Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
thì năm 22 tuổi thì bắt đầu bước vào lĩnh vực kinh doanh cho đến năm nay tôi
68 tuổi Dạ thì trong đó từ năm 1992 dạ cho đến 2024 thì có L tính ra là cái
thời gian đó là toàn bộ dành cho bếp ga Dạ từ một đơn vị thương mại đến năm 99
thì tôi mới bắt đầu thành lập cái nhà máy sản xuất Dạ thì trong quá trình từ
99 đến 25 năm đó Dạ Thì thực sự tôi đã cũng cũng dành hết tâm huyết để làm cái
bếp ga Đó là một cái hành trình dài gần như một đời người thì tôi cũng dành trọn
cho nó chương trình được mang đến bởi mayb nền tảng khai phóng những tiềm
năng chào các bạn đây là chương trình 5
00:01
w1h Podcast do M group thực hiện và tôi là nhà báo Vũ Kim H
nhân vật mà chúng ta trò chuyện Hôm nay là một nhà doanh nghiệp nổi tiếng với
lại thương hiệu là Namilux anh là tổng giám đốc của công ty cổ phần
Namilux Xin giới thiệu với lại các bạn ông Nguyễn Mạnh Dũng chào chị hành và
chào khán giả thưa anh thật là vui khi mà anh nhận lời tới nói
chuyện ở trong cái chương trình này Dạ tôi cũng trải qua mấy lần mời và tôi
biết là anh rất là ngại tuy nhiên tôi nghĩ hôm nay sẽ là
một cuộc chia sẻ rất là thân tình Dạ anh có dặn trước tôi là chị Hạnh ơi tôi
không có dạy đời ai hết Rơn nha Thì tôi cũng xin thưa với anh là cũng gần 40
00:02
nhân vật đến với chương trình này đều là cái việc
chúng ta chia sẻ tâm tình với nhau về một cái đoạn đường kinh doanh mà thật ra
cái đoạn đường kinh doanh đó nó góp phần hình thành nên cái lịch sử doanh thương
của thành phố này từ sau 1975 Dạ thưa anh có nhiều doanh nghiệp
đã đến đây nhưng một cái thương hiệu về bếp gas mà người tiêu dùng Việt Nam rất
là quen th Mãi tới hôm nay anh mới nhận
lời tôi có một cái giả định ban đầu là thế này ví dụ tôi là một người từ phương
xa mới tới Việt Nam hay là mới tới thành phố tôi nghe ai đó nói tới bếp ga
Namilux Tôi muốn tìm gặp ông CEO của công ty này và tôi hỏi anh Dũng ơi namil
00:03
làm sao anh Dũng có thể có một cái mô tả về đứa con tinh thần của anh được không
Dạ rồi Cảm ơn chị hành hỏi qu đó nha Thực sự thì cũng xin tự giới thiệu bản
thân tí Dạ thì tôi thì sau khi mà Mỹ học đó Dạ thì năm 22 tuổi thì bắt đầu bước
vào lĩnh vực kinh doanh thì tôi kinh doanh từ năm 22 tuổi cho đến năm nay tôi
68 tuổi Dạ thì trong đó thì có gần giống như là từ năm 92 dạ cho đến 2024 thì có
tính ra là cái thời gian đó là toàn bộ dành cho bếp ga Dạ thì từ là một cái đơn
vị là thương mại Dạ thì đến năm 99 thì tôi mới bắt đầu thành lập cái nhà máy
sản xuất Dạ thì trong quá trình từ 99 đến 25 năm đó Dạ Thì thực sự thì tôi đã
00:04
cũng dành hết tâm huyết để làm cái bếp ga thì cũng có một cái điều cũng may mắn
đó là cái bếp ga cũng được người tiêu dùng chấp nhận Dạ ngoài ra thì bếp ga
của namus thì cũng được khách hàng quốc tế đặc biệt nhất là nhật họ sử dụng cái
bếp gai của tụi tôi như vậy từ năm 2004 đến nay làm 20 năm thì cũng mới vừa làm
xong cái buổi là kỷ niệm 20 năm thì đó là một cái Hành Trình Dài thì hôm nay
thì gặp chị thì hỏi là nam rus thế nào thì cũng nói với chị nó là cuộc đời à
