Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
cho mình về tìm lại một chiếc la Đạt rất
được tôi đó từng ngày sinh hãy non ngàn dặm mình ở Thân chào tất cả các bạn
Cho tôi xin lợi dụng khi thời thế cô biết ngày hôm nay để bàn về một khi
những cái biện pháp mà chúng ta sẽ chống đối các cô viết này trên mặt nạ kinh tế
rất nhiều công ty trong lúc này xin tư vấn Thật ra thì tôi cũng chẳng có ý kiến
gì nhiều hơn họ Nhưng mà thôi thì vào trong cái thời thế khó khăn này em người
nào cũng muốn nghe người khác ra phản ứng da làm sao và tôi nghĩ rằng là khi
họ xin tôi tư vấn Thì đại khái nó cũng nằm trong cái tư duy đó tức là biết ý
kiến của tôi để mà xem xem rồi là con nên áp dụng cho khi doanh nghiệp của
00:01
mình không cho số đông Tự nhiên thấy rằng mình có
quá nhiều quá đông nhân viên mà có quá ít cho tiền
Anh thích nhất là các chủ đầu tư hoặc là các khách hàng hiện thời họ cũng thiếu
tiền mặt và họ sẽ không có thanh khoản mình một cách nghiêm túc được đó không
phải đi muốn của họ Nhưng mà cũng có thể là có một số khách hàng cũng lợi dụng
khi tình thế này để mà khách khất nợ cái
rồi cũng có những công ty nhỏ bé hơn vẫn có khách hàng đông nhưng mà Tuy nhiên
lại không có vật liệu để sinh hoạt ô tô mong rằng là khi tình huống này nó
không tới cho một số đông doanh nghiệp Việt Nam thế rồi đi mượn tiền thì ngay
Ngân hàng cũng ở trong những cái tình huống khác Đặc biệt tôi không đó là khó
khăn nhưng mặt khác đặc biệt không phải là họ cho ai mượn tiền cũng được Bởi vì
lần nếu mà cho tất cả mọi người mặt tiền
00:02
thì 1.000 các ngân hàng có lẽ cũng không đủ tiền về cho mọi người mượn tiền mà
mượn tiền thì cũng ngại phải có khi mô hình bảo lĩnh để mà biết là trả nợ như
thế nào thì trong lúc này chẳng ai biết là khi bệnh dịch nó sẽ kéo dài bao lâu
và khi khả năng trở lại của mình là bao nhiêu cho nên là khi rủi ro cho ngân
hàng mà một cái rất là cao Ừ thế thôi không chịu thế nhân viên họ
cũng lại không làm việc bởi vì không có khách hàng không có thị trường để bán ra
những sản phẩm và cũng như vậy cho nên nhân viên thất nghiệp và một cách bị bắt
buộc do thời thế thành thử cái câu hỏi cho người chủ nào cũng là điều chúng ta
có thể tiếp tục trả lương như thế này mãi được không trên rất đông các doanh
00:03
nghiệp trên thế giới này thì cái câu trả lời đó là không nhưng mà không như thế
nào thì tôi sẽ xin Bình Lục ừ thế rồi nó có những công ty rất là nhỏ
những công ty gia đình rất là nhỏ Thì đại khái là toàn là những chị em hoặc là
anh em làm việc với nhau tuy nhiên cái thu nhập đó cũng vẫn khó khăn và nó có
thể gây ra những cái môn khuẩn trong cái sự chia chác Bởi vì trong các hợp đồng
và trong các quy định của doanh nghiệp thì thường thường là ít khi nào chúng ta
được thấy quy định để nó đã báo trước được những khi tình huống rủi ro như
ngày hôm nay do đó cho nên là chúng ta phải làm tùy theo hứng tùy theo linh
tính tùy theo lương tâm và linh tính lương tâm của mỗi người để lại khác nhau
00:04
Do đó khi mâu thuẫn đối khó tránh ở đây Trước hết cả
ý là các bạn phải nhớ một điều ý là khi mình giải quyết vấn đề của
doanh nghiệp của mình Ừ thì văn hóa của người Việt Nam chúng
ta là một văn hóa đạo đức và tất nhiên là không có ai mà có khí tưởng là để cho
công ty phá sản hay là làm cho đổi nhân viên rồi xong rồi Hoặc là cắt lương nhân
viên một cách táo bạo không nói chuyện này phải cân nhắc khi nhưng mà chúng ta
cân nhắc theo cái nguyên tắc nào thì cái đó là quan trọng tôi thì tôi riêng tôi
nên từ từ xin con như vài lời khuyên cho tất cả những bạn nào có doanh nghiệp mà
nghe tôi dù là doanh nghiệp của bạn lớn nhỏ hay là bé tí Ừ thứ nhất
ý là phải bảo vệ cái sự trường tồn của doanh
