Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
chào các bạn đây là chương trình 51h
Podcast cộng cng và tôi là nhà báo Kim Hạnh chương trình này là một nhánh với
chủ đề là học thực tiễn kinh doanh qua sách của doanh nhân và hôm nay tác giả
của chúng ta là anh Võ Quang Huệ người đã viết nên cuốn dậm Đường Tôi Đi
Anh Huệ Nguyên là phó tổng giám đốc của tập đoàn vin group anh cũng là tổng giám
đốc của công ty bos Việt Nam và là thành viên của hội đồng trường Sư phạm Kỹ
thuật thành phố Hồ Chí Minh và trường Đại học Việt Đức trong ba điều mà anh
Huệ có khuyên các bạn trẻ trong việc là khởi nghiệp á thì điều thứ nhất ảnh
00:01
khuyên là phải chú ý xây dựng văn hóa của ngay từ đầu điều thứ hai là làm cái
gì cũng phải tính tới quy trình và điều thứ ba là Hãy rèn một cái lối tư duy
công nghiệp thì thưa các bạn tập này chúng ta sẽ trò chuyện về cái lời khuyên
thứ nhất là các bạn trẻ Xây dựng công ty khởi nghiệp của mình thì hãy chú ý xây
dựng văn hóa của công ty ngay từ đầu tôi giả định là tôi khởi nghiệp đi tôi nói
điều này này thì có một số bạn nói là chị Hạnh ơi khi khởi nghiệp thì công ty
của em nhỏ lắm nó có chừng 10 người thợ thôi vốn cũng không có nhiêu nói em xây
dựng văn hóa công ty mà công ty em nhỏ vậy em Làm sao em xây dựng được văn hóa
công ty thì thưa anh tôi xin chuyển cái thắc mắc đó tới cho anh Huệ để anh Huệ
sẽ giải thích và có cái lời khuyên trực tiếp cho các bạn Cảm ơn chị chào các bạn
00:02
ba cái điều mà chị chim Hạnh vừa nêu lên
á là văn hóa công ty quy trình và tư duy công nghiệp theo tôi á là những điểm
cộng vào bên cạnh cái việc nỗi lo và những cái chuyện khác mà một công ty
startup phải cần đương nhiên khi làm startup và các bạn đã có một cái sáng
kiến có một cái suy nghĩ mình có một cái sản phẩm hay là một dịch vụ đặc biệt có
thể cành Thanh được bạn phải có vốn để bạn lập công ty bạn phải có người đồng
hành mình nhân sự để lập công ty và startup có thương hiệu bạn phải tạo
thương hiệu xây dựng thương hiệu bạn phải xây dựng thị trường bạn phải biết
cách đối xử gọi là quan hệ với khách hàng để có thể là cung cấp tăng trưởng
cái kinh doanh của mình rồi bạn phải làm cái dịch vụ khách hàng cho tốt để bạn
giữ cái thương hiệu của mình tôi cho là tất cả điểm đó là điểm cần thiết nhưng
tại sao tôi nhấn mạnh cái điểm kia là vì
thông qua giai đoạn làm tại Việt Nam với vai trò là những công việc như chị chị
00:03
mạnh vừa nêu ra thì tôi thấy ở Việt Nam thiếu ba cái điểm như vừa nói đó là
thiếu cần suy nghĩ thêm ngoài những việc h nãy vừa làm th Tôi nghĩ cái việc văn
hóa công ty nó quan trọng ở chỗ là vì sao là văn hóa công ty thực chất nói là
nói cái từ nó có vẻ cao siêu vậy nh văn hóa công ty là gì là văn hóa làm việc
chung với nhau là văn hóa nói chuyện Trao đổi bàn thảo với nhau trong công ty
đó là cách ứng xử văn hóa đối xử khách hàng văn hóa xây dựng sẵn phẩm phù hợp
với cái yêu cầu khách hàng văn hóa hành xử trong làm đúng luật pháp tôn trọng
luật pháp hoặc mang những cái giá trị đến cho người tiêu dùng Nhưng lúc đầu
bạn phải lo những việc khác là đúng rồi Tuy nhiên tôi nhớ tôi thấy rằng ở những
cái xà Á Việt Nam thì cần những cái tính
mà Tôi đã học ở Đức đó và tất cả công ty thế giới hiện nay quan tâm đó là vấn đề
văn hóa công ty và công ty đây có nghĩa là bạn phải quan tâm những vấn đề mà tôi
00:04
vừa đeo ra đó ngay từ lúc đầu thành lập C công ty để bạn có thể có cách thức vận
hành phát triển và xây dựng đồ ngũ xây dựng công ty mình nó bề vững trên văn
hóa n Nó là cái quan trọng nhất mà Những công ty Phát triển lớn ra sau này như
công ty tôi đã làm việc qua là công ty BMW công ty bos là những công ty họ có
nền văn hóa rất là vững mạnh mà Đó chính là cái bài tôi học được ở những công ty
này đó là những chuyện nền tảng quan trọng nhất để phát phát triển bình vững
và có được cái thành công lâu dài trong cái cuốn sách dậm đường tôi đi này có
một đoạn Anh nói về văn hóa công ty tôi nhớ là anh nói nó là cái nề nếp cái năng
lượng tích cực cần thiết phải có và đặc biệt là có một cái tinh thần thái độ hợp
tác và có trách nhiệm với nhau anh nói một cách đơn giản như vậy và tôi cũng
00:05
nhớ cái câu chuyện anh nói ở trong cái cuốn này là khi anh đến một đơn vị mới
Hình như là boss Lúc đó anh thấy là bàn ghế phòng làm việc này kia nó chưa có