của của gần như một đời người thì tôi cũng chành trọn cho cái nó thì những cái
kiến thức hay là những cái hiểu biết thì
hôm nay thì nhân chị hỏi Dạ thì tôi cũng có dịp để mà chia sẻ Dạ trải lòng ra
trải lòng ra thì những cái gì vui buồn những thất bại Bên cạnh đó cũng có những
cái đạt được và đến giờ này thì tôi luôn luôn nói chuyện với nem Dạ Thì cái này
là một công sức của rất là nhiều người Dạ khoảng 800 con người dạ trong suốt
00:05
hành trình mấy chục năm thì tôi nói cố gắng đi cho dù như thế nào có thể là chú
cũng không còn làm thời gian thì cũng không thể lâu vì tuổi tác Tuy nhiên là
tụi cháu phải giữ Lý do là không dễ gì dạ để mà chúng ta tạo được một cái lịch
sử Dạ tuy nó chưa phải là lớn nhưng mà cũng đáng tự hào thì tự hào cho bản thân
của tất cả mọi người tham gia trong công
ty tôi cũng thấy tự hào Đôi khi tôi cũng thấy là công ty mình cũng tự hào với
nước ngoài dạ chỉ biết trước đây tôi gặm nước ngoài tôi rất là tự ti Dạ nhưng mà
từ khi mà chúng ta thấy rằng là với nỗ lực mình làm việc và mình chứng minh
được là nước ngoài cũng thấy là chúng ta
là một cái đối tác một cái người là đồng hành trong suốt mấy chục năm họ vẫn tôn
trọng thì tôi thấy Ồ Điều đó chứng minh rằng là ai cũng vậy nếu chúng ta nỗ lực
cố gắng thì chúng ta cũng được công nhận thì cũng chia sẻ với chị đó là naus là
00:06
một cái niềm tự hào của bản thân toàn thể anh em Dạ riêng tôi thì rất là tự
hào Bởi vì tôi là cái người giống như là
hiện nay cũng vẫn là cái người giống như là người đề sướng cái việc này và tôi
cũng khuyến khích mọi người hãy ráng giữ
cái tự hào đó và tiếp tục nỗ lực cố gắng để duy trì cái sản phẩm Dạ anh nói là
anh ngại Dạ nhưng mà cũng không có tránh né được hai cái chữ tự hào Tôi nghĩ cả
một đời người có khi chỉ có một cái thương hiệu nó gắn với cuộc đời của mình
dạ và cả cái thành phố Hồ Chí Minh thì cũng không quá nhiều những cái thương
hiệu mà nó gắn với cái lịch sử kinh doanh của cái thành phố này Dạ chúng ta
có ví dụ như là thiên long Minh Long png An Phước Việt tiếng vân vân Đó là những
cái tên mà chúng ta hình dung là có những người từ chân trời gốc biển nào đó
00:07
cái họ dành cả cái cuộc đời cả gia đình cả cái sự nghiệp cho một cái thương hiệu
và tất cả là để vì người tiêu dùng của Việt Nam và ở Nam thì nó hay hơn là 20
năm gắn bó với lại ông Nhật Dạ hồi nãy anh có dùng một cái từ là may mắn mà đi
đến cái thành công như vậy thì tôi sực nhớ tới một câu anh có nói vành nói
thoáng qua thôi Nhưng tôi rất thích đó là may mắn chỉ dành cho những người xứng
đáng dạ dạ anh có nói với tôi là thôi chị Hạnh đừng nói cái câu đó nha Nhưng
mà tôi vẫn nói ở đây là tại vì tôi nghĩ đó là một quan niệm rất là đặc trưng của
Namilux đối với lại sự nghiệp của mình mình phải xứng đáng để gọi đó là một cái
sự may mắn May mắn có điều kiện anh có thể kể cái nỗ lực để mình đi tới hai cái
00:08
chữ xứng đáng không như chị hỏi cái vừa rồi thì rõ ràng trong một cái thành quả
Dạ thì rõ ràng luôn luôn không thể thiếu cái chữ may mắn Dạ tuy nhiên thì tôi
