Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
Hi xin chào tất cả các bạn từ hôm nay tôi có ý kiến là chúng ta gặp
nhau trên một đề tài Khá thú vị là đề tài đi tìm tài năng cho doanh nghiệp và
làm sao quản lý được hết tài năng đó để cho họ cho gốc cho doanh nghiệp một cách
thật là hiệu quả Ừ cái tìm Ừ tôi cũng phải cho luôn tất cả các bạn
cái kết luận của tôi trước khi tôi dẫn chứng Bởi vì khi dẫn trước mặt tôi đã
hơi dài cho nên là đôi khi dân chúng ta sẽ làm các bạn mỏi mệt trước khi các bạn
Peter ký kết luận cái kết luận là chúng ta không nên bao giờ đi Tìm nhân tài Nếu
mà chẳng may từ nói rõ là chẳng may mà chúng ta vỡ được một nhân tài thì nó có
lẽ cũng có ích cho doanh nghiệp của chúng ta trong một thời gian nhưng mà
00:01
phần lớn các nhân tài đều gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp mà thực sự ra sẽ
không bao giờ đem lại một kết quả nào cho doanh nghiệp thành thử tôi xin đưa
luôn giải pháp là thật sự khi các bạn có một doanh nghiệp các bạn nên tạo nên
động lực cho các nhân viên của bạn cho các cộng sự của bạn và nếu mà hơn thế
nữa các bạn tạo nên một kinh không có cái lửa cái lửa nóng để mà nó
Ừ tất cả khi nhiệt tình đưa lên để cho doanh nghiệp của bạn nó nó sôi bỏng nó
sinh hoạt mạnh mẽ thì cái đó lại còn tốt
hơn và còn nếu mà bạn nào nắm được những khi nghệ thuật quản trị thì các bạn có
khả năng biến những người thật tâm thưởng thành những nhân viên phi thường
và sau đây là cái buổi nói chuyện của tôi về nhân tài các bạn ạ thích cho
00:02
thằng em và nó không có nhiều ngoài thiên nhiên các bạn có khi đi Hàng năm
hàng tháng các bạn nên gặp ngân tại tôi thì tôi tự đánh giá luôn luôn là một
người rất là phần thưởng bởi vì bằng chứng là tôi học hồi tôi học trung học
để ở cho học đại học thì tôi cũng là một người không những không giỏi lắm mà lại
còn lời này Thành thử ra tôi có thể nói rằng là các bạn có thể chắc chắn là khi
mình các bạn nói về tôi thì không chắc chắn là bạn Các bạn có
Ý tôi là người rất tầm thường nhưng mà Tuy nhiên tôi nói vậy để cho nói với các
bạn rằng là tôi đã cập khá nhiều Những người được coi là phi thường và được coi
là nhân tài thần kinh các bạn nha tớ nói luôn mà các bạn không tin đâu mà tôi
chưa thấy một nhân tài nào mà có cái gì trội đối với cá nhân tôi thiếu khiêm tốn
nhỉ Thế nhưng mà chính vì vậy mà tôi phải nói trước sẽ là tôi là người mà tự
đánh giá là bình thường tầm thường và cũng được rất nhiều người đánh giá là
00:03
tầm thưởng thế nhưng mà bạn thấy không nghe nó do là cái chữ nhân bài nó chứa
hàm nhiều cái tố chất mà chúng ta không nắm vững các bạn có biết rằng một nhân
tài khi mà chúng ta gặp và họ thuộc nhiều loại nhân tài khác nhau lắm
Ừ thứ nhất là có những người nhân tài về
sáng tạo họ làm cái gì họ sáng tạo nguồn những gì rất là độc đáo những người đó
là những người có một cái mắt nghệ thuật cong kiếm mắt sáng tạo rất là độc đáo
những người này hiếm lắm ừ thế rồi lại có những người là nhân tài
vì họ có những cái chuyên môn rất là rất
là nhỏ khi tự nhiên họ làm tính cộng rất nhanh tính nhân tinh gọn tinh nhi chị
chia rồi họ làm toán trong đầu họ dùng laptop rất là nhanh nhanh lấy cái đồ
00:04
mình không theo kịp hoặc là ở trong các ngân hàng nên tôi đã từng thấy những
nhân viên đếm bằng tay mà lại còn đến nick xác hơn và nhanh hơn cả máy tính
máy đến nữa thì phải không nhận những người này cũng phải gọi là anh em tại