a baby được không thì còn nói chuyện làm gì nữa tất cả mọi người sẽ mất việc kể
00:05
cả ông chủ kể cả cổ đông chưa thành thử kỳ điều kiện đầu tiên là phải giữ cho
doanh nghiệp trường tồn hết thị trường tôi như thế nào thì mới là cái câu hỏi
câu hỏi thật em có nhiều doanh nghiệp thì thấy rằng việc làm của mình tốt
trước khi bệnh dịch nó tới khách hàng tốt các khoản nợ cũng vừa nho nhỏ nhân
viên làm việc động lực mà lại gần cũng rất tốt Thế thì những khi doanh nghiệp
đó là những nơi Hiệp may mắn có lẽ chỉ cần thu hẹp lại thu hẹp lại mọi thứ và
mỗi người tạm gọi là cô vào một chút thì có lẽ sẽ qua được cái cơn cô vít
Ừ thế Nhưng bà có những doanh nghiệp và sẽ gặp khó khăn và khi điều kiện mà giữ
sự trường tồn cho doanh nghiệp là quan trọng và do đó cho nên là cô còn lại là
00:06
phải cắt cái gì có thể cắt để mà Rin giữ được cái sự trường tồn đó Thành thử ra
các nhân viên và các giám đốc đều phải hiểu rằng đôi khi Chính họ phải hi sinh
để cho cả khi con thuyền nó còn tiếp tục đó sinh sống ở
à À đây là một cái trường hợp mà cực kỳ khó khăn bởi vì nó đụng tới Lương Tri
bởi vì nó đụng đến với đời sống gia đình của các nhân viên thế tuy nhiên tôi vẫn
phải nói rằng đến lúc nào đó Khi mà các doanh nghiệp và khi sự trường tồn của
doanh nghiệp nó không được bảo vệ nữa thì chúng ta bắt buộc phải làm nhẹ bớt
Những gánh nặng của doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể tiếp tục sinh sống
mà làm như thế không có nghĩa là chúng ta sẽ không muốn lại sau này những người
mà chúng ta phải ra bởi vì cái thả thế này nó không có cái mang tính tiêu cực
đây rằng khí thải nó bắt buộc do cái tình huống nó bắt buộc mà chúng ta phải
00:07
làm thế nhưng mà bây giờ chúng ta phải thì phải như thế nào
đi theo tôi thì chúng ta nên coi lại cái việc đánh giá nhân viên các bạn ạ trong
một doanh nghiệp nào cũng vậy nó có một số nhân viên mà nếu mà thải ra đấy thì
đôi khi họ còn sung sướng nhưng mà họ không có khăn đảm để học từ trước bởi vì
có một số người ta không phù hợp với công việc của nước ta người ta cũng đang
ngóng xem xong là ở ngoài xã hội con cái
công việc nào phù hợp hơn những người đó đang muốn đi bây giờ có những người lại
muốn trở về làm nông dân Tôi thấy cái đời sống đô thị họ đi lên trên này họ
làm thợ làm thuyền họ làm lao động Hòa là họ ở những cái chức vụ hoặc là những
công việc nó cũng khá mệt nhọc thành ra họ lại mơ chờ nó có trở lại được một cái
cuộc sống nông thôn đi làm nông nghiệp đi buôn bán nông sản thì những người đó
00:08
họ Tôi muốn công ty cơ hội để trở về quê về
quê là bây giờ cũng có những người mà người ta cũng chưa được đào tạo đủ để mà
làm việc trong công ty Thành ra họ thiếu
động lực bởi vì họ phải rõ ràng khả năng của họ nó không đi đôi với các kỹ năng
mà họ nắm trong tay để những người này lại cũng là một cái trường hợp và rất là
khó tính thế rồi đó lại có trường hợp ho hơn nữa Đó là những người có động lực
rất là cao nhưng mà luôn lại quá cao thì phương thương những người này là những
người giỏi rồi lương quá cao thế bây giờ dân chúng ta làm thế nào bây giờ đây
liệu là cắt Vương của họ đi họ phẩm giữ được cái độc lập này không Mà họ là
những thành phần nòng cốt của công ty Nếu mà họ mất động lực nữa thì không
biết công ty còn chân sống như thế nào đó là tất cả những câu hỏi mà các doanh
nghiệp đều phải làm ra thứ các bạn Tôi nghĩ rằng nếu một thời thế không có
00:09
nghĩa bệnh dịch này ừ thì đương nhiên là cũng đã phải luôn
luôn có một cuộc tái cấu trúc mỗi 3545 tái cấu trúc là phải phải đi những người
mà không có động lực hoặc là không có đủ
khả năng để cho giúp cho họ có những một cái cuộc sống mới họ đi vào những công
ty phù hợp hơn cho họ cái này là để giúp đỡ họ chứ không phải là tiếng Việt phải
