Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
tự làm một chiếc lá dasan về Thân chào tất cả các bạn hôm nay tôi xin đề nghị
sẽ các bạn mình sẽ trở lại vấn đề văn hóa của doanh nghiệp vừa mới gần đây thì
tôi nhận được khá nhiều qua điện thoại hay là qua nhắn tin về chủ đề tài này
rất nhiều người hỏi tôi rằng là thầy Làm
thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp của em em thấy nó
cũng hòn hơi lộn xộn không có văn hóa đúng hơn là nó văn hóa lung tung Thành
thử ra là em không biết thế nào là văn hóa thế nào là không văn hóa mà nếu mà
mình biết là thế nào làn hóa trang nữa thì mình phải làm thế nào để mà tạo ra
cái văn hóa đó và hôm nay thì tôi xin có một chút bình luận về đề tài này tôi
00:01
phải thưa với các bạn rằng là cái đề tài này thì nó mênh mông bởi vì rằng làm
chứ không phải là nó có một văn hóa cho tất cả mọi doanh nghiệp đó các bạn ạ mỗi
doanh nghiệp phải có văn hóa riêng của mình cần phải sao vậy nhỉ Đó là tại vì
rằng là một các doanh nghiệp và làm thức ăn thức uống thì nó phải có văn hóa rất
là trong sạch nó phải công viên văn hóa mà ở tôn trọng khi sự sạch sẽ vệ sinh có
thể nói rằng là tuyệt đối và cái này nó không thể nào mà Nó là một cái quy trình
được quy trình nó không thay thế thì văn hóa bởi vì rằng là cái quy trình nữa
người ta dụng ngay không tác dụng chứ còn cái văn hóa đặt thì nó như là một
cái âm cái gì rất nhặt mảnh Nó là một loại độc tài chuyên chế mà cái người mà
người ta phạm vào lỗi văn hóa người ta cảm thấy đau đớn người ta cảm thấy có
chút nhục nhục nhã trong cái việc mà không áp dụng khi văn hóa Cái máy như
00:02
thế cơ tôi nó đi xa hơn anh rất nhiều cũng như vậy cho nên là
tôi cũng không bao giờ khuyên các bạn có quá nhiều quy trình mà trái lại in xây
dựng văn hóa doanh nghiệp để và doanh nghiệp của bạn nó tự nó chạy Bởi vì nó
có một cái chuyện về rất là dĩ nhiên là không thể nào mà đặt sau mỗi nhân viên
mà một người kiểm soát được cái chuyện đó lo nó không thể làm được Nếu không
thì công ty sẽ toàn là chuyện kiểm soát và kiểm soát và nếu không kiểm soát quá
nhiều thì thật sự ra công ty sẽ không chạy tốt đâu xếp Thành thử ra là mình
phải thay thế cái sự kiểm soát mà người và người bằng một cái sự kiểm soát bằng
văn hóa mà cái văn hóa đã theo tôi đã khi trải nghiệm của tôi trong bấy nhiêu
năm làm việc thì cái văn hóa nó đủ sức thay thế Một khi sự kiểm soát ở từ người
tới gửi thế thôi các bạn bây giờ mình làm sao một mình à Định nghĩa cái văn
hóa của mình nhỉ Bạn là một công ty xây dựng thì kỳ văn hóa tất nhiên là nó phải
00:03
à có tính chất là thì ăn toàn lao động là khi điều tuyệt đối Thế bạn thấy không
Thấy rồi Nếu mà bạn nào mà là một lần nữa làm thức ăn thuốc uống thì cái văn
hóa vệ sinh phải là tuyệt đối thì nếu mà bạn mà làm một ký bất cứ một khi bộ môn
nào khác thì khi văn hóa phải là khi văn hóa tiết kiệm văn hóa tiết kiệm môi
trường văn hóa tiết kiệm mà vật liệu văn hóa tiết kiệm thời gian văn hóa giao
tiếp tiết kiệm mà chi phí đấy Tao có bao nhiêu loại văn hóa và tất nhiên là các
bạn là nằm ở Chủ Tịch kiêm tổng giám đốc thì phải suy nghĩ việc văn hóa của mình
có một điều chắc chắn là khi văn hóa không phải là cứ mỗi lần gặp sếp mà
khoanh tay lại rồi phải chào một cái kính nhầm đâu văn hóa đó là một cái loại
00:04
con mắt cổ hủ các quan liêu nhưng mà ở đây thì tục xin
Đó là một lần chót thôi là cái văn hóa quan liêu nó cũng rất là tốt trong cái
trường hợp và duy nhất đó là tất cả những người lãnh đạo đều yêu nhân viên
