Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
anh thích con người người ta sử dụng chúng ta sẽ Dùng rễ sắn các bạn ai cũng
thế thôi mình làm cái gì cũng rẻ giặt mà
mình mà ở trong một công ty thì mình lại càng dè dặt Khi mà mình nhận được đồng
lương và rồi Nếu mà lỡ mà mình nói một cái điều gì mà không đúng không chính
xác mới nhất là lại làm phật lòng lãnh đạo nữa thì chuyện nó sẽ đi tới những
phiền phức ca cá nhân của mình mình mình làm một chiếc la gà sân về
Thân chào tất cả các bạn À hôm nay tôi xin phép trở về một cái đề tài theo tôi
rất quan trọng mà mọi người cũng vẫn còn để bỏ qua và không chú ý đến cái tầm
quan trọng của nó là cái văn hóa báo cáo ở trong doanh nghiệp thế các bạn
Doanh nghiệp có có lỗi mạng hay không Là nhờ tất cả các thành viên trong doanh
00:01
nghiệp họ báo cáo cho nhau một cách rất là trung thành và theo thời gian thực
tại sao thế nhỉ Tại bây giờ là thông tin nó là thần kinh của cuộc chiến khi các
bạn đi chiến đấu mà bạn có những cái đối thủ cạnh tranh
trên các môi trường sinh hoạt kinh tế chẳng thấy những doanh trường thì các
bạn phải biết rằng là nếu mà các bạn không biết rõ cái sản phẩm của bạn nó có
những cái khuyết điểm nào hoặc là nếu mà bạn không có thông tin về các
sản phẩm của đối phương hoặc là cái phản
ứng của khách Hà cả các sản phẩm thì bạn đã thiếu những cái chất liệu rất là lớn
và nếu mà các thành viên của công ty của bạn nhân
viên công ty của bạn mà không báo cáo thật trung thực thì tôi e rằng là các
lãnh đạo sẽ lấy những quyết định rất là sai
00:02
thế thì để mà có được cái báo cáo được một cách rất là Trung Thành mà trung
thực và theo thời gian thật đấy thì nó không phải là mình thư quyết định là nó
như thế là nó sẽ xảy ra như vậy đâu Đó là tại vì rằng làm cái con người người
ta sử dụng chúng ta sẽ Dùng rễ sắn các bạn ai cũng thế thôi mình làm cái gì
cũng rẻ giặt mà mình mà ở trong một công ty thì mình lại càng dè dặt Khi mà mình
nhận được đồng lương và rồi Nếu mà lỡ mà mình nói một cái điều gì mà không đúng
không chính xác mà nhất là lại làm phật lòng lãnh đạo nữa thì chuyện nó sẽ đi
tới những phiền phức ca cá nhân của mình chị sẽ cho các bạn thì nó không có điều
và các bạn phải nhớ là khinh các nhân viên họ con khi lựa chọn rất dễ thi và
họ dè dặt đó là họ không làm gì cái không ai phạt nhân viên khi nhân viên
không làm gì và nhất là không ai phạt nhân viên khi nhân viên thì báo cáo của
một nửa hoặc là báo cáo chậm Thành thử ra Các bạn thấy không
00:03
các cái quay doanh nghiệp của họ như nhau cả Thế nhưng mà các doanh nghiệp
mạnh là các doanh nghiệp mà khi báo cáo nó được lan tỏa rất là nhanh đồng thời
cho tất cả mọi thành viên và chính xác cho tất cả mọi gà để người theo dõi
thích Nhưng làm thế nào nhỉ để mà cái báo cáo nó có thể - trung thực để cái
báo cáo nó có được phổ biến một cách rộng rãi đó là cứ mối quan hệ giữa người
với người các bạn ạ nếu mà quan hệ giữa người với người và xấu thì chắc chắn là
khí cái gia truyền thông giữa hai người đó nó không Hình như là mình mong muốn
cái truyền thông Lý Tưởng là cái truyền thông giữa hai người tin tưởng lẫn nhau
nói một nửa câu đã hiểu nhau thì cái đó là cái trường hợp và lý tưởng mà mọi
công ty và mọi mối quan hệ giữa người với người đều phải đi tới có đúng không
00:04
Thế các bạn thì tôi xin bóng Tôi đề nghị như thế này là thật sự ra chúng ta chỉ
đi được tới cái văn hóa báo cáo nếu mà mọi người đều hồn nhiên trung thực và
cái hồn nhiên nó Nó chỉ tới khi mà người lãnh đạo họ bình đẳng ở khi tôi nói ở
đây bình đẳng đó nó không phải là nghị dân thôi nhá mình bình đẳng là bình đẳng
thật đấy là lãnh đạo phải có khả năng ngồi ăn cơm hàng đối với nhân viên của
mình rồi chuyện trò như là người bạn mà vẫn giữ được uy quyền của mình các bạn
làm cái việc nó không có dễ đâu Thấy rồi hãy mà mình làm một cái thông điệp gì
cho nhân viên thì mình nghe thấy luôn luôn có cái tư duy là mình là Ừ nhưng
mình không phải là người tổng giám đốc Thế chắc bạn ngạc nhiên
nói rằng chủ nhiệm với tổng giám đốc gì khác nhau cái gì nhỉ thưa các bạn
tổng giám đốc là mình ngồi trên đầu người ta à
à Còn chủ nhiệm đây là mình chỉ là đảm nhiệm cái việc làm tổng giám đốc mà thôi
chứ mình không có cái tư duy ngồi trên đầu người ta hai cái chuyện đó khác nhau
00:05
các bạn ạ đây các bạn xem nhé tôi ngày xưa đấy tôi phải nói thật là tôi được
các diễn viên theo tôi một cách rất là rất là vui vẻ Đó là tại vì mình là tôi
đi đến đâu tôi cũng thăm hỏi tôi ngồi xuống mà tôi và thằng này các bạn ơi và
tôi bao giờ tôi gọi các bạn và các bạn như tôi không gọi các bạn luôn là cộng
sự tôi không còn gọi là người dưới tôi không gọi các bạn ấy là những người và
phải tôn lạnh không những người đó là những người bạn những người bạn đồng
hành với mình trong công ty những người đó là những người bạn đồng hành và khi
mình nói chứ đồng hành Tức là mình đã bình đẳng Khi mà mình mình mà bình đẳng
ấy thì người ta biết hội Nhận được Ừ thế bạn có biết cái hồn nhiên nó đem
lại cái gì cho công ty không thích nhất là nó đem lại khi tính trung thực đã khi
mình hồn nhiên và rất trung thực và là nó đem lại cái tốc độ tại vì khi mà phản
ứng có một nghiên nó thì bao giờ ký tốc độ của cái thông tin cũng đi rất là
nhanh cái điều này làm điều vô cùng quan trọng trong bất cứ một doanh nghiệp nào
00:06
là những cái phản ứng của nhân viên nó vừa trung thực và nó vừa đi ngang thế
nhưng mà nó còn có một cái điều quan trọng khác mà vô trùng quan trọng và
theo tôi là thế Quan trọng nhất là cái đó đó là kẹo sáng tạo và cả người ta
không thể đảo sáng tạo được nếu mà người ta nằm ở trong một cái quy chế mà để
không bình đẳng mà người ta sợ sếp người ta sợ đờ đồng nghiệp người ta sợ cái cứ
các cơ chế hành chính các cái quy trình khoa học kỹ thuật nó gõ mình và người ta
sợ tất cả những thứ đó là khi người ta sở thì người thơm không thể nào sáng tạo
được nữa và một công ty sẽ chết à Ừ nếu mà một công ty đó không có cái khả năng
sáng tạo bạn ạ ạ Cái cái việc sáng tạo đó nó quan trọng cái chỗ này không phải
là bạn cứ mỗi một buổi sáng và bạn phải chế ra một cái sản phẩm mới đâu thế
nhưng mà nó Thật tình là khi mình sẽ xếp sản phẩm
00:07
đó ra rồi thì mình phải nhớ rằng là cái sản phẩm Nó có đòi hỏi được
hiện đại hóa đòi hỏi được thay đổi theo cái gu của khách hàng đòi hỏi để mà mình
giảm giá mà mình lại đơn giản hóa cái công thức của nó thì tất cả những thứ đó
