Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
khi mình làm một chiếc la dasan về Thân chào tất cả các bạn
không nhỏ các con không về bạn này cũng là một doanh nhân của một công ty nhỏ và
vừa có hỏi tôi rằng Thưa thầy Làm thế nào để đánh giá một công ty nhỏ và vừa
và nếu mà thầy mà vào và giám sát một công ty nhỏ và vừa thì phải nhìn khi bị
trước khi thể nhìn cái gì sau xin hỏi phải như vậy là vì em cũng muốn
biết xem thầy sử dụng những tiêu chuẩn nào để đánh giá chúng em thế thì đây là
cái câu trả lời cụ thể cho tất cả các doanh nhân của những công ty nhỏ và vừa
thì xin số các bạn nhé và các bạn biết không Cái gì cũng vậy khi phải chúng ta
00:01
sống trong một thứ tập thể cùng người gửi thì chúng ta nên chú trọng à
mà trong khi đó nó thì mỗi lần là thấy đi tới những doanh nghiệp nào đó thì dấu
nhận xét phải là các bạn đều khoe thầy nào là kpi như thế này nào là Yasuy như
thế kia rồi lại nhận như thế lò rồi doanh thu như thế kia thì vào ra là có
tắm chứ Thế nhưng mà vui khủng thầy xin phép là để phỏng vấn Na một cái cá nhân
và đối diện trực tiếp với 10 gửi và thầy xin phép được phải chọn một cái rất là
mũi nhiên và khi và chỉ chọn là nói chuyện một
cách ngẫu nhiên với người nhân viên đó gọi cấp kể cả cấp lãnh đạo thì thấy cái
gì thì thấy một số đông họ không vui thì
Họ làm việc trong công ty mà họ không có động lực cao họ không có thực sự trung
thành với công ty họ không có thực sự yêu công ty họ không có thực sự làm việc
00:02
gắn bó với các quý đồng nghiệp hóa các cộng tổng
hợp là với các sếp của Thế thì phải hỏi rằng Ừ nếu mà mình cứ quản lý một doanh
nghiệp bằng tikia hoặc là Hoàng lá Ok hoặc là bằng arp hoặc là tất cả đi sản
phẩm mà nó tới từ bên Mỹ nó sang sẽ bên mình thì dù sao cho nữa mình cũng chỉ là
quản lý Tức là mình cũng là những cái số
liệu mà nó đánh giá mình ở trong một cái thử điều đó thôi chứ còn thật sự ra khi
điều quan trọng vẫn là AC thế điều quan trọng vẫn là động lực cái điều quan
trọng vẫn là khi độ trung thành của nhân viên đối với công ty đấy nhé à hãy chỉ
xin nói một cái điều như thế này là các bạn hiểu này
ví dụ như làm một cộng sự của công ty Visa có buổi họp ở ngoài công ty mà đi
về đó thì lúc báo cáo đã thì báo cáo Chỉ huy đẹp hơn một tí thôi hoặc là báo cáo
00:03
cũng không nói hết tất cả những cái điểm tiêu cực của họ thì cái đó đoạn cuối
cùng nó sẽ cong cái giá a cho doanh nghiệp doanh nghiệp đã hiểu sai chính
người khách hàng của mình chính cái đầu ra của mình và hiểu sai đổ ra thì dần
dần sẽ dẫn tới một cái xử gọi là lệch lạc của mình là cái công ty của mình nó
sẽ không hoàn toàn phù hợp với sự chờ đợi của thị trường nữa Thế thì nói đến
đó thôi Thế nhưng mà bây giờ chẳng hạn như làm cái việc thiếu động lực các bạn
biết không Khi 12 nhân viên một con động lực rất cao mà làm việc gắn bó nhau này
thì riêng cánh kinh nghiệm cá nhân của thận là họ bằng
3 chân viên hoặc đôi khi nếu hay lắm thì họ có thể có lúc họ lên đến bằng 5 nhân
viên đấy Tớ nói là hai người có thể bằng 5 nhân viên mới nhất là những nhân viên
mà 5 nhân viên đó mà là 5 nhân viên còn đối với nhau không thích làm việc với
