Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
khi các bạn đang nghe thấy liền video kênh
phát thanh của hệ sinh thái cấy nền đây là chuyên mục kết tinh quản trị ghi lại
những cảm nhận đúc rút về cuốn sách một đời quản trị của giáo sư Phan Văn Trường
Mến chào các bạn cái nền radio chuyên mục cảm nhận sắc hai hôm nay đừng nối
tiếp hành trình cảm nhận về bộ sách các tinh một đời của giáo sư Phan Văn Trường
chắc hẳn bạn đã từng nghe 27 cảm nhận của chúng mình về cuốn một đời như kẻ
tìm đường rồi đúng không Giờ đây xin hãy lắm lòng để chúng ta cùng cảm nhận về
sách một đời quản trị của thầy nhé bài cảm nhận số một này của bạn Hải anh một
cô gái giàu cảm xúc hiện đang sinh sống và làm việc tại Hà Nội cũng là thành
viên của ban nội dung thuộc cấy nền radio mời các bạn cùng nghe vừa kết thúc
00:01
vị đọc một đời như kẻ tìm cô giáo sư Phan Văn Trường mình lại tiếp tục của
mình và cuốn sách thứ hai một đời quản trị quả thực mới chỉ đọc những trang đầu
tiên trong 1 dẫn nhập từ một lời của người cha mình đá vô cùng xúc động hóa
xa những lời dạy và dặn dò của cha mình đã ảnh hưởng đến thầy Phan Văn Trường mà
cho tới 40 năm sau đó thầy cũng không cần phải thêm bớt sau khi Đã chiêm
nghiệm và làm việc cùng với những người lãnh đạo tài ba những người thầy Quý
nhân đã giúp đỡ trong suốt những năm tháng thực hành quản trị của thầy cho dù
án nhiều vị trí chức năng khác nhau Thầy Chia sẻ rằng không riêng gì trong doanh
nghiệp mà có thể áp dụng chung cho cả xã hội thường ngày thể lãnh đạo mà đạo đức
làm gương trình chính cái gì mình nói thể lãnh đạo biết tỏ ra thương nhân viên
với bằng chứng của tình thương hẳn thôi Ví dụ như có bánh là chia đều có nước
00:02
lạnh để cho kẻ khác nhất uống chứ không phải cứ Lãnh anh ngủ trước Thế có công
khó là lãnh đạo tiến lên hàng tiền đạo thế có vinh danh thì lãnh đạo lại nhường
chỗ cho nhân viên đã đóng góp thể có thưởng phạt thì lãnh đạo nghĩ tới nhân
viên bạn gặp khó khăn rồi đến mình là trót đôi khi còn nên bù phần của mình
vào cho đầy đặn thì lúc đó nhân viên sẽ quý mến và đóng góp hết mình phòng khách
đạo đức chân tình với tình cảm nhân ái bình đẳng vì xã hội là người với người
Đúng thế xã hội thật xa cũng chỉ là người với người thôi mà mình thấm thía
đúc các này của thầy vô cùng thế nhưng gắn kết giữa người với người theo thầy
Phan Văn Trường là cái khó trong quản trị cũng như tạo động lực cùng với sự
sáng tạo tối đa của các cá nhân những tất cả đều có cách thật thú vị khi mình
phát hiện ra cách mà thầy đã từng trải nghiệm chính là xây dựng văn hóa tại nơi
00:03
làm việc đường và quản trị của giáo sư Phan Văn Trường kể đúng ông thầy Trần 40
tuổi mình vừa đọc vừa miên man theo lời kể của thầy năm
1986 là năm cực kỳ gay go cho awesome power công ty đa quốc gia của Pháp
chuyên về lĩnh vực giao thông và vận tải và là một trong những công ty hàng đầu
thế giới về đường sắt bao gồm tàu hỏa xe điện mặt đất và tàu điện ngầm Otome
power có 5 công xưởng chính hay ở Anh Quốc 3 ở Pháp với 25.000 nhân viên cấu
trúc chồng chéo và lịch sử của các cuộc sát nhập tình hình Tập đoàn lúc này bi
đát trên nhiều mặt khi bình quân chỉ có một dự án mỗi năm và chỉ ở Trung Quốc
Tập đoàn mất dần ảnh hưởng trên thế giới từ vị trí thứ ba xuống thứ 6 trên thế
giới sau Mitsubishi Heavy industries Hitachi Toshiba Xiumin và ADB khó khăn
của thầy là phó tổng giám đốc mới và lại
không được hầu hết Nhân viên ưa thích do
00:04
là người nước ngoài vào Chính vì thế các kỹ sư và các chuyên viên tốt nghiệp
ngành điện lực coi thường và Luôn tuân thủ một cách miễn cưỡng và ở những chi
nhánh công ty thuộc nhiều quốc gia khác nhau có những cơ cấu vận hành khác nhau
nền cũng không dễ dị họ để lộ thông tin Vận hành quản lý của mình để vượt qua
