Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
à mình mình làm một chiếc la dasan về Thân chào tất cả các bạn hôm nay tôi xin
đề nghị nói chuyện với các bạn về quản trị và quản lý những công ty nhỏ và vừa
trong cái mùa tôi gọi là Mua code vip tức là khi mùa bệnh dịch theo các bạn ạ
Ừ tôi hôm qua tôi có nhận được một ký thông điệp một công ty nhỏ và vừa trong
cái tình huống vô cùng đắt là bởi vì sau một cái mua bệnh dịch rất là dày có thể
nói rằng là từ tháng 12 năm 2019 cho đến bây giờ là tháng 6 gần tháng 7 năm 2000
21 thì gần ngót 25 giờ đấy thì tôi hiểu rằng số đông các doanh nghiệp đều trong
00:01
tỉnh Thạch bi Đất tất nhiên tôi sẽ không có bao giờ con kỹ nào là chỉ muốn chỉ
muốn giúp cho họ ở tăng tăng cường khi sức mạnh của họ tăng động lực cho họ và
chỉ muốn chúc họ cách qua được khi cơn bệnh dịch này một cách ổn thỏa tuy nhiên
tôi cũng muốn là dùng như cơ hội này để nói về quản trị
ở trong cái mùa bệnh dịch để cho các bạn là hiểu rõ bởi vì rằng là chủ tịch của
các công ty nhỏ và vừa đó có nói với tôi rằng là thầy em còn không biết em hoang
mang lắm rồi Em không biết là phải đánh đầu nào nữa bởi vì đánh đầu nào cũng
thua và công ty của em nó đang luôn bại và nói thật với thầy rằng là em không có
chiến lược mà cũng không có Chiến Thuật trước một cái cân bệnh dịch quá đột ngột
00:02
và khó lòng mà nắm vững những giải pháp cho các bạn lúc đó là lúc mà doanhnghiệp
phải nhìn vấn đề thật là đơn giản ở đây là khí kia dấu ấn của khi việc quản trị
nếu các bạn mà đi vào quản lý rồi các bạn ngồi làm biểu đồ thì tôi xin lỗi các
bạn ngay nhá các bạn nghe hết đây cho tôi khi bật các bạn mà giờ này mà còn đi
làm biểu đồ thì các bạn đang tự mình khi bột Cái rừng thẳm đầy cây u ông Tùng
và các bạn lạc lối và không có la bạn thì các bạn sẽ lạc lỗi tại vì tất cả
những kim giữ kiện yếu Tú cũng sự lành mạnh của công ty đã nó rối vào với nhau
cái gì đâu cũng là do cái gì nhân viên không có động lực trả lương tại trả
lương nó nó không đều mà lương trả không đều vì giận mà thu nhập không đều và vì
sự muộn ngân hàng ngân hàng cũng chậm mà cho mình mượn thấy tất cả những thứ đó
00:03
giấc với nhau đúng tung cả lên mình chẳng biết đầu nào là cái đầu mà đầu mà
mình gỡ rối được Các bạn thấy mình phải nhìn một cách rất là đơn giản thôi các
bạn ạ đơn giản thế này đơn giản là thế chất không có lẫn lộn Việc từ thiện đây
được quản trị rất nhiều công ty vỗ ngực nói với tôi rằng Thưa thầy em là một
người từ thiện Em sẽ không xuống gương người nào cả em cũng sẽ không có à
chú giải giải giải việc cho một số nhân viên cho dù là nhân viên nó không còn có
việc đi làm Thế các bạn đúng rồi đúng rồi tin trên Tiêu chuẩn từ thiện nhưng
mà bạn ạ Đây không phải là từ thiện của cá nhân chủ tịch thấy cá nhân tổng giám
đốc do cho một cá nhân khác mà đây là một việc tập thể cứu cả con thuyền thì
00:04
các bạn cứu một con Huyền thì thuyền mà bạn cô ký cứu 12 người thủy thủ mà
thuyền vẫn chìm thì vẫn cứu một cách vô ích đi thuyền không chìm là mục tiêu đầu
tiên có đơn giản lắm Nếu mà trong cái mũ của cô viết này mà bạn có doanh thu nó
thấp đi À thì bạn phải làm hai chuyện Thứ nhất là bạn phải xem lại vai trò của
từng nhân viên và cái vai trò từng nhân viên theo cái Tiêu chuẩn làm việc của
mùa kovac người nào không có việc thì gửi đó phải lượt giải thể lệ Đây là một
doanh nghiệp Ừ nó cần phải đứng vững trên hai chân
của nó chứ không phải là một cái công cụ
