Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
à mình làm một chiếc la dasan về à
Chị Thơ thầy con là Giang 25 tuổi hiện đang làm trong một văn phòng thiết kế
kiến trúc nội thất ở Hà Nội con cò câu hỏi này muốn hỏi ý kiến của thầy mong
thầy giải đáp dùm con con nhận thấy khi làm việc Có rất nhiều nước giao tiếp
trong nội bộ cũng không rõ ràng chưa chính xác và không đầy đủ thông tin điều
này dẫn đến công việc bị trễ nải ảnh hưởng đến hiệu suất của cả dự án thậm
chí phát sinh thêm nhiều chi phí thấy có kinh nghiệm gì để mọi người trong công
ty tương tác tích tục chính xác và hiệu quả hơn không ạ con tim chân thành cảm
ơn thầy câu trả lời cho bạn Giang đang làm về
nội thất bạn Giang đang ở trong một cái công ty mà
bạn ấy tả cảnh như là một công ty mọi người làm cho xong việc cũng không được
00:01
phối hợp cho tốt và có lẽ nó cũng giống Dư rất nhiều công ty
mà thầy đã từng đi qua và trải nghiệm Giang ạ ạ
anh phải chấp nhận là ngoài xã hội của những doanh nghiệp cũng như là có nhiều
người không quan tâm mấy đến kia việc làm của mình con biết không em
khi người ta sống đôi khi về tại không có động lực và thì không có độc lập chỉ
người ta chỉ làm được đến đó thôi là người ta thấy mệt mỏi lắm rồi người ta
xếp bảo sao thì làm vậy rồi làm dưới trung bình một tí thì sếp đánh giá sao
thì cũng cũng mặt thôi cho rồi cuối tháng nhận lương cũng không thấy ai nói
đọc gì đến liệt mà họ muốn giải công việc của mình Thế thì mình bảo
00:02
cứ tiếp tục như thế thế rồi Nhận lấy một cái
một cái cuộc đời nghề nghiệp rất thật xoàng
xoàng không phải là do lỗi tấn công ty đâu xoàn là do lỗi của chính mình
thì khi mà ra nói như thế thì phải hiểu ngay rằng gian không chấp nhận khi cuộc
sống như thế Ừ thế thì cái câu hỏi của Giang nữa tao
đặt cho thấy nhiều khí vấn đề và nhiều giả thiết đó hiểu là không biết thầy cô
nên khuyên ra đi vào những doanh nghiệp và mà nó làm việc một cách đắc lực
một cách nhiệt tình của cái vui vẻ không mà những nhân những ghi doanh nghiệp đó
thì ở đâu nhỉ kiếm làm sao ra cho những doanh nghiệp đã nghỉ không có hoặc là
khó lắm đấy con ạ Cái rồi ngoài ra thì mình cũng có thể nghĩ rằng mình có thể
thay đổi tổ chức doanh nghiệp của mình rồi cũng khó lắm đấy con ạ đi xã hội bao
00:03
nhiêu Thế mình làm một con em đâu có thể
nào mà đem lại một cả một mùa xuân thành sự ra mình chỉ còn có cái
phương án cuối cùng là mình chấp nhận ông thầy biết chấp nhận rất khó khăn bởi
vì là nó không có tô điểm một chút nào cho cuộc sống của mình Chỉ cần thấy không
Mỗi ngày con đi tới và con không tìm được cái động vật và trong cái động lực
là cho dù là con có chăng nữa thì còn cũng không thể nào làm việc nhóm không
thể nào hòa hợp được với những người lười biếng
không có rõ biết thuộc cái hồ sơ của mình công việc của mình không quan tâm
mấy cái chất lượng của việc làm của mình Thế thì cái bệnh chung của công ty của
con lắc là bệnh của bệnh thiếu động lực thi động lực từ đâu tới gì động lực thì
00:04
nó tới từ nhiều ký yếu tố lắm con ạ thứ nhất thì nó có thể tới vì mình có một ô
sếp rất là giỏi và bình đẳng nghĩa là một cái con người không những giỏi danh
