Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
Ừ mình đi tìm lại một chiếc la là dân được đó từng ngày sinh Hãy đứng non ngàn
dặm à Hi xin chào tất cả các bạn À hôm nay tôi muốn được nhìn các bạn
chúng ta đi vào một trong những cốt lõi của nền quản trị và quản lý doanh
có cốt lõi là nhân viên chủ thể của một doanh nghiệp Thực sự là một nhân viên
chứ không phải là người lãnh đạo hoặc là
nền tài chính của doanh nghiệp tất nhiên tất cả những điều đó đều là quan trọng
nhưng mà thật sự doanh nghiệp trước hết là một tập thể với tất cả những nhân
viên là những người từ lãnh đạo xuống đến người lao động trong doanh nghiệp và
00:01
khi mà tất cả khi tập thể đó mà đều có động lực thì tất nhiên là khi thể đó nó
sẽ đi rất xa và nếu mà cái tập thể đó nó không có động lực thì rất khó mà kiểm
soát rất khó mà quản lý rất khó mà quản trị và tất nhiên là rất khó để tạo nên
khi điều kiện thắng thế trên môi trường cạnh tranh và thu được nhiều lợi nhuận
thì các bạn có biết không Anh ở thế giới này là một khi tới thế
giới cạnh tranh và khi mà chúng ta có được cả nhân viên có thật là nhiều động
lực thì chúng ta có được một tí bộ máy vô cùng bé nhỏ vô cùng sắc sảo để mà
tiến tới baby khi mà con người có động lực thì người ta thứ nhất người ta có
được cái óc sáng tạo thế rồi người ta tự quản người ta chủ động trong việc làm
00:02
của người ta rồi người ta moi trong cái chiếc của người ta tất cả những cái trí
thông minh tất cả những cái tiềm năng của người ta để mà người ta đóng góp cho
doanh nghiệp tất thành thử khi động lực nó kinh khủng lắm riêng tôi khi vào cái
thời gian mà tôi có nhiều động lực thì tôi có thể đánh giá là có lẽ mình bằng
gấp 3 lần 2 gấp 5 lần chính mình khi mà mình ở trong những cái tình huống không
tốt mà nó không tạo động lực cho việc làm của mình nên thôi các bạn
từ hôm nay chúng ta sẽ nói chuyện với động lực và đây là một cái đề tài mà tôi
rất là ngạc nhiên khá nhiều lãnh đạo không có hoàn toàn ý thức ô tất nhiên
lãnh đạo nào thì cũng nói lại ý thức lãnh đạo nào cũng nói rằng là tôi chú
trọng đến cái động lực nhưng thật sự ra những cái điều mà họ làm Thường ngày nó
lại phá hết tất cả các động lực của nhân
viên thí dụ như là họ cư xử một cách rất là quan Lưu a tất cả nhân viên là tớ mà
00:03
tôi làm chủ thành ra là khi mà chủ đo với tớ mà nói một cách hơi mạnh bạo hoặc
hống hách thì tất nhiên là nhân viên nó sẽ mất động lực Đấy là chưa kể khi
truyện thiếu nhi mà rất quan trọng mà hôm nay chúng ta sẽ bàn vào đó là cái
tính tương tác giữa các nhân viên đấy cái tương tác giữa các nhân viên rất là
quan trọng nếu mà không nhân viên nào làm việc với nhân viên nào thì tất nhiên
là chúng ta không là một tập thể một khi chúng ta không là tập thể đi chúng ta
không thể nào trở thành một doanh nghiệp và cả
ý là doanh nghiệp thì chúng ta không có kinh doanh thành thử rất quan trọng là
mọi người tương tác với nhau nhưng cái tương tác nó khó cái chỗ rằng
Ừ nó còn tương tác không phải là những nhân viên bằng cấp với nhau mà những
nhân dân khắc cấp với nhau Thí dụ như là một người lãnh đạo rất cao vẫn có thể
tương tác với một cái Nhân viên tạm gọi là rất nhỏ cái tương tác nó là như thế