nghĩ lại một vấn đề á thì trong cuộc đời thì rõ ràng là ai cũng có cái cơ hội
cũng có may mắn Dạ nhưng mà thật ra đi đến cái kết quả thì tôi nghĩ là cái sự
nỗ lực mới là cái nguồn nhiên liệu Dạ lớn nhất máy mắn chỉ là một gia vị mà
thôi Dạ cho nên là thì thực ra thì chờ nói là ngay từ đầu tôi thì tôi không
phải là cái người khi bước chân ra là có điều kiện đâu Dạ À từ con Zero thật sự
là con Zero thậm chí là số âm nữa chứ không có zero Dạ Dạ Thì mình thấy rằng
là trong một số cái lĩnh vực mình không có giỏi Dạ Dạ Thì cuối cùng vất thì phải
chọn một cái lĩnh vực nào đó mà mình còn có thể là làm được dạ Nó thầ thuộc với
mình nhất Dạ chị nó cũng đúng đó nó thân thuộc Tại vì chị biết là tôi cái tài về
00:09
ngoại giao thì không có hoặc là Vân Vân về vốn liến hoặc quen biết không có dạ
nhưng mà tôi thì lại có một cái điểm mà thường thì mọi người
ít thích làm đó là vào trong cái chuyện mà nó không ai làm hoặc là cái chuyện nó
cực Dạ từ khi mà chúng tôi kinh doanh lên thì khi có một số vốn rồi chúng tôi
thấy là khi mà đứng ra để kinh doanh thương mại thì không có khéo cho nên
không thành công thì tôi nghĩ thì mình chọn lại con đường mà mình có vẻ như là
dễ làm ít Làm Dạ thì tự dọn được sản xuất thì thời gian đó là từ năm 99 khi
mở nhà máy lên á thì bắt đầu mình làm sản xuất thì có một điều lúc đó thời
điểm đó chị biết cá bối cảnh của Việt Nam lúc đó thì là về sản xuất chưa phát
triển Dạ đúng năm 2000 là sản xuất Việt Nam mình vẫn phô t dạ lúc đó là mình còn
chưa có cái khái niệm thương hiệu nữa đó anh Dạ không có nó chuyệ nó chính xác
không có khái niệm thương hiệu chỉ có là khái niệm Kiếm tiền sống thôi chứ cũng
chưa có ai nghĩ mưu sinh thôi chỉ người ngắn chứ không ai nghĩ đến người dài đâu
00:10
Dạ đủ sống và vượt qua được cái gom áo gạo tiền hàng ngày đó là mục đích đầu
tiên khi mà tôi khởi nghiệp là nó như vậy đó Dạ thật ra thì trong cái sản xuất
thì tôi cũng có cái đam mê và những người đồng hành với mình trong thời gian
đầu á Dạ cũng là dân làm nghề cũng là dân kỹ thuật Dạ thì thật sự thì khi làm
một cái sự việc mà về sản xuất thì ai cũng cảm thấy trúng cái sở trường hay
mình thích dạ dạ thì thời gian đầu thì mình sản xuất lên á thì chị biết cũng kể
chị sơ là lúc đầu thì mình không có biết gì hết nhưng mà cũng đi quan sát cũng
học hỏi thì dần dần thì mình làm từ một cái nhỏ tôi lần đầu tiên tôi nhớ nè kể
chị nha trước khi làm thương mại thì tôi
cũng có dịp đi tham quan nhà máy đó cũng
là một cái cơ sở để mà mình có ý tưởng Ồ Tại sao mình không làm nhưng mà lần đầu
tiên thì thực sự là đi tham quan ở nhà máy sano Nhật Dạ thì tôi về thôi khỏi
00:11
làm nghĩ nó nó đụng vô đại gia bự quá nó ngoài cái sức tưởng tượng của Dạ Dạ
thì sau đó thì tôi có dịp đi Trung Quốc Dạ thì Trung Quốc Chị biết thời kỳ năm
khoảng 80 mấy 90 á thì Trung Quốc sản xuất cũng rất là thô sơ Dạ có thể cao
hơn Việt Nam nhưng mà ở cái mức mà Việt Nam có thể hiểu được D thì tôi cũng có ý
định là à Vậy thì có thể làm như Trung Quốc á D thì mình làm được với cái kiến
thức cơ khí rồi với nhóm bạn bè thì mình làm được và tôi triển khai làm việc đó
