Sự học khai phóng - Thế hệ doanh nhân mới - Nhà giáo dục Giản Tư Trung - 5W1H

Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp

00:00
Rốt cuộc là Việt Nam chúng ta muốn có một thế hệ doanh nhân như thế nào muốn
có một thế cộng đồng doanh nghiệp như thế nào rồi từ đó thì để có một cái thế
hệ doanh nhân như thế để có một cái cộng đồng doanh Nhiệp như thế thì chúng ta
cần phải có năng lực gì cần có cái văn hóa gì và để có cái năng lực đó văn hóa
đó kỹ năng đó thì chúng ta phải học cái gì thì từ cái học cái gì đó thì chúng ta
mới ra được là vậy thì chúng ta xây dững cái chương trình đào tạo như thế nào để
có được cái năng lực đó có được cái văn hóa đó có được cái kỹ năng đó có được
cái kiến thức đó và lúc đó thì chúng ta sẽ có được cái
thế hệ doanh nhân mà chúng ta mong muốn chương trình được mang đến bởi may
nền tảng khai phóng những tiềm năng chào các bạn đây là chương trình n
w1h Podcast khách mời của chúng tôi hôm nay là nhà giáo dục giảng tư

00:01
Trung thầy Trung là thầy của cả ngàn doanh nhân trong nhiều năm qua và không
chỉ là phụ trách trường doanh nhân page thầy còn là người chủ trương cử sách
giải thưởng sách hay chủ trương cái học bổng khai phóng ipl
scholarship chủ trương cái chương trình giáo dục cho doanh nhân trực tuyến và
còn có một số những cái hoạt động khác nữa tôi xin được giới thiệu cùng với lại
các bạn nhà giáo dục giảng tư Trung xin chào chị Kim Hạnh và Xin chào quý vị
khán giả của chương trình nw1 Podcast tên của tụi tôi có mấy chữ mà

00:02
coi bộ nó nó nó nó dễ hơn là một loạt Những cái chương trình mà anh Giản Tư
Trung đã khai sinh ra thưa anh là tôi thấy có thể tổ chức được một cái khối
lượng nó dày dặn Những cái chương trình dành cho doanh nhân như vậy nó có cái
quy luật gì mà nó phát triển ra những cái chương trình khác nhau như vậy không
Anh Dạ Thì thực ra mà nói là cái cái công việc mà gánh bó với sự học của
doanh nhân nhiều năm á dạ thì tất cả mọi cái chương trình đào tạo hay là những
chương trình cục để để mà được đưa ra cho cho cộng đồng doanh nghiệp và cho
các doanh giới thì nó đều xoay quanh với việc là V Vậy thì cái sự học của doanh
nhân bắt đầu từ đâu và phải như thế nào Ví dụ như là th Thông thường thì lâu nay
mình nói về cái cái sự học của doanh nhân chẳng hạn đi thì mình sẽ bắt đầu từ
cái cái cái câu hỏi rất là căn cơ là nhiều người th Hỏi là bây giờ tôi có nên
học cái chương trình này không học chương trình kia hay không Nhưng mà thực

00:03
ra thì câu hỏi đó vẫn là cái câu hỏi ngọn phải đi được cái câu hỏi gốc là căn
cơ hơn Dạ cũng giống như là nếu mà nói một cách hơi xa hơn một chút đi thì lâu
nay thỉnh thoảng cái chương trình ví dụ như hướng nghiệp dành cho sinh viên
chẳng hạn thì có nhiều bạn trẻ vẫn hay hỏi là à em nên thi vào trường nào Dạ
Thì thực ra mà nói là cái câu thi nên thi trường này là cái câu hỏi rất là
ngọn có một câu hỏi canh cơ hơn đó là nên thi vào cái chuyên ngành nào Ừ tại
vì phải trả lời được câu hỏi là nên thi vào cái chuyên ngành nào thì mới biết là
nên học cái chuyên ngành ở trường nào thì phù hợp nhất dạ nhưng mà th ra hỏi
nên học chuyên ngành nào thì cũng chưa phải là câu hỏi gốc một cái câu hỏi canh
cơ hơn là nên hỏi rằng là thì em nên làm nghề gì dạ thì phải biết mình làm nghề
gì thì mới biết nên học cái ngành gì dạ mà hỏi cái nên làm nghề gì thì có lẽ
cũng chưa phải là câu hỏi gốc có một câu hỏi gốc rễ hơn một chút đó là Thế em
muốn có một sự nghiệp như thế nào thì Tại vì xác định được cái sự nghiệp rồi
mới xác định được cái nghề nghiệp xác định nghề nghiệp rồi mới xác định cái

00:04
chuyên ngành Dạ rồi xác định chuyên ngành rồi mới xác định cái trường để mà
thi dạ Nhưng mà thực ra hỏi có cái sự nghiệp nào thì cũng có lẽ cũng chưa phải
là câu hỏi gốc có một câu hỏi lớn hơn trước đó đó là thì tôi muốn có có một
cuộc đời như thế nào Tôi muốn trở thành một con người như thế nào Dạ Và từ đó
mới xác định được cái tức là chọn chọn người chọn đời trước rồi sau đó mới chọn
nghiệp rồi sau đó mới chọn nghề rồi cuối cùng á là sau đó mới chọn ngành và cuối
cùng mới chọn trường thi Dạ Thì lâu nay chúng ta ví dụ như nếu mà chúng ta Tư
vấn là nên thi trường nào á thì có lẽ chúng ta phải trả lời hàng loạt những
cái câu hỏi trước đó thì sự học của doanh nhân cũng vậy tức là chúng ta phải
bắt đầu từ cái chuyện là nếu như giả sử ở góc độ của vủ mô của nền kinh thương
đi chúng ta sẽ bắt đầu bằng những câu hỏi nó có vẻ nó căn cơ hơn đó là Rốt
cuộc là Việt Nam chúng ta muốn có một thế hệ doanh nhân như thế nào Dạ muốn có
một thế một cái doanh một cái cộng đồng doanh nghiệp như thế nào rồi từ đó thì

00:05
để có một cái thế hệ doanh nhân như thế để có một cái C Đồng Doanh Nhiệp như thế
thì chúng ta cần phải có năng lực gì cần có cái văn hóa gì và để có cái năng lực
đó văn hóa đó kỹ năng đó thì chúng ta phải học cái gì thì từ cái học cái gì đó
thì chúng ta mới ra được là vậy thì chúng ta xây dững cái chương trình đào
tạo như thế nào để có được cái năng lực đó có được cái văn hóa đó có được cái kỹ
năng đó có được cái kiến thức đó và lúc đó thì chúng ta sẽ có được cái thế hệ
doanh nhân mà chúng ta mong muốn Dạ tôi Hình dung là Chắc là các em mà
bây giờ nó nghe xong rồi cái nó mới nghĩ là tới trước mặt thầy Trung mà hỏi là
thầy ơi Bây giờ em nên đi thi chuyên ngành nào á là nó phải đọc hết mấy cuốn
sách luôn á là sách là sao làm người rồi làm công dân rồi làm chuyên môn rồi vân
vân Nhưng mà ví dụ như tôi có một câu hỏi cắt cớ vậy Thầy ơi thầy thầy dạy đủ
thứ hết nhưng em bây giờ em chỉ muốn có cái việc nhẹ lương cao thôi là thầy chỉ

00:06
cho em học cái gì Dạ thì trước hết là cái chỗ mà việc nhạ lương cao á thì có
Cũng bây giờ thì ít có người hỏi hồi xưa thì cũng có một vài cái bạn trẻ hỏi thì
tôi có trả lời rằng là thực ra tôi không biết ở đâu có cái việc đấy Nếu có thì
tôi cũng sẽ không chỉ đâu Tại vì tôi sẽ làm luôn Dạ là thực ra nói đùa vậy Thực
là thực ra trên đời này thì không thể có việc nhẹ và lương cao được dạ Nhưng mà
việc nặng lương thấp thì nhiều Dạ đó cho nên là tấm lại là vấn đề mối chót của
lựa chọn nó cũng không nằm ở việc nặng hay việc nhẹ lương cao lương thấp mà cái
lựa chọn phù hợp tại vì nhiều khi lương cao mà không phù hợp thì cũng không hạnh
phúc phù hợp mà lương thấp thì cũng không sống được dạ cho nên tức là chúng
ta có một cái lựa chọn giống như khi mà tôi có triển khai cái chương trình đầo
tạo giám đốc điều hành trường p á dạ thì chương trình này thì cũng lâu rồi thì
trường p bao nhiêu tuổi thì cái chương trình này cũng cũng bấy nhiêu tuổi Dạ
thì năm nay trường p cũng được 22 tuổi Dạ thì có nhiều anh chị tham gia chương

00:07
trình đó thì cũng có chia sẻ rất là rõ là khi mà trước khi tham gia chương
trình này thì Hầu như tất cả anh chị đều mong muốn là học để trở thành giám đốc
điều hành chuyên nghiệp Dạ tức là thường là các chị đã là giám đốc điều hành rồi
Đã là quản lý lãnh đạo rồi để học để làm quản lý lãnh đạo nó chuyên nghiệp hơn
chứ không phải là các anh chị vào đây để để học để trở thành quản lý lãnh đạo
nhưng mà khi mà kết thúc chương trình này thì có một cái điều mà tôi phát hiện
ra từ rất là sớm dạ và cho nó Nó diễn ra từ từ vài chục năm nay dạ đó là sau Sau
khi kết thúc thì cái khóa học đi Ví dụ như cái khóa mới gần nhất là mới kết
thúc và cá tuần trước á dạ thì cũng có khoảng 1 phần nă cái khóa học đó là các
anh chị có chia sẻ rằng là một trong những cái đ lớn nhất của cái chương
trình tham gia cái chương trình giáo đốc điếu hành tại pay á đó là sau khi kết
thúc chương trình này sẽ đưa ra một quyết định vô cùng quan trọng đó là sẽ
không bao giờ làm giáo trốc hàng điều hành trong suốt phần đời còn lại của mình

00:08
nữa Dạ sau đó thì sau đó thì tôi có hỏi thêm các anh chị là Ủa thế nếu mà các
anh chị đã bỏ ra bao bao nhiêu thời gian
này Dạ bao nhiêu công sức này và cả tiền bạc nữa để học cái chương trình này để
học học chương trình giáo đốc đều hành rồi Để rồi các anh chị quyết định là
không làm sẽ không làm không bao giờ làm dạ giáo Đức điều hành nữa thì các anh
chị thấy có uổng phí không Dạ thì anh chị trả lời là không Không uổng phí Dạ
thì hỏi là tại sao thì các anh chị trả lời rằng là thà là uổng phí Ờ mấy tháng
mấy thá trời còn hơ ủ phí luô cái phần đời còn lại dạ dạ Bởi vì lúc đó thì các
anh chị đã nhận ra một cái một cái điều quan trọng hơn đó là điều quan trọng
nhất trong cuộc đời không làm sếp hay làm lính không quan trọng làm quan hay
làm dân không quan trọng làm thầy hay làm thợ không quan trọng làm chỗi hay
làm thuê cũng không quan trọng vậy thì điều gì mới là quan trọng cái điều quan
trọng nhất là làm cái gì mà mình làm giỏi nhất phù hợp với cái con người của

00:09
mình nhất và tạo ra giá trị lớn nhất mới là cái cơ sở của sự lựa chọn Dạ chứ
không phải là chuyện làm sếp hay là làm lính làm quan hay làm dân làm chủ hay
làm thuê cái đó không quan trọng lắm các
cái bậc phụ huynh thì chắc là không nghĩ như mình dạ người ta vẫn thích người ta
sanh ra một đứa con làm giám đốc Dạ hơn là một đứa con đi làm thuê giỏi mà chỉ
cần làm giám đốc mà giám đốc tồi cũng được dạ thì trong cái tình hình mới hiện
nay kinh tế Nó quá khó khăn cái tăng trưởng thì nó gần như là nó rất là vất
vả cực nhọc anh nghe có những người đi học cái
lớp CEO về nói là hôm nay tôi nhận được một cái kết luận của cái khóa học là tôi
sẽ không bao giờ làm CEO nữa thì anh khuyên những người còn lại như thế

00:10
nào những người còn lại thì họ cảm thấy học xong rồi họ vẫn TH thấy là cái công
việc quản lý và lãnh đạo thì nó phù hợp với họ Dạ và thực ra thì thường trong
cái cuối khóa học thì chúng tôi cũng hay có một cái thảo luận là đúc kết các anh
chị học Anh chị cảm thấy là anh chị học được cái gì từ chương trình này Dạ thì
mỗi người đúc kết không ai giống nhau cả dạ Ờ có những người thì học về để phát
triển công ty về học về để sửa công ty nhưng mà riêng ở trường p thì tôi thấy
có một cái điều mà tôi nhận được nhiều nhất từ các anh chị học viên là
đi học cái chương trình đó Về không phải
là để sửa công ty mà đi học về là để sửa
mình Dạ Dạ Thì cái đó là cái mà tôi nhận được nhiều nhất tại sao vậy là tại vì
lúc đầu khóa học thì đi học về là để sửa công ty nhưng mà sau khi học xong mới
thấy rằng là sửa mình quan trọng hơn Tại vì khi sửa được mình thì làm cho mình
tốt hơn thì chắc chắn nếu khi mình khi mình quản lý một đội ngũ hay mình quản
lý một bộ phận hay mình quản lý một công
ty thì chắc chắn công ty cũng sẽ tốt hơn nhờ mình