trật tự nó chưa có sạch sẽ và lúc đó là anh cùng với lại một người cộng sự gần
gũi với anh đó là bỏ ra hai ngày để dọn dẹp hết tất cả mọi thứ ở trong công ty
và sau này anh nói thật ra là anh muốn xây dựng ngay từ đầu một cái văn hóa là
một không gian làm việc nó sạch đẹp nó tích cực và có một cái sự tôn trọng lẫn
nhau thưa anh có thể nói như đó là một ví dụ để mình gọi ra cho các bạn khởi
nghiệp không ạ th chị vă hói công ty nói
những điều như vừa nói đó nhưng mà khích thực hiện cái việc văn hóa đưa văn hóa
công ty vào thì theo tôi nó là chuyện rất cụ thể dạ trở lại CH tr vă hó công
00:06
ty theo tôi đầu tiên á quan trọng nhất á là mọi người đều biết văn hóa công ty
mình cái văn hóa gì dạ mình mang những cái giá trị gì mình muốn cái gì đó là
cái điều giá trị cái thứ hai là mình phải sống với cái văn hóa đó mình nói
văn hóa của mình những cái đặc tính này những mong muốn này thì mình từng người
của cái đồ ngủ từ trên xuống dưới phải sống cái đó và thứ ba là mình phải bảo
vệ cái văn hóa đó để cho nó thực hiện được ngày càng nhiều và ngày càng rộng
và ngày càng là chặt chẽ và và tốt đẹp hơn
cho nên trở lại cái chuyện của chị hỏi đó khi tôi thấy là cái c cái bộ phận
trước đó làm sống trong cái phòng đại diện rất là bê bối r không thiếu ngăn
nắp thứ trật tự thì cái việc đầu tiên của tôi muốn chuyển cái văn hóa công ty
vào ở chỗ là cách thành xử của công ty đối với lại cái môi trường làm việc cho
nên mới tạo một cái môi trường làm việc một không gian làm việc nó thực sự là
mình vào đó mình làm mình thấy vui vẻ thấy thích mình làm mà mình thấy cái
00:07
không gian nó nó thoải mái nó dễ chịu thực sự b 8 10 giờ đó là 80 Giờ quý báu
của một ngày làm việc một ngày của mình dạ cho nên là bây giờ bỏ cái tính mà bê
bối thì phải thay bằng cái tính trật tự thay bằng cái tính ngăn nắp thì công
cách nào tốt nhất là tôi thuê hai người để giúp cho chúng tôi tạo cái đó là mỗi
ngày đi dọn dẹp là dơ đâu dọn đó t là nhắc nhở liên tục l mấy đầu đồ ngũ tôi
thì hơi khó chịu nói cái ông này tổng đốc boss Việt Nam bây giờ ổng là gốc kều
Đức về khó khăn quá nhưng mà sau này thì các bạn mới thấy rằ ô mình không cần
phải dọn gì cả khi có khách tới khách nào Lạ bên chỗ khác tới là trong phòng
lúc nào nó cũng gọ gẽ trật tự phải ngăn nắp và đó nó trở thành một không gian
làm việc rất là thoải mái cho mọi người dạ hoặc đơn giản thứ hai đơn giản thôi
lú cái phần trước đó thì làm mọi người đem đồ ăn vào thì trong Vân phòng đại
diện nhỏ thì không gian nó thành nó không gian như là nhà bếp có cái không
00:08
gian như nhà bếp Không được chị làm việc là làm việc nhà bếp là nhà bếp thành ra
là tôi thay thế bằng cái việc là với cái quyết định đầu tiên của Tổng ch đc boss
Việt Nam tôi quyết định là đưa ra quy định trong công ty là mọi người không
được quyền mang thức ăn thức uống và vận phòng nhưng mà bù lại là phải lo cho
công nhân viên tụi ta Quỳnh thứ nhì là từ đây trở đi là sau khi được bên boss
đồng ý thì ăn trưa là miễn phí hoặc là Trương rương có phần giúp của công ty hỗ
trợ về tài chính và thứ hai là uống nước thì hoàn trầm 100 ph miễn phí cần gì
phải đem gì vô công ty tặng free cho các bạn tặng không thành ra cuối cùng Thành
là cái văn hóa chung của công ty và từ đó về sau thì phải nói là một cái văn
phòng boss tôi cho là đi vào là mọi người đều thấy thoải mái hoặ cái điều
đơn giản mọi người đều có mặt nạ chư để mà khi mà cháy cứu hỏa thì có thể chạy
từ lầu cao xuống đất đó là những chuyện mà nói là văn hóa là như thế đơn giản
như vậy thôi chứ mình nói nhiều quá mà không thực hiện bẫn chuyện đơn giản đi
00:09
vào cuộc sống đi vào cái việc làm việc chung đi vào cái việc đối xử với nhau
đối xử với khách hàng hợp táp với cơ những cái cơ qu Công Quyền vân vân thì
nó là điều không đủ Dạ vậy thưa chị Hạ Dạ thưa các bạn mình nghe chữ văn hóa
công ty nó lớn lao nhưng thực ra cuối cùng nó là tất cả những cái gì rất bình
thường của cuộc sống mình xây dựng nó rất là cụ thể thay vì là mình Chỉ nói lý
thuyết mà thôi Và Tôi tin là đó là điều mà tác giả dậm Đường Tôi Đi muốn gửi tới
cho tất cả chúng ta về cái điều phải xây dựng văn hóa công ty ngay từ đầu xin
được dừng cuộc nói chuyện với lại các bạn học thực tiễn kinh doanh qua sách
dọng đường tôi đi và xin hẹn các bạn trong một tập tiếp theo