thì sau khi sản xuất á dạ thì cũng may cho mình là chỗ này là chị
biết sao không Tức là tôi thì do là đi sản xuất đầu tiên một cái cơ hội là cái
công ty Nhật á dạ họ mới đi qua Việt Nam họ tham khảo Ừ thì họ thấy có một cái
bếp Việt Nam Dạ Dạ thì họ mới tìm đến mình dạ lúc đầu thì họ chỉ đến thì mình
thấy trời được một công ty nhật đến mà tìm hiểu hỏi mua thì mừng quá nhưng mà
tôi nghĩ không biết không mua làm cái gì thì sau khi họ tới họ tìm hiểu giờ
00:12
cũng coi như là cũng mất 2 năm đó từ năm 2000 đến 2002 á dạ thì họ mới hỏi tôi
cuối cùng á trong cái thời gian tìm hiểu
thì họ cũng hay nhờ mình làm một cái mẫu nhỏ nhỏ này một mẫu nhỏ kia Dạ thì rất
là vui thôi mình làm nhưng mà đến năm 22 Thì ổng tổng giám đốc ổng hỏi ổng muốn
đặt mình gia công đặt mình gia công mình có nhận hay không Tôi nói Ồ có đâu quá
mừng luôn mà thật ra hai năm tôi đi theo
là tôi cũng chờ câu này đó Dạ Dạ thì ông nói r Ok TH Họ mời mình qua Nhật Dạ Dạ
thì qua Nhật thì đến nhà máy họ Ồ thì ngoài sức tưởng tượng của mình rất là
hiện đại nhưng mà một cái điểm mà tôi nói đến nơi thì họ kèm theo Á để muốn
làm cho Nhật thì họ yêu cầu mình đọc trước cái điều kiện Dạ cái điều kiện để
làm cho Nhật Dạ có nghĩa là tuân thủ 1 2 3 10 điều trong đó có cái điều tôi nhớ
00:13
rất là rõ Dạ là họ nói là tất cả sản phẩm mình á thì khi làm á mình phải chịu
trách nhiệm về chất lượng Dạ Có nghĩa đến tay người tiêu dùng Nếu bất cứ xảy
ra một cái sự cố ừ thì mình phải có trách nhiệm là phải bồi thường Dạ t Tôi
nghĩ ở Việt Nam không có khái niệm V dụ này Dạ bán rồi thì lấy tiền Cùng lắm thì
đổi cái khác Dạ hoặc là thôi không bán nữa Dạ thì tôi nói vậy thì bồi thường là
bao nhiêu Ừ thì họ nói là chi phí bồi thường như vậy đó Dạ thì chỉ tưởng tượng
là với một cái thu nhập của người Việt Nam mà khi nói cái việc bồi thường ở
Nhật á thì tôi nói thôi tốt nhất đừng làm dạ tôii trả lời không làm Bởi vì thứ
nhất là tôi làm không thể nào tôi trả nổi tiền bồi thường mà khả năng xảy ra
mà thì chắc chắn là có đó Bởi vì tôi nhìn biết sản phẩm mình làm sao mà có
thể đảm bảo được cái mức mà ngặt nghèo như vậy dạ dạ sau đó thì họ cũng đặt ra
00:14
cái vấn đề nó không họ sẽ giúp cho mình Dạ thật ra thì không biết là hơi dài
chút xíu nha Dạ Tôi nhớ hồi đó là có cái anh mà đặt Thái viên của của công ty as
đó Dạ đó anh ên be ảnh người Hàn Quốc nhưng mà quốc tịch Nhật Bản làm tr công
ty Dạ thì trong quá trình 2 năm thì ảnh đến để trao đổi sản phẩm mẫu trao đổi
trổi thì sau khi mà đi Nhật về thì tôi gửi cái email cho anh be đó Dạ tôi nói
thôi Không làm Dạ Lý do là khả năng Tôi làm không nổi Nếu làm như vậy thì Thứ
nhất là tôi cũng không được vậy mà ở Nhật á Các anh cũng không được vậy thì
ông đó Thì ổng gửi tôi nghĩ tới cười Ổng mới trả lời tôi ổ gử mail ổ nói là ổng
nhận cái email của tôi mà ổng đang ở ngoài trời Ừ mà trời mưa dạ mà không
biết là nước mưa hay nước mắt nó ủ Sao kỳ Tôi chưa nhận tiền cọc mà cũng chưa
xin cái gì hết Tại sao lại như vậy thì ổ nói là nếu như mình không làm thì đồng
00:15