00:11
Dạ Dạ ngày 20 tháng 11 vừa rồi á Tôi có nhận được một món quà từ Hà Nội họ gửi
vào mà cái anh anh chủ tịch Anh Đích Thân Vào anh tặng cho tôi cái món quà đó
và do ảnh nói là Đây không phải quà của anh mà là quà của đội ngũ của anh nhờ
anh chuyển vào thì tôi mới hỏi là tại sao mà đội ngũ anh lại tặng quà cho tôi
trong khi tôi cũng chưa có chia có cơ hội được chia sẻ nhiều lắm với đội ngũ
của anh thì anh ấy bảo rằng là tại vì anh ấy học cái chương trình mà tôi có
tham gia chia sẻ thì anh nói anh thay đổi nhiều và khi anh thay đổi nhiều thì
đội ngũ của anh thấy được nhờ từ cái sự thay đổi của sếp và đội ngũ của anh muốn
Cảm ơn tôi về cái chuyện đó rất là trân trọng và và và và rõ ràng cái không phải
là nhận từ người học mà là từ cái người được thủ hưởng từ cái sự học của cái
người đó Dạ cho nên đó là tại sao mà tôi cũng hay chia sẻ là nếu sự học của một

00:12
người bình thường nhân vi sinh viên cũng đã rất là quý rồi rất là quan trọng rồi
nhưng mà sự học của một người lãnh đạo thì thì còn quý hơn nhiều Bởi vì khi mà
họ người đó thay đổi thì cả xã hội đằng sau lưng của họ sẽ thay đổi theo Dạ Đó
là điều rất là quý thưa anh hiện nay cái tình hình kinh
tế nó khó quá dạ chương trình của mình nó có bổ sung hay nó có thay đổi cái gì
để giải đáp được những cái thắc mắc những cái khó khăn Ờ góp sức vào củng cố
cái niềm tin cái động cơ của bản thân những cái người lãnh đạo doanh nghiệp
hiện nay không ạ cũng có nhưng không nhiều chị Dạ tại vì do cái triết lý mà
về giáo dục của trường á là chia sẻ những cái nó rất là bền vững nó không có
Do Trend kể cả thuận lợi cũng như lúc khó khăn Tức là những cái cái những cái

00:13
giá trị những cái tinh thần những tư tưởng đó có thể xài trong mọi hoàn cảnh
trong trong mọi bối cảnh cho nên còn trong cái bối cảnh khó khăn này thì mình
có thể chia sẻ thêm một vài cái chủ đề để có để mà kết nối giữ những cái giá
trị bền vững Dạ với lại những cái thời cuộc thôi Dạ cũng giống như là khi chúng
ta viết một cái cuốn sách cũng vậy thì có những cuốn sách thì người ta bây giờ
người ta rất là thích nhưng mà một hai năm nữa thì người ta thấy cuốn sách đó
không có gì để đọc nhưng ngược lại có những cuốn sách thì nó sẽ sống rất là
lâu hôm nay người ta đọc thấy hay 5 năm 10 năm nữa người ta đọc vẫn thấy hay 20
năm 30 năm hay 50 năm nữa người ta đọc vẫn thấy hay thì thì nó sẽ khác cho nên
thì chương trình đào tạo vậ thì tôi nghĩ là có những chương trình thì nó giải qu
những vấn đề cấp bách trước mắt mang tính kỹ năng dạ thì chúng tôi chia ra
những cái cái nhóm chương trình có những chương trình rất là mang tính kỹ năng
gọi là skill b chĩ là nó nó nó program thì là những cái chương trình đó nó nó

00:14
giúp chia sẻ những kỹ năng những cái thực chiến hàng ngày của doanh nghiệp
Nhưng mà bên cạnh đó thì chúng tôi có những chương trình mang tính nền tảng mà
những chương trình nền tảng đó thì ít thay đổi bởi vì nó mang những giá trị
rất là bền vững những nguyên lý rất là bền vững mà có thể áp dụng ở mọi nơi mọi
lúc mọi thời chứ không phải là chỉ những lúc khó khăn mới mới mới dùng tới còn
trong cái bối cảnh mà vừa là khó khăn này vừa có rất nhiều cái cái cái gọi là
cái biến động về về về giá trị đó thì trong một cái thời buổi mà mọi giá trị
đều bị TH thức nhiều chủ mực bị đảo lộn rồi Nhiều niềm tin bị đổ vỡ thì lúc đó
người ta cảm thấy hơi bị Hoang Mang hơi bị lúng túng vì có những cái mà người ta
học thì thấy tuần trước học thấy hay tháng sau trước học thấy hay bây giờ
tuần này tháng này rồi Năm này học mình lại thấy nó buồn mịt quá nó không phù
hợp và thấy hình như là giống như mình có cái câu Dan gian hay nói đùa là sáng
đúng chiều sai Ngày mai đ Đúng rồi Rốt cuộc không biết cái gì đúng cái gì sai Ừ

00:15
thì nó rất là kẹt cho nên trong cái giai đoạn trong cái bối cảnh xã hội và thế
giới có nhiều cái biến động mà mà biến động một cách dữ dội biến động một cách
không lường trước thì càng phải quay về những cái giá trị nền tảng những giá trị
cơ bản thì mình mới có thể đứng vững được dạ thì mới có được cái sự cái vững
chảy bên trong và có sự sáng suốt bên ngoài dạ Còn nếu không thì suốt ngày đọc
sách suốt ngày đi học nhưng mà vẫn cảm thấy không có vững chảy tổ hỏa nhập ma
cũng không cho nên là dễ bị tổ hỏa nhập ma và nó nó làm cho mình cũng không biết
là đi theo cái hướng nào Dạ cho nên là phải ch cái chương trình nó phải bao gồm
và đặc biệt là những cái chương trình mà hợp tác quốc tế thì mà mà trường V hợp
tác thì lại chọn những trương trình mà nó kết hợp được cả ba luôn dạ tức là vừa
mindset Vừ toolset và Skills tức là vừa thay đổi về nhận thức vừa trang bị kỹ
năng và chi vừa đưa ra cái công cụ để người ta dễ dàng trong việc thực hành Dạ
tức là kết hợp được cả ba thì những chương trình như vậy thì họ xây dựng rất

00:16
là công phu và tại vì sao Bởi vì họ triển khai cho cho cho toàn thế giới thì
họ đầu tư rất là bài bản các cái chương trình của anh hiện nay á là anh Cứ mở ra
từ từ rồi nó bổ sung cho những cái chương trình trước theo anh thì bản thân
anh anh thú vị với lại cái chương trình nào nhất trong cái bối cảnh hiện nay và
Đồng thời đối chiếu với lại cái hứng thú đeo đuổi của doanh nhân đối với lại các
trường của anh nó có khác gì không Ờ Thực ra thì cái cái cái giống như là cái
một cái trường học thì cái đối tượng phục vụ là cái học sinh và học viên dạ
mà nếu như giống như là giả sử như mình nói về trong C ngôn ngữ về kinh doanh
chẳng hạn đi thì doanh nghiệp thì phải nó có ba cái giai đoạn trưởng thành Dạ
giai đoạn thứ nhất là bán cái mà mình có chứ không phải là bán cái người ta cần
thì cái đó gọi là trong cái thời kỳ cái này chỉ tồn tại được trong cái thời kỳ

00:17
khủng hoảng thiếu thôi Tức là cái này rất đúng với Việt Nam ở giai đoạn từ năm
75 đến năm 95 thì có cái gì bán cũng được h thì cung thì ít mà cầu thì rất là
nhiều nhưng mà khi mà chúng ta chuyển từ khủng hoảng thiếu sang khủng hoảng thừa
rồi thì chúng ta phải có một cái tư tượng khác đó là bán cái người ta cần
chứ không phải bán cái mà mình có mình có nhưng mà cái tư tưởng này bây giờ
cũng không có tồn tại được tại vì bây giờ Hỏi hỏi các khách hàng hay là cộng
đồng người ta cần gì thì họ bảo là không cần gì hết
dư thừa rồi Tức là một cái khủng hoảng mà không phải thừa mà gọi là thừa đến
mức là khủng hoảng thừa luôn rồi thì lúc đó người ta lại chuyển sang một cái tư
tưởng mới tứ là không phải bán cái mình có cũng không phải bán cái người ta cần
mà mình phải hướng đến một cái tương lai mình định hình một cái tương lai mới và
sau đó mình biết chắc là tất cả mọi người mọi nhà sẽ sẽ phải bước vào cái
tương lai đấy và mình phải chủng bị cho cái tương lai đấy Dạ Thì cái đó là cái

00:18
mà ví dụ như giáo dục cũng vậy giáo dục thì không phải là đào tạo đáp ứng nhu
cầu của xã hội mà phải đào tạo cho nhu cầu của xã hội tức là giáo dục phải đi
trước đào tạo phải đi trước chứ không phải là chờ người ta cần cái gì rồi mà
đáp ứng D Ví dụ như chung quanh cái cụm từ xanh dạ hiện nay các cái hoạt động
của mình mình đang có cái gì liên quan đến những cái khái niệm về kinh tế tình
hoàn hay kinh tế sanh hay kinh tế chia sẻ hay là kinh tế số thì đó là những cái
cộng từ mà nghe nó rất là thời thượng Dạ
t là kinh tế số này kinh tế xanh kinh tế xanh kinh tế tuần hoàn này kinh tế chia
sẻ này Dạ Thì cái này trong cái chương trình đào tạo của trường vây cũng không
có thay đổi gì so với từ trước tới giờ tại vì sao vì trong cái môn học Ví dụ
như môn học về tư tưởng kinh doanh hay môn học về Về hoạt định chiến lược chẳng
hạn thì luôn luôn chia sẻ những cái gì mà người ta hoạt định chiến lược thì khi
hoạt định chiến lược thì hoạt định chiến
lược là gì là phải nhìn thấy trước tương lai mà muốn nh thấy trên tương lai thì
thì phải hiểu được những cảm nhận được những cái xu hướng phải hiểu được nhân

00:19
tình thế Thái phải nhìn thấu được thời cuộc thì kinh tế sanh hay kinh tế tình
hoàn kinh tế chia sẻ hay kinh tế số đó là những cái xu thế mà bất cứ một doanh
nghiệp nào mà không không hiểu không nắm được Nhữ xu thế đó thì không nhìn thấy
trước được tương lai là người làm chiến lược là người phải nhìn thấy trước tương
lai mà chiến lược là một trong những công việc quan trọng nhất của nhà lãnh
đạo cho nên đó là những xu hướng Tết yếu Tức là nó không phải có một môn học
riêng về kinh thế sanh hay là kinh tế tuần hoàn hay kinh tế chia sẻ hay kinh
tế số mà nó là nằm trong những cái môn học mà trong những môn học đó người
người ta chia sẻ những cái tư duy những cái cách nghĩ cách làm mà để mình mình
mình buộc phải quan tâm những vấn đề đó Bởi vì đó là xu hướng đó là thời cuộc và
đó là tương lai chúng tôi là một cái cơ quan mà hàng tháng là có làm từ những
cái cuộc nghiên cứu người tiêu dùng bỏ túi Dạ hoặc là nghiên cứu nó có tính
cách Trung Hạ Và bây giờ là đang ở trong cái giai đoạn cao điểm của nghiên cứu

00:20
thường niên thưa anh là như vậy á là sau mỗi một cái
lớp mà mình cho ra lò những CEO mới như là hiện nay là mình có làm cái cuộc điều
tra để coi coi là thực tế đó cái hiệu quả các cái lớp của mình Nó diễn ra như
thế nào nó có những cái gì mới và từ đó nó có thể đưa tới những cái vấn đề mới
gì đó mình đưa vô chương trình không Cái đó tùy chương trình chị ví dụ
như là cái hệ thống hiện nay trường quay có cả trăm chương trình đào tạp chương
trình coo hay là gì đó thì chỉ là một trong số đó thôi và có những chương
trình mình làm như thế có những chương trình mình không làm cái điều đó chương
trình nào mình làm mình thống nhất trước với các anh chị học viên tham gia có
những chương trình thì cá trước khi học anh chị phải làm một cái cái đánh giá
rồi sau khi học học xong rồi X quá trình áp dụng rồi mình tái đánh giá Xem thử
mình đã thay đổi như thế nào trước và sau khi học dạ thì Cái đó tùy theo cái

00:21
chương trình đào tạo với Ví dụ như giả sử như là một chương trình mà bệ trường
p triển khai rất là nhiều mà nó thay đổi cái cái cách nghĩ cách làm rất là nhiều
của cộng đồ nhân nghiệp là chương trình Bảy thoi quen hiệu quả chẳng hạn đi chận
thì trước đó thì trước khi học thì họ sẽ
phải làm một cái đánh giá đó gọi là đánh đánh giá 360 độ đó Dạ đánh giá 360 độ
tức là đánh giá tức là cấp trên đánh giá mình cấp dưới cấp dưới nhìn nhận mình
rồi đồng nghiệp nhìn nhận mình và tự mình cũng tự đánh giá mình xem thử hiện
nay cái cái hiệu quả của mình như thế nào Sau đó thì tham gia cái chương trình
đó thì tham gia chương trình đó xong mình có một cái sẽ ký một cái mỗi người
sẽ ký một cái hợp đồng hợp đồng đó là tay trái ký với tay phải tức là tự cam
kết với chính mình sẽ thực hành trong 7 tuần mỗi tuần một thói quen Dạ và sau đó
thì sau 7 tuần thì người ta sẽ làm một cái tái đánh giá là coi thử mình cũng
đng giá 360 độ luôn thì xếp xem mình có thay đổi không cấp dưới mình thấy có

