Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
khi các bạn đang nghe thấy liền video kênh
phát thanh của hệ sinh thái cấy nền đây là chuyên mục kết tinh quản trị ghi lại
những cảm nhận đúc rút vì cuốn sách một đời quản trị của giáo sư Phan Văn Trường
leadership is more pore tightening spot Essence of Brothers is about one life in
France another làm lãnh đạo không phải là tính chất ước
mua vị trí 2 tung hô những biểu đồ tiến trình mà là tạo ảnh hưởng lên người khác
hai câu kết dẫn trên trong cuốn một đời quản trị của thầy Phan Văn Trường đã tóm
gọn lại cả cuộc đời quản trị của thầy với việc lấy thước đo để quản lý và dùng
lương tri để quản trị tại chương 4 thì đã thẳng thắn nêu ra những ví dụ về sự
nhầm lĩnh và bất cập giữa quản lý và quản trị dẫn tới những giải pháp chất và
mang tính hình thức theo tổng chi phí thậm chí nghiêm trọng hơn là những xung
00:01
đột nội bộ khi người ra sự mất động lực cho nhân viên trong công ty bởi yếu tố
cốt lõi là họ không có niềm vui trong công việc mất lòng tin vào lãnh đạo và
có những tư tưởng cực đoan theo Thủy Văn Vân Trường trường hợp lãnh
đạo mang những giải pháp quản lý như tổ chức đi chơi team building cho toàn thể
nhân viên trong công ty để gắn kết lại các hệ thống trục trặc hay kiểm soát
chặt chẽ những nhân viên làm việc riêng trong giờ ra vào không đúng thời gian
quy định những giải pháp này cũng là điều thường thấy và phổ biến trong các
doanh nghiệp bởi không nhiều lãnh đạo chịu nhìn nhận bản thân hay ý thức Lại
Chính Mình đã phạm lỗi quản trị lỗi còn chị theo như giáo sư Phan Văn Trường đề
cập tới ở đây một lần nữa chính là lương tri là do nhà quản trị chưa hình động
xuất phát từ tình thương nhân viên sự bình đẳng và tôn trọng Đây là những nền
tảng cốt lõi để trong suốt một đời quản trị của mình thì đã không ngừng tạo ra
00:02
giá trị đồng gốc cho tập thể và xã hội Không ngừng theo đuổi và truyền cảm hứng
văn hóa doanh nghiệp Nice And professional
đồng thời tạo sức ảnh hưởng khai phá và tạo nên những nhân viên những con người
từ bình thường thậm chí là bị ghen ghét và lãng quên trở nên Phi Thường những
hiền tài đã bị cất vào tủ dưới những công ty mô hình doanh nghiệp có nhiều
bệnh của sự quan Lưu Thiếu bình đẳng và bộ máy công kinh
nhưng bọn trái tim nghề nghiệp của mình thì đã giúp họ trở thành những con người
có đóng góp không nhỏ cho sự thành công của cả tập thể là người lãnh đạo mang
lại lợi ích tối đa bởi trong cuộc đời còn chị của mình có nhiều thời điểm giáo
sư phan văn trường đã phải trải qua những lần nhân đua đố kỵ trong nội bộ
những hạn chế trong chính sách quản lý của doanh nghiệp không Thiếu đi những
khoảng trống và sự phóng khoáng cần thiết dẫn đến hệ quả là nhiều ý tưởng
sáng tạo của những nhân tài không phát huy được mỗi hộ gặp khó khăn trở ngại
00:03
Mặc dù họ được chưa mẫu về công ty với một bức lương rất cao ạ sau đó cũng phải
chia tay với họ lý do chính dẫn đến sự thất bại trong
việc chiêu mộ và sử dụng nhân tài tại các doanh nghiệp theo giáo sư Phan Văn
Trường đó là xuất phát từ những bệnh thường thấy trong doanh nghiệp xuất phát
từ lỗi quản trị vì như một là bệnh thiếu
động lực và làm không xong việc bệnh này
xuất phát từ tin Thành làm việc cho sông dù được coi là hai căn bệnh hiền nhất
trong doanh nghiệp Nhưng chính bậy hậu quả của việc làm cho xong và thiếu động
lực dễ dẫn đến những lỗ hỏng trong các khâu làm việc có thể gây ảnh hưởng tới
cả một hệ thống hay là sự rối ren trong công ty không truyền thông và thiếu
thông tin xảy ra chủ yếu là do ba nguyên
nhân như do sự của bếp Nhờ những Tin Đồn Thất Thiệt nhưng lại dễ tin và sự thiếu
trung thực trong khâu truyền thông dù vô tình hay cố ý nhưng có thể khiến những
nhân viên cấp dưới không tin tưởng vào lãnh đạo và công ty nguy hiểm hơn những
00:04
nhân tài mới được chiêu mộ sẽ em hoang mang bất ổn với nơi làm việc mới ba là
xinh đẹp phải những chuyện đời tư cá nhân bị rò rỉ trong doanh nghiệp một