nghĩa ông mất việc Dạ tại vì hai năm trời ổng được giao nhiệm vụ để đ theo
mình nhưng bây giờ việc không thành thì buộc ổng phải rời khỏi công ty Dạ thì
tôi nói thật lòng tôi không có muốn cái chuyện này Nhưng mà tôi nói nếu làm chắc
chắn nhất là sẽ không thỏa mãn được cái yêu cầu của bên Nhật đâu rồi tôi cũng sẽ
không có đủ sức để mà bồi thường thì vậy thì tốt nhất là chia tay ở chỗ đây có
nghĩa là Đẹ nhất bởi vì tôi cũng không muốn làm phiền mặc dù rất muốn làm dạ dạ
thì câu chuyện ng đó thì tiếp Vì thêm tí
nữa là lúc đó là ông Sada là tổ đốc á dạ
ổ Ngà Việt Nam thì ổ hỏi tôi á lý do tại sao từ chối Dạ thì tôi cũng trả lời như
vậy đó Thì thứ nhất là tôi từ chối bởi vì t khả năng không có ông hỏi một câu
ông khả năng không có là ở chỗ nào Dạ Tôi nói là tôi không làm được cái điều
00:16
này điều 1 điều ha điều 3 điều B ổng nói
thì trong 10 cái điều này đó thì anh làm được điều nào Dạ thì nó giờ anh chỉ tôi
lắp ráp thì tôi lắp ráp anh biểu tôi dập thì tôi dập còn biểu mà cái chất lượng
rồi bểu cả yêu cầu thì những việc này là
nó nằm ngoài khả năng của tôi Dạ như ông trả lời một câu Ông nói thế nếu mà tôi
làm cái phần còn lại dạ trong 10 điều mà anh đưa ra đó anh làm được ba điều Dạ
thì nếu B điều Điều Còn Lại Tôi làm TH có làm không Tôi nói Ủa vậy thì sao
không làm làm liền thì ông nói rồi Thống nhất vậy thì anh làm ba điều ổng sẽ hỗ
trợ mình làm Bảy Điều Dạ và thực sự lúc đó tôi rất là cảm ơn và cảm kích Tôi
nghĩ là ổng rất là nhiệt tình tôi nghĩ lúc đó ổng cũng muốn xây dựng một cái
nhà cung cấp để cân bằng với Trung Quốc dạ cho nên ông Cử người qua để chỉ từng
điều một thì thực sự trong quá trình chỉ như vậy đó
00:17
thì không những là trong bảy điều mà ổng chỉ thì mình cũng đã tự làm được là một
hai điều rồi Dạ và những điều ông chỉ lại thì cuối cùng là ông cũng chỉ thêm
mấy điều nữa ừ và ổng nói mình đã làm đến điều thứ tám rồi Tại sao hai điều
còn lại không làm dạ thì với cái tự tin rồi với cái thế anh đã đi đến đây rồi Dạ
Thì cuối cùng thật sự là đúng năm 22 Dạ là tụi tôi làm được một lô đầu tiên Dạ
xuất khẩu cho Nhật Dạ b m tôi còn nhớ là bếp 154 à bếp Na 154 và xuất cho Nhật
nói chung là ngày hôm đó thì thì mừng toàn công ty rất là mừng đồng thời cái
mừng nữa là nghĩ mình á là vô địch rồi Dạ Lần đầu tiên mình xuất cho nhật lần
yêu địch à Thì chính Cái đó là như chờ nói là cái chữ may mắn là như vậy Dạ
nhưng mà thật sự không phải chỉ có cái việc ông Sada ngày hôm đó mà ổng giúp
cho mình cái đó Dạ mà mình có được ngày hôm nay thật sự nỗ lực của công ty Dạ
00:18
rồi sự nỗ lực của bên A liên tục và kéo dài đến ngay bây giờ
vẫn còn phải nỗ lực thì đ ch cái S nỗ lực vẫn là cái động lực chính của cái đó
may mắn chỉ là một cái cơ hội để mình được tiếp cận với AC Dạ tôi nghe cái câu
chuyện này trong đầu tôi nó có một cái câu chuyện nó vui vui là vậy người ta
nghe đồn có một cái mối như vậy Xong cái người Nhật người ta tìm cách người ta
tiếp cận với anh giống như là người ta thả trầu cao người ta dạm ngõ vậy đó vậy
mà tới 2 năm sau thì người ta mới đặt cái vấn đề là người ta mời anh gia công