thế nhưng mà họ là những người công khi chuyên môn mà hiếm người có thế thời lại
có những người nhận có những nhân tài họ lại có những khi tài năng rất là nhầm
khi họ nhìn cái gì rất xa họ nhìn cái gì
cũng rất sâu họ nhìn cái gì cũng rất đậm
đà Tuy nhiên họ lại không xuất phát được kỹ ý tưởng họ Thành thử ra những người
nhưng tài này thì là những hình ảnh nhân tài mà chứa hàm rất nhiều những cái tài
năng tiềm năng mà không xuất phát được Do cái sự e dè hoặc là cái truyền thông
của họ nó không được tốt bạn ạ Bạn bạn đi kiếm nhân tài thì bạn sẽ mỏi mệt lắm
Bởi vì nếu mà một nhà săn đầu người này gọi là hết Hunter đấy mà họ đem giấy cho
00:05
các bạn là giới thiệu các bạn một người mà gọi là nhân tài thì tôi xin chắc với
các bạn là 90 phần trăm các bạn sẽ có khả năng thất
ở trên cuộc đời làm việc của tôi tôi cũng đã đi từng từng đi tìm nhân tài
nhưng mà đó là vào cái thời kỳ tôi còn trẻ tuổi mình hung hăng mình bỏ giờ
trong đội mình có vài chục người giỏi thì tốt và trong vài chục người giỏi đó
lại có đầu vào khoảng 57 để nhân tài thì thực sự là không ai có thể bắt kịp được
mình các bạn ạ Thứ nhất là tôi chưa bao giờ từ kiếm được quá nhiều trong một
thời gian ngắn ở quá 1 nhân tại và đến khi nhân tài tới với chỗ với tôi và khi
dần dần họ làm việc với tôi thì tôi càng ngày càng thấy thất vọng mà không thấy
họ có khí tài năng gì đặc biệt ở đâu ôi bơi khi để họ cũng có những câu nói
thích thú cũng có những nhận xét rất sâu sắc nhưng mà bảo thiếu là nhân tài thì
00:06
tôi cũng không tin nhưng mà nó không khí lý do thật là khách quan tại sao nhân
tài không bao giờ được sử dụng tốt đó là nó giống như là các ngôi sao bóng đá để
này thế mà các bạn mà là ngôi sao bóng đá thì không
Ừ anh yêu bạn cả là bởi vì lần ít nhất là người ta không có muốn cho bạn cái
Phương tiền cái cơ hội để bạn lại còn tỏ
thêm nhân tài đối với người ta nữa Thành thử ra nhân tài không bao giờ nhận được
banh để suốt thế nhưng mà nó không đi chuyển nữa là thế này là khi mà người ta
truyền quanh cho bạn ạ người ta giúp xe sợ là bạn chê rồi mà bằng người ta
chuyên bản chuyến bay cho họ không được thẳng không được đồng thời không được đi
đúng theo các chiến lược thành ra bè bạn này dễ bị chê một nhân tài mà bạn muốn
phục vụ họ sẽ trêu bạn mà không có cái gì mà y chè bằng là bị một người mình
chưa chắc của nhân tài và loại chê Bình là mình là cái Dốt thì thôi nó thực sự
00:07
là nó rất phản cảm em chưa Thành thử ra khi và mình cho có
một nhân tài trong doanh nghiệp của mình thì thường thường kinh nhân tài đó thấy
không có được làm việc với ai vậy Không ai muốn làm việc với họ cả mà khi mọi
người đó là một ngôi sao mà đứng một mình thì có thể là họ sáng chói nhưng mà
tôi hỏi bạn bạn có người đó trong doanh nghiệp của bạn để làm gì nếu họ sáng
chói một mình chẳng lẽ họ là một cái hào
quang mà không đem lại cho ai một cái gì khác là khi hào quang mà thôi
ừ thế rồi nhân tài lại có một cái điểm mở rất là chung chung được tất cả mọi
người có tài năng đó là hơi của họ không
dài khi họ sáng chế là một cái gì thì họ cần ngủ sau đó 18 tháng bởi vì rằng là
chế ra một cái gì rất là độc đáo thì họ cần nghỉ rất là lâu dài trước khi lấy
lại sức để mà chết à Cái gì khác Tôi đã từng làm việc với nhân tài tạm gọi là
00:08
nhân tài mà Họ có những cái chế tạo này nọ đôi khi cũng lý thú thế nhưng mà sau
đó ra thì thôi họ vắng mặt luôn ở trong công ty mà em chẳng dám nói gì bởi vì
