Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
Mình về nguyện làm một chiếc la đã xống
đi. Trên lộ trình đưa tôi đến quản trị, tôi cũng đã tiếp cận được nhiều kiến
thức cụ thể để giải quyết ba vấn đề vô cùng lớn và khó khi nhận trách nhiệm
lãnh đạo một tập đoàn trên vài chục ngàn nhân viên. Thứ nhất là làm sao cho đạo
binh này tuân thủ những quyết định của bạn? Làm sao mỗi binh lính mọi cấp, mọi
công ty con hay mẹ hiểu và chia sẻ tầm nhìn của bạn trong khi bạn chỉ gặp cụ
thể mỗi ngày, mỗi tuần, mỗi tháng được vài chục nhân viên trên vài chục ngàn.
Điều bạn muốn chia sẻ với toàn bộ nhân viên là cực kỳ quan trọng. Nếu không họ
sẽ làm việc mà không hiểu ý nghĩa của việc làm. cũng như thắc mắc công ty sẽ
đi về đâu. Không ai có động lực nếu làm mà không biết đi về đâu. Làm sao để cho
20.000 nhân viên cùng biết một lúc. Bạn sẽ giải đáp bằng truyền thông. Tất nhiên
00:01
rồi. Nhưng nếu chỉ có truyền thông theo kiểu ống loa thì hoàn toàn không đủ. Tôi
sẽ kể trong những chương tới cách làm của tôi. Thứ hai là làm sao để tổ chức
cho một cuộc lên chức toàn diện mỗi bốn hay 5 năm. Thật vậy, nếu bất cứ ai không
lên chức hay thay đổi việc hay không có thêm trách nhiệm thì công ty của bạn sẽ
giống như cái xe bò sắp đâm vào tường. Chẳng bao lâu sau, nhân viên sẽ chán nản
hoặc nếu không, họ sẽ bỏ đi từng đoàn. Nhưng nếu chỉ đếm số phó tổng trong tập
đoàn mà thử tưởng tượng rằng tất cả các ông ấy đều có hoài bão lên làm tổng thì
giải quyết sao? Chắc bạn lại nghĩ vấn đề đó chẳng đáng quan tâm đến thế.
Nhưng bạn làm sao nếu bất thình lình vài ông phó giỏi nhất của bạn xin nghỉ? Đến
lúc đó mà bạn mới phản ứng thì quá muộn. Khi lãnh đạo một tập đoàn thì bạn phải
có giải pháp mang tính hệ thống chứ không thể nào đợi sự cố xảy ra rồi mới
00:02
xử lý. Tôi sẽ đưa ra trong cuốn sách này một số giải pháp không có trong bất cứ
sách quản trị nào. Tôi cam đoan như thế và bạn sẽ ngạc nhiên là những phương án
chẳng có chút cầu kỳ. Thứ ba là làm sao cho tập đoàn có óc
sáng tạo phong phú. Bạn ạ, chỉ riêng một nhóm người khởi nghiệp cũng đã thấy nỗi
khó khăn trong việc kích thích óc sáng tạo, huống chi một tập đoàn với những
đòi hỏi và nhu cầu phong phú hơn nhiều. Ngay ở đây, tôi cũng xin nói trước là
hướng đi để có nhiều sáng kiến hoặc sáng chế trong công ty, không cần huy động
trí não nhiều quá. Miễn bạn hiểu rằng nếu cứ bắt trước Samsung theo chiến lược
Do More Better thì bạn sẽ không thể đi xa hơn, phải đi ngược hẳn lại giống như
một bước ngoặt. Trong một số trang, tôi sẽ trình bày cho bạn những kinh nghiệm
bản thân để bạn chia sẻ và hấp thụ được sáng tạo từ đâu tới. Trong mọi trách
nhiệm của tôi với tập đoàn Armstorm, tôi từng kiêm cả chức tổng giám đốc đơn vị
00:03
công xưởng sản xuất xe Metro, xe điện Chamway và xe cao tốc ở Valencia, Pháp
năm 1992- 1997. Tôi sẽ xin kể cho bạn câu chuyện
sáng tạo ở phần sau của cuốn sách. Nó đơn giản và hiệu quả làm sao khi mình
tìm đúng hướng phải đi, đúng triết lý sáng tạo phải có. Cuối cùng, sau 40 năm
lăn lộn với thương thuyết, quản lý và quản trị, sau 40 năm lăn lộn với đời
sống thực so với những khái niệm, tôi thấu hiểu được rằng quản trị cũng như
đời thường đòi hỏi rất ít kiến thức và học thuật và rất nhiều đạo đức, tâm lý
và tầm nhìn. Từ đó bất thình lình, tôi khám phá ra rằng chính những đức tính
dân dã, làng mạc, quê mùa mới giúp cho người quản trị thực sự thành công. Đành
rằng khi quản lý thì bạn phải sử dụng các mô hình khoa học và kỹ thuật. Nhưng
khi quản trị thì bạn cần biết lắng tai nghe, biết quan tâm đến xã hội bên ngoài
00:04
cũng như bên trong doanh nghiệp, biết truyền thông trung thực, biết phản ứng
thẳng thắn, biết tránh nói bóng gió mà ngược lại, biết chọc yếu tố cụ thể. Bạn
phải biết tôn trọng ý kiến của mọi đối tác. Bạn phải biết làm cho xã hội vui
vầy an sinh và có lòng để tương tác. Và tôi mới vỡ ra rằng các ông bà nội ngoại
của tôi, cha mẹ tôi, có lẽ là cả các cụ tổ trong làng nữa đã truyền lại cho tôi
những tố chất lành mạnh, đơn giản và khiêm tốn giúp tôi sau này quản trị
nhiều tập đoàn lớn đa quốc gia với những thành quả được nước Pháp ghi nhận.
Cuộc đời tôi đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác, lộ trình tới quản trị thật kỳ
quặc. Đi tìm cái phức tạp để rồi hiểu rằng đời thật cần giản dị nếu muốn thành
công. Nội dung trên đây được trích trong sách Một đời quản trị của giáo sư Phan
00:05
Văn Trường. Mời các bạn tìm đọc. Non nước yên bình khắp nơi trung lòng
00:08
mình về nơi đây cây nền cung lan