Dạ anh nói một câu rất là hay là trời ơi
từ lâu nay tôi chỉ mong có th dậy tức là có mong đó nhưng mà không lẽ mình nói
sao bây giờ mình đi tới nhà máy người ta mình thấy ghê quá dạ thì đến khi mà
người ta đặt mình gia công thì bắt đầu đi tới một cái cuộc hôn nhân lâu dài á Ừ
00:19
Thì người ta mới đưa cái bản 10 điều ra Ừ và 10 điều đó thì cái người mà đối tác
á Hết sức là thực Thà là tôi dòm hồi tôi thấy tôi làm được có ba điều thôi Dạ
người ta thấy Ủa người ta tin rằng nói là ba điều nhưng mà cuối cùng sẽ làm
được hết thôi thì người ta Từ từ người ta giúp mình đ người ta dìu mình đi
Dạ Tôi nghĩ cái câu chuyện kết nối với lại đối tác đó nó đẹp và nó đẹp ở chỗ là
người ta tìm tới nhau người ta có cái sự rõ ràng trong những cái điều kiện để đi
đường dài và hai bên đều tôn trọng nhau Dạ Tôi thấy cũng may mắn cho cái nền sản
xuất chung của thành phố Hồ Chí Minh là hồi anh bắt đầu làm á là anh là từ một
00:20
cái cửa hàng cơ khí nhỏ nhỏ sửa chữa cơ khí của gia đình dạ Rồi từ đó đi lên làm
thương mại Ừ anh nói là anh không có khéo léo trong cái thương mại nên bây
giờ anh chuyển qua sản xuất Tôi nghĩ rằng đó là một lộ trình rất kinh điển
của những cái thương hiệu lớn ví dụ vậy trước nhất người ta phải làm thương mại
để người ta hiểu thị trường và người ta cũng tự đo cái khả năng đáp ứng được thị
trường Dạ sau đó người ta bắt đầu làm nhà máy nhỏ lên tới nhà máy lớn dạ và
tôi nghĩ rằng trong lịch sử của Namilux Chắc chắn là thế nào anh cũng ghi lại
cái cảm giác cái bữa đầu tiên mà anh đến
Sa nhô mà anh choán ngợp với lại cái nhà máy của sa nhô Á và bây giờ 20 năm anh
lại đi được với lại người Nhật cũng là một cái nơi mà có nhà máy mà anh tới anh
cũng quảng hồn đó asahi đó thì tôi nghĩ cái chặng đường 20 năm đó là trọn một
00:21
thế hệ đó là cả một cái lịch sử nó hết sức là trong gai mà nó cũng rất là đẹp
Dạ nếu bây giờ cho anh kể lại cho 800 công nhân của anh về 20 năm đó anh Dũng
sẽ nói như thế nào tôi hay nói cái công nhân
n Nếu mà lặp lại chưa chắc Tú lặp lại được việc đó Dạ Bởi vì trong 20 năm bao
nhiêu cái nỗ lực cố gắng của tất cả mọi người nó dồn tới nó cứ dồn t bao nhiêu
cái sức lực rồi tuổi trẻ rồi a b c nó cộng đến chưa kể là môi trường kinh tế
Nó thuận lợi đủ thứ mọi cái Dạ thì mình có ngày hôm nay dạ chú tin chắc một điều
nếu mà trả về chúng ta bắt đầu lại như 20 năm trước đây Dạ hoặc là 30 năm trước
đây thứ nhất Chúng ta không đủ sức được làm nữa thứ hai nữa là chúng ta cũng
không có cơ hội thành công nữa Dạ tại vì
cơ hội càng ngày nó càng nhỏ Dạ ngày xưa á những cái điều kiện thuận lợi Nó giúp
00:22
chúng ta có thể đi được cái con đường này Vậy thì với 20 năm Bây giờ chúng ta
đừng có bỏ nó đi Đây là một cái bàn đạp rất là quý Dạ để chúng ta đi tiếp trong
những năm sau còn lại thì tôi kể với anh em chú nói chú bây giờ làm việc nó thật
sự không giống như trước đây là như nói là cơm á gạo tiền hoặc là mình kiếm tiền
để mình mua vật dụng mua sinh rồi mua nhà cửa mà Bây giờ chú có một cái là giữ
một thành quả mà rõ ràng như chờ nói một đời người hay là một cái giai đoạn nào