làm cái gì tiêu cực trên mặt chất đâu thế rồi cũng có những người ta muốn về
quê thì giúp cho họ về quê để cho họ tìm được đúng thứ sức sống của họ và những
điều hoài bão của họ và như thế thì công ty nó sẽ nhẹ nhõm nó sẽ đi theo cái con
đường mà những con người có động lực cao người ta hướng dẫn công ty đi ấy thế mà
khi chuyện trước nhất là cái này thì có bệnh dịch hay không có bệnh gì chúng ta
vẫn cũng đã phải làm rồi Ừ nhưng mà bây giờ thì khi mà đến đã cái
mùa mình dịch có tới đấy thì chúng ta có lẽ phải chia sẻ thì cố gắng cái nỗ lực
00:10
khi sinh đồng đều cho mọi người có cái sự đồng đều này nó rất khó chia bởi vì
rằng là thế nào là cân đối và một cái lãnh đạo có lương 200 triệu một tháng
hoặc là một lao động có lương 5 triệu một tháng thế nào là chia đều cái sự hi
sinh Bởi vì người nào cũng chỉ cần sinh sống với một số tiền nho nhỏ bên Khanh
với ba bữa cơm rau muống với tôm chua thịt thế thì thế nào là công bằng
à rất là khó đấy Thế thì tôi không có đề nghị như thế này A là
Ừ thứ nhất lãnh đạo cao phải làm gương cao
khi lãnh đạo vườn tầm thì phải làm gương vừa tầm và tất cả những người nào và
Lương trên Thí dụ như 5 triệu thì ít nhiều cũng phải có một sự đóng góp cho
00:11
sự trường tồn của công ty nói thế có đủ không không không đủ Tôi nghĩ rằng là
chủ doanh nghiệp thời này không nên dự báo khi sự kéo dài của bệnh dịch bởi vì
hai chúng ta dự báo mà chúng ta gửi bao sai thì nó tạo nên một cái sự phản cảm
kinh khủng lắm là nhân viên sẽ không tin là người lãnh đạo có tầm nữa Có lẽ là
người lãnh đạo có tầm đấy nhưng mà lại không có tầm cho nên tôi chỉ khuyên tất
cả các chủ doanh nghiệp nói như thế này thời kỳ này là thời kỳ lúc nào cũng phải
tối ưu một cái thường ở thời kỳ này là nhất thời thì tối đa và
tối thiểu nhưng mà chúng ta phải cầm tay lái để đi vào sương mù cho nên là chúng
ta không thể nào đòi hỏi bất cứ ai kể cả lãnh đạo cao nhất dự báo là con tàu nó
sẽ đến khi độ trình nào lộ trình nào là cái lộ trình tốt nhất cho doanh nghiệp
thì là lộ trình của sự trường tồn chấm hết không thể nào không thấy lộ trình
00:12
nào khác được và do đó cho nên là mình không nên thể thao có một cái đòi hỏi nó
cá nhân cho bất cứ ai hoặc là bất cứ một
là hàng ngũ nào mà bắt buộc phải đi theo khi sự những khi sự đòi hỏi của sự
trưởng tổ A và lãnh đạo trên phải làm gương là mình đi trước
A và phải thật là minh bạch để trong khi tất cả những khi biện pháp mà được chọn
để cho mọi nhân viên đều được thấy là đó có sự thí sinh chia sẻ đồng đều hơn lúc
nào hết cái sự đồng đều cái sự bình đẳng khi sự Công Bình nó là cái chữ mà chúng
ta phải giữ và luôn luôn chúng ta phải có một cái một cái cửa gọi là tôi gọi
tạm gọi thế là cái cửa cấp cứu là nếu mà
chúng ta làm xong tất cả những biện pháp
mà tôi vừa nói mà nó vẫn có những trường hợp khó khăn đặc biệt vì chúng ta cũng
00:13
vẫn phải có cái cửa đó để mà chúng ta cấp cứu những người người ta có những
tình huống khá riêng biệt mà chúng ta không thể đoán trước được hoặc là chúng
ta không thể đoán hết được thưa các bạn nguyên tắc là nhân đạo phong cách là đạo
đức nhưng mà thái độ có phải là thái độ của người cương quyết
mà lại lần này cưng cứ ở trong thì hôm rất khó khăn là không dự báo được Tức là
chúng ta cương quyết trong một tình cũng
không dự báo được làm cái sự cương quyết cực kỳ khó khăn để mà chứng tỏ cho toàn
thể nhân viên Tôi xin chúc tất cả các chủ doanh nghiệp lớn nhỏ có được những
nhân viên thông cảm và tôi xin chúc tất cả các nhân viên của mọi công ty lớn nhỏ
à không gặp những tình huống quá khó khăn thường các bạn lắm thương cả chủ
tịch thương cả tổng giám đốc thương cả các giám đốc mà thương nhất là các nhân
00:14
viên văn phòng và các lao động Hi xin chào tất cả các bạn ừ ừ