00:22
thay đổi không và đồng nghiệp có thấy mình thay đổi và tự mình thấy mình có
khác không Ví dụ vậy Kết quả là cái tay mặt nó có quánh tay trái nhiều không anh
Ờ cái đó Cái đó chỉ có tự mình đánh giá thì nó nó nó nó không khách quan mà
người khác thì người ta đánh giá thì mình không kiểm soát được ví dụ như là
Xếp đánh giá mình rồi nhân viên mình đánh giá mình rồi động nghiệp đánh giá
mình thì mình cái đó mình không kiểm soát được nhưng mà tự mình á Đánh giá
thì đôi khi mình sẽ đánh giá nó có vẻ nó hơi cao một chút Chẳng hạn nhưng mà sẽ
có những người khác bù lại để giúp cho mình hiểu mình hơn cái đánh giá đó nó
không mang tính là làm cho người đó để mà thưởng hay Phạt Phạt mà chỉ là giúp
cho người đó hiểu mình hơn và lúc đó làm ch mình biết cách làm cho mình tốt hơn
để mà giúp ch người đó nhận ra nh một số
cái điểm mù của bản thân Dạ để mình thay đổi nó tốt hơn
thôi thưa anh hôm nay ở trên Facebook tôi thấy có cái hình anh đẹp lắm à anh

00:23
đang trao bằng cho một cái cậu Danh ông khá là nổi tiếng ở trong cái Đội Ngũ
Danh ông của chúng tôi là anh Thành Phạm tức là Phạm Văn Thành cái anh mà nổi
tiếng là con tôm rừng đó Dạ Dạ thì ảnh có một cái câu ví von rất dễ thương ảnh
nói ờ học á thì rất cực khổ Tuy nhiên có cực mà không có khổ Dạ cứ học rồi cái
mình học mình cực rồi cái Mai mốt mình bớt khổ
tôi tính gặp ông thầy của anh đó tôi nói
là đâu chắc gì Tình hình này mà mình bớt khổ được những cái ông mà trùm về kinh
doanh mà bữa nay ổng đóng tới 200 cái cửa hàng của ổng và ổng hơi cấu là ổng
nói những cái cửa hàng nào mà không có lợi nhuận mà ăn bám là tôi đóng cửa hết

00:24
thì theo anh cái mức độ mà khó khăn của doanh nghiệp á mình có
những cái khía cạnh nào mình tìm cách mình chia sẻ với họ được không ở trong
cái tình hình này Dạ hiện nay thì đúng là nhìn chung là đúng như chị Kim Hạnh
nói là tình hình kinh tế kh khá là khó khăn và cái doanh nghiệp cũng khó khăn
tôi có cơ hội được cũng tiếp xúc nhiều với các anh chị doanh nhân học viên á
thì cảm nhận cái khó khăn nó nó rõ hơn bởi vì ở trong các cái phần mà chia sẻ
thì các anh chị không không ngại gì chia
sẻ ra những vấn đề của mình để cùng nhau
thảo luận và và tháo gỡ thì rõ ràng nhìn chung là các doanh nghiệp hiện nay rất
là khó khăn ít doanh nghiệp thuận lợi cũng có những doanh nghiệp thuận lợi
nhưng mà không có nhiều Đa phần là khó khăn thì trong những cái diễn đàn mà
chia sẻ với cái các doanh nghiệp như vậy á thì tôi cũng chia sẻ với cái cái lúc
đó thì các anh chị do nhân cũng hỏi là bây giờ bây giờ khó khăn thì rõ rồi đó
Không cần phải than vản không phải nói nhiều về nó nữa nó rõ ràng rồi thì bây
giờ vấn đề làm sao để mà vượt qua cái khó khăn đó

00:25
mà Thậm chí không những vượt qua T thì nếu mà mình tư duy Mà vượt qua khó khăn
á thì rất khó vượt qua khó khăn tức là tôi dùng cái từ là làm sao để tư duy mà
xuyên nhìn đi xuyên khủng hoảng á dạ chứ còn ở trong khủng hoảng thì nhiều khi
mình cũng không thoát ra khỏi khủng hoảng được thì mình phải có tư duy là đi
xyên cái cái khủng hoảng Dạ thì cái cái giai đoạn khó khăn này thì tôi cũng làm
cho tôi nhớ đến cái giai đoạn mà trong cái cái cái covid á dạ thì tất cả đều
đóng cửa trường bay cũng đóng cửa luôn thì sau đó chúng tôi có làm một loạt cái
chương trình liên quan có tên là đi Xên khủng hoảng chia sẻ với cộng đồng doanh
nghiệp mỗi lần như vậy tham gia vô cùng đông đảo thì tôi cũng nói rằng là cái để
mà đi xin khủng hoảng Hay là để vượt qua
khó khăn thì điều đầu tiên nhất phải trả lời câu hỏi điều gì làm chúng ta khó
khăn như vậy Tại vì tìm hiểu được nguyên nhân thì cũng 50 ph giải pháp rồi Còn
nếu như không có nhìn rõ cái nguyên nhân thì không có giải pháp nào hết hoặc là
những giải pháp chỉ để đối phó thôi chứ không phải thực chất để vượt qua khó

00:26
khăn vậy thì giờ trong cái bối cảnh kinh tế hiện nay khó khăn thì ngoài những
nguyên nhân vĩ mô thì chúng ta không không nói cái đó là chuyện nói doanh
nghiệp nào cũng bị bây giờ ng nguyên nhân đó là nguyên nhân khách quan còn
bây giờ nguyên nhân chủ quan là gì dạ thì chúng ta phải nhìn thẳng vào đó thì
tôi thấy rằng là rõ ràng nó có rất nhiều nguyên nhân và trong đó thì nguyên nhân
chủ quan thì có có hai cái nguyên nhân chính tôi nghĩ là nó khá là phổ biến
nguyên nhên thứ nhất đó là rời xa cái năng lực cốt lõi ngyên
nhân thứ hai là rời xa cái cái cái năng cái giá trị Anh nói về từng doanh nghiệp
đó phải không Đúng rồi từng doanh nghiệp tức là rời xa cái năng lực quố loại của
Chính họ hay là Rời xa những cái giá trị bền vững giá trị nền tảng Dạ thì ví dụ
như là giả sử như cái năng lực cốt lõi của mình là là một cái công ty sản xuất
kinh doanh ví dụ trong trong một cái ngành ví dụ như là hàng tiêu dùng chẳng
hạn nhưng mà lấn sân sang bất động sản chẳng hạn Hay là mình đang ở bất động
sản mình lính sanh sang ngành khác chẳng hạn thì nó rõ ràng là mình đang ngành

00:27
thì không có gì là sai Ừ nhưng mà mình đang ngành mà phải có phải có kiểm soát
Tức là trong trường hợp đó thì nó khi mình rời xa cái năng lực cốt loại của
mình thì rõ ràng là nếu mình có một cái mình vẫn dựa trên cái cái cái cái năng
lực cốt lõi của mình đi thì giả sử như tất cả mọi doanh nghệp khó khăn thì mình
cũng sẽ khó khăn nhưng mà mình sẽ ít khó khăn hơn Dạ V cho nên là chứ không phải
mình không khó khăn đâu Dạ thì trong trường hợp đó tôi hy nói là có ba cái
chiến lược rất là nguy hiểm mà cái doanh nghiệp rất là dễ dễ rơi vào thì tôi có
chia sẻ lần đầu tiên cái ba cái chiến lược nguy hiểm này là cái giai đoạn mà
năm 2008 khi mà Cái đợt khủng hoảng l lần đầu của chúng ta sau sau sau khi thị
trường chứng hóa ra đời thì năm 2008 thì
chúng ta kh hảng thì cái chiến lược nguy hiểm thứ nhất đó là chiến lược tôi tạm
gọi vui á là chiến lược jana Ừ jana là gì làm nấy đó ừ Tức là thấy cái gì làm
được là làm tại vì khi mà cái cái doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi á thì cơ hội

00:28
kinh doanh nó nhiều quá Ừ nó mà thấy cái gì cũng cũng làm được mà thấy cái gì
đụng cái gì cũng ra tiền hết thì mình rất dễ rơi vào cái chiến lược là zana
tức là gì làm nấy Tức là nó đa ngành một cách nó nó thiếu kiểm soát cái chiến
lược nguy hiểm thứ hai là cũng nói vui đó là chiến lược caaso tức là chiến lược
cố Đốm ăn xôi Tức là ví dụ như mình biết
đường đó mà nó nó sai rồi nếu mình ngưng sớm á thì thiệt hả nó ít còn nếu mà vì
một lý do gì đó vì ngại hay là vì sử diện hay vì gì đó mà mình mình mình mình
cố không chịu dừng thì cái thiệt hại Nó lớn mà thậm chí là không gượng lại được
dạ và cái chiến lược nguy hiểm thứ ba là cũng có lẽ là cũng chiến lược nguy hiểm
nhất đó là chiến lược là tha boma tôi cứ hay nói vui nói tếu tếu như các doanh
nghiệp vui đó thì Tạm dịch là chiến lược là là là tham dĩa bỏ mâm tức là thực ra
thì cái câu đó thì cũng không đúng lắm thì thường là tham dĩa thì sẽ mất mâm

00:29
chứ không có bỏ mâm được Mâm Nó bỏ mình Tức là tất nhiên là nếu cái mâm Nó không
phù hợp thì mình có thể biến dĩ thành mâm lúc đó mình sẽ có cái mâm mới Tức là
mình thay đổi cái năng lực cốt lõi của mình đó nhưng mà Nếu ngược lại thì mình
vẫn chưa có có thay đổi cái năng lực cố loại của mình mà mình lại có tập trung
vào quá nhiều dĩa cùng một lúc Dạ thì lúc đó Mâm Nó sẽ bỏ mình mà lúc đó cái
mức độ khó khăn nó sẽ lớn hơn thì thì rõ ràng là có nghĩa là cái vấn đề về chiến
lược ví dụ như là một hầu như 100 cái công ty có chiến lược kinh doanh tại
vì không có chiến lược kinh doanh thì công ty sẽ sẽ chết ngay nhưng mà không
phải công ty nào cũng có chiến lược công
ty Dạ là vì sao vậy bởi vì chúng đôi khi đôi khi chúng ta không phân biệt được
giữ chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh khác nhau như thế nào mà
chúng ta làm chiến lược kinh doanh Nhưng mà chúng ta lại tưởng đó là chiến lược
của công chiến lược của công ty Thực ra hai chiến lược này khác nhau hoàn toàn
tức là chiến lược công ty chiến lược kinh doanh gần như không bao giờ giống

00:30
nhau mà nó nhưng mà nếu không phân biệt được á thì chúng ta sẽ rơi vào những
chiến lược hết sức là nguy hiểm mà mình không hề biết là khi mà kinh tế thuận
lợi kinh doanh thuận lợi thì không sao như nếu mà kinh tế khó khăn hay là điều
kiện không thuận lợi một cái thì cái khó khăn nó bội phần cho nên vậy thì chiến
lược công ty V chiến lược kinh doanh khác nhau như thế nào thì thực ra nó chỉ
ở một cái câu hỏi thôi tức là chiến lược công ty là cái con đường lớn mà công ty
sẽ đi Dạ còn chiến lược kinh doanh là những con đường nhỏ trên cái con đường
lớn đó Dạ tức là chuyện gì xảy ra nếu như công ty có bốn chiến lược kinh doanh
nhưng mà lại không có chiến lược công ty thì tôi hay nói vui trong trường hợp đó
thì công ty sẽ bị Tứ mã Phan thay tức là
bốn đườ con đường nhỏ đi bốn đường nhưng mà không có một cái đường nào chung cả
đó hoặc là chuyện gì xảy ra nếu công ty có năm chiến lược kinh doanh nhưng lại
không có chiến lược công ty thì lúc đó có anh chị bảo là nếu vậy thì sẽ bị ngủ

00:31
mã Phan thay cho nên là cái cái chiến lược công ty á nó trả lời một câu hỏi
rất là căn bản Ừ rất là nền tảng đó là có nên làm hay không còn chiến lịch kinh
doanh sẽ ra ra câu hỏi làm như thế nào Nhưng mà thường rất nhiều doanh nghiệp
bỏ qua câu hỏi đầu là có nên làm hay không Tức là tập trung vào câu hỏi C thứ
hai là làm như thế nào tức là how mà bỏ qua câu hỏi canh căn cơ hơn là Why tức
là có nên làm hay không Nếu giả sử như câu trả lời là không nên làm thì cái
chuyện làm như thế nào không cần phải trả lời nữa Dạ ch nên Nên tái cấu trúc
chiến lược thực chất là trả lời câu hỏi làm gì bỏ gì Nhưng mà nếu mà nói về
chiến lược á thì có hai cái nhà Tư tưởng lớn nhất trong trong trong quản trị về
vấn đề này đã nói hai câu mà để hiểu Nó không dễ tại vì thường các nhà tư tưởng
họ nói thì rất là đơn giản Dạ nhưng mà hiểu và áp dụng thì mới khó thì ông
Peter rer ông có nói một câu là ờ lãnh đạo là là là đưa ra những thứ
đúng đắng cần phải làm Còn quản lý là thực hiện chủ xác Những điều đó là

00:32
management is Do the thing còn leadership do the right thing còn
management is doing the thing right ừ Tức là lãnh đạo là là đưa ra cái cái cái
r cái chẩn xát còn quản lý là thực hiện chuẩn xát đều đó có nghĩa là cái cái vấn
đề về về cái kiến là công ty nó đi vào cái chuyện cái gì cần làm và cái gì đúng
đáng cần làm còn quản lị là thực hiện nó còn ông Michael Porter tức là được xem
là cha đẻ về cái cảnh về chiến lược á Dạ Thì ổng nói một câu mà T nó còn thâm
thúy hơn rất nhiều sâu hơn nhiều ở kh cạnh về chiến lược Dạ đó là gì điều quan
trọng nhất của chiến lược không phải là trả lời câu hỏi là công ty nên làm gì Ừ
mà điều quan trọng nhất của chiến lược đó là trả lời câu hỏi công ty không nên
làm điều gì What not to do là không nên làm điều gì thế thì mà Câu nói này ông
ấy cũng đã nói nói khi khi mà mà có tôi có mời ông đến đế đến Việt Nam năm 20008

00:33
năm 2007 thì mời ông ph năm 2008 là mời ông thì ông ấy nói câu đó và ông ấy nhắn
bên đi nhắn lại là đ một trong công việc quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là làm
chiến lược và trong chiến lược thì câu hỏi quan trọng nhất không phải là nên
làm gì mà câu hỏi quan trọng nhất của chiến lược là trả lời câu hỏi là không
nên làm điều gì Tại vì tại sao khi mà tôi hỏi ổ là tại sao ông lại nói như thế
thì trong cái buổi ă tối thì ông có nói R là thực ra thì cái cái nhà những lãnh
đào giỏi Họ luôn luôn biết rõ là nên làm gì nhưng mà cái đó cũng là cái rủi ro
đối với họ cho nên ông mới đưa ra rằng Vậy thì cái đối với những nhà lãnh đạo
mà giỏi thì điều quan trọng nhất là không nên làm gì What not to do thì cái
này lúc này nó rất là thấm tức là rõ ràng là không nên làm gì và quay thứ hai
nữ là rủi ro thứ hai mà tôi nói là cái nguyên nhân thứ hai mà phổ biến đó là
rời sai những cái giá trị bền vững những cái giá trị nền tảng tức là chúng ta ví

00:34
dụ như là ngày xưa ông bà mình hay nói là Đời cha ăn mặn đời con khác nước
nhưng mà cái câu đó nó không có bây giờ nó không có đúng Đó bây giờ đời nào ăn
mặn thì đ đ đó khác nước thôi thậm chí tuần trước ăn mặn tuần sau đã khác nước
rồi thì rất là nhanh cho nên chúng ta không Nếu mà làm cái gì mà không đúng á
thì thì khách hàng và cộng đồng á sẽ nhìn ra thì lúc đó người ta không tin
mình nữa thì lúc đó mình rất là khó khó để làm cho nên mình phải phải phải tập
trung vào những cái giá trị rất là khi mình sẽ đưa ra những giá trị giống như
văn hóa doanh nghiệp là đưa ra những giá trị cốt lỗi nhưng mà Cái quan trọng là
không phải chúng ta đưa ra cái giá trị đó mà chúng ta đều Quan trọng là chúng
ta sống với nó và chúng ta bảo vệ được những giá trị đó trong mọi hoàn cảnh đặc
biệt là những trong những giai đoạn khó khăn thì liệu là mình có bảo vệ được
những giá trị cốt lõi của công ty hay không cho trong trường hợp đó thì tôi có
lúc đó thì trong cái diễn đàn thì các anh chị cũng có tâm sự nhiều Dạ các chị
bảo là bây giờ nếu mà đó Thì bây giờ mình nhìn được nguyên nhân rồi có phải
là nguyên nhân về chiến lược có không Nếu là nguyên nhân thì phải mạnh mẽ tái

00:35
rốt trúc chiến lược và thứ hai nguyên nhân thứ hai là phải là nhìn lại những
mình có có rời xa một số cái giá trị cốt lõi mà mình đã tin tưởng và đề ra không
Tại vì nếu mà mà khi thất bại á thì thất bại về chiến lược thì có thể làm lại
nhưng mà thất bại về văn hóa thì rất khó thì các anh chị có hỏi là tại sao thì
trong tôi nghĩ là cái góc nhìn cá nhân thôi tôi nói rằng là Ờ nếu mà thất bại
về về về về chiếng lược á thì chúng ta mất hết tiền mất hết vốn tề ch
nhưng mà vốn xã hội thì vẫn còn nguyên mà mà vốn xã hội còn nguyên thì chúng ta
có thể làm lại được Nhưng mà nếu mà ngược lại phát loại về văn hóa thì không
những mất hết vốn tài chính mà vốn xã hội cũng không còn mà vốn xã hội ở đây
là gì đó là vốn xã hội Đây chính là nhân
viên tin mình Dạ khách hàng tin mình đối tác tin mình ngân hàng tin mình xã hội
tin mình thì không có lý do gì lại không làm lại được tại vì thiếu gì doanh nhân

00:36
đã bao nhiêu lần là là là là bị bị bị té ngã trong kinh doanh nhưng mà rồi họ
đứng dậy sáng lòa mà chuyện đó trong kinh doanh đâu có phải là chuyện Hiếm
hay Chu chuyện rất là phổ biến luôn nhưng mà có những doanh nhân té xuống và
đứng dậy sắc lo nhưng mà có những doanh nhân té xuống cũng không đứng dậy được
thì sự khác biệt nằm ở chỗ là đó là thất bại về chiến lược hay là thất bại về về
văn hóa đó là sự khác biệt tôi có nghe mọi người và bản thân tôi
cũng có mua mấy cuốn đúng việc để tôi tặng cho bạn bè anh có cảm nhận một cách
sâu sắc là À đúng rồi cái điều gì mình muốn truyền đạt thì cái đối tượng mà
mình muốn truyền đạt đó người ta đã thấu hiểu được với mình Dạ có những cái điều
gì mà làm cho anh cảm thấy là thú vị anh cảm thấy là hay quá Tại vì Thật ra tôi

00:37
ngờ rằng có những cái phim rất chạy có những cuốn sách bán rất chạy nhưng mà
chưa chắc tác giả của những cái cuốn phim hay là cuốn sách đó cảm thấy hạnh
phúc ngoài cái chuyện là hạnh phúc về về
thu nhập hiện Kim Dạ thì theo anh là cái cuốn đúng việc á là người đọc người ta
thích cái gì ở trong đó người ta quan tâm cái gì ở trong đó và cái điều đó có
đúng như là cái mà anh muốn truyền đạt không Dạ tại vì tôi được biết là có có
thể nói là có vô số những cái comment chia sẻ về cuốn sách này ở trên mạng
trong các cái diễn đàn nhiều lắm có là cũng chưa có có có hết nhưng mà nói
thiệt là có những cái comment có những cái cái cái cái chia sẻ mà nhìn chung là
cảm thấy rất là hạnh phúc cũng có một số ít thì họ góp ý thì mình thấy đúng thì
mình sẽ sửa trong cái trong cái cái tái bản á cái gì mà anh tâm đắc nhất cái tâm

00:38
đắc nhất đó là Mọi người cảm thấy rằng là lần đầu tiên là họ thấy có một cái
Tại vì trước giờ cái dòng sách này họ thấy nó là toàn là sách dịch sách
của Còn cái này thì một cái Người Việt rất là hiểu người Việt d chia sẻ về
những vấn đề này và Tức là những khí cạnh này thì họ đọc sách này sách kia có
thể họ cũng biết nhưng mà rất ít khi mà đưa ra một cái đặt lên bàn hết mọi thứ
cùng một trên một cái mâm để có một cái giống như là một cái cái mà mà là họ
thấy rõ là thấy mình thấy rừng chứ không chỉ th thấy cây cái rừng con người cái
rừng cuộc đời và cái điều mà tôi cũng tự soi xét mình Dạ và cái điều mà tôi được
đọc mà tôi cảm thấy thích nhất là đó là những độc giả họ cảm nhận rất là rõ ràng
là cái cuốn sách này tôi không có ý muốn khuyên Bảo hay là hay là hướng dẫn gì
với ai cả mà chỉ là chia sẻ một Đúng nghĩa cái tên cuốn sách đầy đủ á là đúng
nghiệt một góc nhìn về câu chuyện Khai Minh có nghĩa là một câu chuyện Khai
Minh là cái câu chuyện của muôn đời và muôn người Dạ thì nó đó là câu chuyện nó

00:39
quá lớn và nó quá lớn lao và quá khó khăn và quá phức tạp đó là câu chuyện
của muôn đời và muôn người thì tôi chỉ chia sẻ cái góc nhìn của mình về cái câu
chuyện này và Nếu ai cảm thấy phù hợp thì người ta sẽ sẽ sẽ chia sẻ và và
chúng ta s cần phải học cái góc nhìn về câu chuyện này của từ nhiều người và từ
nhiều nguồn nữa thì mình mới sáng ra được chứ chúng ta không thể chỉ sáng
bằng một cuốn sách và mọi người tôi cái cái tâm đắc nhất là họ thấy họ họ Tôi
cảm nhận được rất rõ là họ họ hiểu được điều này Đây là một góc nhìn và chúng ta
cần phải học những cái góc nhìn khác để làm CH cho cái câu chuyện Khai Minh của
của của chính mình đây Dạ đó chứ không phải là à Cứ đọc sách này đi thì sẽ được
khai minh thì không phải hay là ví dụ như khi mà sau này khi mà tôi viết những
cái cuốn sách khác ví dụ như về sư phạm khai phóng thì tôi cũng nói rõ đây là
một góc nhìn của cá nhân tôi về cái câu chuyện Sư phạm khai phóng Dạ và không
thể nào chỉ đọc cuốn sách này mà có được cái sư phạm khai Phóng cho cho cho mình

00:40
được dạ mà phải đọc nhiều sách nhiều tài liệu mà cái cuốn sách này là một góc
nhìn tham khảo và có thể góc nhìn này nó
có cái tính tổng quan tại vì tôi cũng có
cái thói quen rất là hệ thống hóa để mọi
người thấy rừng rồi sau đó thì trong cái khu rừng tù Mình thích cái cây nào thì
mình sẽ đào sâu về cái cây đó Nhưng mà nếu mình không thấy rừng mà cứ tập trung
vào một cái cây á thì mình không thấy hết cái Rừng á thì cái góc nhìn của mình
nó sẽ bị bị hẹp đi Dạ trên góc nhìn thì rất nhiều nhưng mà góc nhìn tổng thể góc
nhìn bao quát thì cũng không phải là nhiều nhiều hay là sắp tới tôi cũng chia
sẻ một cái cái cuốn sách nữa cho nhân thì tôi cũng theo cái đúng cái cái tinh
thần đó luôn và đó là cái thậ sự suy suất của tôi ở trong chương trình học
như viết sách cũng như là trong giảng dạy chỉ là chia sẻ góc nhìn của mình để
mọi người tham khảo và trong cái cái ngay cái bề của cuốn sư phạm phái phóng
tôi cũng nói rất rõ là dạy là giúp người khác học chứ không phải là dạy dỗ người
khác tức là rõ ràng là các doanh nhân đang học các thầy cô đang học thì khi

00:41
mình chia sẻ thì mình làm sao để giúp cho các doanh nhân học nó tốt hơn giúp
cho các thầy cô học tố hơn t đúng một cái tiếp sức á mà chia sẻ và và đó là
cái cái hình dung và cái cái hay là cuốn cuốn sách mà tôi sắp ra mắt thì cũng là
cái góc n đó đó là quản trị bằng văn hóa
thì tôi đây quản trị văn hóa cũng là một C chuyện cực kỳ lớn của cộ Doh nghiệp
hiện nay Dạ thì tôi muốn chia sẻ cái góc nhìn của mình về cái về cái câu chuyện
này Dạ và trước giờ chúng ta hay nói về văn hóa doanh nghiệp nhưng mà tôi thì
tôi không nói về V hóa du niệp mà tôi nói câu chuyện quản trị bằng văn
hóa thì tại vì lâu nay thì người ta nghĩ
Văn Hóa duên niệp thì thường à Có thể là câu chuyện của nhân sự chẳng hạn nhưng
mà cái quản trị văn hóa là t đó là câu chuyện của tất cả mọi người từ lãnh đạo
cho đến nhân sự và cho từng nhân viên luôn cho nên là và cái góc nhìn này cần
phải cần phải chia sẻ và cần phải mở rộng ra và khi có nhiều góc nhìn thì đó
là cách chúng ta sáng đó là chúng ta cách chúng ta Sáng ra chúng ta không thể
sáng bằng một ông thầy chúng ta không thể sáng bằng một cuốn sách chúng ta

00:42
không thể sáng bằng một bộ phim mà chúng
ta sáng bằng rất là nhiều nguồn tri thức rất là nhiều góc nhìn khác nhau đó cũng
là cái tinh thần Xên suốt mà trong quá trình mà tôi làm giáo dục cái cuốn sách
mà anh Trung Sắp sửa ra mắt á dạ Nó có gì thú
vị chắc là không biết là có thú vị hay không đó chị tại vì cái ví dụ như nếu mà
cái cuốn đúng việc á thì nó là một cái góc nhìn về câu nhệ khai minh cho gần
như cho tất cả mọi người Dạ còn cái cuốn sư phạm khai phóng thì là cái góc nhìn
về làm giáo dục sư phạm gii phóng cho các
thầy cô giáo còn cố thứ ba này thì dành cho doanh nhân và doanh nghiệp thì nó là
một cái góc nhìn về cái câu chuyện văn hóa nói chung và câu chuyện văn hóa
nghiệp nó nó nói riêng cho cho cho doanh nghiệp thì rõ ràng là bây giờ các doanh
nghiệp thì phải thấy rất rõ cái cái vai trò của của văn hóa doanh nghiệp của văn
hóa đối với quản trị của mình rồi thì ở đây chúng ta lâu nay thì có một lần thì
giả sử như có nhìn Doan nghiệp này thì có một lần thì có một cái tập đoàn họ có