mình chỉ chọn chạm nên nhân tài để họ lại không chế ra cái gì được nữa do họ
thiếu động lực à khi chúng ta vừa nói đụng đến một cái
chữ rất là quan trọng trong việc cả quản lý và quản trị công ty đó là cái động
lực của công ty các bạn nào ngược lại tôi đã ngược lại là bởi vì cái này nó
đối chiếu khi chính sách nhân tài ngược lại khi chúng ta tạo nên một cái động
lực mà cho cả đội làm việc cho cả công ty làm việc thì tôi có thể nói các bạn
làm cái trải nghiệm cá nhân của tôi là một doanh nghiệp có động lực cao thì gấp
trăm lần khi hiệu quả mà một nhân tài có thể đem lại cả các bạn ạ
00:09
Ừ Tôi đã từng làm những cái việc mà có thể nói rằng đứng trước một vấn đề vấn
đề đó thì mình có thể đánh giá rằng là mình không có bằng máy may hi vọng nào
để mà có thể đi được đến kết quả Tuy nhiên tục đã chiếm cứ tôi bóng đá thắng
nghiêng cái chập mà có thể nói là không có thể thắng được nhờ cái động được kinh
khủng của các cổ đồng đội mà lại thêm vào thế này các bạn ạ Bạn khi mình có
những đồng nghiệp bằng có độc lập thì chúng ta không cần đông lắm đâu Bởi vì
khi chúng ta Đông quá thì cái đồng lực nó nó lại kém đi Thành thử ra cái đồng
lực nó tới khi nào mà chúng ta làm cho một số nhân viên một số ít nhân viên họ
cảm thấy là họ con cái Lửa Thiêng đó nó đừng chạy trong trái tim của họ họ muốn
xếp phát hết tất cả khi hiểu biết của họ khả năng của họ để mà họ phục vụ
00:10
cho tôi thấy những khi người đó là những người nó khi thường họ có thể có khả
năng nhân gấp 5 lần là cái người bình thường hoặc là chính họ thì họ ở trong
trạng thái bình thường Thành thử ra anh kêu mình nói đến động lực thì mình
phải nói đến cái người tạo ra động lực để các bạn ạ Có rất nhiều lãnh đạo đốt
cháy nhưng mà đốt cháy theo kiểu âm những cái động lực của đồng đội Họ đi
đến đâu là đồng đội chán nản nên đó thì những cái người đánh đảo này và những
người lãnh đạo Thiếu Tâm lý có lẽ cũng cư xử với nhân viên như là chủ với tớ
một cách rất là quan liêu và cũng như vậy cho nên là nhân viên họ họ mất đi
khi người khí của họ khi mà họ bị coi là là tớ để mà họ phục vụ một người chủng
chủ tớ là một cái gì khóa động lực kinh khủng lắm thế rồi
sau khi mà nhân viên mà đã có động lực sẵn mà họ lại được người lãnh đạo lại
00:11
bình đẳng coi mình như là một cũng là một người đồng nghiệp cũng là một người
đồng đội và không những thế cũng đóng góp y hệt như là một đồng đội thì khi
người nhân viên của mình Họ bắt đầu khó nhận được cái lửa để mà họ thẳng tiến
Ừ cái rồi Nếu mà chính cái người lãnh đạo váy khuyến khích là tốt Minh lại
nhiên nhận được công sức của khi người đồng đội đó thì ôi các bạn ạ bao nhiêu
nhân tài cũng không bằng nhân viên mà có Lửa Thiêng Nó bùng cháy trong trái tim
Ừ thế thì rút cục lại cái gì nó làm cho một doanh nghiệp là việc tốt một doanh
nghiệp làm việc tốt là một doanh nghiệp luôn luôn qua hai yếu tố rất là quan
trọng mà tôi đã từng viết Trong cuốn một người quản trị của tôi và tôi xin nhắc
lại ngày hôm nay mà phải có cả hai thì doanh nghiệp sẽ mạnh kinh khủng lắm đó
00:12
là thích nhất động lực từ vừa nói Và Cái thứ nhì là tương tác sẽ cho các bạn ạ
khi và mình có một lãnh đạo mà bình đẳng
một lãnh đạo vui vẻ cởi mở cầu thủy phục thiện và biết tôn vinh nhân viên của
mình thì đồng đội hoặc là rất thích làm việc với nhau bởi vì họ sẽ thấy rằng khi
họ làm việc một mình cái động lực của họ cũng vẫn chưa đủ để mà chuyên chở một
