Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
à mình làm một chiếc lá dasan về xin chào tất cả các bạn e có một người tổng
giám đốc công ty hỏi tôi một hôm rằng làm thế nào mà bây giờ nếu nhà em mà vào
Em năm công ty lớn rồi cái việc làm tôi tiền của em phải là cái gì Thưa thầy Tôi
nghĩ hỏi em lại rằng là em muốn biến cái
công ty cho thành công ty như thế nào và em có muốn công ty đó lớn lên như thế
nào hoặc đã phát triển ra làm sao thì cái chuyện đó là nguy hiểm đầu tiên em
phải biết bởi vì nếu mà em chỉ muốn biết công ty nó giữ nguyên cái phong độ nó
như hiện thời thì cái chính sách của mình về nhân sự và về tài chính là hoàn
00:01
toàn khác em mới nói là cơ này em thì em vẫn còn non trong tay chưa
Ừ chắc là mình sẽ làm cái gì đấy nhưng mà vì phải cứ cho phép em đặt cái câu
hỏi ảo này để xem xem là thầy trả lời ra làm sao hết Tôi bảo là trước từ một câu
tre hỏi ảo như thế thì tôi cũng xin trả lời ảo để cho em em rõ Thật sự nó chỉ có
2 cách quản trị công ty thôi Cái thứ nhất là mình quản trị theo cái mốt mình
tạm gọi là Quan Lưu tức là Ôi mình được như trước tổng giám đốc mình ngồi vào
trong công ty đó mình có ghế thật là to để ngồi một cái phòng làng rất là rất là
thơm mát và một cái văn phòng rất là to bốn cô thư ký đầy thì điện thoại xe các
tài xế rồi Sống trên mặt biển thì nếu mà có cái tư duy như thế thì mình lại có
thể chỉ huy một cách như thế này là tạo một chút khủng hoảng tâm chú khủng bố
trong công ty làm cho nhân viên họ phát là sợ mang Chibi ai tới Hiệp Phát từng
00:02
người rồi xong rồi sau đó anh theo từng dự án đang thì mình không
có trực tiếp và quản lý dự án nhưng mà mình lại khủng bố một số lãnh đạo cấp
chung để cho họ quản lý chặt chẽ dự án và cứ như thế thì cuối năm thì mình sẽ
thấy rằng là có 10 dự án này cũng có ba cái học 7 cái tốt tổng cộng đại đó thì
mình thấy là Rốt cục mình cũng lời với ít thế rồi mình O bế hội đồng quản trị
và hội đồng quản trị thì cũng cho thông qua thế là xong Thế thì trong những
trường hợp đó thì mình cứ đi chơi Golf 1 tuần 3 lần và phải mình còn có thêm một
chút thời gian để mà thư giãn thì kiểu khác nữa Như thế đấy thì nó là một cái
cách thầy Tạm gọi là Quan lưu để mà nấm một cái công ty Và tất nhiên là các công
ty sẽ xuống từ từ nhưng mà cái chuyện này thì không lên quan ngại là bởi vì
thằng là nó xuống từ từ thì mình cứ vi tính làm sao mà vào khoảng năm năm sau
nó xuống hạng thì lúc đó mình đã đổi công ty mình lại làm tổng giám đốc của
00:03
một thông tin mới ít nhất là những công ty nào mà nó đã
lên cái cao chót vót rồi thì lúc đó mình
lại có thời gian mình cho nó xuống từ từ
bằng cách là mình hưởng thụ và mình đóng góp một cái phần tạm gọi là vuông vắn
vuông tròn và cho nó đủ thôi Thì như thế thì rút cục gian mình sẽ có được cứ mỗi
năm một cuộc sống thoải mái về mặt cá nhân và có một công ty nó chạy thì đều
đều tức là cứ 10 con người dự án thì có bị giờ ăn tốt và bà dự án nó không tốt
đấy thì cái đó là cái cách mà tôi nhìn thấy trong cái việc làm mà quan lưu
Ngược lại nếu các bạn là không có cái tư duy đó thì tôi khuyên các bạn nên chú
trọng về hai cái đề tài mà kinh khủng lắm mà các bạn phải phải thật là theo
sát đó là trước nhất là các bạn phải chú trọng đến những vấn đề nhân sự nhân sự