là người ta chỉ làm được khi người ta có một ký một cái thứ tự do tư tưởng một
cái tự do nghiên cứu tự do khám phá một cái tự do sáng tạo để mà đưa cái dự án
hoặc là một cái sản phẩm nào đó đi tới cái
trạng thái lý tưởng khi trạng thái Tôi Yêu của đó bạn ạ khi hột nhiên đâu quan
trọng lắm Ừ thế nhưng mà bạn ạ Đó lại còn cái yếu tố nữa mà rất là quan trọng
để trong các mối quan hệ trong bất cứ một doanh nghiệp nào đó là cái sự thẳng
thắn khi người ta người ta chỉ phản ánh được
với nhau khi mà người ta tin tưởng rất nhau thôi bạn ạ Và khi người ta tin
tưởng rằng là khi người đối với mặt là người ta là một người rất là phục Thiện
người ta sẵn sàng nghe bằng người ta sẵn sàng nghe cái lời phản biện dù là cái
thời cản phát hiện nó gay gắt nhất nhưng
00:08
mà người ta biết là khi lại phản biện đó là vào lời phản biện là rất là
mang tính có lương tri người phản biện đó là những lời phản biện tích cực những
lời phản biện đó là những lời phản biện của một người chỉ mong muốn cho công ty
Tiến lên chỉ mong muốn cho tất cả các doanh nhân Sớm đạt được kết quả mà họ muốn
cái gì nếu mà không có sự thẳng thắn thì chắc chắn là cái báo cáo nó cũng sẽ
không tốt và cũng như vậy cho nên là cái yếu A và ưu tú
hồn nhiên nó rất là quan trọng để mở khi văn hóa báo cáo có thể được thực hiện
thế nhưng mà thật là cái gốc của vấn đề nó vẫn là bình đẳng thế mà có bình đẳng
thì sẽ dần dần có được sự hồn nhiên và sẽ Tất nhiên gặt hái được cái sự thẳng
thắn bạn ạ Bạn mà không có bình đẳng thì công ty của bạn sẽ không đi đâu đâu mà
00:09
bạn là hai nhớ rồi là người ta biết ngay là bạn không Mình làm thí dụ như là bạn
chỉ huy và bạn nói rằng lệnh của tôi hay là chỉ thị của tôi
thì tất cả những thứ đó hoặc là ngay khi bạn dùng kpi kpi đấy nó có người trên
một người dưới các bạn ạ Cái người mà stevia đó là người trên và người chịu
cái bia là người dưới thì không khi kpi đó no mang tính Quảng điều đấy Thế thì
thành ra là Bạn phải cẩn thận kỹ tính Quan liêu là cái kính không mình làm đấy
Thế các em mình dễ đi vào sự bất bình đẳng mà hãy mà mất bình đẳng với bạn nhớ
nhé là sẽ mất hồn nhiên sẽ mất thẳng thắn sẽ mất phản biện sẽ mất làm việc
nhóm đấy sẽ mất làm việc nhóm Và tất nhiên xem mất ong xanh tạo bạn ạ Bạn
thấy tim tôi đi công ty của bạn mà mất óc sáng tạo ấy thì bạn có thể cầm kéo
dài được 6 tháng 1 năm 2 năm đôi khéo dần kéo dài được 5 năm nhưng mà không
00:10
logo cho bạn nhé Công ty của bạn sẽ chết nó sẽ chết nhất là bởi vì rằng là khi
không có óc sáng tạo đã thì không có gì đổi mới mà khi không đổi mới thì nó
không đi theo được thời đại Xin chào tất cả các bạn nhé các bạn Nhớ nghe thôi đi
Hãy tạo không khí thật bình đẳng trong công ty để rồi nó mới làm cho trăm hoa
đua nở theo cái tính hồn nhiên theo cái tính thẳng thắn để rồi tất cả những công
việc có thể làm được việc nhóm trong quý
tinh thần phản biện rất là chán kiện rất là trong sáng rất là à
Ừ để cho mọi người có thể làm việc đối với nhau một cách ôn tồn và một cách tin
tưởng bạn nhé Đây là một bài học mà tôi đã từng học và tôi muốn chia sẻ lại với
các bạn Xin chào tất cả các bạn khắp nơi chung lòng mình về nơi đây ấy về à