chứ không phải là tương tác là một đạo quân rồi đi mặc đồng phục người đi cùng
00:04
hàng cái đó không gọi là tương tác cái chỉ đó là chỉ đi song song với nhau mà
giả bộ họ hỡi quyết thắng của trí Bởi vì tất cả những khẩu hiệu mà mình có thể
tưởng tượng không phải đâu Cái đó nó không phải nó tương tác tương tác đó là
bù đắp cho nhau những cái khuyết điểm của nhau thì lấy ưu điểm của người khác
để mà bù vào rồi tạo cho nhau những động lực nên các nhân viên có thể tạo động
lực cho nhau thấy rồi mình sáng tạo với nhau mà ký sáng tạo của người này lại nó
tạo nên cái điều kiện để người khác sáng tạo nhiều hơn và cũng như thế
ở trên thế giới này tất cả những cái sáng chế mà đẹp đẽ nhất sắc sảo nhất đều
do một nhóm người sáng tạo chữ ít khi nào là một khi sự sáng tạo đơn phương
của một người đơn độc a cho các bạn thấy gì Hôm nay chúng ta
00:05
sẽ nói một chút về quản trị quản lý qua cái động lực và qua cái tương tác và tất
nhiên là chúng ta sẽ nói nhiều về sáng tạo theo các bạn
Ừ cái động lực rất quan trọng như thế nào đây này tôi xin đọc một vài đoạn
trong cuốn sách một đời quản trị của tôi trang nhưng mà 23 Thôi thì tôi định
nghĩa thế nào là quản trị quản trị ngắn gọn là nghệ thuật chọn việc chọn mục
tiêu rồi chọn người rồi chọn lộ trình để chọn thời điểm để đi tới và sắp xếp để
đạt được mục tiêu chung dùng người ở đây có nghĩa rõ ràng là tâm dụng được cá
tính khả năng nghị lực của nhân sự làm việc với mình sống thích được khám sáng
tạo hữu dụng của họ động viên tối đa được động lực và tâm trí của họ và cuối
cùng Đạt mục tiêu được chọn ngay từ thủa ban đầu nhưng hơn thế nữa làm xong việc
đó mà nhân sự vẫn cảm nhận được sự hạnh phúc chân chính trong việc làm thì mới
00:06
gọi là Quản trị thôi các bạn Khi nói đến đó thì các bạn đã thấy là
nếu các bạn đã từng làm trong những công ty nơi mà các bạn không tìm ra động lực
thì thực sự các bạn cũng đã hiểu là cái động lực nó không phải là từ những cái
sự chỉ huy lạnh lùng những cái mệnh lệnh
nhà to miệng không phải đâu Nó là cái gì
khác mà chúng ta hôm nay sẽ cố gắng cùng nhau đừng nghĩa Thế thì cái khó trong
quản trị là gắn giết người với người và ghi động lực cùng với sáng tạo tối đa
tới thì ngày xưa đó thì tôi có một cái thiếu 1 cái đăng khiếu rất là lạ là tôi
cứ đi đến đâu thì tôi châm như ngọn lửa nó lên và tự làm cho mọi người tương tác
rất lành mạnh và có đờm với động lực rất là tốt Tôi không hiểu tại sao đấy thế
nhưng có người nói rằng có lẽ là tại vì tính tính tình của tôi là người tính
tình bình đẳng mà lại khắt khe với chính
mình nhiều hơn là khắt khe với nhân viên của mình
00:07
ừ ừ có thể đó là đúng nhưng tôi không chắc hoàn toàn Bởi vì khi mà chúng ta
chỉ huy con người thì chúng ta mới thấy rằng con người làm cái gì một cái cơ thể
rất là phức tạp mà chỉ cần một câu nói sai một câu nói này đã có thể phá cái
động lực của ta nhưng mà ngược lại một cái sự khuyến khích đúng lời đúng lẽ
đúng lúc đúng nơi thì đôi khi tạo nên những người phi thường từ những nguyên
nhân viên rất là tầm tượng thế Tôi xin đọc tiếp cho các bạn vào Trăng 27 thì
một lời của cha cha nói với tôi rằng Anh thích nhất là Cha Cha ngày xưa là
tổng giám đốc của công ty sim Vina là công ty Bông Gòn Sài Gòn và cha nói rằng