đó Dạ may mắn mình có được dạ và nếu mà tiếp tục mình giữ thì mình vẫn có thể
Tiếm được cái niềm vui kiếm được cuộc sống và không những riêng cho mình mà
một cái tập thể chúng ta vẫn còn có thể gặp nhau cùng nhau tiếp tục làm việc
cùng sinh sống và cùng phát triển và cũng có thể đó cũng là một cái điều mà
tôi nghĩ là mình người Việt Nam thì phải cần có nhiều cái đơn vị như vậy Dạ thì
00:23
một ngày nào đó Việt Nam mình mới có thể
so sánh với cái nước mà đã đi trước mình rất là nhiều Dạ Tôi nghĩ là khi mà anh
thẳng thắng Anh từ chối để cho cái anh Hàn Quốc mà là người được cái công ty
anh be asahi Học cử tới để sẽ theo đuổi cái dự án hợp tác với anh đó mà làm cho
anh đó nói một câu rất là văn học nhưng mà cũng rất là ấn tượng là trời đang mưa
vậy mà tôi nghe ông nói tôi không biết nước mưa hay nước mắt đó thì cho tới bây
giờ anh nói với lại công nhân là 20 năm đó là một cái chặng mà bây giờ không
biết với những thay đổi cái điều kiện của môi trường kinh doanh mình có làm
được hay không rồi tôi là người không có
ở trong công ty mà tôi nghĩ tới cái giai đoạn mà anh nói với lại ông chủ của
asahi là tôi chỉ làm được có ba điều thôi à Anh yêu cầu 10 điều mà tôi chỉ
00:24
làm được có ba thôi vậy mà 20 năm anh đã đi được một cái chặng đường như vậy tôi
không biết là cái lịch sử từng ngày từng
cái nỗ lực nỗ lực là chữ anh hay dùng đó là anh đã ghi chép lại và nó có những
cái chặn nào Ví dụ như khi mà anh Tăng cái nội địa hóa từ 10 ph lên tới 90 ph
rồi anh đưa robot vào hiện đại hóa cái quy trình của mình rồi Cứ mỗi một chặn
anh tăng thêm một cái sản phẩm mới Tôi nhớ là cái hồi mà tụi mình còn đi với
nhau trong những cái chương trình là đưa hàng việc về nông thôn là không có bao
giờ mà thiếu vắn namus Dạ Dạ thành ra đó là tôi nghĩ cả một cái chặn nó đi qua
rất là nhiều như vậy cái cột móc mà nội địa hóa của mình nó tăng tới 90 ph có
phải là một cột móc quan trọng không anh ồ cái đó là rất quan trọng chị r quan
trọng đó Tại vì nếu mà mình không làm được Nội đ hóa vậy đó
00:25
Dạ thì chắc chắn một cái điều là người Nhật họ cũng không thể tiếp tục hợp tác
với mình được Dạ cũng kể với chị như thế này nó th thì chị biết vào thời kỳ mà
năm 2000 á thì khả năng Việt Nam là đối với công ty bên đây là mình chỉ làm được
một cái điều là thứ nhất là dập công nghệ dập nhưng mà dập là thô sơ đó chứ
không phải nhập đ đâu Dạ thứ hai là Sơn Dạ cũng được Sơn tỉnh Điện mà thủ công
dạ và lắp ráp Dạ Mình chỉ có ba cái khâu
thôi Còn tất cả từ nhựa đúc rồi hàng tất
cả những công nghệ khác thì hoàn toàn là mình không hề có một cái kiến thức hay
là không hề có một cái thiết bị hoặc là một kinh nghiệm gì về nó cả dạ nhưng mà
Sản phẩm bếp ga vị biết rồi nó tổng hợp rất nhiều linh kiện nhiều công nghệ Dạ
si mạ rồi tất cả nhiều thứ nhiều thứ lắm
à Thế thì cái bài toán nằm chỗ đó chứ là
00:26
t khi bắt đầu mình làm đó Dạ Tôi nghĩ là người Nhật họ cũng hiểu để xây dựng cái
một đối tác Việt Nam thì họ cần có bước từng bước dạ họ đã vạch một cái lộ trình
Dạ là để đi với mình chứ nếu nhìn vào đồng lời hoặc là cái những cái thuận lợi
