái đội của em làm việc
thật vui vẻ Cái này là tôi tao vè Đản luôn mày đem cả Đảng ch mày đi cũng được
không sao hết nhưng mà mày làm cho tao cái cho xong cái dự án này Đây đây là
cái cái trường hợp duy nhất là thầy cho phép là đè Đảng trong công ty mày đem cả
Đảng của mày đi mà là đ cái dự Á này đó thì là chúng ta thế thì em cho phép em
lấy người này người này người này thì mình mới thấy rằng là cái người này đang
ở trong cái dự án khác thì lúc đó là mình mới nghĩa là mình mới trao đổi với
người sếp kia Và đôi khi nh người sếp kia bảo cái thằng này nó không phù hợp
cho tôi Tôi cũng muốn đổi nó nó nó hay lắm là khi mình làm việc tích cực thì nó
hay xảy ra những chuyện Tích cực đấ và mình bảo thôi đ bây giờ em có cái đội
của em rồi ha go đó Và đây là cái B của em đây là B của em đây là quyền hàng của

01:13
em đây là cái obligation reporting của em và nói với em nhé là nếu mà em đợi
đến Phú ch mà mới gọi tôi khi mà em có vấn đề đó là em ra
cửa em ra cửa khi em ngửi thấy ngùi có vấn đề thôi đó là em phải cho tôi biết
Tại vì lúc đó là tôi sớm Tôi chạy sang nước đó tôi gặp lãnh đạo chốc bu tôi nói
anh ơi chúng em là đang làm tốt nhưng mà chúng em ngửi mùi con cái vấn đề này
mình mình mình phải giải quyết ngay đấy mà chúng em không giải quyết một mình
được bao giờ cũng phải có cái sự đng gốc của của khách hàng khách hàng nó nó nó
phải chịu cái này chịu cái nọ thì mình mới giải quyết được vấn đề thì cái cái
vai trò của thầy đó là rất là hay là thầy nhảy sang cái nước người ta lúc mà
cái dự án đó mình mới ngửi cái mùi là nó bắt đầu nó cái mùi mà vấn đề nó nó nó
bắt đầu thối lên tí đó là mình giải quyết liền th thầy vai trò thầy nó nhẹ
lắm Lâu lâu đi chơi nước này đi chơi nước nọ ăn uống với sếp đấy ngồi ăn uống

01:14
nó mời mình ăn những quán ăn ngon nhất của nó xong rồi mình giải quyết như để
nha Rồi ok tắt tay cái là xong đại số điện thoại cá nhân tôi đây qu Anh cứ gọi
tôi đi đấ Thế thì thầy làm như vậy và cái dây
leo núi đó Tại sao Nó là một cái concept nó tốt thứ nhất là cái anh trưởng phái
đoàn tức là anh giám đốc dự án anh được chọn cái đội của anh ấy tức là những
những người đã từng thực hiện những dự án khác rồi với nhau rồi đã từng chia sẻ
ngọt bùi với nhau rồi họ làm vi với nhau và những người cũng đã từng làm cái dự
án nó tương tự như vậy rồi người ta cái cái tỷ cái cái tỷ số thắ Bại nó
thấp chuyện thứ ba đó là người ta chọn cái dự án đó ở cái nước đó đó là trong
cái đội mà 10 người 15 người đó là cũng đã có 70 ph là những người nói tiếng bản
xứ rồi nên tiếng nh người ta người ta phải chọn cái đó tự

01:15
người ta chọn chứ mình đâu phải tham gia vào cái chuyện đó Đấy người ta chọn ĐT
theo tiêu chuẩn kỹ thuật theo tiêu chuẩn tiếng nói rồi theo tiêu chuẩn đời sống
gia đình chẳng hạn như có nhiều đứa nó chỉ chọn những những đứa chưa có vợ
thôi đấy Thì những đứa đó là ngày thứ bảy chủ nhật mà cả đội nó nó đi chơi vời
nó đi nhậu mình chết với nó đấy nhưng mà nhưng mà nhưng mà trong trong tuần nó
làm được dữ lắm chế còn những đứa gia đình nó là là vợ con mè nhau tùng lung
với cả đó thì không làm nệp được đấy thì
những cái đó nó tự giải quyết nó tự giải
quyết thế và nó leo nối với nhau leo nối với nhau là nó giải quyết Mỗi một ngày
nó leo lên một bước và nó leo lên đỉnh và trong những cái trường hợp đó
đó Thì khi nó leo lên đỉnh á là thường thường á nó chia đều thầy là cái trải
nghiệm của thầy là thế này là khi mà thầy tặng cái bonus là cái đội nhau núi