ơi Con hãy nhớ một điều tiên quyết các doanh nghiệp hơn nhau ở chỗ nhân viên có
động lực cao và nhất Lòng theo lãnh đạo hay không chứ nói chung nhân viên ở đâu
00:08
cũng na ná giống nhau mà thôi nếu họ nhiệt tình Họ sẽ không làm việc gì xót
họ sẽ báo cáo chung thành và ngay ngắn họ sẽ tự động não để tìm giải pháp hay
thay luôn cả lãnh đạo họ sẽ chế tạo ra những phương pháp làm việc mới nhưng sản
phẩm mới mà chỉ có trí óc bừng nóng nhiệt tình mới tìm ra họ sẽ che chở lãnh
đạo bảo bên quỹ họ sẽ gắn bó với tương lai của doanh nghiệp họ sẽ không quản
làm việc 24 tiếng trên 7 ngày suốt năm để chỉ nhận lãnh cái vinh dự của nhân
viên trong cùng một công ty đứng hàng đầu nhưng trước hết
khi cha tôi lại nói tiếp người lãnh đạo phải cho họ cho công ty hết tất cả những
gì có thể cho một cách thật là chân tình và tất nhiên vẫn hợp lý vào đúng lúc đó
cha tôi nói với Vy tôi Cha tôi nói từ nói với từ là là con sẽ cảm nhận được ý
nghĩa thật của cuộc đời nghề nghiệp đó là vinh dự đó là hạnh phúc là mồ hôi
00:09
nước mắt được chia sẻ đồng đều trong một cái tinh thần thật là bình đẳng chứ
không Trên quan hệ chủ tớ chuyện này con
sẽ thấy không bao giờ con sẽ thấy được ở nước ngoài vì phản ứng của nhân sự ở
nước Totti mà quan ơi con đang làm nó khác ta lắm và ông kết luận
Em có thấy học những phương pháp về lãnh đạo và quản lý bài bản nhưng khi học
những thứ đó xong con hãy trở về với nhân sự với phong cách đạo đức chân tình
với tình cảm nhân ái bình đẳng vì xã hội là gì xã hội là người với người chân lý
nằm đúng chỗ đó hạnh phúc cũng nằm đúng về chỗ đó thành công cũng vậy nó sẽ tới
một cái dĩ nhiên và một cách ngẫu nhiên cha chúc con một đời nghề nghiệp mà con
có thể phát hiện hết tìm Khi nói đến đây thì chúng ta cũng phải
định nghĩa thế nào là động lực Có một hôm tôi làm cái hội thảo ở trên
00:10
Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh nơi ở cái trường đại học cả Công Nghệ
Thông Tin ở ngay cửa vào Đại học Quốc gia thế thì không đó Thế thì cái bùi hôm
đó là gci tổ chức và trước mặt tôi có đến hơn 3.500 các cánh em trẻ tới tham gia
Ừ thế thì cái buổi nói chuyện thì cũng vui lắm và tất cả các đề tài cũng được
lướt qua cái gì mà Tuy nhiên vào đến phút chót thì có một em em gái nếu mà
tôi còn nhớ thì em mới kể lại thằng trưng em gái đứng lên trông em cũng hơi
gầy xanh xao một chút nhưng mà khi nói thì để lộ ra một chút khớp được đến nỗi
lòng trước và cả Ừ thế em đã nói với tôi rằng Thưa thầy nãy giờ con nghe thầy
ông thầy cứ nói hoài về động lực thầy ạ Ê bà cô ấy nói với dân giúp nước mắ
Ừ tối nói rằng Thầy ạ suốt đời con chưa biết độc lập được cái gì Chưa bao giờ
00:11
con có động lực để làm cái gì thì chả thế là làm thế nào để tạo cho mình động
lực Ừ thế thì tôi mới hỏi em rằng các em ạ anh em mà có được thương không
anh em Trinh trả lời cho tôi rằng Thưa thầy thương là thế nào Không thương là
có những người ta nghĩ tới mình người ta hỗ trợ mình người ta phục vụ của mình
người ta tặng mình người ta hay ngay là chỉ một nụ cười một lời khuyên cũng là
tình thương thế thì bảo rằng là em Trinh cũng trả lời rằng Thưa thầy con yêu cha
mẹ con lắm con yêu gia đình con lắm con yêu thầy con con yêu tất cả nhưng mà con