mà lại rất gần gũi chỉ con người đó Này con người này thì rất Hiếu con ạ Và khi
và nói thật với con Nếu con đã gặp một cái con người như thế này anh bám lý mà
còn hãy tiếp tục hành trình nghề nghiệp của con
một cách lâu dài thích nhưng mà người này Yến lắm
Mình hay gặp những ghi lãnh đạo không có sắc sảo cho nó không nhất định là không
bình đẳng đôi khi còn quát tháo đôi khi còn là lúc nào cũng chỉ trích nhân viên
của mình cho rằng là cái việc làm như thế thì mới
làm sáng cái vị thế lãnh đạo của mình những điều đó là những toàn là những
00:05
điều sai lầm bởi vì rằng là có biết không ty một cái công ty mà
không có tốt thì thường thường là lãnh đạo là do lãnh đạo không tốt Thế thì thì
hiểu được răng cái trong công ty của con người lãnh đạo
cũng không có quan tâm mấy đến động lực không có quan tâm mấy đến nay nhân viên
và có lẽ cũng không hiểu rõ là nếu mà mình có muốn quan tâm chăng nữa thì mình
phải làm cái gì em rất dễ con à Nhưng mà cái này nó thì
mình chỉ có thể làm được khi mà mình là lãnh đạo chỉ cần khi mình là nhân viên
luôn thì mình khó làm áp dụng những gì phải sắp nói
con người bao giờ cũng là đi tìm động lực để trong ghi tình thương
thi và mình được thương mến thì người ta quan tâm đến mình người ta chỉ dẫn cho
mình cái tạo ủng hộ mình người ta hỗ trợ
mà mình và đôi khi họ phòng là là một ký
00:06
người đồng hành rất quý báu không dẫn họ hỗ trợ một lúc mà họ hỗ trợ luôn luôn
thì khi mình có những người như thế thì lúc đó cái động lực của mình rất là cao
khi mình làm một cái việc gì mà xung quanh mình đều hiểu rõ
mình làm cái gì hiểu rõ là mình đã đem hết công sức của mình cập nhật của mình
đều mình là thì lúc đó mình sung sướng lắm và thi mà mọi người chỉ có một vài
điểm sáng tạo của mình đang rất sắc sảo và Không những họ không Canh Tuất canh
tỵ mà họ lại còn là tôn vinh tin việc làm của mình thì ôi di
động lực đó thì nó còn kéo dài không nhắn tin một ngày nó còn kéo dài cả năm
đấy đó đó là tại vì giọng nói Mình ở Vĩnh những người rất tích cực
trồng chung quanh mình nhưng mà tích cực và thương yêu nhau
không đủ để vào tạo động lực tạo động lực thì nó còn vị vào một vài những yếu
00:07
tố khác nữa thấy vừa nói lúc nãy cái bình đẳng đấy Khi mà người sếp người ta
mình Đảng viên là người ta sẵn sàng làm việc với mình như là một đồng nghiệp
thôi họ cũng không nghĩ họ trên mình còn không nghĩ họ với mình nhưng mà họ vẫn
hướng dẫn mình bởi vì thằng nào họ có thực cả thật là nhiều khi kinh nghiệm
trải nghiệm hơn mình thành ra là mình thấy là rất thú vị khi một người có trải
nghiệm về hướng dẫn mình thì à em tính bình đẳng đó rất quan trọng để
nó tạo động lực thế rồi cái không khí trong doanh nghiệp cũng vậy nếu mà nó
nghiêm trang quá Nếu đo khắt khe quá thì mình làm việc mình thấy
cũng lại mất thú vị thì có lẽ khi tí hồn nhiên cái tính thẳng thắn với nhau Nó
cũng tạo nên một cái mối quan hệ đi đúng tập thể tốt đẹp thế thì đấy con
ạ Nếu còn không có những thứ đó thì tất nhiên là kinh doanh nghiệp bạn không tạo
00:08
là những thứ đó cho con và nếu nó không tạo ra như thế đó là do lãnh đạo em
không có sắc sảo và do cái văn hóa của doanh nghiệp mà không rõ ràng đấy thì
muốn đưa con vào vấn đề văn hóa cần phải hiểu rằng là một kinh doanh nghiệp Nó
Sinh Tồn nó phát triển nó đông lực nó sáng tạo đều vị vào Văn Hóa vào lãnh đạo
thì bây giờ nếu mà con ở trong một doanh
nghiệp mà không có văn hóa hoặc là không có lãnh đạo tốt Vậy thì thực sự một là
không có thể cố gắng chịu đựng một thời gian khoảng là còn phải ra đi bởi vì tạo
của cái văn hóa mới nó đòi hỏi nhiều lắm Cho dù là mình tài giỏi đến đâu đâu đòi
hỏi rất nhiều lắm mà Cái người lãnh đạo thì mình không thay đổi được trừ khi là
họ tự họ đi và doanh nghiệp và tìm ra một lãnh đạo mới cho mình một lãnh đạo
00:09
sáng suốt vui vẻ bình đẳng mà lại giỏi răng à Nghe câu
chuyện của con có thế thôi còn ạ câu chuyện của con nó chỉ là vỏn vẹn câu
chuyện của rất đông người trong rất nhiều doanh nghiệp khi phải nói rất
nhiều là có lẽ phải nói đến 95 98 phần trăm các doanh nghiệp đều như thế Tại vì
chúng ta nói chung của Việt Nam Tiếng Trung của chúng ta
có nhận thức tư duy khi đi học là tư duy học cao để làm quan thành ra lành khi
vào doanh nghiệp họ đã muốn làm quan nhiều mà khi làm quan thì nó trái ngược
với cái gì Thầy vừa nói tức là một cái tinh thần bình đẳng trước đi thành ra
mình không con sẽ rất khó kiếm được một cái doanh nghiệp nào nó phù hợp cho
những cái sự khát khao của con những nguyện vọng của con và do đó cho nên là
thầy chỉ có một loại khuyên con thôi là nếu mà mình cố gắng tiếp tục với doanh
00:10
nghiệp rồi mình làm cho tiếp tinh thần làm việc của mình nó lên Ừ nhưng mà lại
không tạo sự ghen tức không tạo sự nhanh gì thì cái đó là cái điều khéo léo mà
còn đóng góp cho doanh nghiệp đấy Tại vì mình đòi hỏi của doanh nghiệp nhiều thứ
chứ mình cũng sẽ đóng góp cho doanh nghiệp và đôi khi mình cũng phải tự hỏi
xem có khi chính mình là cái người vào doanh nghiệp lại thấy không cần có là
mình đừng bao giờ chút ngon nhé thế Thầy
cũng không có cái lời khuyên gì thêm con ạ nằm ở vì thằng là cái điều mà con hỏi
đấy thì có thể giải thích được nhưng mà lại rất khó sửa rồi rất khó điều chỉnh
và do đó cho nên khi Hòa Bình chưa lên đến chức cao thì mình phải chịu được
phép đi cái điều này nó nó đều đưa tới một ký chép lần nữa là khi mình lên cao
một ngày nào đó mình sẽ trở thành giám đốc mình sẽ trở thành sieu thì lúc đó nó
00:11
còn ạ Còn nhớ cái bài học này nhé Lúc đó còn hãy yêu nhân viên của con ạ Con khỉ
bình đẳng nhân viên của con Con hãy để làm tạo một cái không khí là Việt Hồn
nhiên làm việc thẳng thắn với nhau làm việc tích cực với nhau chứ ta bảo đôi
khi mà mình đòi hỏi những kiến thức đó từ công ty từ các lãnh đạo của mình cho
đến khi chính mình trở thành lãnh đạo hoặc 9.000 mở công ty mình lại phạm vào
đúng những cái lỗi và mình trên trách từ những cái người đang chỉ huy mình thế
thành sự ra khi việc làm của con nó nó phải hai chiều đấy con ạ Thế thì cảm ơn
con đã đặt cái câu hỏi này cái câu hỏi này rất dễ để trả lời nhưng mà rất khó
để tìm một giải pháp thực cho cái chân con hoặc là cho những người trong doanh
nghiệp của con chào Giang nhé non nước yên bình khắp nơi chung lòng
00:12
mình về nơi đây thấy mề đay ừ ừ