01:16
nó chi đề Cái đó là cái bằng chứng là nó không có quan lưu trong cái
lu Mình bảo mày làm mày chia bây giờ có triệu đô la có 10 đứa Mỗ
đứa đô Hoặc là nếu không mày L mày lấy 900 đô mày còn 100 đô mày chia ra đứa
kia mỗi đứa 10 đô kệ mày muốn làm gì mày là bao giờ nó cũng chia được
và khi nó CH đề làm gìm đ tức là mày mày đ có cái đảm ch đều
thế thì thôi ta lại rút một chút tiền ở nơi khác bồi cho lý để ta nhìn nhận cái
này cái điều rất nhân vă là làm như thế công ty yêu nhau giữ
lắ nó rất là đàn kết với nhau và nó báo cáo và cái báo nó hay lắm

01:17
là cái báo cáo của những cái người mà đeo mặt nạ đó là cái gì cũng tốt thế mà
báo cáo của những cái hội mà thành công lớn á là nó rất khiêm tốn và trong cái
dự án này này mà chúng ta đã thành công mà chúng ta đã thành công trước 1 tháng
rưỡi này là có những khuyết điểm này mà tôi xin công khai luôn để cho các dự án
sắp tới chúng ta không gập rất là hay và
vì cái tính nhân văn của công ty cho nên là nó lại toàn khai những chuyện khuyết
điểm để mà sau này mình s đổi thế thành ra là nó đòi hỏi Ờ các cái
nhân viên một cái tinh thần nhân văn rất là lớn và cái sự tin tưởng rắn nhau mà
cái việc đầu tiên là không chỉ giết nhau mà đùm bọc nhau đùng bọc nhau là gì là
em yếu cái này anh giúp em để em làm tốt
hơn thành ra là các nhân viên trong công
ty đều biết ơn nhân công ty tại vì trong công ty là mình học được nhiều lắm các

01:18
anh ấ mà không biết cứ phải là người lớn tuổi hơn Tại vì cái người người ta đã
làm cái dự án đó rồi là người ta sẽ trao đổi cho mình cái cái cái cách làm việc
để cho nó tốt hơn thế thì thầy phải nói rằng là thầy đã sống những cái năm vô
cùng tuyệt vời của cuộc sống của thầy và trong những cái bộ môn
mà nó không phải tiên môn của thầy thì thầy là sư cầu đường mà đi vào dự án
điện xong rồi đi vào dự án đường sắt cao tốc
cấp nước cá đô vị toàn là những môn mình hoàn toàn xa lại nhưng mà mình toàn làm
ở cái trình độ quản chim cho nên là mình không cần cái chuyên môn đó mà mình chỉ
cần là cái cách mà mình hành xử với nhân văn vớii nhân viên của mình
th đó và khi mà các bạn ấy lên leo nối rồi đó các bạn cắm cái cờ đó là là các
bạn ấy bàn kết với nhau lắm mà các em biết tại sao họ bản kết với nhau Tại vì
khi leo núi Á à các em cũng biết mà khi rao một cái núi là thế nào cũng có thằng