có cảm nhận là con không được thương Ừ thế thì tôi biết quay sang đám đông
tôi bảo đấy Các em hiểu động lực từ đâu tới rồi động lực mà tới từ tình yêu mà
00:12
mình nhận mà một cái tình yêu sáng suốt một cái tình yêu thông cảm cái một cái
tình yêu thật sự nồng nàn ấm áp và nhiệt
tình Thì cái tình yêu đó nó mới tạo động lực Thành thử ra cái việc đầu tiên và
tôi xin nói với các bạn rằng nếu các bạn
làm lãnh đạo của một doanh nghiệp và các bạn không thương nhân viên của các bạn
và các bạn chỉ huy bằng những lời lẽ em mạnh bạo và hơi lạnh lùng thì các bạn cứ
yên tâm nhân viên của các bạn sẽ không có độc
anh hoặc là nếu không thì các bạn lại chỉ huy họ như là một người đứng ở bên
trên nhìn xuống cầm roi và chỉ xuống rằng đây là lệnh của tôi thì các bạn sẽ
thấy những người đó những người đồng hành với bạn Họ sẽ không có động lực
Hoặc là nếu không thì bạn đã có thể làm việc phát nữa mà cũng không tạo nên động
lực là bạn mà đã áp dụng những cây phương pháp hơi lạnh lùng những cái
swear đấy nhưng cái ứng dụng mà từ Hoa Kỳ Sang xã hội của Hoa Kỳ làm sao hội
00:13
hoàn toàn khác người ta chỉ huy nhau ở các lãnh đạo nhau như thế là bởi vì rằng
là cái cá tính của dân tộc của người ta như thế bằng người ta cũng đã không Cái
văn hóa rất là dày giảm về kinh doanh thì người ta mới có thể áp dụng được
những cái ứng dụng như thế thế nhưng mà khi mà đem tất cả những cái rất là sự
phương pháp đã về Việt Nam những phương pháp Thí dụ như là cái kvi những cái PC
Nhưng cái thứ như thế thì các bạn sẽ không tạo động lực bởi vì nhân viên
em cảm nhận ra là bạn chỉ huy người ta bằng sơ đồ bạn chỉ huy người ta bằng mô
hình bạn chỉ huy người ta bằng những cái tiến độ những con số mà chính họ chính
cá nhân họ con người của họ cũng là những con số trong doanh nghiệp của bạn
ấy thì các bạn ạ để mà chúng ta hiểu rõ thế nào từ đầu từ đâu động lực cho tới
thì tôi chỉ xin một điều thôi là các bạn mà đã có một cái mối quan hệ rất là
00:14
khung cảm rất là bình đảm rất là ấm áp và nhất là nếu mà bạn luôn luôn lắng tai
nghe lắng tai nghe + Sự Người ta nói gì mình cũng lắng tai nghe mà mình phải hỏi
tại sao một cách êm đềm bạn tại sao bạn nghĩ như vậy Bạn nói cho tôi nghe đi Tôi
muốn hiểu thì khi mà cô nhân viên mà có cảm nhận là người
lãnh đạo nghe Họ lắng tai nghe họ rồi hỏi những câu hỏi Rất là hợp lý thì nhân
viên bất thình lình sẽ có được một cái động lực rất là cao
Ừ thế nhưng mà động lực không thì không đủ các bạn ạ Bởi vì khi mà chỉ có đọc
được không nên thì nó vẫn là những cá nhân mang một cái bộ máy rất là nóng
bỏng để mà phục vụ thế nhưng mà cái bộ máy đó nó còn phải hòa hợp với các bộ
máy khác tức là tôi muốn nói phải có sự tương tác giữa các nhân viên với nhau
thì cái sự tương tác này nó lại cũng do khi người lãnh đạo tạo ra người lãnh đạo
00:15
hòa bình đẳng và tất cả các anh em chung quanh đều bình đẳng Không ai trên ngay
dưới anh hỏi ai trong anh nhiều hay ít thì cái sự bình lặng đó nó tạo nên sự
tương tác bởi vì khi người ta tương tác sẽ chỉ cho ta đóng góp như nhau người ta
đóng góp qua đồng đều thành thử nếu mà có mỗi xử thiên vị nào nếu có sửa bất
công nào thì cái sự tương tác với sẽ kém đi
em thấy tờ Thế thì tôi Xin khẳng định các bạn nghe khi vào trong một doanh