00:43
m tôi chia sẻ về cái cái câu chuyện Văn hóa là là với chủ đề là họ đề nghị chia
sẻ đó là à là là là vai trò của lãnh đạo đối với lại văn hóa doanh nghiệp tại vì
do là cái vị lãnh đạo cao nhất của tập đoàn thấy rằng là cái đội ngũ ở dưới
chưa quan tâm lắm đến cái cái văn hóa doanh nghiệp cho nên là phải xác định rõ
cái vai trò của lãnh đạo đối với văn hóa
doanh nghiệp Nhưng mà khi vô chia sẻ thì tôi thấy tôi nói khoảng nửa tiếng thì
tôi thấy có cảm giác là mọi người ừ không quan tâm lắm chủ đề này sau đó tôi
đề nghị là tôi xin phép là tôi mong muốn
tôi đổi cái Chủ đề Dạ Tôi nghĩ là nó phù hợp hơn thì tôi hỏi cái ông chủ tịch có
đồng ý không thì ông đồng ý thì chủ đề gì thì ông nói tôi nói là vai trò của
văn hóa đối với lãnh đạo ô lúc đó mọi người thì rất là thích à tức là khi mà
nói vai trò của lãnh đạo đ văn hóa thấy nó mệt trờ hỏi tại sao mình lo bao nhiêu
việc lo chiến lược lo kinh doanh lo kiếm tiền lo

00:44
th Bây giờ bắ tôi phải lo văn hóa nữa thì tôi mệt quá Ừ nhưng bây giờ nói
ngược lại tức là cái văn hóa doanh nghiệp giúp í nó giúp ít gì cho công
việc lãnh đạo của tôi nó giúp ít gì cho công việc quản lý của tôi thì tất cả đều
cực kỳ hứng thú và thay đổi hẳn liền còn nếu không thì chắc là tôi nói thêm nửa
tiếng nữa chắc mọi người ngủ hết tại vì do là nó và ch tôi nói cái cách đặt vấn
đề nó quan trọng hơn cách gi có vấn đề tại vì đặt vấn đề mà nó trật á thì người
ta không ai quan tâm thì ở đây Tôi muốn đặt vấn đề là tôi không làng vấn đề là
vấn há nghiệp hay là vấn đề là vai trò của lãnh đạo đối với h đệp Tại vì đó
không phải là gánh nặng Ừ Mà đó là cái San sẽ gán nặng của của nhà lãnh đạo và
đối với tôi thì quản văn hóa nó không chỉ là cái công cụ của quản trị đồng ý
nhưng mà còn cái gh hóa nó cò khí cảnh nó là mục đích của quản trị luôn tức là
cả hai Tức là đồng ý văn hóa là cái công cụ để giúp anh quản trị à Công ty tốt
hơn giúp lãnh đạo quản trị công ty tốt hơn nhưng mà bản thân văn hóa nó cũng là

00:45
cái mục đích đ của quản trị tại vì Cuối cùng thì anh làm kinh doanh anh làm gì
anh làm quản lý đội ngũ hay là Thì cuối cùng cũng hướng đến cái cái văn hóa thôi
Dạ Tức là mình phải phục vụ khách hàng thật thật tốt nói đúng những gì mà mình
mình cam kết là làm đúng những gì mình đã đã đã công bố với khách hàng giống
như là trong đó tôi cũng có chia sẻ một cái khí cạnh mà tôi rất là tâm đắc tôi
rất là ủng hộ đó là tức là lâu nay chúng ta vẫn Ví dụ như ở gốc nhịn rộng ra
không phải là văn hóa Tại vì tôi có chia làm ba phần cái phần
thứ nhất là cái văn hóa là cái tư tưởng của Kinh doanh cái đã Tại vì tư tưởng sẽ
quyết định văn hóa cho nên trước khi tôi
bàn về văn hóa doanh nghiệp thì tôi muốn bàn về tư tưởng kinh doanh tại vì tư
tưởng mà nó lệch thì văn hóa cũng không ra sau khi tư tưởng xong bàn C Nói gì
Tôi muốn bàn thêm một câu chuyện nữa mà nếu không bàn cái này là một cái thiếu
sót lớn khi bàn về văn hóa D nghiệp đó là bàn về văn hóa kinh thương tức là tại
vì nói gì nói văn hóa kinh thương nó ảnh hưởng rất là nặng đến văn hóa doanh

00:46
nghiệp Nó là văn hóa mẹ Ừ nhưng mà tôi cũng muốn nói đi Phải nói lại đó là nếu
như văn hóa kinh thương ảnh hưởng đến vă hóa doanh nghệp thì bây giờ mình phải
nói đại là văn hóa doanh nghiệp cũng có góp phần tạo nên văn hóa kinh thương và
trong nộ bộ doanh nghiệp của v nhân viên không chỉ là người thụ hưởng văn hóa mà
còn là người kiến tạo văn hóa tức là thủ
hưởng có nghĩa là sao nếu như mà văn hóa công ty này có cái gì tốt đẹp thì chúng
ta bước vào công ty này làm chúng ta may mắn được thủ hưởng cái văn hóa đó Nhưng
giả sử khi chúng ta bước qu một tổ chức mà chúng ta thấy tổ chức đó chưa tốt có
cái gì chưa hay thì chúng ta là người góp phần sửa nó thay đổi nó làm cho nó
tốt hơn chứ không phải chúng ta ngồi đó để chê bay hay là chỉ trích thì có nghĩa
là chúng ta là mỗi một nhân viên là một người kiến tạo và một người thủ hưởng
chứ không phải chỉ một cái vế là là thủ hưởng không thì nó sẽ rất khác chên
trong trong cái câu chuyện mà tôi nói R là đó vừa là văn hóa vừa là công cụ quản

00:47
trị mà vừa là mục đích của quản trị và cái điều mà tôi nghĩ là điều mà tôi muốn
chia sẻ nhiều ở trong cuốn sách này đó là hiện nay thì lâu nay chúng ta vẫn rất
là quen thuộc với những cái cái quản trị truyền thống Ví dụ như quản trị bằng
chính sách hay là quản trị bằng m luật lệ quản sĩ bằng mục tiêu đó nhưng mà có
một cái cách nữa mà chúng ta cũng có làm
nhưng mà chưa xem nó như một cái một cái
cái phương cách trọng yếu Đó là quản trị vòng Văn Hóa thì tôi tin rằng là doanh
nghiệp này nào cũng cũng đã quản trị bằng văn hóa ít với nhiều thôi Chỉ có
điều đã xem nó là một quyết sách chưa hay đã xem như là một cái cái cái phương
cách quản trị trọng yếu hay chưa thì đó mới là mới là chuyện đáng bàn cho nên là
thông qua cái cái tác phẩm này thì tôi cũng mong muốn là cổ vụ cho cái và thúc
đẩy cho cái việc phát triển cái phương cách quản trị này ở trong cộng đồng
doanh nghiệp để làm cho khi mà như thế thì làm cho các doanh nghiệp sẽ vận hành
giống như là theo cái cái cái làm ch nhân viên cũng cảm thấy thoải mái hơn và

00:48
lãnh đạo cũng nhẹ gánh hơn Dạ và giống như là bên cạnh luật lệ và mục tiêu thì
chúng ta vẫn cần thí khi làm việc thì công ty phải có tổ chức phải có luật lệ
và phải có mục tiêu Nhưng mà phải chạy trong một cái nền văn hóa mà nó cảm thấy
những người trong đó cảm thấy phù hợp Còn nếu ai không phù hợp thì người ta
chia tay thì cũng rất là bình thường cho nên chưa bao giờ mà cái chuyện mà Đó ra
vào của một tổ chức nó cảm thấy bất thường cả đó thì một công một tổ chức mà
không có người ra vào thì cũng khá là bất thường cho nên là không nên biến cái
điều bình thường thẳng cái điều bất thường cho nên là và văn hóa cũng là cái
cách mà để người ta cảm thấy phù hợp cái
văn hóa đó người ta sẽ cùng làm việc với nhau và đó cũng là cái cách mà mà chúng
ta nói về cái câu chuyện là trong cái tinh thần cố lõi là hình thành mình phải
tự nhìn vào mỗi nhân viên sẽ nhìn vào cái cách nghĩ của mình cách sống của
mình và cách làm của mình Dạ Và từ đó mình sẽ ráp nối với cách nghĩ cách sống

00:49
cách làm của công ty thì hai bên có khớp nhau hay không thì đó là Nhưng mà khi
cái khớp về văn hóa cũng chỉ là một khí cạnh để làm việc với nhau thôi chứ chưa
đủ Còn khớp về công việc khớp về kỳ vọng đó chứ còn nếu như mà rất khớp về văn
hóa nhưng mà về công việc thì không phù hợp thì cũng không làm được hoặc là khớp
về văn hóa khớp về công việc nhưng mà không khớp về kỳ vọng ví dụ như là kỳ
vọng về hiệu quả kỳ vọng về lương thủng vân vân thì không khớp nhau thì cũng
không được cho nên khân văn hóa cũng là một cái một khí cạnh trong trong trong
cái cái cái HP tác với nhau Tôi rất là thú vị
cái ảnh hưởng của cái vai trò làm ông thầy anh giảng tư Trung Phân tích các
cái vấn đề đó luôn luôn là có đầu có đuôi Có đi có
lại giống như là một cái người tiền nhiệm của tôi khi mà tôi về báo Tuổi Trẻ

00:50
là cái quan điểm cơ bản của anh Võ Như lanh á là lật lại tất cả mọi thông
tin có lần có một bạn nó viết một cái bài nó ca tụng một cái một cái em đó nó
cổng bạn nó đi học suốt mấy năm trời Xong rồi anh lanh ảnh mới hỏi là người
lớn ở đâu Sao để cho con nít nó cổng nhau vậy đâu có gì hay đâu Tại sao mình
không viết V những người lớn không tìm một cái xe đẩy hay là không có giải
quyết cái vấn đề Thậm chí đi vô cổng giùm cái thằng nhỏ này cho bạn của nó đi
học sao phóng viên không có biết lật lại cái vấn đề này Dạ và sau đó đó là tụi
tôi luôn luôn Lật lại tất cả các cái thông tin cái gì mình nói là cái Điển
hình mà nó quá là nó nó ca tụng nó một cách quá mức thì nó bắt đầu nó rơi vô

00:51
một Một cái bề mặt khác Dạ Dạ như vậy á là trong cái công việc của
anh thì tôi thấy là làm cái viện giáo dục và làm sách hay những cái đó nó bổ
sung được nhiều không cho cái trường doanh nhân pce à thực ra thì những cái
chủ thể này nó khá là độc lập với nhau chị Dạ Và thậm chí cái đội ngũ cũng khác
và Nhưng mà chắc chắn là khi anh xây dựng như vậy Nó phải nằm trong một cái
sơ đồ tổng thể của anh Dạ sơ đồ cái đó là liên quan về mạch cá nhân thôi chị Dạ
còn về những cái tổ chức thì nó nó nó nó khá là riêng dạ bởi vì Tức là ví dụ như
tôi giống như chị cũng tham gia nhiều cái cái cái cái cái cái mảng công việc
khác nhau thì tôi cũng tham gia nhiều mảng công việc thì thì ví dụ như ở đây ở
trường trường doanh nhân pay này rồi viện giáo dục IR này rồi Trước đây có
quỷ V pháp ph Du Trinh rồi giải sách hay hay là học bổng lãnh đạo khai Phóng ipl

00:52
rồi rồi Vân Vân thì những cái hàng loạt Cái đó thì nó nó khá là riêng rẻ nhưng
mà thực ra thì tất khi mà tôi tham gia Tất cả những công việc đó thì nó có đều
có một cái điểm chung đó là sự học Khai phóng Chỉ là mỗi một cái tổ chức như vậy
thì nó tập trung và sự học Khai phóng cho một đối tượng khác nhau và tôi thì
cả đời thì chỉ theo đuổi cái công việc đó tức là gắn bó với sự học Khai phóng
chỉ là khác cái cái đối tượng ví dụ như là ở trường doanh nhân p thì tôi gắn bó
với sự học Khai phóng của của doanh nhân hay là ở viện giáo dục thì gán với sự
học Khai phóng của các thầy cô giáo giống như thông qua cái tác phẩm Sư phạm
khai Phóng Rồi các cái chương trình đầo tạo về sư phạm khai phóng dành cho giáo
viên của các trường rồi là hay là ở ở học bổng lãnh đạo khai phóng IP
scholarship thì gán với sự học Khai phóng của Doanh nhân trẻ và lãnh đạo trẻ
Dạ rồi ở giải sách hay thì liên quan đến cái cái cái như Khuyến đọc sách hay mà
cái sách mà có cái tính khai phóng cho cộng đồng thì nó không Tứ cả một đời

00:53
người thì tôi nghĩ mình có thể làm bao nhiêu việc nhưng mà đó là những cái mãng
khác nhau thôi chứ tôi nghĩ nếu một đời người thì chỉ làm một việc là đã quá sức
rồi không thể làm hai việc được giống như khi mà nhìn chị Kim Hạnh á Thấy chị
làm quá trời á Nhưng mà thực ra hình như nếu mà nhìn kỹ thì chắc chỉ có một việc
đó là giống như là cái cái một cái nhà xất Tiến để thúc đẩy cái cái cái cái cái
cái cái cộng cộng đồng doanh hỗ trợ cho cộng đồng doanh nghiệp Dạ Giống như cái
bà đỡ cho cộng đồng doanh nghiệp thì có nghĩa là làm bao nhiêu việc nhưng mà
thực ra là chỉ có chỉ có một việc cho nên là chỉ là ở những cái sân khác nhau
thì mình sẽ có những cái cái đối tượng khác nhau có những cái cách cách Sa
nhưng mà một đời người thì khó mà làm được hai việc nếu mà nếu mà làm cho tốt
thì rất khó cho nên là thì cả đời thì tôi cũng chỉ gắn với cái công việc về có
bốn chữ là đó sự học khay phóng thôi chỉ
điều là ngay cả như sách vở cũng vậy thì ngay cả cái cái các cái cuốn sách khác
nhau mà có vẻ cái đối tượng độc giả cũng khác nhau nhưng mà cái nền tảng chung