mà đều coi nhân viên như là những người và mình nghèo phải bảo vệ và nếu mà nhân
viên Có làm sai sót chuyện gì thì không những anh bảo không phạt mà lại còn cho
nhân viên kỹ cơ hội đi học thêm cho rồi thêm Và có thêm những người tư vấn hoặc
là hai vấn để giúp cho nhân viên tiến bộ nếu mà mình nói là mình công viên văn
hóa cổ vũ như thế tức là quanh lưu như thế nhưng theo đúng nghĩa rất là thích
cực thì khi người lãnh đạo phải là một người quân tử và cái đây là cái trường
hợp duy nhất là tôi chấp nhận mà khi văn
hóa quan liêu văn hóa quá nhiều Đó tháng
thì nó cũng công nhận tôi cũng công nhận
nó rất là đẹp chưa nó không có gì xấu cả nhân viên có rất đông nhân viên thích
được che chở có rất đông nhân viên thích được chỉ dẫn thích được hướng dẫn thích
00:05
được tư vấn khai vẫn Và tất nhiên là nếu mà lãnh đạo nào
anh cũng mà Tuy là quan liêu mà nghĩ đến nhân viên như thế thì tôi thấy rằng là
khi điều này cũng nằm điều đáng mừng chứ
không có cái gì phải đã buồn cả thích em bây giờ để trở lại khi vấn đề văn hóa
cho tất cả các công ty chung chung thời hiện đại này thì thôi các bạn nó không
có dễ đâu bởi vì trước nhất là các bạn vẽ tìm cái văn hóa nào cho nó Phù hợp
nhưng mà bạn biết nó phù hợp là thế nào thích nhất cho nó phải phù hợp với việc
làm của công ty với các sản phẩm công ty Thị Trúc Lâm lúc bấy giờ đã nói rồi thế
nhưng mà nó còn phải phù hợp với một loại loại phù hợp khác nữa đó là phải
phù hợp với chính cái người lãnh đạo và thường thường các doanh nghiệp với ta
mình thì lại hay là những nghe công khi gia đình cái Thành thử ra mỗi công ty
đình nó không biết văn hóa của mình tôi mong là cái văn hóa đó đẹp và tất nhiên
là nó phải Lan sang cái doanh nghiệp mà mà gia đình ấy chủ yếu có heo nhỉ chuyện
00:06
nói chuyện dĩ nhiên người ta chủ yếu chứ
anh ta định nghĩa với văn hóa nào cho nó phù hợp miễn là cái văn hóa đó làm bánh
kem văn hóa nhân văn mà là một cái văn hóa văn minh thế Thế thì văn hóa nào
trong cuốn sách một bể quản trị của tôi thì tôi có nói một cách chung chung là
do doanh nghiệp nào cũng cần có một văn hóa ít nhất là có một cái thứ văn hóa đỏ
đã là văn hóa niacin vocational tức là vừa ôn hòa vui vẻ mà lại vừa chuyên
nghiệp trong việc làm chuyên nghiệp trong việc làm thì tôi đã định nghĩa
trong một lá thư trước là làm tốt nhất có thể làm hết sức có thể theo khả năng
của mình với cái nỗ lực hết sức có thể thì Như thế gọi là chuyên nghiệp và Tuy
là làm việc hết sức Nhưng mà mình không biết sức với ai mình cũng không nóng này
mình cũng không có tỏ ra một cái mâu thuẫn nào với ai luôn luôn sẵn sàng à ôn
00:07
hòa và nếu mà có một cái khó khăn nào thì sẵn sàng thương thế
ở đây thưa các bạn khi Văn Hóa ôn hòa và
chuyên nghiệp làm cái văn hóa rất là cao rất là chung chung và tôi cũng phải hứa
với các bạn rằng là nếu và các bạn đã đi tới cái mục tiêu đó rồi thì thật sự ra
đang thì chỗ còn lại nó rất là dễ Bởi vì các nhân viên nào và cũng nay special
tức bảo ôn hòa và chuyên nghiệp thì công
ty của các bạn đã đã có thể nói rằng nằm
trên ký quỹ đạo của cái sự Thành Công Dĩ
nhiên thế nhưng mà khi mai xem Coffee Nó là một cái văn hóa ở chung chung nhưng
mà các bạn cần phải định nghĩa cho văn hóa của chính các công ty và các bạn nữa
Thế thì đấy Lúc nãy tôi nói rằng là chẳng hạn như một công viên xây dựng thì
phải lo cái tính an toàn do lao động có phạm các bạn mà một công ty làm thức ăn
thì phải lo vệ sinh để cho tối đa cho tất cả các cái món ăn mà mình sản xuất
Đúng rồi hãy nhưng mà làm sao mà mình xây dựng các văn hóa cho nhân viên Làm
00:08
sao tiêm vào đầu nhiều mỗi nhân viên và nhân viên phải sạch sẽ nhân viên phải về
các nhân viên phải cảnh giác để mà lo cái an toàn cho cái người nhân viên bên
cạnh mình thương các bạn khi đó nó làm nghệ thuật nhưng mà thật sự ra bát thì
khi nghệ thuật đó nó không khó lắm đâu các bạn ạ nhưng mà nó đòi hỏi người lãnh
đạo một cái một chút hi sinh trước nhất là các bạn ạ là cái văn hóa đó phải áp
dụng cho chính mình cả Và nếu một cái mình không tác dụng đi văn hóa đó cho
chính mình thì các bạn sẽ thấy rằng là không bao giờ khi văn hóa mà các bạn mơ
áp dụng cho công ty của các bạn đã ta sẽ có ngày nó hiện thực không có đâu mình
sẽ dùng cho chính mình Thành thử ra chẳng hạn như là mình ngày xưa đấy tôi
con khi văn hóa rất là đơn giản là việc vào inbox xuống thì là việc tôi làm ngay
tức khắc và y như rằng là auto box nó sẽ anh Để nhận ngay khi việc làm để mà nó
00:09
phân phối ra bên ngoài thế thì cái văn hóa và làm việc ngay tức khắc
anh Xóa báo cáo liên luôn Trung Thành thi văn hóa mà làm việc tốt nhất có thể
thì tất nhiên nó nó phải áp dụng cho chính mình đã và khi mà nhân viên thấy
bạn mà tới sớm về khuya thấy ăn uống rất là đơn giản rồi các bạn nào tiếp khách
thì các bạn cũng tiếp khách một cách rất là nhân văn và nhất vẫn cần thế và các
bạn thì thấy rằng là thủ lãnh đạo cư xử vĩ nhân viên một cách rất là ấm áp rất
là cười Mở rất là thân thiện thì các bạn này hiểu ngay rằng là nhân viên họ sẽ
thân thiện với nhau họ sẽ ân cần với nhau họ sẽ tương tác với nhau thế thì im
cho anh bảo vệ áp dụng trước tiếp cho chính mình và khi mở lãnh đạo áp dùng
cho chính mình rồi thì lãnh đạo đã đi tới 60 phần trăm của công việc làm rồi
bởi vì chỗ còn lại ra thì nhân viên họ chiếu theo khi cách hành xử của người
00:10
lãnh đạo để mà lãnh đạo để mà họ trước theo
khi họ hành xử thế các bạn nếu một sau đó các bạn ấy phải định nghĩa và rằng
vào đây này Sở dĩ mà tôi cứ có việc tới tôi làm ngay là tại vì răng là như thế
đó sẽ tiết kiệm cho công ty bao nhiêu sự nhức đầu mà nếu mà mình không làm ngay
được thì có nghĩa là cái việc nó khó nếu
một cái việc nó khó thì là càng phải làm ngay mà mình phải tương tác Họ học nhóm
lại rồi cùng nhau thì với góc sáng tạo cho ta tìm một cái giải pháp cái gì khi
và các bạn làm việc nhóm như thế các bạn là dạy nhân viên tập Thương thuyết với
nhau một cách ân cần khi mà có mâu thuẫn Hoặc là đi xuống tới xung đột thì các
bạn ạ trong công ty của bạn sẽ rất là an toàn vui vẻ an nhiên và các bạn không
cần đi đâu xa hơn để mà có đồng kia văn hóa một cái thứ văn hóa mà nó cho phép
doanh nghiệp của các bạn đi tới hiệu quả
00:11
rất là cao có một cái không khí làm việc rất là phân cảnh à
từ thiện và nhất là bạn không phải bảo họ làm cái gì bạn không phải mắng họ bạn
không phải kiểm soát họ nếu mà chỉ muốn nói rằng đâu đâu cũng nên có con mắt
nhìn vào cái công việc làm của họ thế rồi các bạn ạ nếu mà các bạn áp dụng cho
văn hóa báo cáo mà tôi sẽ nói một lúc khác thì các bạn sẽ thấy rằng là ngay
những chuyện nội bộ mà không có sáng sủa
cho lắm thì nó cũng sẽ biến mất theo các
bạn đây Hôm nay tôi chỉ muốn nói qua loa về làm cách nào xây dựng văn hóa doanh
nghiệp Tóm lại bàn thể áp dụng cho chính bạn đã và khi mà ba dạp dụng cho chính
bạn thì chuyện gì sau đó nó cũng dễ hơn rất là nhiều Xin chào tất cả các bạn xin
chúc các bạn một ngày vui vẻ non nước yên bình thăm nơi chung lòng mình về nơi
00:12
đây thấy nghề cô đã ờ ờ à à