00:04
nhau không thích là được nhóm với nhau để không báo cáo trung thành với nhau
thì có lẽ năm nhân viên đó còn phù sa ha khi làm việc với nhau một cách cật lực
và với động lực rất là cao Thành thử ra khi tôi vào một doanh
nghiệp tôi chú trọng như thần quản trị hơn là phần quản những tức là phần con
người hơn là phần dụng cụ hoặc là của thuốc đau
các bạn biết không tôi một khi của tôi vào trong của doanh nghiệp bao giờ tôi
cũng phỏng vấn trước nhất vào khoảng ba lãnh đạo cấp chung rồi Phỏng vấn một
nhân viên là kế toán là một nhân viên ở khu vực tài chính nhân viên ở khu vực
marketing và tôi cũng phỏng vấn thư ký của chủ tịch
hay là của tổng thống đốc Tại sao Thế là tại vì tôi muốn xem xem là yêu doanh
nghiệp này nó có một cái cuộc sống bình thường không cuộc sống bình thường là gì
nhỉ Ôi cuộc sống bình thường đơn giản lắm cuộc sống bình thường đó là nhân
00:05
viên có động lực mà làm việc thì làm đúng việc chứ không làm sai Việt A và
không làm việc thừa và cũng không làm tiếng việc
nói nghe thì đơn giản thế nhỉ Nhưng mà thật sự không đâu à các bạn biết không
Các bạn cứ vào giữa các công ty các bạn sẽ thấy rằng là toàn là những trường hợp
thế này 95 phần trăm các doanh nghiệp là làm
việc như thế này toàn lịch sử việc thiếu thôi còn làm công việc gì không à thế
rồi Các nhân dân không làm việc của mình
mình làm việc của người bạn là thế thích làm việc của người đồng nghiệp mà không
thích làm việc của mình đó là chỉ tại vì
rằng là họ không có nhận quy trách nhiệm họ trách nhiệm nặng quá ở không cáng
đáng nổi với trách nhiệm của họ trong khi các đắng trách nhiệm của khi người
đồng nghiệp chứ nó nhà hơn nhiều bởi vì có thời gian của mình đâu mà mình mình
có trách nhiệm thế rồi cái động lực cụ thể hiện qua thì
00:06
sự cặn kẽ khi mình làm cái việc gì bạn ạ một cái công việc cặn kẽ đã nó có cái
giá trị gấp mười lần khi việc làm mà làm qua làm quýt Ừ để cho nó xong việc thì
ai chả làm được tất cả các giá trị của doanh nghiệp Nó nằm vào đúng là sự khác
biệt và doanh nghiệp đó đã tạo ra để bứt phá ở trên là thị trường thế thì mình
phải tạo ra những điều kiện để nhân viên mình góp tạo sự khác biệt Chứ mà muốn
tạo sự khác biệt thì phải làm gì Thì mình phải làm việc cặn kẽ tức là mày
không để sót cái gì mình gà làm cái gì cũng sát với cái điện li là sự khát khao
xử mong muốn của khách hàng rồi sát với những kia tiêu chuẩn về ngân sách về chi
phí thì tất cả những thứ đó chỉ chỉ có những nhân viên có vận động lực rất là
cao và có một cái tinh thần yêu công ty rất là rất là cao thì có thế mới trung
thành với công ty bởi vì một cái báo cáo
không trung thành thì có thể một lần nữa Dẫn dắt công ty đi con đường rất là sai
00:07
thế đấy nó chỉ có thế thì các bạn nóng chẳng có gì nhiều hơn đâu tôi vào trong
bất kính với doanh nghiệp nào ý của tôi tôi toàn là là tạo nên những cái điều
kiện để cho các + sử học có một của động lực thật cao Họ có một ký sự tương tác
rất là cao và họ Chung thành viên công ty họ yêu công ty có thế thôi chỗ còn
lại thì chẳng cần phải nói bởi Tại sao vậy bởi vì mình lúc mà mình tuyển dụng