nghiệp mà nhân viên nào cũng có động lực
mà tất cả các nhân viên và tương tác thì bạn không cần phải suy nghĩ thêm
cho doanh nghiệp của bạn sẽ lên hàng đầu hàng đầu của đất nước đôi khi hàng đầu
cả thế giới như là trường hợp của tôi là
tôi đã đưa một công ty điện lực đi từ số
6 Thế Giới Liên Xô một thế giới bệnh chỉ
bằng động lực và tương tác Tất nhiên như thế cũng không đủ
A và sau đây thì tôi cũng phải xin lỗi như thế này Cái người mà người ta tìm
được người ta cũng muốn biết cái công ty nó đi đâu thế là cái hướng đi của công
00:16
ty rất là quan trọng cho Nếu mà người ta có cảm tưởng như người ta ở trên con
thuyền cùng với lãnh đạo mà rồi người ta thấy rằng là cái thuyền lúc nó bảo trái
lúc nó Quẹo phải đúng nó mất 3 bấp bênh rồi nó cũng không biết đi đâu thật sự
thì nhân viên dần dần cũng sẽ hiểu được rằng có lãnh đạo không phải là khi người
thực sự sắc sảo thực sự giỏi giang họ sẽ mất độc ừ thế rồi
anh cũng là phải có chiến lược nữa mình đi như thế nhưng mà lúc nào đi ngang Lúc
nào đi chậm lúc nào tiến tới phiên bên trái lúc nào tiên tôi thấy bên phải lúc
nào tấn công đối thủ cạnh tranh Lúc nào lên giá Lúc nào xuống giá lúc nào sáp
nhập mà lúc nào đa dạng hóa mà đa dạng hóa đa dạng về phía nào đa dạng chiều
chiều dọc hai kieu ngao tất cả những cái đó người ta gọi Thiện ở trước được tất
nhiên là một cái doanh nghiệp nào mà không có chết được thì tất nhiên là nhân
00:17
viên có thể là vào lúc ban đầu hoặc con động lực cao nhưng mà họ cũng cần biết
là chúng ta đánh trồng cây môi trường cạnh tranh như thế thì chúng ta đánh như
thế nào mà nó quy củ Theo chiến lược Ừ thế thôi ngoài việc kiếm được
Ừ thì chúng ta lại cần có lãnh đạo làm gương lãnh đạo mà không làm gương thì
cũng như là những người đứng trên không nhận những bổn phận của mình mà chỉ nhận
cái quyền thế của mình thì khi mà một người lãnh đạo mà chỉ xuất phát ra cái
quyền thế kỷ yphong của mình nhưng mà lại không làm cái gì mà chứng tỏ được
mình làm gương thí dụ đồng hương là gì làm gương là trong cái gì khó khăn thì
lãnh đạo đi trước tôi đã từng đi vào những nơi buổi họp hành mà có thể nói
rằng giải pháp nó không có nhìn thấy rõ thế nhưng mà tôi cũng xin nhận đi vào và
rằng chúng ta đi vào để mà cùng với nhau
00:18
tìm chung một giải pháp mà nếu không tìm ra thì tôi là người có lỗi đầu tiên chứ
không phải ai khác cả Ừ thế thôi Cái người lãnh nào cũng phải
làm gương về khi phong cách về đạo đức những người lãnh đạo không thể nào làm
tạm gọi là làm bậy là bạ khi mà bắt buộc nhân viên phải làm tốt làm lạnh thế thì
cái đó nó cũng đi vào cái động lực và khi mà người lãnh đạo đến lúc nhận phần
thưởng lại tôn vinh nhân viên của mình chứ không phải tôn vinh chính mình thì
lúc đó đừng có ngạc nhiên các bạn nhé + doanh nghiệp của các bạn sẽ một doanh
nghiệp mà nơi mà tất cả các nhân viên sẽ có động lực rất là cao và họ lại càng
muốn tương tác với nhau khi và khi doanh
nghiệp đó báo có một những lãnh đạo sáng
suốt và nó có được cái tình thương và sự thông cảm giữa tất cả mọi người
Ừ thế thôi các bạn khi mà chúng ta có được tất cả những thứ đó rồi thì các bạn
00:19
biết không Nó cũng như là một cái đội leo núi người ta vừa đi vừa hát các bạn
