Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
Ừ mình về mình làm một chiếc lá gà sân về xin chào tất cả các bạn
ở sáng hôm nay gì à tôi muốn trở lại một
vấn đề quản trị một vấn đề rất nhức nhối đối với tôi thật sự ra nhất thì đã từ
lâu tôi theo dõi là một số lớn công ty Việt Nam hãy nhất là những công ty hàng
đầu của Việt Nam a và có nhiều điều tôi mãi bây giờ tôi
mới hiểu bởi vì mình có theo dõi mình con nghe mình có thu thập tất cả những
gì mà đã được tuyên bố thì dần dần rồi tôi mới vỡ ra rằng là cái tư duy làm
việc của Việt Nam nó cũng có bao nhiêu phần khác nhau đó do với những tư duy
cho nước ngoài chuyện đó là chuyện dĩ nhiên thôi nhưng mà cần phải tìm hiểu
00:01
thêm trong nhiều năm tôi không giải thích được Tại sao có một điều doanh
nghiệp Việt Nam có một vài doanh nghiệp Việt Nam không có đi theo các tiêu chuẩn
của nước ngoài khi mà phải quản lý hoặc quản trị một số những vấn đề rất là quan
trọng đêm để lấy một ví dụ chẳng hạn như
làm có những công ty Việt Nam rất là lớn được những công ty nước ngoài xin xin
mua lại toàn toàn bộ hoặc là 1 Ê cái giá mà họ đặt ra cho khi công ty
cho cho việc mua bán này nó quả thực là rất là cao Đôi khi tôi còn coi là quá
cao đối với giá trị thật của doanh nghiệp Việt Nam tất nhiên là ai cũng đều
hiểu rằng là khi họ muốn mua là họ mua cái thì phần gì họ không KO mua thực sự
kỹ nội dung kỹ chất của Công việc tuy nhiên khi bạn là giá quá cao như vậy mà
00:02
tôi lại thấy rằng là các doanh nghiệp Việt Nam từ chối thì thổ đầu tư tưởng là
cái đó là một ký để một cái khác ca rất là đáng quý để yêu nước Để không có để
thoát tay những công ty Việt Nam nhưng mà thật sự ra thì tôi cũng đã được nhìn
thấy cái mặt trái của đó đó là khi phản ứng của các chủ doanh nghiệp Việt Nam
không có muốn bằng tiếng ở bị mua không có muốn mang tiếng là mình không phải là
đại gia không kỹ năng tiếng là mình bỏ rơi nhân viên
của mình Thành thử ra họ đã để bỏ qua những cơ hội kinh khủng lắm Thí dụ như
là một khi công ty nào đó đánh giá thực là vào khoảng 2 300 triệu đô la nhưng mà
đựng nước ngoài họ sẵn sàng để trả gấp 3 lần như thế thế rồi tôi cũng lại đi vào
00:03
một số những doanh nghiệp tôi không hiểu tại sao mà họ lại áp dụng những cái
phương pháp kpi nhiều như thế mà họ không cưỡng lại được khi khuynh hướng đó
Bởi vì tôi đã giải thích rất nhiều lần về mặt khoa học rằng là Kỳ án không có
phù hợp cho nó cũng không có tạo động lực cho nhân viên ở nơi nào được hết tất
cả tất cả mọi công ty áp dụng kpi đều đặn thật đều đã thất bại trong khi việc
áp dụng kvi và đã ghi rất nhiều phản cảm mà
thành viên của họ Tuy nhiên bây giờ mới hiểu thật sự ra đã là cái kia chỉ là rất
cần thiết nếu mà cái người chủ doanh nghiệp những người chủ tịch hoặc tổng
giám đốc hoặc là cả hai họ thay vì họ quản trị công ty của họ vì họ chỉ quản
lý công ty của họ thông tức là có nghĩa rằng cái trình độ của các máy chủ doanh
00:04
nghiệp chỉ lên đến cái mức quản lý được công ty của mình nhưng mà không Quảng
Trị được thì tất nhiên là ở đây đó thì các bạn sẽ cần tôi giải mã vấn đề này
các bạn ạ khi mà mình quản trị công ty thì mình phải làm một số việc mà không
phải ai cũng làm được thứ nhất là mình phải luôn luôn tìm hiểu về khi kỳ trạng
thái của khí công nghệ của mình trên cái thị trường thế giới Tức là mình phải
biết đặt cái cái vị trí của mình trên cơ bản đồ thế giới về công nghệ và về
