Skip to main content

Công ty nhỏ có cần xây dựng văn hoá nội bộ - GS. Phan Văn Trường - Cấy Nền Radio

Bài viết này còn sơ khai.

Có rất nhiều tài nguyên tham khảo ở đây - chúng được đóng góp bởi cộng đồng. Khi bạn học, chúng tôi mời bạn quay lại và cập nhật các trang này - chia sẻ những gì bạn đã học được.


Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp


Bên dưới là "nội dung thô" phục vụ tìm kiếm

- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).

"nội dung thô" được tạo tự động, giúp bạn "tìm kiếm" dễ hơn bằng cách gõ "từ khóa". Nó sẽ tồn tại đến khi Ai đó học và giúp hoàn chỉnh nội dung.



00:00
tự làm một chiếc la ga sân về con là hoàn thành Dũng còn có hai câu
hỏi xin thầy giúp con nhé Cứ thầy con đang có công ty siêu nhỏ với 12 nhân sự
giờ con đang phân vân liệu có nên xây dựng văn hóa cho công ty còn nhỏ không ạ
ta vấn đề thứ 2 là quản trị đối với một công ty nhỏ có cần thiết không ạ Con
chào Thầy Saudi là khu trả lời của thầy cho bạn Hoàng Anh Dũng
bạn Hoàng Anh Dũng có phải hai cuộc gọi câu hỏi đầu tiên là trong một cái công
ty nhỏ mà mới Khởi nghiệp thì có nên xây dựng
văn hóa doanh nghiệp không xây dựng xây dựng như thế nào thì đây là thầy xin trả
lời câu đầu tiên là mình có nên tạo khi văn hóa doanh nghiệp cho những

00:01
doanh nghiệp nhỏ mà mới Khởi nghiệp hay không
ở trên này mà có con ạ Lúc nào mình cũng phải có văn hóa và
không riêng gì cho tôi nghiệp trong cả cuộc sống của mình bắt đầu lúc nào mình
cũng phải xuống còn bạn hóa là cái gì nhỉ để thì định nghĩa cho con và con sẽ
rất là bất ngờ khi mà phải định nghĩa cho con cái nào và còn
văn hóa nó là những cái quy luật súng công nghệ thuật sống giờ
hợp lý sống nào hợp tình hợp nghĩa nhãn quan của người xung quanh mình mà
văn hóa nó hãy dẫn dắt mình làm những việc mà mình không cưỡng lại được Mới
bây giờ chẳng hạn như bây giờ mình đi rửa tay thế là con nó sạch đâu
cũng có những dân tộc tay bẩn Tao không biết Tao cứ tưởng
người ta không có cái bàn quá Thế nhưng mà bộ khi và mình đã có văn hóa tay sạch

00:02
con người của mình sạch sẽ Minh Sáng Ừ thì tất nhiên là mình nhờ mình tới được
nhưng chẳng thấy đó là vì mình đã có cái bàn họa tên khi văn hóa nó là lắm còn à
nó không bắt buộc ai cái gì cả Thế mà khi mà mình có văn hóa thì nó như là một
cái mềm độc tài chuyên chế bắt buộc được làm ví dụ như là mình đứng
trước một người giáo sư thì mình cũng tỏ một ký
đôi mời kính cận và văn hóa là mình đi gặp một người lãnh đạo mà của quốc gia
họ Đạo đức thì mình cảm nhận là con người vĩ đại đó xứng đáng được của mình
cúi đầu xuống mình trả đó là văn hóa thì mình có nhân viên trong công ty của
mình tế bào là các trường hợp của con mà
phải là bây giờ thấy đi vào cái kiểu của con

00:03
trong công ty của mình nó phải có văn hóa và khi chúng ta là cái gì thì thấy
bác qua 17 bàn bát có việc làm ngay à hay nghỉ có nhiều
công ty còn có việc không Làm ngay đâu nhắc lại ngày này qua ngày khác không
làm đâu Nói cái gì nó văn hóa của các công ty đó là một cái văn hóa ngâm việc
trong khi mình bị văn hóa của mình là Vân Vân có xúc tiến việc thế thì đáng ra
là rất cẩn trong công ty của con mình có xuất tiếng Việt rồi văn hóa
đang làm việc thì làm đến nơi đến chốn hết sức thì thôi thì cứ văn hóa và văn
hóa chuyên nghiệp thế rồi nó không biết văn hóa khác nữa không biết
bị đặt mình đọc là gì nhỉ minh đẳng là chảnh như là mình rồi thì làm chết rõ
ràng mình làm chủ công ty không giống như là chết mình còn làm chủ mình còn là

00:04
của Dung một trăm phần trăm nữa nhưng mà mình cho nhân viên của mình không phải
vì mình là chủ yếu công ty mà mình có thể cho mình cái quyền Không kính trọng
công ty nhân viên của mình cái kính trọng thương nhân viên của mình là mình
mình bằng hết mình bạn có thể hiện ra làm sao mình đẳng nhất thể hiện qua thứ
nhất Việt là nhân viên khó là mình giúp đỡ nhân viên nhân viên
có những vấn đề thì mình đóng góp ý kiến của mình hoặc là một sự
ấm áp của mình để vào nhân viên hỏi vay thì phải giải thích văn hóa và văn hóa
của một người sếp bình đại thế nhưng mà khi văn hóa bình đẳng để nó lại đưa tới
những cái chẳng rất là hay mà vị trí thì
mình đặt hết tình nhân viên 30 xuất phát để làm sáng tạo thành ra là thứ văn hóa
bình đẳng nhận tàu lên tình huống mà nhân viên thắp sáng cả nhân viên tự

00:05
nhiên thích hỏi mắng Ông Sếp này của tôi viết không bất bình đẳng ông
Ừ thế nào hãy ra là nhân viên cẩn thận mà bắt đầu sáng tạo bắt đầu hồn nhiên và
làm việc rất là nhiệt tình thì cái văn hóa đó là thích văn hóa rất tốt bây giờ
nó cũng biết văn hóa bình đẳng khác nữa là cái văn hóa là ở trong công ty mình
nói rằng là không tôi tôi chỉ là cái người trả lương chứ không phải là người
chết cứ gửi sếp thực là giải pháp tối ưu ví dụ như là trước một cái tình huống
nào đó mà tôi không kiếm ra giải pháp tối ưu mà là một nhân viên nào đó tiến
là giải pháp thì khi giải pháp tối ưu đó do nhân viên chế ra đó
mà sếp đấy dùng xếp là giải pháp tối ưu đấy thế thành ra là như thế là bình đẳng
mình không phải là mình có được bảo toàn chết cụ mày chả biết gì cho nó không
phải là mình đã hết thì là cái văn hóa bình đẳng hai thế thế rồi mà con văn hóa

00:06
hồn nhiên vì sao nhỉ Tuy nhiên là tiếp theo
bất cứ trước tình huống nào nó xảy ra đó
là khi người nhân viên người ta phản ứng
một cách rất là nhanh chóng Người ta nói thật lòng mà tao vui vẻ
có cái gì quý hơn nữa bởi vì nếu mà người ta bắt đầu tính toán bắt đầu trầm
ngâm bắt đầu nói nóng nói cái gì mình chẳng hiểu gì Và tất nhiên
là cái công ty nó sẽ mất mát rất là nhiều nếu mà tất cả mọi nhân viên không
có ổ điện thế thôi Cứ thẳng thắn nó biết
là quan trọng chuẩn bị hồ biết mình phải cắn rứt Quan trọng là tại sao mà phải
dừng là có thẳng thắn thì nghe được cái báo cáo cực đi bây giờ mà nhân viên nó
không báo cáo cho mình chẳng lẽ mình phải kiểm soát mỗi giây mỗi phút mình
phải đứng sau mỗi riêng mỗi giây mỗi phút làm thế nào thì mình phải tạo nên
một cái văn hóa mà mọi người đều chân thành đều thẳng thắn với nhau trung trực

00:07
với nhau cái văn hóa Ê status để cho công ty với chạy đấy Cái gì đấy Thì thấy
vừa nói ra nó lên đến gần chục cái thứ văn hóa khác nhau mà bây giờ à À
mình dùng văn hóa để mình lãnh đạo công ty tốt như thế nào mà trái lại mình mà
dùng quy trình mô hình Bình dùng quyền lệnh của mình
mình vì công ty thì mình không đi đâu xa
đâu có nhân viên nó sẽ rất là bức bối nó sẽ bỏ công ty của mình nó sẽ không tiếp
tục đặc biệt với mình bởi vì lúc nào nó làm việc với mình nó cũng có cảm tưởng
như là nó có một cái người mà kiểm soát áp lực đó ép buộc đó
binh trên đó mà trong khi đó thì đôi khi có những nhân viên họ có những ý Kiến
Huy và họ cũng vẫn bị xuất hết đấy con ạ Lúc nào mình cũng khả năng văn hóa để

00:08
bảo mình à cách tạo trong điều kiện làm cho nhân viên họ theo mà vui lòng họ
theo bà vui lòng theo là chỉ có bận quá mình dàn ghi lệnh thì không bao giờ nhân
viên họ vui lòng cả cuộc sống và trong doanh nghiệp cung mệnh lúc nào cũng con
người ta vui lòng của ta là thì cái công việc nó tốt nói ngay Nó hiệu quả và nó
biết em lại ký sự thoải mãi giữa tất cả các
thành viên của doanh nghiệp hiện cả xếp thành tử cung còn là gì trong ghi bài
Câu hỏi của bạn thì con không nói rõ tuổi của con nhưng mà cái con tuổi nào
thì tuổi còn nên tạo thật sớm văn hóa một cái văn hóa rất là bình dạng văn hóa

00:09
rất là hồn nhiên thẳng thắn Trung Trực một khi văn hóa tích cực ở những
bộ phim văn hóa yêu thương nhau khi óc sáng tạo mỗi giây mỗi lúc đó được xuất
phát được phát huy và nó sẽ đem lại những kết quả tốt đẹp cho người thế còn
nhé Thì bây là thứ 70 của thầy cho bạn là bạn
thân ơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề à