Số 04： Từ Bình thường đến Phi thường - Kết tinh QUẢN TRỊ - Cấy Nền Radio

Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp

00:00
thì các bạn đang nghe thấy liền video tình
phát thanh của hệ sinh thái cấy nền đây là chuyên mục kết tinh quản trị ghi lại
những cảm nhận đúc rút vì cuốn sách một đời quản trị của giáo sư phan văn trường
các bản thân mến tôi đọc thật kỹ chương 5 và chương xấu của sách một đời quản
trị để cảm nghiệm thật rõ thật sau những
bài học quản trị nhân sự mà thầy chia sẻ
quả thật tôi không làm doanh nghiệp cũng
không là một lãnh đạo lớn nên đôi lúc từ
có vẻ thờ ơ với từ quản trị thông thường và nhất là hệ lúc nào ngay đến thương
trường kinh doanh là tôi lại nghĩ nhi đến sự giằng xé khốc liệt và mệt mỏi Tuy
nhiên chương 5 và chương 6 lại cho tôi hiểu rằng doanh trường và doanh nghiệp
Đâu phải lúc nào cũng kình địch Ân Oán thương trường Đâu phải lúc nào cũng

00:01
chiến trường bạn nghỉ lâu này nhiều người bảo với tôi về những cô ấy Ý Nhi
kỳ cạnh tranh không lành mạnh trong doanh trường khiến tôi cảm thấy có chút
sợ hãi nghề kinh doanh thế mà đọc lại những chia sẻ của Thầy Tôi cảm thấy nhẹ
nhõm và ngộ ra nhiều Điều đó là những trái tim khó hồn Thầy bảo rằng phải nhận
định rằng doanh nghiệp Đúng là một đạo binh nhưng là đoạn kinh có hồn có cảm
nhận có tâm tình có trọng lực có óc sáng
kiến có ước mong tất cả những thứ này sẽ làm cho doanh nghiệp mạnh hay yếu dễ bị
náo động hay có khả năng tự tại và trường tồn Vâng nhất định phải có hồn
nghĩa là có xúc cảm vì đó hẳn là sự tập hợp kết nối giữa người với người với
nhau thôi mà nếu không có hồn thì có lẽ sản phẩm làm ra cũng chẳng có hồn lúc kể
cả robot có thay thế con người đi chăng nữa thì tôi vẫn nghĩ hồn người vẫn là
căn cốt đó là nhân sự quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp theo trải

00:02
nghiệm của thầy Chính những trái tim có hồn mới có thể thể 3 cách xét tính và
công việc quản trị nhân sự vốn chưa bao giờ dễ dàng đối với bất kỳ một doanh
nghiệp nào ở mỗi doanh nghiệp hãy làm cho nhân viên cảm nhận rằng họ là thành
viên của gia đình doanh nghiệp không hơn không kém mặc mỗi người một việc mỗi
người một vị trí mỗi cá nhân một trách nhiệm như người nào cũng là thành viên
quý của đại gia đình theo cách này nhà quản trị thực chất đang sống một cách tự
nhiên sống thật bằng tình cảm thật với nhân viên của mình chứ không phải gồng
lên để ra oai quyền uy về đúng của nhà quản trị là kết nối và tạo động lực cho
nhân viên đề ai cũng cảm thấy được khao khát đóng góp và tạo giá trị cho tập thể
nếu mỗi lãnh đạo đời làm được như vậy thì mỗi ngày đến sở làm đều là ngày vui
thật của nhân viên và như thế họ sẽ chẳng thấy mệt ngộ mà hăng say tận hiến
thật tâm đóng góp và lộ trình phát triển của doanh nghiệp đem tình yêu thật để

00:03
đối đãi thì sẽ nhận về tình yêu thật mà thôi Anh không nghĩ hãy thật nhân văn
trong việc đón nhận và chia tay nhân sự bạn nhạ Kể từ lúc chia tay nhân sự tình
yêu thật sẽ luôn là mảnh đất ươm cây cái cho tình người trường tùng máy có bao
nhiêu lãnh đạo công ty đã làm một chuyện
đơn giản là đích thân đón tiếp người mới
vào và đích thân giải thích lúc chia tay đón thì dễ hơn là đuổi tôi chưa bao giờ
được chứng kiến một lãnh đạo có lời ông cần với nhân viên khi Quyết định đuổi họ
Tôi đã cảm nhận được sự ân cần trong lời
dặn dò của thầy trong những giờ phút đón nhận và chia tay người lãnh đạo không
được ủy quyền Qua quýt vì chính người lãnh đạo là nguyệt chủ gia đình đó mà
việc tiếp nhận hai tiễn đưa đều phải do người chủ gia đình chủ trì ủy quyền Qua
quýt sẽ làm cho nhân viên cảm thấy tủi vì họ sẽ hiểu rằng mình chưa bao giờ
được xem hơn một con số đơn thuần không có nhân vị nói rõ hơn là chủ muốn tớ và

00:04
khi ra đi thì họ bị đuổi Ừ rồi tớ đón nhận và chia tay Tuy là
chuyện bình thường nhưng làm việc đó phải giữ phong cách và tính nhân văn cô
cũng là chuyện văn hóa thầy còn nhấn mạnh cuộc đời trong doanh nghiệp là một
Cúc thời gian rất ngắn vài tháng vài năm họ Mai nên giữ người với người hãy giữ
tình khi tuyển dụng đừng mang lời lẽ chủ có mà lắm đều khi chia tay đừng quay
lưng lại với người ta và hình ảnh tốt của doanh nghiệp được duy trì định viễn
chính sách đón mời và Chia Tay Êm Đềm Có lẽ là một trong những cách làm hiệu quả
nhất để một doanh nghiệp dễ dàng tuyển dụng được nhiều tài năng Tìm và tạo nhân
tài theo thầy một doanh nghiệp có văn hóa cao có thể tạo nên những tài năng
mới cho chính doanh nghiệp của mình từ những nhân viên có sức bình thường và
thời điểm tuyển dụng từ bình thường họ trở nên phi thường do có động lực cao và

00:05
sự thôi thúc từ văn hóa thầy kể thật khi còn đi học
từ từ đứng nhất lớp chưa bao giờ tôi thi đậu comment xin cao và khi đi làm trong
công ty chục tập đoàn Empire sneijder vào lúc đó tôi cũng chưa làm ra trò
trống gì đáng ghi nhận thế mà sẽ đánh làm nên chuyện và rất nhiều chuyện tại
nhiều tập đoàn lớn trên thế giới bí kíp là gì doanh nghiệp có cần phải thắp đuốc
tìm người tài không nhỉ Hay đúng hơn tìm
và tạo người ta như thế nào là để cho họ luôn là tài năng thật một người tài
không cô đơn trong tập thể đó là cả một hệ giá trị mà mỗi nhà quản trị được phải
học và rèn bằng một sự chuyên tâm và thái độ kim cung trên hành trình làm
nghề của mình thấy Vân Trường cũng từng được xem là người tài Và cũng từng cô
đơn vô cùng trong một tập thể trong người và đầy khác biệt thầy bộc bạch tôi
có cảm tưởng phải cáng đáng một cuộc sống mới thật sự khó khăn giống như một
ngôi sao bị số đông ghét dòm ngó và Tố tụng giống như một ngôi sao đá bóng mà

00:06
không được đồng đội giao bóng ở trong hoàn cảnh ấy có tài năng cấp mấy chăng
nữa thì cũng không thể phát huy được vô hình trung tổng chút tài năng cũng Lụi
Tàn rồi Từ chỗ là người phi thường lại chuyển thành người bình thường Vì vậy
thầy cho rằng tuyển dụng nhân tài hết sức quan trọng nhưng tài là cần thiết
nhưng không phải lúc nào hai vị trí nào có nhân tài cũng tốt như tài quá nhiều
chỉ tạo ra phản ứng không tốt do chính họ công tương ứng với nhau một hoặc hai
cạn năng được chọn theo đúng nhu cầu sẽ đem lại cho cả đội sự tăng trưởng cần
thiết và mức con nâng cao và đây chính là lời khẳng định của một nhà quản trị
lão luyện một nhân viên tội có thể trở thành một lãnh đạo xuất sắc hoặc một
lãnh đạo xuất sắc có thể biến thành một nhân viên tội chị cách là nghiệp dùng và
điều động họ từ vị trí và trách nhiệm giao cho họ nội lực theo thầy thành công
của quản trị chính là nội lực của doanh nghiệp một doanh nghiệp có nội lực và

00:07
biết cách phát huy nội lực thì doanh nghiệp sẽ luôn bền vững đúng Anh ở không
nó chỉ là một cái thùng rộng Tết với những điểm máu từ bên ngoài chiếu sự
chắc chắn và giá trị của riêng mình Vân nhìn vào mình trước khi nhìn bất cứ ai
thấy bảo cứ mỗi khi cần tìm được người gọi là nhân tài tôi lại có phản ứng ngay
là tìm trong chính đội của mình xem ai là người có động lực nhiều nhất để phát
huy trên sức tưởng tượng chính những khả năng sẵn có của họ đối với tôi kim chỉ
nam trong việc quản trị là tạo động lực và nâng cao tính tương tác Biết Ơn Thầy
vì đã đúc kết những bí kíp thực nhất về quản trị những lời thầy viết tự trải
nghiệm quản trị của mình khiến tôi tự tin hẳn lên chợt nghỉ ở một công việc
nào đó một vị trí nào đó tôi cũng có thể đang là một người phi thường khi tôi có
động lực cao và tương tác chặt chẽ với đồng nghiệp của mình tạo được giá trị
thực Vân từ bình thường đến phi thường Tạm biệt các bạn và hẹn gặp lại ở số

00:08
tiếp theo của các trình quản trị nhé Non Nước
10 nơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề à