Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
ừ mình về mình làm một chiếc lá gà sân về à thân chào tất cả các bạn hôm nay
tôi để nhìn thấy các bạn ở chúng ta tiếp tục soi xét các bệnh của doanh nghiệp
khi mệnh thứ bảy thì là thiếu óc sáng tạo và óc cun cao bạn ạ tôi xin phép và
lại tiếp tục đọc cuốn sách của một đời quản trị của tôi vào trang 155 tôi xin
độc tôi đã đi thăm khá nhiều doanh nghiệp nhất là ngoài nước đều mà tôi
thấy ấn tượng nhất là sự mâu thuẫn giữa những ý kiến của các doanh nghiệp đối
với cái mà mình gọi là óc sáng tạo cùng khả năng tổ chức và vận động để làm cho
sự sáng tạo được phát huy nói một cái khác hầu hết các doanh nghiệp đều nhìn
nhận đốc sáng tạo là vô cùng quan trọng để do nghiệp trưởng tổ họ đều hiểu được
00:01
rằng nếu công ty không sáng chế anh hoặc phương pháp sản xuất mới hoặc
kiểu phân phối hàng hóa mới thì doanh nghiệp sẽ dần dần mất vị trí cho một
doanh nghiệp khác năng động hơn chuyện buồn cười là đằng sau sự nhìn nhận tầm
quan trọng của óc sáng tạo đó mọi tầng lớp lãnh đạo của rất nhiều doanh nghiệp
làm đúng ngoài chuyện để ngăn cản học sáng tạo và đi ngược lại lợi ích chung
thứ nhất các sếp bắt giống sáng tạo phải
làm việc theo những quy trình vô cùng gò bó về chi phí về cách quản lý sáng tạo
về vai trò của mỗi người trong đội sáng tạo và khi nhìn kỹ cách tổ chức doanh
nghiệp để sáng tạo người ta chỉ có thể đánh giá một câu thế này thì có lẽ không
bao giờ sáng tạo được da cây gì đó là phần nổi của việc chống sáng tạo phần
chìm mới khó tìm hơn nào là tổng giám đốc và kế toán rất ghét vị chi phí sáng
tạo cứ bên cao mà không thấy kết quả đâu trong việc sáng tạo nào là các đội bên
00:02
cạnh rất ghen tị với việc làm khi nghệ sĩ của các đồng nghiệp đến sáng tạo
ừ thì họ từ 18 tháng rồi mà chưa thấy sáng với tạo là cái gì hay ho rồi đến
được các đội sản xuất rất sợ nhưng sản phẩm mới bạn ạ ôi rồi các đồi là sản
xuất thì rất sợ nhưng sản phẩm mới vì thế mới là cả công ty sẽ phải vận động
để sản phẩm mới đáp ứng hoàn toàn với những nhu cầu những tiêu chuẩn và những
đòi hỏi của thị trường về chất lượng về hình thủ phản ứng một khối sản xuất cũng
đúng vì mỗi khi sản phẩm mới ra đời là trong nhiều tháng bao nhiêu chuyện nhức
đầu xảy ra do phản ứng của thị trường chỉ bay có moi móc khuyết điểm cũng có
không biết còn có nhớ không khi một phiên bản iphone mới ra đời là cả thế
giới đổ vào chỉ trích có ký giả còn nói rằng nếu bé chiếc iphone làm đôi hoặc
những chiếc iphone xuống nước hoặc ném chiếc iphone từ đầu năm xông đất thì
iphone không hoạt động nữa chết cười được à bao nhiêu chuyện nhức đầu nhức
nhối khiến biết bao nhiêu lãnh đạo của công ty đau đầu trong suốt thời kỳ đưa
00:03
sản phẩm mới ra thị trường phải thông cảm cho các lãnh đạo doanh nghiệp
khi họ rất ngắn những thời kỳ đưa sản phẩm mới ra thị trường có lẽ ông không
cần nói dài dòng với các thế hệ windows của microsoft mỗi lần windows ra một thế
hệ mới một hệ mới là cả công ty may có sóc đêm đổ với hàng triệu khách hàng sử
dụng phần mềm này và chê bai chỉ trích và đôi khi còn đem ra pháp luật nhiều
doanh nghiệp nổi tiếng khiến thích óc sáng tạo bằng cách đặt buổi sáng tạo
ngay dưới quyền của tổng giám đốc đây là
một ưu đãi có khả năng khuyến khích thật tuy nhiên cách làm đó vẫn chưa giải
quyết vấn đề nên khó nắm bắt hơn nhiều làm sao lôi cuốn toàn bộ doanh nghiệp
cùng nhau hợp lực để sáng chế sản phẩm mới sự thật là óc sáng tạo có thể nảy
sinh từ bất cứ nơi nào trong doanh nghiệp chứ không riêng gì ở trong đội
sáng tạo do đó viễn giao trong một đội đặc chắc không hẳn là một giải pháp hay
đâu vấn đề sáng tạo xứng đáng được xem xét kỹ hơn nhưng ngay tại đây chúng ta
cứ nên biết rằng có đông doanh nghiệp chết đi do không có đủ khả năng làm mới
00:04
sản phẩm hay có sản phẩm mới bệnh thiếu máu
một bệnh rất phổ biến và luôn luôn bị xem như không gấp cáp gì một công ty
đang bán nhiều lời nhiều chỉ làm sao thuyết phục họ được là họ sắp chết đó là
trường hợp và kinh điển và điển hình của công ty nokia chỉ trong 2 đến 3 năm họ
đã từ một công ty hàng đầu thế giới bạn nhé trưa với 40 phần trăm thì phần thế
mà họa ập xuống rất mau lẹ và nay không những họ đã bị mua rẻ và có lẽ cái tên
lừng lẫy nokia ngày nào cũng sẽ đến tích
chu kỳ sống chết thời nay càng ngày càng
ngắn óc sáng tạo càng ngày càng cần được mở rộng thì phong phú và thực tiễn hơn
và nói chung chưa ai thực sự nắm được bí quyết để chế tạo ra đều đều những sản
phẩm mới không những để tồn tại và còn để loại đối thủ cạnh tranh khỏi thị
trường trong quyển sách này tôi đã dành hẳn một chương cho vấn đề sáng tạo thế
rồi tôi xin phép sang bệnh số 8 là làm việc của người khác mà lại không là việc
00:05
của mình tôi xin lỗi tôi thường gặp nhiều công ty thoái hóa cho năm tháng đ
anh kia nhân viên không những không làm việc theo vị trí và chức năng của mình
mà còn làm thay chức năng và vị trí của khác nữa chuyện này thường xảy ra khi
một doanh nghiệp lớn tái cấu trúc lại từ
chiều ngang sang chiều dọc hay ngược lại và khi có sự tái cấu trúc như vậy các
đội với nhiều chức năng được gửi vào trong một đơn vị với chức năng mới à gì
đó không ai để ý rằng thành viên trong đội cũ cứ tiếp tục làm việc cũ của mình
như chưa bao giờ có việc phải câu chúc cả ví dụ trong những năm tôi làm việc
trong những siêu tập đoàn tôi đã gặp rất nhiều đồ tự làm việc kế toán họ tự làm
kế toán mà trong khi đó thì có một cái đơn vị kế toán ở ngay bên cạnh khi toàn
công ty cấu trúc lại lãnh đạo đã quyết định giao chọn việc kế toán cho một đội
mới nhưng các đội toàn quân kế toán vẫn còn dụng vị hoạt động điều buồn cười là
thay vì dẹp từ từ tàn quân doanh nghiệp lại để cho căn bệnh chồng chéo tiếp tục
mạnh hơn nữa bởi một là vì không có gì tốt hơn chính trong đội tiếp tục đóng
00:06
vững kế toán của mình hay là vì đổi thay thế việc kế toán chưa hiểu mode
ừ mới cho đó không những họ không chủ động trong công việc mà họ lại còn tại
huyện với sự hỗ trợ đắc lực của toàn quân trong đội cũ thế là đồi cũ không
nhả mồi đổi mới không muốn bắt mồi rốt cục cả doanh nghiệp không ai biết chuyện
này thấy mọi chuyện đều chạy đều nên không có lý do đặc biệt để quan tâm
nhưng mà ngày kia khi cần một đồng nghiệp chống bệnh rồi một người khác
cùng lúc đi vắng để chuyện có khả năng lộ diện lúc đó công ty không còn giải
pháp nào khác là điều chỉnh một cách mạnh bạo từ kế toán sang thiết kế hoạch
nhân sự câu chuyện cũng tương tự mà thôi
trong những tập đoàn siêu lớn chuyện làm việc của người khác lại càng phổ biến
hơn nữa trong đó có việc tay một khối lớn doanh nghiệp có một thời màu xanh
riêng tờ nào cũng k thùng công đức của ông sức trực tiếp tôi chẳng biết một
công ty có nhiều hơn một nồi trục nội san bị doanh nghiệp làm việc trên 60
quốc gia nên mỗi đơn vị lẻ tại một quốc gia cảm thấy việc có đổi ra là cần thiết
00:07
phải không rút ra nhiều không phải là điều dễ bãi bỏ hoặc giải nghiệm các đơn vị
ăn xong trên cùng một chức năng rất khó do tính chính trị của việc tái cấu trúc
một bài học mà tôi đã trải nghiệm trong việc tái cấu trúc là những nhân viên
chống đối ban lãnh đạo luôn là quản lý công chung những người này luôn luôn
trong đôi sự thay đổi vì chứng như thay đổi này sẽ có khả năng làm họ mất một
phần quyền thế thành ra lí do sâu sắc nhất khiến có nhiều độ làm việc của
người khác mà không việc là làm việc của mình là do chính các cấp quản lý chung
tự coi mình là vua mà vua thì phải có một các tức có nhân sự phải có kế toán
phải có kia phải có pháp lý bên cạnh bất chấp việc toàn doanh nghiệp đã có những
người chuyên môn để chuyên trách tôi có sẽ có dịp trở lại những vấn đề này mà
lãnh đạo cấp trung đặt ra cho công ty của họ vô số và muôn màu tô có thể khẳng
định như thế sau vài chục năm trải nghiệm thế người bệnh khi chín với các
bạn ạ mình thứ chín thì làm việc riêng mà văn phòng riêng rồi lại biệt là kinh
doanh riêng thế thì tôi lại đọc tiếp người ta nhận thấy rất đông nhân viên
00:08
làm chuyên chuyện riêng trong giờ làm việc trưa nay lại càng xảy ra hơn
ở văn phòng pm các nhân viên có sẵn laptop điện thoại bàn và nếu một số nhân
viên cũng làm việc riêng đó tạm gọi là việc cá nhân chung thì đôi khi ngay
những buổi họp trong doanh nghiệp cũng là làm việc riêng những cá nhân làm việc
dâng rất dễ chui các bạn ạ họ chăm chú im lặng như khi có người lạ hoặc kẻ
chính xếp độc vào phòng là nhân dân không giấu được vẻ bối rối việc đầu tiên
mà không biết mắt nhưng lên màn hình của chính họ trên laptop của họ những hình
ảnh trên đó có thể làm sếp nghi ngờ gì không tay họ tìm nút bấm để màn hình trở
về trang gốc trong khi họ vẫn tiếp chuyện có cần phải chui thêm chỉ từng
lấy dấu hiệu cũng đủ để kết luận rằng họ đang làm việc riêng một tình huống khác
làm cho việc truy rất dễ là khi doanh nghiệp đơn dọn phòng thậm chí do luôn cả
văn phòng nhân viên trên nhau những chỗ quay lưng vào tường và nào hoặc sếp lớn
nhỏ cho nhau phòng làm việc riêng triết lý quản trị của tôi là trong mọi trường
hợp khó lòng kiếm cho tất cả các việc làm cá nhân của cả nhân viên tôi kiểm
00:09
soát bằng nhân sự bằng một cách hoàn toàn khác
chưa bao giờ tôi cũng cấu trúc thì rồi là việc thiếu người rồi tôi đưa vào
doanh nghiệp văn hóa việc gì không phải triển khai ngay kiểm soát việc triển
khai ngay rất dễ bạn chỉ cần bấm cầm bất cứ thứ tư vì từ ngoài công ty tôi với
tay bạn rồi xuống các phòng ban không báo trước để bàn luận với đội phụ trách
chỉ trong giây lát bạn sẽ truy ra ngay việc đã được triển khai chưa thường
thường tôi không nghiêm trọng hóa tội làm việc riêng nhưng sẽ không bao giờ
tôi để cho nó trở thành thói quen và nhất là mang tính hệ thống sẽ rồi bệnh
thứ 10 thì nó làm cái bệnh này cũng rất khó chịu các bạn ạ đó là bệnh tham nhũng
bọn với bòn mót tôi xin đọc bệnh tham nhũng thường xuất hiện tại các nơi có
giao dịch bệnh này cũng rất khó triển tuy nhiên trong việc quản trị hàng ngày
doanh nghiệp cần vẫn có thể bắt nhân viên làm việc theo đúng quy trình để
tránh tất cả những sự lạm dụng ví dụ thứ
nhất là khi có giao dịch không nhân viên nào được làm việc bằng điện thoại đơn
00:10
thuần luôn luôn phải có sự xác nhận bằng văn bản qua email với bản sao bắt bộ
ở trên trực tiếp của xem trên cùng không có một nhà coffee nữa cho các đội tài
chính cho đời các đội đấu thầu cho cái đầu mua hàng thêm vào đó luôn luôn có
một bạn à cho về người chủ tịch tất nhiên người xinh không có thì giờ xem
hết tất cả các văn bản tây mình nhưng các game liên đều phải biết rằng là siro
có bản sau và khi mà họ biết khi yêu của bạn sau thì họ không biết là siêu lúc
nào là kiểm soát họ những triệu chứng tham nhũng thường được thấy là những
nghe việc rất đơn giản lại tốn rất nhiều thì giờ giao dịch nhân viên giao dịch
hiện lại hay phải di chuyển ra ngoài công ty các thư của văn bản không mạch
lạc rồi không thẳng ruột ngựa mà cứ chứa
nhiều loa kéo khá là thích người có kinh nghiệm người thêm mùi tham nhũng ngay
tức khắc tuy nhiên để triệt hạ bệnh thì phải có bằng chứng là đó là một việc
thực sự khó lắm khi ở cương vị siêu tôi không lưu giữ thứ tự theo dự án các bạn
vì để cái việc này thì đã có đồng phục chắc làm rồi và tôi lại lưu giữ sư theo
00:11
danh bạ ở tây ninh nhân viên thì có chút nghi
ngờ tôi xem lại các tất cả các sư của một nhân viên gửi ra bên ngoài những vân
văn bản là nhân viên đã gửi xuống bất thình lình từ vào phòng họ để trao đổi
chơi nhân viên trung tính sẽ rất vui được đón tiếp audio những người kia sẽ
khó giấu vẻ lung tung thế rồi tôi bắt đầu đặt những câu hỏi kiểu tại sao tại
sao giá trong dự án này lại cao thấp hơn mấy lần trước tại sao làm cầu thì thế
trong khi có thể làm đơn giản hơn tuy nhiên phương pháp này hay bất cứ phương
pháp nào khác cũng không thể triệt tận gốc bệnh và chỉ làm giảm vấn đề thôi
trong những đội có tham nhũng và mmost bao giờ thành viên cũng đùm bọc nhau
xuất sáng hơn bình thường và khi bạn hỏi
nhân viên khớp trước tiên của họ hay trả lời lộ bảo kê và chống lưng cho nhau là
triệu chứng của một doanh nghiệp có tham nhũng nói thì thôi mơ hồ nhưng chỉ văn
hóa doanh nghiệp cùng với đồng lương cao mới đủ sức xử lý vấn đề tham nhũng vì
nói cho cùng làm thế nào để có thể kiểm soát sau lưng mỗi nhân viên bật nhỉ có
00:12
một trường hợp khác đặc anh siro kể cho tôi nghe đó là chính cô
thư ký của anh mắc mình tham nhũng nào các nhân viên thậm chí các những phụ tá
của anh đều rất sợ cô ta vì một lý do rất đơn giản gỗ làm cho người chung
quanh tưởng rằng tưởng lầm rằng cô là người yêu của siêu và cô là cục vàng của
siêu em là cục cưng những cái ổn cũng kể
cho cô nghe cái gì cô cứ kệ cho ủng nghe thế ở trong công ty ai cũng sợ cô ấy từ
đó cô bắt đầu tông điện chuyện này làm tôi nhớ chuyện một người thân tín của
tổng thống ở một nước đông nam á cảnh chúng ta cứ mỗi khi một công ty nước
ngoài xin ý kiến tổng thống thì bà chị xin có 10.000 thôi 10.000 đô đấy bạn ạ
còn nếu muốn gặp gấp thì phải biết điều mà nhưng con số lên thì sẽ xin lập cờ
bệnh thứ 11 trong lá thư sau xin chào tất cả các bạn non nước yên bình thăm
00:13
nơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề cô ạ ờ ờ à à