những điều đó thầy đã làm Duy theo gương những anh hùng quản trị theo cách gọi
của thầy chọn chú trọng vào xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp với gốc là đạo
đức nghề nghiệp giàu tình cảm và sự quan tâm với nhân viên mong muốn giải quyết
những cuộc đấu đá nội bộ giờ ghen tất nhau xây dựng tính liêm khiết và minh
bạch của doanh nghiệp thầy đã trải nghiệm nhiều cung bậc quản trị theo con
đường ấy văn hóa và Lương Tri để tạo giá trị cho chính mình và cho tập thể với
thầy họ chính là những nhà quản trị thực
thụ Và họ đã ban tặng cho thầy những giá
trị thực của một đời làm nghề điểm chung của những quý nhân trong đời quản trị
00:05
của thầy đó là Ừ chú trọng và đạo đức nghề nghiệp tâm lý sự quan tâm tính liêm
khiết và văn hóa của tình thương và sự chuyên nghiệp trong doanh nghiệp Điển
hình như ông già podesta gas chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn O'star mỗi
năm ông gặp mỗi nhân viên của công ty một lần là ít nhất ở muốn xem tận mắt
việc làm của họ ông muốn nghe những bức xúc của cấp trên cũng như khó khăn của
cấp dưới thậm chí cả các anh em dọn dẹp và lao công ông muốn dò xét và đạo đức
của mỗi nhân viên muốn xử lý ôn tồn những cuộc đấm đá nội bộ giờ đèn cắt
nhau thậm chí là giờ xác những nơi tham nhũng nội bộ những thứ đó không thể nào
thấu trị được Nếu như cứ ngồi trong văn phòng tại Paris Đọc báo cáo Đích Đến
Cuối Cùng của ông đó là văn hóa doanh nghiệp chỉ có văn hóa mới tạo ra nếp chỉ
có văn hóa mới thay thế được quy trình nặng nề chỉ có văn hóa mới có khả năng
00:06
thúc đẩy sự hi sinh khuyến khích óc sáng tạo là anh Minh Cảnh tham nhũng chỉ có
văn hóa mới tạo ra được phong cách làm việc nhóm xanh phẳng mâu thuẫn Bằng lý
trí rệt mọi xung đột Bằng lý luận và chỉ có văn hóa mới gây nên tình thận trách
nhiệm hay đặc biệt hơn đó chính là ông kissimmee jetta cavani chủ tịch và sáng
lập viên công ty quá công ty điện lực Thái Lan công ty với ông là một gia đình
thì không có giai cấp và chức tước không có sự khác biệt chỉ có tình anh em hàng
năm ông tổ chức những bữa tiệc lớn mang tên một triệu giờ lao động không có sự
cố trong bữa tiệc ông cho mọi nhân sự ngồi xen lẫn với nhau và luôn luôn nhắc
nhở mọi người rằng người ngồi bên cạnh bạn một ngày kia có thể mang tật nguyền
vì sự vô ý của chính bạn gia đình họ từ đó có thể gặp khó khăn tình đồng nghiệp
là trước hết Thương nhau thương gia đình
của nhau thương những cháu bé cần cha mẹ
00:07
nuôi nấng kết quả đó ông cụ thể hóa lòng thương đồng nghiệp để họ cảm nhận xác
sau thế nào là một công trường an toàn thế nào là sự cố xảy đến cho một người
yêu thương lấy lương tri làm bảng chỉ đường cùng với sự kiên nhẫn và tinh thần
lắng nghe thầy đã đi gần trọn một đời quản trị với nhiều lúc cách thật sự giá
trị sâu sắc động đến đây mình liên tưởng tới những người lãnh đạo cấp trên của
mình đầu đó mình nhận ra văn hóa Nice And professional mà thầy luôn chia sẻ từ
cách sống cách làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất giờ thì mình đã
hiểu đạo đức và lương rồi đó là thứ vũ khí Kì Diệu là chất keo kết dính để duy
trì và kết nối mô người môn tổ chức để ai cũng được làm việc với nhau ôn tồn
tương trợ và giàu tình yêu mình nghĩ Quản trị là con đường rất dài và rộng
thêm than những quản trị đích thực thì chỉ có tình yêu thương tính kỷ luật sự
00:08
giản dị Anh khiêm tốn trong một tinh thần Chánh kiện về đạo đức và trí tuệ
mới tạo nên được những giá trị hồn nhiên
tích cực và bền vững trong lòng người và
giữa cuộc đời này biết ơn các bạn đã tận tâm theo dõi mến chào các bạn và mến
Chúc các bạn luôn giữ mãi đạo đức và Lương Tri của mình Non Nước Đêm Bình
thăm nơi chung lòng mình về nơi đây ấy về à à à