00:54
thì nó đều đều đều giống nhau đều giống nhau Ví dụ như cái cứu Đúng việc thì
cũng là một cái nền tảng có cái tính nền tảng tư tưởng về về
mặch về mặt sự học Khai phóng cho mọi người thì cái của tác phẩm Sư phẩm khai
phóng thì cũng không thể nào nằm ngoài cái tư tưởng nó hay là hay là cái tác
phẩm dành cho quản trị bằng văn hóa dành cho doanh nhân và doanh nghiệp thì cũng
không nằm ngoài cái cái luồng tư tượng chính của mình chị Kim Hạnh có nói một ý
mà tôi khá là khá là quan tâm đó là ờ Giống như mình
làm nghề dạy học hay là nghề thì thì khi mình nói đứng lớp á thì có những cái mà
nói nó hơi Mư phạm hay là hơi lý thuyết á thì thực ra cũng đúng thì có một câu
hỏi mà tôi vẫn thường hay hỏi các anh chị mà riêng các chị thờ danan dân học
viên thôi còn ít với thầy cô giáo thì tôi ít hỏi à mà đối với doanh nhân thì
tôi hỏi là khi đi học thì các chỉ thích học lý thuyết hay là thích học à thực tế

00:55
thì nhiều anh chị nói rằng là thích học à lý th thực thế à Thích Họ thích học
thực tế lý thuyết là là không có thích dạ Nói chung học lý thuyết không thích
thì tôi mới nói rằng là tại sao các chị lại không thích học lý thuyết thì mỗi
người có một lý do khác nhau mà nhìn chung là tôi nói nói nó trong một cái từ
nó hơi khai quát hóa hơi nháy nháy đó là ghét lý thuyết chúng ta đều là một cái
một cái cộng đồng mà hơi ghét lý thuyết hoặc là là không thích lý thuyết Nếu
ghét thì trong nháy á hơi không thích lý thuyết nhưng mà tại sao như vậy dạy dạy
giấu điều dạy giấu điều nhưng mà lại khoát cái áo lý thuyết chên khi người ta
ghét giáo điều ghét luôn lý thuyết nhưng thực ra lý thuyết nó không có dở lý
thuyết nó cũng hay lắm mà khi mà đi học thì tôi nói với anh chị doanh nhân là
khi mình đi học tại vì mình đã làm thực tế quá nhiều rồi mình lăn lộn thực tế nó
quá nhiều rồi cái mình đến trường á thì không mình không nên lấy lý thực tế nữa
mà mình phải lấy lý thuyết về để lấy lý luận lấy lý thuyết để về soi đường cho

00:56
cái cái thực tế của mình đó là điều mà tôi tôi rất là mong là anh thuyết phục
được đội ngủ doanh nhân tôi á là không phải là một nhà giáo dục tôi bây giờ tôi
tự định vị tôi là một người kể chuyện Dạ tuy nhiên không phải là một người già
chuyện hay là một người lắm chuyện dạ mà
là một người kể Nhữ nh câu chuyện đời Dạ làm kinh doanh thì tôi nghĩ cuối cùng
cái cái mong ước của tôi là tôi sẽ nói được với lại doanh nhân là trang bị thêm
nhiều lý thuyết trong những cuốn sách và trong những cái khoa dạy những cái cua
dạy của của anh Trung và ngược lại tôi ước một điều mà không biết có có được
không mà không biết có đúng không là sẽ mình sẽ cung cấp được nhiều câu chuyện

00:57
để cho anh Trung vừa nói những cái vấn đề mà nó có đầu có đuôi nhưng mà lại có
câu chuyện có câu chuyện thật á Tôi ngờ rằng là trong cái công cuộc mà gọi là
làm giáo dục của anh Trung nó cũng có những cái ẩn số mà không phải bao giờ
mình cũng có thể giáo dục mà thành công được thì không biết anh Trung có băng
khoan nghĩ tới những cái điều đó không chắc chắn chứ chị Dạ tức là khi mà làm
giáo dục thì tôi nghĩ rằng nó không phải mình chia sẻ cái gì người ta cũng cũng
đồng ý hay không phải chia sẻ cái gì người ta cũng không chấp nhận và không
hay chia sẻ cái gì người ta cũng về người ta thay đổi dạ Tự là thừ thay đổi
của mỗi người á nó nó rất là khác nhau đó và mình tức là tôi vẫn tập trung vào
cái cách tiếp cận mà Làm sao để mà người
ta tạo được cái cái điều mà nó chạm được cái người t nhất và nó tạo được cái sự
thay đổi nhất ví dụ như là trong kinh doanh á Nó có một cái cái Mà tôi nói ví
dụ đi Tức là hồi xưa thì khi mà cái cách

00:58
tiếp cận mà nó chưa có phù hợp á thì tôi thấy ch tiếp cận với với doanh nhân nó
nó khó quá nhưng mà sau khi mình điều chỉnh cái tiếp cận thì lúc đó mình nhận
được cái cái đồ th chnh như thế nào Ví dụ như là ngày xưa là khi mà mình kinh
doanh thì đôi khi mình nói nhiều khi cũng giai đoạn đầu á Mình nói nhiều cái
nó cũng hơi lý tưởng vì vì đất nước phát
triển rồi vì đủ thứ hết nhưng mà sau này những cái đó người ta thấy không không
không không xát với cuộc sống lắm nó xa vời quá thì sau này thì tôi mới có cái
cách tiếp cận ví dụ như là về mặch tư tưởng kinh doanh đi Anh có kể chuyện
nhiều nhiều không kể nhiều chị trong thực ra trong cái học mà nếu mà không có
kể chuyện nhiều thì người ta sẽ không bao giờ hiểu được dạ cái cái cái cái cái
lý luận mà cái lý thuyết mà mình đưa ra tại vì bao giờ cũng có cái Minh hỏa hết
Ví dụ như một cái câu chuyện mà trong cái về tư tưởng này là cái gì đó rất là
cao siêu mà nó hơi trù tượng và khó hiểu
mà để chạm đến những cái người để tất cả mọi người là phải bình dân học vũ thì

00:59
giống như hay nói vui là anh em nói đùa là làm sao cố gắng tư Du bác học ngôn
ngữ bác hai thì ví dụ như là về tư t bác ngôn ngữ bác hai bác ha thì bác Hai nói
ai cũng hiểu hết nhưng mà làm sao để nói cái kiểu Bắc hai nó khó lắm Dạ nó khó
ghê lắm thì ví dụ như có cái câu chuyện là Giảng sự như là tôi có đưa một cái
câu chuyện mà để cho anh em rất là thực tế thôi là đị kinh doanh đi thì Có tôi
nói là có dù khi anh em đi kinh doanh anh em
muốn cái gì dạ thì họ nói cái này không cần phải hỏi tức là muốn kiếm tiền nhanh
hơn nhiều hơn và và bền hơn Dạ thì trường pay phải mất rất là nhiều năm đ
để thê thử cái mô hình nào để mà trả lời cái câu hỏi đó ví dụ như giả sử như
người ta đi học kinh doanh mà không trả lời câu hỏi này thì nó giống như cũng
chả học gì học mới về mà không biết làm gì Tức là tại vì cuối mục đích cuối cùng
là kiếm tiền dạ nhanh hơn nhiều hơn và cái thứ B ba là bền hơn bền hơn thì để

01:00
trả lời câu hỏi đó thì tôi bắt đầu có cái gợi ý Ví dụ như giả sử như kiếm tiền
bằng cách một á thì kiếm được 10 đồng nhưng mà bị gét thậm chí là bị chửi nữa
ừ hỏi tại sao v thì cách một này tạm gọi
là giàu nhưng mà nó hơi bất lương Dạ bất nhân đó Nói chung là bất lương đó còn
cái Cách thứ hai á là kiếm được nửa đồng
tức là kiếm rất ít nhưng mà người ta quý
thì hỏi vui anh chị theo anh chị thì nếu mà Giả sử có hai cách kiếm tiền đ chọn
cách nào thì có nhiều anh chị bảo là có người nó chọn cách một có người
chọn cách hai có người nó tôi không chọn được cách nào tại vì tôi không thể bất
lương được và tôi cũng không thể đói được vậy thì lúc đó là đưa ra cá Cách
thứ ba Dạ thì Cách thứ ba là kiếm được 100 đồng chứ phải 10 đồng nhưng mà được
trọng Ừ chọn cách nào thì 100 ph cá chị đều chọn cái cách thì nói vậy thì rõ
ràng là tất cả mọi người đi kinh doanh đều mong muốn là Cách thứ ba nó vừa giàu

01:01
là vừa sang chứ không chỉ có giàu không mà còn sang nữa tại được được được không
Nhữ được Quý còn được trọng nữa mà Dạ vậy thì nhưng mà trên thực tế thì nhiều
người Móng rằng Ơ thì cái cách ba này khi hỏi hỏi chọn á thì tất cả mọi người
đều chọn tức là về lý thuyết ra vậy Nhưng mà trên thực tế thì nhiều người l
vẫn làm cách mộc Vậy thì vì hỏi Nguyên nhân là từ đâu thì tôi nói là mơ cách ba
nhưng mà làm cách một là vì sao vì không
nghĩ được cách ba đúng rồi vì hỏi là tại
sao không nghĩ cách ba thì phải phải đặt
ngược lại Dạ tại sao con nghĩ ra cách ba thì tôi nghĩ nó có một số cái nguyên
nhân nguyên nhân thứ nhất á là vì mình không tin rằng trên đời này có cách ba
Tin chưa chắc đã nghĩ ra dạ còn không tin thì chắc chắn là khỏi nghĩ luôn Ừ có
những người người ta tin rằng là thật thà thẳng thắng thì thường thua thiệt Dạ
nhưng mà có những người người ta tin rằng là thật thà thẳng thắng thường
thắng to Ừ vậy thì mình tin vào cái gì thì mình sẽ làm theo cái đó thôi ở đây
mình không bàn chuyện đúng sai mà mình chỉ bàn chuyện là mình tin theo cái
hướng nào thì mình sẽ sống làm việc theo hướng đó thì cho nên là rõ ràng là cũng

01:02
bảy chữ t cả thật thà thẳng thắng thì thường thu thiệp thường thu thiệt là
thật thà thẳng thắng thì thường thẳng to Ừ thế thì bây giờ cái tiếp theo là nếu
vậy thì Nếu giả sử như tin rồi chưa chắc nghĩ ra Nhưng mà nếu mà có nếu có niềm
tin rồi Bước tiếp theo là gì thì phải có cái phương pháp tư duy còn không có
phương pháp tư duy thì muốn nghĩ cũng không ra đâu cho nên là đi học là để lấy
cái phương pháp tư duy đó ta học cách nghĩ chúng phải cách làm thì cách làm
thì thiên biến vn hóa nhưng cách nghĩ là nó khác cách nghĩ là học cái lối tư duy
để nghĩ ra cái cách ta nhưng mà có nhiều người có niềm tin có phương pháp Nhưng
mà nghĩ vẫ không ra cách ba vì thiếu cái thứ ba là thiếu
cái Thiếu cái sự gọi là bền bỉ theo cái bền trí tại vì cách ba không phải là một
cái thứ mà ngủ sau một đêm thức dậy là là đống tiền là có thể nghĩ ra nó không
đơn giản vậy Cái gì cũng vậy tích đủ lượng thì nó mới thành chết lượng đủ thì
chết nó mới đổi Tôi nhớ có mười mấy năm trước thì có mời một cái ông doanh nhân

01:03
Nhật Người Nhật sang đây ổng là chủ tự một cái tập đoàn cũng không phải là quá
lớn ở Nhật Nhưng mà tôi thấy cái câu chuyện ổng rất là hay bắt đầu 18 tuổi
thì ổng có một cái giấc mơ cháy bỏng là lớn lên tôi sẽ tạo ra cái gì đó và tôi
là người tạo ra nó giỏi nhất thế giới kh thanh niên mà hào hứng hực hừng hực nữa
mà cái giấc bơ đó nó nó ám ảnh ông nó đeo bám ổng nó dày vào ổng tức là ngày
nào cũng nghĩ về nó đêm nào ổng mơ thấy nó sáng nào mở mắt ra cũng nghĩ Thới nó
đó nhưng mà đến năm ổng bảo là đến năm 51 tuổi ổng Vượng chưa có nghĩ ra cái đó
là cái gì đến năm 52 tuổi thì Ổng mới nghĩ ra Ừ cái cái mà n đó hộ đ ông sản
xuất cái gì đó giống như trong cái máy gọi là pitton một cái bộ phận rất là nhỏ
trong cái máy á giống như cái chip bán dẫn vậy đó tôi không có ràn cái cái cái
cái kỹ thuật lắm ổng sản xuất một cái bộ
phận rất nhỏ trong cái máy giống như cái
piston á thì chỉ cần 10 năm sau thôi thì công ty ổng chiếm một cái thị phần rất
lớn của cái cái mạch hàng này trên Tần cầu thì ch là vậy thì cái từ cái ngày mà
ổng mong muốn như thế đến khi cái ngày ông nghĩ ra cái cái cái cái đó đó là mất