cái công việc nào quá lớn do đó cho nên là họ đã cảm thấy họ càng phải gắn kết
với các đồng đội khác mà cũng cùng một trí trình độ động lực như thế thế thì
tôi gọi thế là một sự tương tác giữa những người có động lực cao
Ừ cái này Đấy là khi mà bạn có những thì độ như thế này thì bạn có thể nói rằng
bạn đã có nhiều cỗ máy để mà chiếm đoạt cả thế giới các bạn ạ Các bạn có biết
rằng là tất cả những giáo sư về quản trị kinh doanh đều nhìn nhận rằng cái việc
này việc cái việc mà có được một bộ đội mông lực cao và tương tác cao là rất khó
00:13
và do đó cho nên là các giáo sư hay là các nhà viết sách về kinh doanh họ đều
bỏ Bỏ quên ký để bài này bởi vì họ không nghĩ rằng mà có bao nhiêu nhận lãnh đạo
trên thế giới này chịu khó đứng cùng hàng lấy đồng đội khuyến khích đồng đội
và khi có cái khó khăn thì lãi đảo xông lên trước và khi có phần thưởng thì lãnh
đạo lại như cho đồng đội của mình nhận khi phần thưởng trước Thế thì những lãnh
đạo này quá hiếm Thành thử ra tất cả những cái sách nào và về quản trị họ đều
nhấn mạnh về những cái phương pháp mà coi nhân viên như là những người những
con số và cô nhân viên bong đến bên viên đo đạc
nhân viên bằng những phương pháp mà suốt cùng ra những phương pháp đó chính là
những phương pháp lại phá động lực lại tạo nên ghi khó khăn tâm lý để mà các
nhân viên lấy được cái cái sự hồ hỏi để đưa công ty lên hàng đầu thế giới tôi
00:14
xin thưa các bạn là đây là một cái gì có
thật chứ không phải là chú Khiêm tốn tôi đã nhiều lần ít nhất là ba lần được cái
độ của tôi lên số 1 thế giới và từ những
cái người rất tầm thưởng mà thôi đã biến thành những nhân viên thật Phi thưởng
các bạn ạ tất nhiên đề tài này là người đề tài rất khó để bàn cãi bởi vì không
lãnh đạo nào nhìn nhận là mình không có đủ khả năng để tạo động lực cho nhân
viên của mình nhưng mà chính những như lãnh đạo đó lại hay dùng những cái
phương pháp và đo đả Thế là từ Mỹ đang về rồi xong rồi đứng
trên nhìn xuống nhân viên của mình như là những nhưng tớ mà tự gọi mình và
những nhà vua con hay là những người chủ cái chính kỳ khi tôi vào một doanh
nghiệp mà tôi tư vấn Tôi vừa mới thấy một người sếp nói chuyện với nhân viên
00:15
bảo rằng là em hãy làm những việc này Bi tôi chỉ ra hậu cho em như thế này là
đúng thì tôi nghe đến chữ chỉ đạo thì tôi đã biết rằng thôi cùng các doanh
nghiệp này không phải nóng với doanh nghiệp mà đang có một cái động lực cao
đấy các bạn ạ tôi chấm dứt ở đây câu chuyện về doanh nghiệp nó đơn giản lắm
nếu mà các bạn tạo được động lực và chính trong kỹ nên của chúng ta cũng đã
có 34 doanh nghiệp và vừa vặn thôi nhỏ thôi nhưng mà đã áp dụng những phương
pháp mà tạo động lực cho nhân viên coi nhân viên như là những người bạn coi
nhân viên là những người bạn đồng hành cùng đi tới kết quả
cho nhau kết quả trong một cái tinh thần
hoàn toàn bình đẳng và tự gọi thế làm gì
Hệ sinh thái hệ sinh thái là thế hệ sinh
thái cái này thì thưa các bạn các bạn đó đã thương với tôi là động lực làm việc
của đội của các bạn ấy thật là cao và kết quả thật là bất ngờ xung chào tất cả
00:16
các bạn xin chúc tất cả các bạn có được một doanh nghiệp trong đó các nhân viên
không phải là nhân viên mà là đồng đội và các đồng đội đó là những đồng đội
bình đẳng Không phải là tớ mà cũng không coi Ai là chủ mà chỉ coi khi doanh
nghiệp đó cũng là một doanh nghiệp của mình cho dù mình không chủ Hữu những cổ
phiếu Xin chào tất cả các bạn