01:19
vượt trượt chân một lần thế nào cũng có thằng bị xứt tay sứt chân mà tay em nó
đang yếu Anh ơi em không Em không kéo nổi em không leo nổi rồi mà mình đang
treo leo mà mình kên mà cả cái sườn núi này mà treo leo mà cái cái thằng mà nó
đứng thứ bảy dưới dưới chân mình nó nó đang ở tay em yếu rồi thì làm thế nào để
cứu nó thì cái tinh thần đùm bọc nhau Nó mạnh kinh khủng luôn thế là nó đùm mọng
đọc nhau một cách là triệt để thôi Thế vậy thì chúng ta xuống hết
đi rồi chúng ta ngày mai chúng ta lên lại vậy hả r chễ đâu Chứ chúng ta không
lấy đổi ro đối với ai cả Nó đùng bọc như vậy đó thành ra là lúc mà mình gần đến
cái tuổi mà có đứa về hưu đó là tụi nó cái đứa về hưu đó là mấy đứa kia nó khóc
lóc nó mà Trời ơi Mà cái ngày hôm nay là
ngày rời tay anh anh về hưu rồi chúng em làm sao rồi tự nó thương yêu nhau lắm
khi mà trong công ty mà có được cái cái tinh thần đó thì cái công ty mạnh lắm

01:20
các em mà nó thệ tình là lúc đó đó Cái người tổ nó không phải làm gì
cả Không phải làm gì có nghĩa là chỉ đi đầu khách hàng thôi ăn uống khách hàng V
về thế thì cái cái này đó thầy phải nói luôn
nhá xin phép các em nói là như thế này không những thầy đã áp dụng trong tất cả
cái thời kỳ của thầy mà trong ba tập đoàn rất là lớn là tập đoàn An xong sau
đó thầy Sang tập đoàn s lớn hơn tập đoàn An
nữa và An thì có hai tập đoàn một tập đoàn là power một tập đoàn là sắt cao
tốc là được một cái 25000 người một cái 22.000 người và tập vậ thì có 400.000
người thì nó đều tốt ghê lắm mà đều là thầy không phải làm gì sau đó là thầy có
20 năm về nước thầy đã đóng góc cho hai tập

01:21
đoàn tập đoàn Tân Hiệp Pháp và tập đoàn hòa
bình và thầy đã làm tư vấn cho rất nhiều công
ty và hiện thời thầy còn là chủ tịch Đổng giá đốc của Như danh dự thôi của
hai công ty thì là các em ấy nghe tiết thúc lắm
những cái gì thầy nói mà áp dụng cố gắng áp dụng và một cái một trong những cái
thành công lớn nhất của thầy trong lúc này là có một công ty trong kế này mà ở
ờ Hòa Bình ở m ngi Bắc có 600 nhân viên mà làm về điện điện lạnh nhưng mà điện
lạnh gọi là cái thấp và bảo rằng là từ khi áp dụng
công ty của thầy Bây giờ em chẳng còn việc gì phải làm nữa em mu công ty chạy
tốt quá Tức là đây là một cái thành quả mà mình đã làm được ở nước ngoài mình
làm được ở trong nước và thầy chưa được nghe bao giờ một công Khi nào áp dụng mà

01:22
nói rằng là thất bại tức là có nghĩa rằng là chúng ta có
thể tin tưởng vào cái lòng người và dần dần người ta sẽ hiểu rằng là một cái
tinh thần làm việc nhân văn đùng bọc nhau là cái phương pháp tốt nhất để mà
một công ty nó hạnh phúc Đi tới những kết quả nó đi tới những thực hiện tích cực
nó đòi hỏi các em một cái cố gắng hết sức là cái cố gắng đầu tiên là mình tháo
mặt nạ ra em nào có mặt nạ cho trong công ty này tháo ra em dậy l em chả có
gì đấu cả em có những khuyết điểm này em nói luôn để cho em thoải
mái thoải mái Tôi tôi không biết làm tính trọng nhưng tôi biết làm tính trừ
rồi Vậy thì mọi người biết là anh không biết làm tiếng trộn chỉ biết làm tiếng
trừ thôi không sao hết mình hãy tháo mặt đạn ra và mình hãy
có cái tinh thần đùng bọc nhau bạn không biết làm cái gì tôi nhảy vào tôi giúp
bạn mà tôi không biết làm cái gì Bạn hãy nhảy vào bạn giúp thôi mà bỏ cái tự ái