cách cố ý là hai vấn đề vô cùng nghiêm trọng gây mất đoàn kết trong doanh
nghiệp và phá hỏng một văn hóa Nice And professional trong doanh nghiệp gây mất
đoàn kết và ảnh hưởng tới tâm lý khi làm việc
Bốn là tham nhũng dọa nạt và bạo lực ngầm và việc làm của đồng đội chính là
căn bệnh nặng nhất ngăn cản những người hiền tài có thể phát huy Tài Năng và sức
sáng tạo của mình để đóng góp do doanh nghiệp năm là tính luôn đầy bất Tuân và
vô trách nhiệm với tập thể trong một công ty mà mỗi cá nhân có tiếng luôn đẩy
và vô trách nhiệm dẫn đến tình trạng thu hút những năng lượng không tích cực và
gây ảnh hưởng từ một người với vài người cả văn phòng Và thậm chí là cả một bộ
00:05
phận dẫn đến sự trì trệ và không có tính chuyên nghiệp dân hướng dẫn những cái
tác động xấu đó cho thành văn hóa khiến cho những hạt giống tài giỏi mới vào
công ty cũng không có động lực để làm việc
theo thầy bệnh trong doanh nghiệp có rất nhiều sống như bệnh của con người tuy
nhiên bệnh con người từ vô số virus thậm chí cấp virus còn có thể biến đổi thể
trạng theo thời gian nhưng bệnh trong công ty khác ở chỗ nguồn gốc của bệnh
phần lớn thực tâm lý và từ tham sân si để có được một doanh nghiệp dáng kiện
rất cần một bác sĩ nhân sự có tài và hiểu tâm lý con người sâu sắc bất cứ lúc
nào bất cứ nơi nào không doanh nghiệp vị bác sĩ nhân sự này cũng sẽ đo được động
lực của mỗi nhân viên họ không đo bằng những dấu hiệu bên ngoài hoặc khoa học
mà họ sẽ đo bằng linh tính bằng sự giao tiếp bằng trải nghiệm Và thậm chí những
người bác sĩ ấy con có thể đi xa hơn nữa giúp mỗi nhân viên tìm được sức khỏe và
00:06
động lực tinh thần để mang lại hạnh phúc cho chính họ cho gia đình họ rồi sau đó
mới làm việc có hiệu quả sống không khí hồ hởi yêu đời
đọc đến đây Tôi cảm động vô cùng với lần
đầu tôi nghe về khái niệm Bác Sĩ Nhân sự từ một nhà quản trị tầm cỡ quốc tế với
thầy bác sĩ nhân sự không đơn thuần là người quản lý trong doanh nghiệp mà con
là người hiểu tâm lý hướng dẫn và định hướng nhân viên không chỉ trong công
việc mà còn trở nên hạnh phúc theo đuổi sự hạnh phúc bởi khi họ có được sự hạnh
phúc cho chính họ và duy trì được cảm giác ấy một cách liên tục thì mới có
tinh thần hứng khởi trong công việc bạn thân mến sự không hiểu về chuyên ngành
Quản trị không thể hiểu hết công việc của thầy Trường công suất 50 năm làm
quản trị nhưng qua những mẩu truyện ngắn về những người có tầm ảnh hưởng trong
tập đoàn amston power Ừ thì cho tôi cơ hội để cảm nhận sâu sắc hơn vì người
quản trị đó là giúp do doanh nghiệp tìm ra được những con người luôn hành động
00:07
vì lợi ích tối đa và thầy trường cũng đã
là một nhà quản trị luôn Coi lợi ích tối đa của tập thể là sếp Chính vì thế mà
thầy đã đem về lợi ích thật cho tập đoàn mstar một thời
tình ra một đội Quên cảm từ với động lực vô hạn chế sức tưởng tượng và dựa trên
những gì họ có chính là tạo ra một đội quân cảm tử đem lại lợi ít là Giá trị
tối đa do doanh nghiệp góp phần không nhỏ vào sự thành công của cả một cộng
đồng rộng lớn luôn xây giá trị Simone đời và một lần nữa yếu tố cốt lõi Để
thực hiện được điều đó chính là lương tri tính phúc thiện và không đặt Việc
chất lên trên hết Chỉ có vậy thì những cá nhân tài năng mới có thể tập trung
vào óc tưởng tượng của mình luôn giữ được rất bền trên hành trình tạo giá trị
cho chính họ và cho tập thể là nơi mà họ thuộc về ở
đây là sếp đây là câu hỏi thường trực của mỗi khi thấy tham gia tư vấn quản
00:08
trị cho mọi xuyên nghiệp và câu trả lời của thầy luôn là lợi ích tối đa của tập
thể cảm ơn thầy trường vì đã thúc dục thế hệ trẻ xuống hơn thật nhiều lần bài
học gốc rễ đã được rất Lộc sống cuộc đời quản trị của mình sau những thế hệ sau
thế nên radio xin mến gửi đến quý thính giả thông điệp này và mong được cùng học
để chúng ta cùng tạo ra giá trị cho tập thể của chúng ta mỗi ngày miễn sao các
bạn non nước bên Bình thăm nơi chung lòng mình về nơi đây ấy về à