từ thiện chuyện thứ hai là bạn đừng quên một chuyện là nếu bạn không làm cái đó
không làm cái việc có từ Vừa mới nói thì bạn sẽ gây Hoang Mang Tại vì trong công
00:05
ty thì ta sẽ thấy rằng là kia Ủa cái anh
chủ tịch Canh Tân tổng giám đốc này cũng vớ vẩn thật không biết lấy những cái
biện pháp mà mọi người thấy là phải lấy mà anh đang lẫn lộn vai trò của doanh
nghiệp với vai trò từ thiện tuy rằng là họ vẫn thấy rất đáng phục cái cử chỉ từ
thiện của anh ấy nhưng mà người ta vẫn hoang mang về mặt quản trị Ừ thế nhưng mà
thì các bạn Nó còn có việc gì đấy cả là mỗi công ty theo thời gian dần dần để
chồng chất một số nhưng vấn đề là mình không giải quyết Thành rất thương thường
đến như mua khủng hoảng khi nào mà có khủng hoảng thì mình phải giải quyết cái
vấn đề nó để như là làm mới lại trở lại cái cái đồng hồ về số zero tức là bạn
phải nhìn lại xem là à Công ty của mình có sư bệnh như thế mà bây giờ với cái
thị trường như thế thì mình có bao nhiêu nhân viên mình có đội hình như thế nào
00:06
mình sẽ có chiếc lượng mới như thế nào khi việc đó là việc phải làm khi mình
đang nằm giữa cơn khủng hoảng thì tôi vẫn thấy rằng là có thể nói hầu hết Tôi
không thấy một doanh nghiệp nào mà tôi quen mà đã làm việc này tức là họ như là
cố làm sao đi qua khủng hoảng này cho nó
D3 chụp phiếu em để cho nó qua được thôi Nhưng mà chính lúc này là lúc phải định
nghĩa lại hoàn toàn khi sứ mệnh phải đi nghĩa lại hoàn toàn từ Zero cái công
việc tập thể khi chiếc lực tập thể cái cấu trúc đối với một cái thị trường ngày
nay và tương lai thì cứ việc đó tôi không thấy ai làm cả thì thưa các bạn
nếu mà các bạn nghe tôi các bạn hãy làm đi bây giờ không muộn nhưng mà phải làm
00:07
Bởi vì rằng là một lần nữa bạn không phải là một công ty từ thiện bạn là một
cái con thuyền kinh tế nó phải tìm ra lợi nhuận ta phải trả lương một cách ca
đúng mức cho tất cả những người đã đóng góp đúng mức bạn không thể nói chúng tôi
có 100 người mà hiện thời chỉ có công việc cho xấu người người sau đó cho nên
là chúng tôi đề nghị rằng là kỹ lương bổng sẽ xuống 60 trên 100 tức là mỗi
người xuống bốn chục phần trăm tiền lương à
ở đây bạn ạ Tại vì rằng là khi và bạn nói như thế thì bạn quên mất một điều là
cái động lực nó cũng xuống 40 phần trăm bạn ạ trên cái thị trường thế giới này
chỉ cần động lực xuống hai phần trăm thôi là công ty của bạn đã sập rồi bởi
vì rằng là cái hai phần trăm đó là cái hai phần trăm mà bạn hơn cái đối thủ
cạnh tranh hay là bạn thua Khi đối thủ cạnh Trạch Nếu mà bạn mà còn nghĩ luận
theo cái kiểu mà gọi là cũ kỹ thì bạn sẽ bảo rằng là hết đi sống lưng muốn chục
00:08
phần trăm thì bây giờ lồng được nó kém đi cũng chẳng sao cũng phải bạn ạ Nếu
bạn đang đứng chỗ một thị trường thì bằng sẽ bạn sẽ xuống số 5 số 10 thị
trường bởi vì khi động lực nhân viên của bạn cũng xuống thế thành bạn không thể
nào làm cái con toán đơn giản được đâu bạn hiểu chưa Thế Và Tôi xin tự nghĩ với
bản rằng là mỗi khi mà có bất cứ một khủng hoảng nào mình phải xem lại toàn
bộ công ty để xem những cái công ty đón mà nó còn là một cái cỗ máy hoàn toàn
đáp ứng với tình thế tức là nó thứ nhất vẫn có sức cạnh tranh rất mạnh mà vẫn có
những giá biểu rất là thu hút nó vẫn hiểu thị trường đầu ra nó vẫn hiểu khi
sức mạnh đầu vào của họ và nó vẫn làm cái sản phẩm của nó có chất lượng và
nhân viên của nó vẫn có động lực cao theo các bạn mới chỉ có thế thôi nếu mà