01:04
34 năm nhưng mà rõ ràng mà ba trong 34 năm đó không có ngày nào không nghĩ về
nó không có đêm nào không nghĩ về nó rất là dày vò ẩm ảnh bản thân Dạ thì nó mới
ra được Ừ nhưng mà nếu mà câu chuyện ổ có dừng đó thì tôi cũng sẽ không nhớ
nhưng mà ổng có thêm một cái cái vế ổng nói thêm mấy cái vế sau mà làm cho tôi
rất là thích dạ ổng nói rằng là có hàng triệu thanh niên Nhật Bản có cái giấc mơ
giống như tôi dạ ạ nhưng mà không phải ai cũng có cái may mắn như tôi tức là
nghĩ ra nó Tại vì có hàng triệu thanh niên nh bản cũng có cái tuổi 18 cũng
giấc mơ đó nhưng mà đến khi không phải là 52 tuổi họ nghĩ ra mà Thậm chí 62 72
tuổi họ cũng chưa có nghĩ ra dạ nhưng mà hỏi họ có thành có thất bại không thì
tôi trả lời là không họ không có thất bại Vì sao vậy Tại vì họ có thể không
nghĩ họ không có cái may mắn như tôi là làm tạo ra cái gì đó nhưng mà họ sống
cuộc đời đáng sống họ sống một cuộc đời tràn đầy sức sống tràn đầy sinh khí và

01:05
tràn đầy cái cái nhiệt Khuyết và cái đó chính là cái đích đến của cuộc sống chứ
không phải là cái đạt được điều gì mới là cái mục đích của cuộc sống cho nên
tôi thấy cái khúc sau đó mới là cái thứ chứ không phải là mình mơ cái đó mình
đạt được cái đó mới gọi là thành công đâu giống như là chúng ta mơ đến chạm
đến mạch trăng nhưng mà không chạm đến mạch Trăng mà rớt xuống các vì sao thì
cũng không có tệ một chút nào mà cái cái
yếu tố thứ ba nó thì ngoài cái chuyện là có niềm tin có phương pháp rồi có cái
cái bền trí ra giống như bền trí đ dụ như có cái Chúng ta có một cái giai
thoại mà Cái này có thể cũng không phải là có thật đâu nhưng mà cái giai thoại
Cũng thú vị tức là tại sao cái trái táo Newton á dạ rớt xuống thì ông ấy ra cái
định lục Newton thì trong khi có bao nhiêu người đổ cả thống táo lên đầu rồi
cũng không ra cái định luật gì cả mà chỉ có viêm sọ não Thôi thì TH là có lẽ là
một cái gì đ chết chứa trong người chỉ cần có một cơ hội nhỏ lâu lắm rồi giống
như là cái ông Thomas ĩ phó viên hỏi là tại sao ông có tới 10

01:06
thất bại ổ nói đâu có tôi đâu có 10 lần thất bại tôi chỉ có 10.000 lần chưa
thành công thôi chứ đến lúc nào đó thì nó nó ra nó thành công cho nên là cái
cái bền trí cái mà không phải trong kinh doanh mà trong mọi ngành nghề lĩnh vật
và còn cái thứ tư á thì có niềm tin chưa
đủ có phương pháp chưa đủ rồi có cái bền
trí chưa đủ mà có phải có thứ tư là phải có cái ngộ
tính ngộ tính là cái gì đó mà nó giống như có người có ngũ tính tốt á thì nói
một họ hiểu 10 đó nhưng mà cái có có những người cái ngũ tính còn hạn chế thì
nói 10 chưa hiểu một Thậm chí còn hiểu nó lệch đi Thì cái này nó con người cũng
không được ông trời cũng không có bình đẳng lắm với con người trong cái khía
cạnh này dạ cho nên đó Cái đó cũng là một yếu tố để cái chuyện là mình quyết
định được cái chuyện là có nghĩ ra cách ba mà làm cách ba hay không và Nếu giả
sử như có nh nó không Tôi có cả năm cái này rồi mà tại sao mà tôi vẫn chưa nghĩ
ra cách ba mà làm nó cách ba thì thì chắc còn cái thứ năm nữa thôi thếu một

01:07
chút may mắn mà có mấy cái trên có cái bình trí và có bốn cái trên thì chắc
chắn may mắn sẽ tới thôi vấn đề là sớm hay muộn chứ làm sao mà không tới được
mà giả sử như không tới thì cũng giống như cái ông doanh nhân người Nhật nói đó
mình sống cuộc đời tràn đầy sức sống tràn đầy sinh khí sấn rất là đã chứ cũng
không có thất bại gì dạ ở trong cái lựa chọn này thì cho nên là và cái cách tiếp
cận đó thì tôi mới thấy rằng là giống như hồi xưa là tôi tôi có có một cái
điều là hàng năm á thỉnh thoảng vẫn có có số đoàn
giáo sư với lại sinh viên MBA của các trường đại học khi mà họ đến Việt Nam
thì họ tìm hiểu về cái thị trường Việt Nam rồi họ cũng ghé thăm Ừ trường pay Dạ
thì họ hay các giáo sư hay cũng giao đổi về chuyên môn á thì họ hay có những câu
hỏi nhưng mà trong đó có những câu hỏi mà tôi vẫn rất là ấn tượng hỏi là trường
bay có dạy cái môn Đạ Đức kinh doanh không Tại vì họ có vẻ họ nghĩ thế nào đó
Dạ ở về cái môi trường kinh doanh Việt Nam mà hay sao mà hỏi đó thì tôi nói là

01:08
ở trường pây không có môn Đạo Đức Kinh doanh thì họ hỏi thêm một câu nữa là
thấy trường pây có cái môn trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp không Ừ thì tôi
trả lời là ở trường doanh nhân pay cũng không có môn học trách nhiệm xã hội của
doanh nghiệp họ ng họ Họ hơi bị nói chung là họ hơi bị Hơi Có vẻ hơi bị Hơi
bị thất vọng có vẻ tại vì tại vì khi họ đến thăm vay thì họ cũng biết rằng là họ
đến thăm cái trường doanh nhân cũng tên tuổi Ừ nhưng mà tại sao mà một cái
trường doanh nhân tên tuổi mà hai cái môn học rất là quan trọng mà L
không có thì nhất là trong cái bối cảnh của Việt Nam thì họ rất là rất là hơi bị
chút thất vọng thậm chí có vẻ nó hơi bị chút sốc thì sau đó họ có lẽ là cũng cả
nể sao đó các thầy cũng hỏi thêm một câu
nữa là cái Chừng nào trường p sẽ đưa hai môn học này vào trong cái chương trình
đào tạo của mình thì tôi trả lời là chưa
có tin chắc là không Ừ thì chừng nào tôi còn tham gia hiệu trưởng của trường thì

01:09
chắc là vẫn không có hai môn này dạ lúc đó thì hỏi thẳng hỏi tại sao thì tôi trả
lời là không phải là trường P Không có đưa hai môn học này vào trong kinh doanh
không phải là vì mình không coi trọng đạo đức hay là không coi trọng trách
nhiệm mình rất coi trọng cái này nhưng mà chúng chúng tôi không muốn tiếp cận
hai cái khía cạnh này theo cách truyền thống mà chúng tôi muốn tiếp cận nó theo
một cách khác đặc biệt là đạo đức với trách nhiệm mà thường là hay tiếp cận
với trẻ nhỏ nhiều hơn còn người lớn thì khi nói đến đạo đức Nói trách nhiệm
người ta rất khó để Dạ để để để để tiếp nhận và đặc biệt lại là người lớn l là
lãnh đạo nữa thì không ai muốn bị rao giảng về đạo đức hay là trách nhiệm Ừ
chên Chúng tôi có một cái chúng ta thay nó hai cái môn học này bằng hai cái môn
học khác dạ mà nó hai môn học này được ta ra đời từ những ngày Ngày đầu đó là
môn Tư tưởng kinh doanh và môn văn hóa danh

01:10
và chúng tôi cho rằng là đặt cá vấn đề Ví dụ như năm nay là kỷ niệm Adam Smith
cái cha đẻ của kinh tế học cũng là kinh tế thị trường tự do đó thì ông ấy có một
cái tác phẩm rất là bất hữu rất là kinh điểm đó là sự Phú Cường của các quốc gia
Dạ thì trong đó ổng đưa ra một cái học thuyết là bàn tay vô hình đ điều thích
nền kinh tế thì ông ấy có nói một cái câu rất là trong đó có một câu nói rất
là nổi tiếng thì ông ấy nói rằng là khi chúng ta có một bữa ăn ngon thì không
phải là nhờ lòng tốt của người làm bánh hay là của người nấu bi hay là của người
bánh thịt mà là nhờ cái sự tư lợi của họ nhờ cái sự ích kỷ của họ ừ và cái câu
nói này nó Nó là một cái khá là một cái nền tảng cho kinh tế thị trường Dạ và
kinh tế học và cho cho có thị trường tự do
thì từ cái này thì tôi có dựa trên cái này thì cùng với lại cái tư tưởng của
Peter trer là cha đẻ của của quản trị hiện đại cũng với lại cái tư tưởng của

01:11
philip kler là cha đẻ của Marketing hiện đại thì tôi có đưa ra một cái cái cái
cách tiếp cận là ví dụ như về ích kỷ đi Dạ lâu nay chúng ta vẫn nói rằng là ích
kỷ thì rất là xấu xấu xa thì chúng ta lên án ích kỷ chúng ta chữ ích kỷ thì
điều đó đúng hay sai thì tôi trả lời rằng là chúng ta chữa ích kỷ chữ tư lợi
thì cũng không có gì sai nó cũng có đúng nhưng mà nó chưa có đủ tại vì chúng ta
chỉ nhìn Tứ tưởng rằng trên đời này chỉ có một loại ích kỷ hay là một loại tư
lợi t thực tế thì không phải vậy Tôi tạm chia làm có ba loại ích
kỷ và Vậy thì ích kỷ nào xấu Dạ và ích kỷ nào tốt tức là ích kỷ thứ nhất Tôi
tạm gọn đó là ích kỷ nó hơi nặng một chút là trong nháy
ích kỷ ngu ngốc thì thực ra nói ai ngu ngốc thì cũng không tốt đâu nhưng mà
trong nháy nháy Gọi là ích kỷ ngu ngốc Đây là cái loại ích kỷ mà mà chỉ
nghĩ đến vì mình và chỉ vì mình mà thôi không có đếm sĩ với ai cả dạ t là nói

01:12
theo ngôn ngữ của tuổi tin là me first và me only đó là chỉ có tôi v là trên
hết và tôi là duy nhất là ích kỷ về ngôn
ngốc thì cái loại ích kỷ này đương nhiên là không tốt Nó có là ích kỷ thứ hai nó
còn tệ hơn nữa là ích kỷ độc ác ích kỷ độc ác là làm lợi cho mình bằng cách làm
hại người khác Mưu cầu hạnh phúc của mình bằng
cách nghiền nát hạnh phúc của người khác tức là rõ ràng là đây là một cái loại
ích kỷ mà nó nó nó hơi hơi hơi ác một chút hơi ác tức là lợi mình hại người đó
Dạ nhưng mà có một cái loại ích kỷ thứ ba mà cái loại ích kỷ này rất ít khi
người ta để ý tới và Đây mới là chính là
cái tinh thần tư tưởng của kinh doanh và
kinh tế của cái cái cái cái hiện đại tức là ích kỷ khôn ngoan ích kỷ khôn ngoan
nghĩa là gì ích kỷ Khôn ngoan là cũng nghĩ ít kỹ là nghĩ cho mình nghĩ cho
mình là là khôn Nhưng mà nghĩ cho người tức là ngoan tức là một cái thứ ích kỷ

01:13
mà vừa nghĩ cho mình vừa nghĩ cho người tức là vừa Khôn lại vừa ngoan Dạ còn nếu
nghĩ cho người mình mà không nghĩ cho người thì khôn Nhưng mà không ngoan còn
nghĩ cho mình mà hại người thì cái này là không phải không khôn không ngoan mà
rất là ác Ừ chứ Vậy thì cái cái cái loại ích kỷ thứ ba đó thì mới nói rằng là t
tôi gọi tạm gọi là ích kỷ khôn ngoan thì gọi là ích kỷ nhân bản ích kỷ mà l nhân
bản nghe nó hơi kỳ Tại vì nhưng mà rõ ràng là gì ích kỷ nhân bản Tức là một
cái thứ ích kỷ mà rất là nhân nhân bản với chính mình và rất nh nhân bản với
người khác ví dụ đi kinh doanh thì rất là nhân bản với mình rất là nhân bản với
lại khách hàng của mình rất rất nhân bản nhà cung cấp hay là nhân viên của mình
vân vân tức là rõ ràng là nhân là người bản là gốc tức là lấy cái con người làm
gốc hay nói cách chính đầy đủ hơn là lấy
độc lập tự do hạnh phúc Lấy cái phẩm giá của con người làm làm cái gốc Dạ Thì tự
nhiên nó sẽ thì cái cái ích kỷ đó nó cũng đẹp lắm chứ lần đầu tiên khi mà tôi
đọc cái câu này của Adam Smith á thì tôi có một cái cái có một cái suy nghĩ nó