01:23
đi tại vì cái mặt nạ là để che cái tự ái mình tháo cái mản Đạ ra và các em sẽ
thấy một điều nh là cái động lực của các em nó sẽ nhân lên đấp 10 các em sẽ tự
nhiên ở nhà đó là trước khi đi làm mà mình bảo mình tới sớm chút đi tới sớm
chút đi để uống cà phê với nhau trước khi làm việc đi tại v là mình thèm khát
gặp nhau tại vì là ở nơi đó mình được thông yêu ở nơi đó mình được kính cặn ở
nơi đó là mình được đóng góp mà mình được mọi người chứng dám cái sự đóng góp
của mình nó có ích thệ nó có ích không những cho công ty của mình cho đội của
mình nhưng mà nó còn có ích cho đất nước của mình cái điều này là cái điều mà
thầy nếu mà các em thầy thì thầy không biết các em mà thầy nói thật với các em
là cho dù là thầy có một cái mối quan hệ rất là trân trọng với anh trậ Quốc đệt
nhưng mà thầy anh chưa bao giờ nói chuyện làm việc công ty với tr đề cả th
ra Thầy không biết các em ra là sao nhưng mà không quan trọng cái quan trọng

01:24
là nếu mà các em được như thế rồi thì chúc mừng các em mà các em Nếu chưa được
như thế thì cố gắng đi tới đy mà dự án nào cũng tổ chức như là một cái như là
một cái hình thức dây leo nối để mà chúng ta có một cái tinh thần siết Chật
với nhau nhiều hơn nữa đ trong cái trên D dâyo nối và nhớ một
điều đó là phải cả ba văn hóa đi với nhau thì nó mới ta đem lại CH
nhưng mà cái cái cái trục quan trọng nhất là cái văn hóa báo cáo tại vì rằng
là tại sao bây giờ thầy nói một cái triết lý cho các em hiểu tại sao văn hóa
báo cáo nó quan trọng Đây là nói về triết lý mà các em biết không Chúng ta
ngồi đây mà chúng ta không chơi với nhau không ai chơi với ai cả thì cái công ty
này rất yếu công ty này rất yếu vậy thì chúng ta phải chơi với nhau theo công ty
nó mạnh và chơi với nhau là gì chơi với nhau là Phóc báo cáo không

01:25
kêu với nhau là không có Ban phó Báo cáo các em sẽ thua tất cả mọi người nếu mà
các em không có ban phóa Báo cáo các em sẽ hơn tất cả mọi người nếu mà các em có
cá nhưng mà hơn cái thua không quan trọng cái quan trọng là khi chúng ta có
văn hóa báo cáo chúng ta sẽ hạnh phúc Tại vì chúng ta tin tưởng rất
nhau lúc đó chúng ta thoải mái lắm chúng ta không sợ chúng chúng ta có khuyết
điểm gì chúng ta không sợ chúng ta có êu điểm gì chúng ta không sợ Tại vì nó là
một cái tinh thần đùng bọc nhau mà đùng bọc nhau là không phải là
vì cá nhân mình là vì công ty là vì đất nước các em à vai trò của các em trong
đất nước quan trọng lắm chúng ta đều đóng góp trong đất nước cả chứ không
phải một một ai phải đóng góp một người người khác không đóng
góp đấy thì bây giờ đó thì thầy xin phép là nói đến đây và thầy đ đón nhận những

01:26
câu hỏi Dạ th thì chắc là cũng đã gần 2i tiếng đồng hồ Thầy Chia sẻ là trao đổi
câu hỏi Chắc là bây giờ chúng ta cũng có thêm Chắc là tầm 10 phút ng giâ lao để
mà coi như là và Trong trong lúc đó thì các anh chị và các bạn cũng chuẩn bị
những câu hỏi như là những câu hỏi của anh Tân anh hỏi thì rất là sâu sắc và
rất là đứng ý thành ra là xin cả cả cả tim chúng ta giải lao tầm 10 phút nha
Thì khoảng trừng 10:35 thì chúng ta quay lại hội trường này và trong trong hội
trường này ở phía sau thì có chuẩn bị một ít bán ngọt nước gọi là thì chúng ta
trao đổi thêm và chúng ta sẽ quay lại đây là 105t cả ơ

01:27
non nước yên bình khắp nơi Trung lòng mình về nơi đây C mền cung nonan x