các bạn không làm được thế thì các bạn tha hồ mang biểu đồ đỏ biểu đồ kia rồi
các bạn quên mất rằng là tất cả những điều đó tao đều dính hết vào với nhau
00:09
khi và bạn xuống động lực thì cái gì xảy ra tôi kể cho các bác nghe à khi mà 40
phần trăm nhân viên của bạn không có việc làm thì cái chuyện gì xảy ra thì
cái chuyện đầu tiên nó xảy ra đó là nó cách diễn viên nó sẽ chạy từ phòng này
sang phòng họp rồi nói chuyện nó sẽ nói gì với nhau những cái điều mà nó lại
càng làm mất động lực hơn nữa rồi đôi khi có người sẽ chỉ trích cả ban tổng
giám đốc rồi đôi khi không mười thì Hoang Mang và chia sẻ cái Hoang Mang đó
các nhân viên khác tôi các bạn mỗi một triệu thứ nó có thể xảy ra mà 1 triệu
thứ đó nó chính 10 triệu thứ đó nó sẽ làm cho cái công ty của bạn sẽ bại hoại
các bạn ạ khi và các bạn ở trong một cuộc đua hoặc các bạn không thể nói rằng
các bạn đã Thí dụ như cuộc đua xe đạp các bạn không thể nói rằng là chiếc xe
đạp của bạn đã nó đang có vấn đề cho nên
là bạn đã không được không các bạn ạ Bởi vì khi cây làm bằng xe đạp của các bạn
có vấn đề đấy thì các bạn cũng không còn khi sự nhiệt tình để đạt mạnh nữa ký sự
00:10
nhiệt tình cái sự mất nhiệt tình đó nó mới là quan trọng chứ không phải là cái
xe đạp nó không đi nữa mà thương thường các chủ doanh nghiệp đều lý luận là cái
xe đạp của tôi đã nó mất hiệu lực đi vào
khoảng 10 phần trăm thì chúng tôi sẽ mất đi 10 phần trăm không Khi mà khi xe đạp
mà nó mất đi 10 phần trăm là các công ty có khi nó mất 90 phần trăm bởi vì đùa
cùng một lúc tất cả nhân viên mất động lực và đôi khi ban giám đốc cũng mất
tinh thần sau khi mà họ mất như thế thì họ không
còn gì nữa trước một đối thủ cạnh tranh không gặp một cái vấn đề tương tự Tôi
mong là các bạn hiểu được cái bài học về quản trị và quản lý như thế này để rồi
Tôi xin lỗi nha ở trong bất cứ một cái khủng hoảng nào các bạn chỉ cần làm 223
việc Thứ nhất là thay vì giữ xấu nhân viên các bạn phải có cái số nhân viên
lại nhỏ nhất có thể để mà mỗi nhân viên đều có cảm tưởng như là mình có rất
nhiều việc mà mình đang chiếm đâu chứ không phải là mình để có thể để ơi là
00:11
thứ gì là các bạn hay tiết kiệm tôi là Tiền bạc không có gì quan trọng hơn tiền
mặt vào cái lúc cơ sở khủng hoảng và tôi xin nói luôn là trong lúc vợ tôi đã tư
vấn rất nhiều công ty thì Tôi khuyên họ là ngay những cái thời kịp hưng thịnh
nhất chớ nên tiêu bảy kêu ạ chớ nên làm lễ nó hội kia chớ nên là xinh
Ừ Rồi những cái buổi tưởng niệm kia không giữ tiền mặt lại Bởi Tại sao bởi
vì chính cái tiền mặt đó nó mới làm cho ban giám đốc tự tin và chính cái tiền
mặt đó mới cho phép bạn mua là những công ty đang mất tự tin bởi vì cái tiền
mặt và cho phép các bạn mua lại những công ty đó là cấu trúc lại và mình chiếm
đoạt một phần lớn của thị trường của họ mà không cần phải làm quá nhiều nỗ lực
00:12
thế cho các bạn nhé thì các bạn chỉ cần nhìn lại vấn đề
phẳng trên một tờ giấy trắng cấu trúc lại như là một guồng máy mới một cỗ máy
mới trước một cái tình thế mới trước một cái thị trường mới và với những con
người mới hay là đội với Cho dù là những người đó là những người đã làm việc
trong công ty lâu nhưng mà họ phải làm mới chính họ thì mình mới có một cái
quần mấy mới cũng cái cỗ máy mới với những con người mới với tinh thần mới và
với một cái mềm quản trị hoàn toàn mới trên thân chào tất cả các bạn nữ bên
mình thăm nơi chung lòng mình về nơi đây ấy về à