họ thì mình cũng đã tuyển dụng những kỹ sư tốt nhất rồi mình cũng đã sử dụng
những thạc sĩ Tiến sĩ có thực tài rồi Thành thử ra mình cũng chẳng phải Phân
vân lắm về việc họ có sử dụng tốt Một cái phần mềm 20 cái điều mà mình phải
phân vân nó có chung cảnh không cái điều
mà mình phải chơi phải quan tâm là họ có thực sự họ có động lực cao không và họ
có 4 công tác với nhau không Bởi vì trong một công ty mà không tương tác với
nhau thì cái công ty nó không chờ nó cũng là một công ty nữa đó là một giống
00:08
người rời giả làm việc một cách uể oải và thiếu động lực thế Nhưng chính cái
chính Cái đó là cái quan trọng và do đó cho Ừ cái cuốn sách một đời quản trị của
tôi tôi luôn luôn ở nhân mảnh với phần động lực về cái phần làm việc nhóm để
cái phần đà chung thành viên công ty chứ tôi không có
mất thời gian quá nhiều thời gian để mà nói rằng kích thước đó Này là hết đó
đúng hơn hết bao kia là thức đó đã lỗi thời không Mình làm thế Mình chỉ là đánh
giá kích thước đo nhưng mà thước đo đánh đã xong rồi thì mình đo xong này thì
mình đâu có thay đổi thì tình thế muốn thay đổi tình thế mày phải thay đổi cái
động lực chứ mình thay đổi con người cho mình không thay đổi dụng cụ đây làm cái
điểm mà Thì xin khuyên tất cả các bạn nào đang có những doanh nghiệp của mình
nhỏ hay vừa đều phải chú trọng thế Thì nói tóm lại
nếu mà cái bạn nói với thầy rằng là thầy và đầu năm Dần thấy con cái lời một lời
00:09
khuyên cho chúng em để mà chúc em có được cái bước tiến rất là tốt thì chỉ
nói cái này thôi Các em ạ Em hãy giờ lãnh đạo trong công ty Hãy bỏ cái tính
quan liêu đi mà làm việc nhân viên mình có cái rất là rắn bó thì khi mà lãnh đạo
làm việc gắn bó với nhân viên thì các chuyên viên họ cũng lại gắn bó với nhau
và họ sẽ tao đâu được cho nhau và họ sẽ tạo sự tương tác cao với nhau và từ đó
thì doanh nghiệp sẽ khá hơn nhiều đấy lời khuyên nó đơn giản có thế thôi Tất
nhiên rồi đời sống doanh nghiệp thì nó có cả ngàn cả ngàn những cái không số mà
chúng ta phải nắm vững nhưng mà cái thông số mà nếu mà hỏi tôi là cái thông
số duy nhất nào và phải đắm thì chính là cái câu thông số con người đấy thông số
của khi động lực của trái tim của tấm lòng của khí trí óc tinh nhuệ mà nó chỉ
có thể có thi và mình thực sự bị yêu công ty thì mình thực sự bình trung
00:10
thành với công ty tỷ lệ bà cũng nhiều thế mà tôi hôm nay tôi chỉ xin có một
lời khuyên đầu năm cho tất cả các doanh nghiệp nhỏ và vừa đất nước chúng ta là
một đất nước rất phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa chứ Thật sự tôi không
nghĩ rằng nước chúng ta hãy đi vào khi con đường mà công ty nào cũng phải thật
là lớn không Tất nhiên là nước nào cũng phải có công ty lớn Nhưng mà lớp chúng
ta là nhiều nước rất phù hợp với những công ty nào mà buồn vậy thì tôi xin chúc
tất cả những công ty nhỏ và vừa năm nay sẽ có được cả một
bước tiến bứt phá để rồi cuối năm chúng ta sẽ cùng nhau chia sẻ ngọt bùi và chia
sẻ những ghi thành tựu từ mong rằng Rất là xuất sắc ở mong rất hoành tráng và sẽ
đưa đất nước vào một cái thời kỳ Hưng Thịnh ở dưới Xin chào tất cả các bạn
00:11
Non Nước Đêm Bình thăm nơi cho mình về nơi đây thấy mề à