ạ Và khi người ta hát xong bài Người ta đang lên tới đỉnh rồi mà Cái ta không
biết mình đó Cái đó là Chính là ký hiệu chứng của động lực của tương tác thế
nhưng còn cái điều chót là tung tôi cho tôi chưa nói là cái óc sáng tạo thì phép
sáng tạo các bạn đó lại càng tùy thuộc vào động lực hơn tất cả mọi kaki thứ khác
sau khi bà một người mà không có độc lập thì đừng với trông mong họ sáng tạo ra
cái gì bởi vì cái sự sáng tạo của bạn Nó đòi hỏi một khi sự đau đấu trong lòng
một cái sự mong mỏi một khi nó kích động trí óc tưởng tượng cái trí tưởng tượng
nó kích động phóng thích tất cả những cái giấc mơ rất tưởng để mà nó tu lại
thành một cái gì mới mà lại thực tế Thế thì một cái giấc mơ mà đưa tới thực tế
00:20
thì thầm gọi thế là sáng tạo cả các bạn ạ ạ
đề thi vào một công ty mà có nhân viên sáng tạo thì bạn có thể dám chắc mà công
ty đó cũng đã có động lực sẵn rồi và cũng đang có sự tương tác sẵn rồi Và khi
tôi vào mà tôi tư vấn của công ty thì bao giờ cũng vậy Tôi chỉ cần chào hỏi
hai ba nhân viên và tôi thấy ngay rằng là cái con người của họ đang hồ hởi và
khi mà gặp một vấn đề tự nhiên Họ bảo cái vấn đề này thì có lẽ chúng ta cũng
tìm ra giải pháp lý chứ không có gì phải
lo thì những người như thế thì lại những người gõ sáng tạo cho các bạn
sau khi mà cái người lãnh đạo mà trân trọng với cái đôi làm việc của mình trân
trọng vi mời những người mà tôi gọi là những bạn đồng hành chứ không phải là
những nhân viên của mình hay là những người tớ của mình thì thôi các bạn khi
00:21
bạn Trân trọng lại họ thì họ mới tự trọng ê mặt khi họ tự trọng ấy thì họ mới tự
tin à mà khi mở họ mất tự tin nữa thì doanh
nghiệp sẽ có được một đạo binh vô cùng hùng hậu bởi vì trên đời này Tôi chưa
bao giờ thấy một đạo binh nào mà có thể đối chọi được với một tập thể vô cùng
động lực vô cùng tương tác và vô cùng sáng tạo mà lại tự tin thì vô địch rồi
các bạn ạ vô địch rồi căn Bạn đã nắm trong tay một cái đội vô địch thế giới
tôi xin chúc tất cả các bạn trong quá trình làm việc của các bạn có được một
đội để có được tất cả những cái ưu điểm đó thu thật rằng trên đời này trên mấy
chục năm làm việc thế nào các bạn cũng có nhiều lúc thất vọng hơn là những lúc
00:22
hồ hởi Tuy nhiên chính những thất vọng đó là nó mới chuẩn bị cho các bạn đi tìm
được một cái hạnh phúc Kiên khùng khi gặp được à một lãnh đạo cao sáng
suốt ấm áp thông cảm biết lắng nghe và những đồng đội vô cùng sáng tạo vô cùng
động lực và và vô cùng tương tác Chúc các bạn như thế nha các bạn nhé và các
bạn nếu mà các bạn là chủ doanh nghiệp cho dù là doanh nghiệp của các bạn nhỏ
hay vừa Các bạn hãy nhớ rằng bộ phim Việt đầu tiên bằng cách mạng
phải làm là tạo động lực bằng cái tình thương bằng sự thông cảm rồi tạo tương
tác bằng cách vẽ ra những cái hướng đi thật là hợp lý và thi bằng cái tình
thương nó tràn ngập công ty các bạn thì các bạn lại phóng thích luôn cả óc sáng
tạo và với những cái thứ đó thì chẳng cần phải áp dụng những cái ứng dụng gì
00:23
vớ vẩn mà nhất là đi từ một cái nước nó không giống mình về văn hóa mà nó cũng
chẳng quan tâm mấy đến nhân sự xin chúc các bạn một ngày vui vẻ hạnh phúc chào
các bạn Ừ mình đi tìm lại một chiếc la là trong
để tôi đó sinh thái Nước Non Ngàn Dặm ạ