00:04
không có nghĩa rằng nhà Ê người đâu nhân sự đây là mình làm thế
nào để tạo nên mực cho đội là việc của mình từ lãnh đạo cấp trung trở xuống một
cái động lực thật là cao nhưng mà nhất là họ phải quý mến nhau để mà họ có sự
tương tác rất là cao bạn ạ Bạn cứ nghe tôi đi thế mà nhân sự của bạn mà tương
tác rất là cao và có động lực rất là cao chỉ ngay khi là bạn có thể người thì
chính những người thừa họ cũng học với nhau đều họ tạo ra những sản phẩm mới họ
sẽ phóng thích kéo sáng tạo của họ để mà họ đem cái công ty đem cho tới công ty
một số những sản phẩm mà có khi thế giới
chưa có thư các bạn đây là thích cách mà
tôi nhìn về mặt và nhân sự Tuy nhiên nói đến đó thì tôi cũng không nghĩ rằng là
nên có nhân viên thừa Bởi vì rằng là cái cái nghiệm của tôi là trong công ty các
00:05
thường thường hay bắt đầu có vấn đề khi mà có những thay đổi làm việc quán
a Và tất nhiên là họ tranh chấp nhau với nhau khi họ tính chất với nhau thì họ
bắt đầu chưa bẩn và khi họ bắt đầu chơi bẩn thì bạn ạ công ty sẽ chịu ý ảnh
hưởng rất nặng Bởi vì khi mà đến khi mà tổng giám đốc biết được những cái bẩn đó
đó ở đâu nó như thế nào thì lúc đó là đã bắt đầu hơi muộn mất rồi Thế là khi Vấn
đề cái gì mà phải chú trọng hơn là vấn đề tài chính nhưng mà tài chính các bạn
nó không phải là những con số đâu tài chính nếu mà các bạn mà quản lý một cách
rất là chặt chẽ bằng công ty thì nó là tiền mặt cho nó phải làm gì cả các bạn ạ
Cái tiền mặt à tiêu thì dễ mà giữ thì khó cơ hơi một tí là có người Gõ Cửa xin
bạn phải tiêu cái này phiên bản tiêu kia mà đôi khi Chính cái món chi tiêu đó là
00:06
là do bạn là là cho bạn ghi ra cái Thành thử ra khi việc có được à
à rất là nhiều nó dồi dào ấy nó là nằm ngay cái trật tự nên kỷ luật mà chính
bản phải ép buộc bạn là cũng phải nhiều món hi sinh cho chính cá nhân bạn thí dụ
bạn thay vì mua một chiếc xe rất là to rất là siêu xe và cái máy 6 lít hay là 5
lít thì bạn chỉ xuống cái xe vừa vừa thôi thế tất nhiên là giá biểu của nó đi
nó sẽ khác hẳn bởi vì một cái siêu xe thì nó tắt còn hỏi gấp 4 gấp 5 lần một
cái xe và bình thường thì tất nhiên nếu mà bạn mà chơi cái trò chơi đẩy ra tại
thì bạn sẽ phải tiêu rất nhiều tiền mặt bởi vì đám cưới này đám cưới nó rồi bữa
ăn kia rồi đã ổn họ đã vào kia rồi nó có những món nợ mà bất ngờ nó đi tới với
bạn là bởi vì người ta tới mượn tiền bạn mà bạn không từ chối được bởi vì bạn là
00:07
đại gia khi tất cả những thứ đó là sẽ làm tổn
hại cho công ty cổ phần rất nhiều các bạn biết tất của nghiệm tồn tại công ty
chỗ nào không nó không tồn hàng nó cứ kiên cái phần tài chính không đâu nhưng
mà nhân viên của bạn sẽ nhìn thấy bạn tiêu việc như thế nào và chúng nó cũng
bắt đầu tiêu tiền như bạn và khi mà chúng nó bắt đầu tiên được như bạn đó
bạn thì những cái món mà món nhất tức là nhỏ nhất thế giới như mua giấy nhôm bút
chì mua xăng rồi Mua vé máy bay mua đường tàu tất cả những thứ đó là chúng
nó sẽ tự nó ở lên những quyết định rộng rãi mà khi con mắt kiểm soát của bạn sẽ
không nhìn thấy và từ đó là các công ty của bạn sẽ tiêu rất nhiều tiền cho điện
thoại tiêu rất nhiều tiền cho những thứ phù phiếm mà thật sự ra công ty không
cần phải Thành thử ra bạn ạ Nếu mà bạn mà là một người quản trị mà thật sự khéo
léo mà muốn đi xa với công ty của bạn thì bạn phải chú trọng Đây nhá Thứ nhất
là cái động lực và cái sức tương tác của
00:08
em về mặt quản chờ về mặt nhân sự và các tiền mặt về về mặt tài chính thế nhưng
mà bảo đảm nó có một cái một thứ quyền Bạn là Bác tưởng là làm những thứ đó
xong mẹ là bạn đã xong việc đâu Tại vì thật sự là nhân viên của bạn ạ Nếu mà
nói về động lực mà chỉ có động lực không phải là vì bạn cầm roi bọn đánh biết nó
thì là nó có động lực đâu Nó chỉ có động lực khi mà chính bạn làm gương nó sẽ có
động lực khi mà bạn biết công ty dẫn dắt công ty đi đâu nó sẽ có động lực khi mà
nó thấy bạn hiểu những đề tài của nó giỏi hơn họ thì cái đó là nó đòi hỏi
người lãnh đạo là bạn đấy rất nhiều sự tự học rất nhiều sự tìm hiểu và phải mời
nhân viên tới nói chuyện và giải thích tại sao Chuyện này Tại sao chuyện đỏ bạn
phải chú tâm đến từng chi tiết một và khi vào bạn làm như thế đã thì nhân viên
của bạn nó mới bắt đầu kim tưởng rằng là bạn
00:09
đề thi công ty no khéo léo thế rồi nó lại còn ngoài cái chuyện đó là còn phải
biết là các bạn phải có ghi con cái tầm nhìn trên cái con đường cái lộ trình của
công ty của bạn trên thế giới bạn ạ Bạn không thể ngừng bước được khi mà bạn là
tiến lên bởi vì nếu mà bạn mà là một công viên nhỏ trong làng thì bạn sẽ phải
là trở thành công ty lớn trong viện rồi Khi mà Bạn làm công ty lớn trong viện
rồi thì bạn phải trở thành công ty số 1 và thành phố rồi số 1 đất nước rồi số 1
khu vực rồi sau đó sau một thế giới Tôi thử hỏi bạn Bạn là có cái phải bỏ đó
không Nếu bạn không có thể hỏi bảo đó thì bạn sẽ rất sớm trở lại cái mốt quản
lý và tôi nói lúc nãy tức là thôi thì cứ
dùng kpi cứ dùng Ok cứ dùng một số những cái dụng cụ hay là những phần mềm để
quản lý nhân sự thay vì để bàn làm việc của bạn tức là quản trị công ty hay
00:10
truyền quản lý quản trị sự khác nhau cái này thì tôi đã giải
thích rất là nhiều lần trong cuốn sách của tôi và chồng rất nhiều hội thảo tôi
không trở lại nhưng mà nếu bạn nào muốn biết rõ hơn thì cứ xin viết cho tôi rồi
đọc kỹ cuốn sách một người quản trị thì xe rõ thế đấy các bạn ạ Nó chỉ đơn giản
có thế thôi chỗ còn lại thì bạn phải để ghi không gian và cái thời gian cho nhân
viên của bạn cho các lãnh đạo cấp Trung của bạn họ phải có cái phần của họ thì
nó mới tốt nhưng mà bạn sẽ quản trị tốt nếu mà ngay lãnh đạo của các bạn lãnh
đạo cực chung của các bạn họ cũng là theo gương của bạn để mà học quản trị
tốt kỹ thuật của họ Cái đó là một cái nghề Phật ủy quyền và vẫn giữ được cái
chất lượng quản trị Thì cái đó nó chỉ thuộc về tay những tay Cừ mà cái tay cờ
thì thường các bạn không có bằng cấp nào cho phép bạn có thể tự lấy giá vào tay
cầm được Nó chỉ có một chuyện phải làm là bạn cứ khử sức thử lửa và nếu bạn thử
00:11
được mà bạn là Ừ tất cả khi cộng đồng kinh tế của Việt
Nam hiện của thế giới thì lúc đó thì bạn mới có thể nói rằng tôi là một người
quản trị giỏi mà cái giỏi đó đã thì không phải là do chính bằng tự tặng cho
bạn mà là do Cộng đồng thế giới tặng cho
bạn thế thôi các bạn Hôm nay thì tôi chỉ nói đến đó thôi Tôi xin chào tất cả các
bạn và hẹn các bạn một số sau noi lứa tiên mình khắp nơi chung lòng mình về
nơi đây thấy mề cô ạ