công nghiệp về về lãnh thổ của mình điều này rất là khó nếu mà không biết đọc
tiếng Anh không biết đọc về ngoại ngữ không theo dõi được những cái tình tình
huống về kinh tế về tài chính về công nghệ về kỹ thuật về khoa học trên thế
giới mà cái điều này thì tôi nói thật chẳng phải mấy ai làm nữa nhưng mà Tuy
00:05
nhiên khi mà mình làm chủ doanh nghiệp thì mình cũng phải bên spa tức là tự so
sánh mình được với những các lãnh đạo của các doanh nghiệp nước ngoài bằng
không thì mình lùn thuộc và mình chỉ quay trở về khu vườn của mình để mà mình
quản lý thôi chứ mình không quản trị được Tức là nói tóm lại mình phải có tầm
mà muốn có tầm thì mình phải có một cái văn hóa rất là cao mà một cái nguồn
thông tin rất là rộng để có thể quản trị Ừ thì đây không phải là cái trường hợp
chung cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam mà có lẽ chỉ có một vài doanh nghiệp
Việt Nam đã đạt được tới cái trình độ này Đây là tóm lại nó là một cách tốt là
Roma thì có rất ít chủ tịch của tổng giám đốc doanh nghiệp Việt Nam làm được
việc quản trị bởi vì họ họ chỉ có cái trình độ để quản lý thế thì khi mà mình
chỉ quản lý thôi thì tất nhiên là mình phải dùng cái vị này không thể nào mà
không thể dùng được api được bởi vì mình
00:06
con quân mình như là một đội đối Vinh em à Xong rồi mình chấm điểm ấy tất nhiên
là phải chấm điểm trong khi đó thì cái việc và khi mình quản trị thì mình tạo
động lực mình tạo cái sự quý mến của nhân viên đối với công ty mình tạo sự
bền vững thì tất nhiên những thứ đó cái kia cái đó không giúp cho là cái đẹp lắm
mà nó đôi khi nó còn làm ngược lại cái Thành thử ra bây giờ tôi mới hiểu được
là tại sao mà ở một số công ty Việt Nam rất chuộng làm
kpi vì họ không có một cái dụng cụ quản lý do khác là cái kia ai để mà có thể
nói rằng người chủ tịch hai người tổng giám đốc có được một cái toàn cảnh của
cụ của công ty bộ họ thế rồi lại con cái trường hợp khác mà tớ rất đáng nói là
đôi khi tôi thấy các doanh nghiệp Việt Nam công khi khuynh hướng rất thích bành
00:07
trướng về doanh thu về tất cả những cái gì có nghĩa là làm cho mình rộng thêm về
cái diện tích của công ty của mình nhưng mà cho dù là gỗ là cho dù là mang nào
rất là nặng cho dù phải muốn một số đông nhân viên mà thực sự không có hữu dụng
lắm Thế thì tôi thấy rằng là rất đông doanh nghiệp Việt Nam phải có cái khuynh
hướng doanh thu Tức là cái huy hướng làm rộng cái con số của con thu doanh
Bộ mặt thật sự gia đình không chú trọng đến hai cái việc rất là quan trọng và nó
được lộ ra trong khi mổ cô viết này đó là mức lợi nhuận của công ty đó là khi
tình trạng nợ của công ty và đó là quản lý tiền mặt tiền mặt là một cái gì rất
00:08
là quan trọng nhưng mà trên mặt cho nó đi đôi với ông Kiên nợ với đối với ngân
hàng mà cái nợ đối với ngân hàng thì tôi thấy rằng là có khá hiệu công ty Việt
Nam nợ rất nặng rất rất nặng đôi khi gấp đôi lúc ba lần cái kì vốn ban đầu của
mình Thế thì phải thứ ra tôi tự hỏi tại sao mà người ta lại thích phát triển như
doanh thu trong khi phải nợ nặng hơn phải lỗi nhiều hơn phải muốn nhân viên
thừa nhiều hơn thì tôi lại tìm được một cái ra lời giả
em mới đây tôi chỉ mới tìm được lời giải thôi trong sau 20 năm sống tại Việt Nam
Đó là tại vì dừng là một số doanh nhân Việt Nam muốn làm đại gia và muốn so
sánh nhau như là một đại gia tôi mà có nghĩa rằng là họ cho rằng là lợi nhuận
cao không cho phép làm đại gia nhưng ngược lại một cái doanh thu rất là to bự