01:14
chạy ra trong đầu tôi tức là giá như trên đời này ai cũng ích kỹ vậy thì nó
đẹp biết mấy tức là rõ ràng là giống như tôi diễn giạt cái câu của Adam s thành
cái câu nó hơi dễ hiểu hơn đó là khi chúng ta ăn một muống bánh ngon Chúng ta
sẽ cảm ơn cái sự ích kỷ và sự tư lợi của
người làm bánh nhưng mà nói sao l nói gì lại Vậy à Thế vậy thì cuối cùng người
bán bánh họ muốn cái gì họ muốn kiếm được nhiều tiền thôi Đúng rồi họ không
có lạii họ đi làm m được nhiều tiền nhưng mà Câu hỏi tiếp theo là vậy thì
làm sao để kiếm được nhiều tiền thì câu trả lời họ phải bán được nhiều bánh vậy
Câu hỏi tiếp theo là vậy thì làm sao để bán được nhiều bánh thì cái câu hỏi tiếp
theo là phải cái bánh của của họ phải ngon phải bổ phải rẻ phải hợp vệ sinh
phải dịch vụ phải tốt khác biệt Ờ th họ mới bán được nhiều bánh và khi bán được
nhiều bánh thì họ sẽ kiếm tiên thì vậy thì câu hỏi ch vậ Tại vì khi mà họ Dồn
hết tất cả thời gian tâm Trứ sức lực của họ Ừ để bán được nhiều bánh thì họ đang
vì khách hàng hay vì chính họ câu trả lời là cả hai trên cái một trong những

01:15
cái hạnh phúc của người làm kinh doanh nó nằm ở chỗ là khi mà người ta kiếm
được tiền khi mà họ đ họ không Bi khi mà họ xả thân á thì họ không biết đang vì
họ vì khách hàng họ không phân biệt được tại vì hai cái này nó hoa quyện hòa
quyện với nhau rồi thì đó là cái hạnh phúc của người làm kinh doanh chứ còn
nếu như cái này làm vì mình cái này làm vì người này thì lúc
đó lúc đó là giống như nó sẽ rất dễ rơi vào tình trạng là một tay anh cướp một
tay cho tiền rất là nguy hiểm cho nên là
lúc đó thì tôi mới đưa ra một cái cái tư
tưởng kinh doanh mà rất là dễ hiểu Đó là
ví dụ như vậy thì ví dụ một nhân viên đi đi làm cũng kiếm được nhiều tiền thì
đúng hay sai tất cả anh chị đều nói đúng thì tôi nói rằng là đúng hay không thì
chưa biết chắc chắn là không có gì sai nhưng mà bây giờ hỏi là làm sao để mình
kiếm được nhiều tiền thì mình phải xả thân về công ty mình giải quết được
những vấn đề quan trọng của công ty tốt đẹp thì công ty trả mình nhiều tiền
nhưng bây giờ khi mình xả thân vị công như vậy thì mình rút mình vì công ty hay

01:16
là vì mình thì câu trả lời là cả hai tức là vì công ty thì đúng nhưng mà cũng là
vì mình mình như là vậy thì cuối cùng là
có một cái bế tắc của cuộc sống hiện nay
có một cái bế tắc khủng khiếp trong kinh doanh mà không phải doanh nghiệp nào
cũng gỡ được mà có thể về mặch tư tưởng thì đây là một trong những bí tắc lớn
nhất đó là cuối cùng không biết là mình nên sống vì mình hay sống vì người tức
là nếu sống vì mình á thì không ai chấp nhận ở trong nhà mình anh chị em mình
cha mẹ mình vợ chồng con cái mình cũng không chấp nhận mình Ừ Còn khi mà đi đi
đi làm á thì cấp trên cấp dưới và đồng nghiệp cũng không chấp nhận mình nhưng
Tóm lại là sống vì mình là thua nhưng mà còn một cái
Cách thứ hai là vì người mà cách vì 10 thì người cũng không bền Tại vì Rốt cuộc
là mình cũng vì người mà thấy mình không
được gì cả thì người ta cũng sẽ mau nặng và không có bền vững cho nên cuối cùng
là hiện nay là không biết sống vì mình hay là sống vì mình sống vì người cũng R
và sống vì mình cũng không xong Dạ Đó là tại lý do V sao bây giờ có nhiều người
ta Chán sống tại vì không phải là không muốn sống mà không biết sống làm sao cho

01:17
nó Phù hợp nhưng mà thật ra có cái cách nào để gỡ cái này nhất là trong kinh
doanh thì thì mình phải đặt lại câu hỏi là nếu biết đặt cái riêng nằm lọt trong
cái chung thì khi đó Vì cái chung ta sẽ có cái riêng dạ hay nói cách khác là
trong khái quát há Hơ trong kinh doanh là kinh doanh vì người là cách vị mình
khôn ngoan nhất Dạ thì rõ ràng là vì ai là vì mình thôi nhưng mà cách vì mình
khôn ngoan nhất là là vì người dạ Nếu mà kinh doanh theo cách này á thì cũng rất
có đạo đức và cũng rất có trách nhiệm mà
không cần phải rao giảng về đạo đức cũng không rao giảng về trách nhiệm về trách
nhiệm và cách đây tôi nhớ là năm 10 Đúng cái ngày 13 tháng 10 ngày năm 2006 Dạ
Thì hồi đó bao tuổi trẻ có có trúng cái ngày ngày Doanh nhân Việt Nam mà cũng
thời kỳ đầu Dạ thì đúng ngày đó thì tôi nhớ báo tuổi trẻ lúc đó có an anh hnh
sinh Phước đang làm ở đó thì anh là Phó Tổng Biên Tập Thì anh có đề nghị là viết

01:18
cái gì đó nhan cái ngày ngày đặc biệt của doanh nhân gọi là
ngày tết nghề của Doan nhân Ừ lúc đó tôi không biết viết cái gì thì tôi nói là
viết cái chắc là tôi sẽ viết về định nghĩ lại kinh doanh ừ à Thế là tôi mới
viết cái bài là kinh doanh là gì thì gửi xong hình báo thì các anh chị thấy nói
rằng là cái bài này bài thì cái nội dung
bài thì hay nhưng mà cái tựa thì nghe nó nó hơi mô phạm quá qu t Tưng
môi vô Phạm Nó không phù hợp với cái độc giả thì tôi mới nói vậy thì các anh chị
thấy cái tự không Cái tự nên như thế nào thì lúc đó các anh chị mới nó lấy một
cái câu trong bài ra làm cái tựa Ừ thì các anh chị hỏi đồng ý không Nó Tôi thấy
rất là hay thì cái tựa đó là do các anh chị sửa chứ không phải là tựa mà tôi đặt
nhưng mà nó nằm trong bài là kiếm tiền hay phụng sự xã hội ch hỏi ý nó là kinh
doanh là kiếm tiền hay phụng sự xã hội thay vì hỏi kinh doanh là gì thì nghe nó
không giống báo lắm còn biết báo là phải vậy đó
thì sau đó thì tôi nói r Vậy thì cuối cùng kinh doanh là kiếm tiền hay là

01:19
phòng sự xã hội thì câu trở là kinh doanh không phải là kiếm tiền kinh doanh
cũng không phải là phụng sự xã hội Dạ Kinh Doanh cũng không phải là kiếm tiền
và phụng sự xã hội kinh doanh cũng không
phải là kiếm tiền để phụng sự xã hội tại vì tất cả những cái đó đều không có phù
hợp vậy thì kinh doanh là gì Kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội
và phụng sự xã hội bằng cách nào thông qua các sản phẩm dịch vụ tốt lành của
mình cho nên nói một cách nó đầy đủ hơn là kinh doanh là kiếm tiền bằng cách
phụng sự xã hội thông qua các sản phẩm dịch vụ tốt lành cho nên có hai cái cái
khái niệm hai cái từ mà nó quan trọng nhất để gánh với kinh doanh đó là cái
chữ kiếm tiền và chữ tốt lành tại vì nếu như mà kiếm tiền mà không gắn trên nền
tảng của sự tốt lành á thì nó nó nó rất là nguy hiểm cho nên là ở đây mình nói
rằng là nếu như mà nói một cái trách nhiệm xã hội lớn nhất của doanh nghiệp
Dạ thì là cái gì thì chính là cái này không có doanh nghiệp nào lại không bán
cái gì đó Dạ và lâu nay chúng ta hay nói phụng sự xã hội của doanh nghiệp người

01:20
ta chúng ta hay nói về tiền thuế chúng ta hay nói về từ thiện chúng ta hay nói
về giải cố gă việc làm thì những cái này là được gọi là phụng sự xã hội thì đúng
hay sai Ừ thì câu trả lời là chắc chắn đúng nhưng mà không có đủ và nếu như
việc làm hay là từ thiện hay là đóng thuế là phụng sự xã hội thì đây là những
phụng sự xã hội nhỏ thôi Ừ cái phụng sự lớn nhất của một doanh nghiệp cho xã hội
Không thể là cái gì khác mà chính là sản
phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp
cho xã hội Dạ Mình phải là những cái thứ tốt lành Dạ dạ cho nên chúng ta không
nói về Phùng sự x h một cách nó cao siêu nó nó nó nó rất là mông lung mà nó rất
là cụ thể thông qua quý vị phụng sự xã hội lớn nhất của một quá phở Đó là những
cái tô phở tốt lành ngon và tốt lành Hùng sự xã hội lớn nhất của một bà bán
Ánh Đó là những cái bánh ngon và tốt lành Hùng sự xã hội tốt lớn nhất của một
cái công ty nước ngọt đó là những chai nước ngọt uống vô là nó rất là sản khoái
mà nó không có ảnh hưởng đến sức khỏe dạ Tức là nó phải bắt đầu từ cái gì đó rất

01:21
là ờ cụ thể và nó không có giáo điều và nó rất là thực và lúc đó không phải khổ
sở là Rốt cuộc là mình sống vì mình hay sống vì người không phải khổ sợ là Rốt
cuộc là mình kinh doanh vì mình hay là kinh doanh vì người vì lợi ích xã hội Dạ
lợi ích xã hội không còn cái cái bế tắc đó nữa mà đây là cái nút Thách Cực kỳ
lớn và tôi ngộ ra một điều rằng là không
ai muốn làm điều không tốt đâu con người mà đều hướng đến cái tốt chẳng qua là
không Khi mà khi không nghĩ được cách ba thì thôi thì làm đỡ cách một thôi đó
nhưng mà đến khi làm đỡ cách một đến khi mà lỡ quen rồi thì không nghĩ đến cách
ba nữa thì cũng kẹt đó cho nên là cái cái lối tư duy của doanh nhân nó ảnh
hưởng rất lớn thì cái đó là tư tưởng kinh doanh nó dẫn đến cái vám hó doanh
nghiệp cho nên là mình phải định Nghĩ kinh doanh là gì và kinh doanh để làm gì
dạ và tất cả cái đó chính là nó bao trùm hết toàn bộ cái ý thức Dạ cái ý thức hệ
của doanh nghiệp nó định hướng luôn là Nhữ cách nghĩ cách làm cách sống của cái
doanh nghiệp đó và lúc đó chúng ta sẽ thấy rằng là nếu như mà cái công ty này

01:22
làm ra cái sản phẩm đó thì mình yên tâm mình ăn mình không có lo gì hết dạ đó là
cái lòng tin lòng tin cho nên là là là ch đó giống như chúng ta vừa cổ vũ cho
cái chuyện là hàng Việt Nam chất lượng cao dạ đồng thời song song đó chúng ta
nên chạy một cái chương trình đó là hàng
Việt Nam đáng tin Dạ thì có những cái mà phải hàng chất lượng hàng Việt Nam chất
lượng cao thì mới ra được thế giới bên ngoài dạ Nhưng mà nếu mà chưa ra được
thế giới bên ngoài thì chúng ta phải là hàng Việt Nam đáng tin thì thế giới bên
trong thế giới bên ngoài thì đều cần hết đó Tại vì có những cái mà có thể chỉ có
cái người nghèo người ta chưa có tều tiền để mua hàng chất lượng cao thì có
thể họ phải mua cái hàng chất lượng chưa
cao nhưng mà đó là những cái rất là đáng
tin tức là nó đáng tin nghĩa là sao đáng
tin có nghĩa là đúng những gì mà nhà sản xuất đã công bố Dạ À thì đó là cái điều
mà mà mình nghĩ về cái tương lai của cái
cái Kinh Thương của dạ của Việt Nam mình Dạ

01:23
Thì cảm ơn anh Trung là ông thầy giáo nói rất là có đầu có đuôi Có đi có lại
và nó phân tích được rất là nhiều những cái vấn đề tương đối là thẳng thắng Tôi
hy vọng là các doanh nghiệp sẽ theo dõi cái chương trình này cái cuộc đối thoại
nó cũng rất là thẳng thắng Chiều nay và xin cảm ơn Anh Trung đã dành thì giờ
trong cái lúc dầu sôi lửa bỗng chuẩn bị ra sách vừa mới ờ tốt nghiệp một cái
khóa lớn rồi hàng loạt những cái hoạt động chuẩn bị cho năm
2024 mà anh cũng tới đây là theo cái sự vừa vừa vừa mời mà vừa nà ép
nữa thành ra là cảm ơn anh một lần nữa và hy vọng là sẽ luôn luôn nhận được
những cái tin tốt từ học viên của anh dạ
cả ơn anh Dạ xin cảm ơn chị Kim hành cảm

01:24
Chúc chị nhiều sức khỏe để tiếp tục mang lại nhiều cái giá trị rất là tốt lành
cho cộng đồng doanh nghiệp nói riêng và cộng đồng xã hội nói chung Dạ cảm ơn anh
tụi tôi có một cái món quà tặng cho ông thầy
giáo cái cặp mắt kiến của anh mà còn có cảm ơn chị điện thoại cảm ơn chị Đây
là một cái tượng mà nó bằng giấy và xếp bằng tay đó anh của mọi người tặng anh
rất là cảm ơn chị và cảm ơn ekip tại một
cái món quà mà có thể nói là là rất là ý nghĩa và rất rất là nhiều tâm huyết ạ
Đây là một cái kỷ niệm rất là đáng nhớ với lại nă w m Podcast Dạ cảm ơn chị cảm
ơn các bạn Xin chào và hẹn gặp lại