một cái số nhân viên thật là lớn thì mới cho phép vỏ có được cái cái chức danh
00:09
đại gia đại gia trong doanh nghiệp là một công ty công ty của mình là đứng sự
trong 10 công ty lớn nhất Việt Nam Thế thì tôi cũng thông cảm việc làm đó thì
nó cũng có ý nghĩa nhưng mà không thể nào hi sinh được lợi nhuận không thể nào
ý khi sinh được cái trạng thái mà mình mình có thể là ít nợ đối liên ngân hàng
Thành thử ra Ừ tôi thấy rằng Thôi thì nếu mà mọi
người là như thế thì cũng mặc kệ tôi cũng không phải là chủ tịch công ty cũng
không phải là chủ sở hữu cổ phiếu cho nên là tôi cũng đành nhìn như thế thế
rồi cái bức lại một chuyện khác nữa là cái việc là quản lý rủi ro rất đông công
ty việc làm à em coi rủi ro i coi tuổi Dậu thật lạ là
00:10
một chuyện tiền thưởng rất đông công ty Việt Nam có suy nghĩ về rủi ro có nghiên
cứu bị rủi ro có đánh giá rủi ro cho mỗi dự án của mình nhưng mà cuối cùng những
quyết định mà họ lấy để mà tiếp tục hành chính của mình là vẫn lấy do vào vào
Thân Thành thử ra tôi lại đây lại là điều mà tôi không hiểu được Bởi vì khi
tôi quản trị những công ty lớn ở nước ngoài thì tôi có thể nói với các bạn
khẳng định với các bạn là nghe đi là nếu mà tôi lý một ký quyết định nào mà mang
tính rủi ro cao cho công ty của tôi ngày xưa thì tôi sẽ ra cửa cái thứ khác cho
dù tôi làm tổng giám đốc bởi vì cổ đông không cổ đông nào mà chấp nhận một tổng
giám đốc lấy Rủi ro quá cao cho công ty bởi vì mà rất là đơn giản mà phải hiểu
rằng la la thi công ty sẽ không tồn tại sẽ không
00:11
bền vững Và đôi khi còn biến mất mà còn phá sản nếu mà bất cứ một nhân viên nào
cho dù là tổng giám đốc em nữa Em lấy ví dụ do quan đến trường học doanh nghiệp
Thế Thành thứ ra nếu mà mình + tất cả những gì tôi vừa nói thì chúng ta không
nên ngạc nhiên rằng là các công ty Việt Nam nói chung số đông gặp rất nhiều khó
khăn trong khi một cô viết này và nhấp là những công ty bất động sản thì lúc mà
vào đúng thời thì bơm giá lên cái giả tạo rồi bây giờ thì đến Vào cái thời kỳ
khó khăn hơn thì tìm cách để có được cái sử dụng độ của chính phủ từng là nó nói
một cách nôm Na rõ ràng hơn thì đó là tiền thuế của cục là khác cả
ở của công dân thôi nói đến đó thôi Biết
vậy Mình chẳng làm thế nào thay đổi được cái Tư Duy Đại gia cái tư duy bất chấp
00:12
và rủi ro cái tư duy không sợ nặng không sợ muốn nhân viên thừa nhưng mà làm tất
cả những thứ đó thì cho phép và một ông nào đó nói rằng là công ty tôi năm chục
ngàn người bà chụp cả người bơi ngàn người để và với với doanh thu trên
10.000 tỷ hai chục ngàn tỉ nó thì các bạn đã cái đó là quyền của họ Nhưng mà
vào điều là trong cái thế giới mới ngày nay thì cái việc làm nó không bền vững
Tất nhiên đến ngày hôm nay thì chúng ta nữa đất nước chúng phạm vẫn chưa thấy
một cái công ty nào không bền vững sụp đổ một cách ngoạn mục cũng không mong
bao giờ là cái chuyện đó xảy ra Tuy nhiên mình phải hiểu cái hiện tượng và
tôi mong rằng là những thế hệ mới mà cho trẻ thay thế các Kali chủ tịch đã vì
yêu sẽ không làm những việc đó bởi vì sau đó sau này chúng ta còn phải cạnh
tranh trên thị trường quốc tế và cạnh tranh trên mọi Yếu tố làm cho một công
00:13
ty công ty của mình để trở thành một công ty Thực sự hùng mạnh thật sự bền
vững và trường tồn Xin chào tất cả các bạn Chúc các bạn và một cửa cuối tuần
thật là vui vẻ non nước yên bình thăm nơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề
cô ạ