ban đầu thì chắc họ không làm đâu Dạ thì họ muốn tạo ra một cái kênh Hay là một
cái đối tác để có thể là cân bằng đối với cái thị trường của họ
thì đối với cái thời gian đầu như vậy đó thì buộc là mình phải nhập linh kiện dạ
và lúc đó thì nhật họ phải trả cho mình giá cao Ừ bởi vì mình chỉ làm được
khoảng 10 ph vì nói đó thì như vậy 9 ph là nhật Dạ thì như vậy thì rõ ràng cái
giá thành cuối cùng cao nhưng mà nhật họ cũng chấp nhận mua giá cao dạ và họ yêu
cầu từng ngày là anh phải giảm mà từ lên
đúng không Dạ Thì thực sự như vị biết là nhật thì họ đã có một cái lộ trình rồi
họ biết lúc nào là anh cần phải phát triển về công nghệ nhựa Dạ vậy Muốn phát
00:27
triển nhựa thì họ sẽ giúp cho mình Dạ thứ nhất về kinh nghiệm về kiến thức rồi
những cái thiết bị Hoặc là họ cho mình đi tham quan Dạ thì như chị biết á là
một là lúc đó là cái tinh thần của công ty thì nói chung mọi người rất là hào
hứng dạ cho nên là việc đi học thì có thầy và đồng thời thì cũng thuận lợi về
việc mà đơn hàng Dạ có một cái điều quan trọng đó chị là khi họ đưa mình làm lên
là luôn họ đưa đơn hàng Dạ thì nó không đơn hàng thì chắc chắn thể làm được
không có làm được Quan trọng nhất là có đơn hàng Dạ và coi như là họ bao tiêu đó
bao tiêu đó tức là giống như họ đứng ra là giống như là họ gần Dạ Bọc lót mình
luôn á dạ thì trong quá trình mà làm như
vậy thì cộng với một cái là mình có được cái tư vấn dạ tư vấn rất là cụ thể và
rất là hiệu quả thứ hai của đơn hàng Dạ rất là rõ ràng cho nên là cái việc đầu
00:28
tư nó thuận lợi cho đó Dạ và một cái điều như chị nói cũng có một
cái nữa là về nộ lực của công ty đó Dạ thì cũng may là công ty là anh em toàn
là người kỹ thuật với l cơ khí dạ cho nên việc tiếp cận về thiết bị máy móc á
nó cũng rất là nhanh và như vậy thì trong vòng từ năm 2002 cho đến khoảng 5
năm sau Dạ là tụi tôi đã nộ Địu hóa được
gần giống như 90 Ph dạ Tuy nhiên đến bây giờ nhìn lại Dạ thì mình mới
thấy cái việc mà về cái công nghệ thì gần giống như là hiện nay mình cũng gần
như chủ động để sản xuất tại nhà máy nhưng bây giờ thì cái chiến lược Dạ Thì
bây giờ thì nó cũng sẽ có phải thay đổi Dạ tại vì trước đây á Mà nếu như anh
không làm nội địa 100 pH như vậy đó Dạ thì giá thành cái thứ hai bên cạnh đó
nữa thì trong quá trình mình mình làm đó thì cũng có những cái doanh nghiệp Việt
Nam họ cũng làm cung cấp cái linh kiện Dạ tuy nhiên cái khó khăn lúc đó tức là
00:29
người nhật là họ yêu cầu chất lượng rất là cao dạ mà đối với các đơn vị cơ sở mà
sản xuất ra cái linh kiện á thì có làm nhưng mà nếu mà đưa vào thì nó không đạt
không đạt mà sản phẩm này nó đòi hỏi có sự liên kết của tất cả các linh nghệ Đó
là một lý do mà vì sao mà mình phải đầu tư 100 Ph dạ nhưng bây giờ thì rõ ràng
với cái doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là rất nhiều doanh nghiệp họ phát triển
Dạ một số lĩnh vực linh kiện Việt Nam là
có những cái đơn vị rất là chuyên nghiệp Dạ thì cái chiến lược của mình là bây
giờ của namus là tập trung vào cái công nghệp lõi là những cái chi tiết lõi Dạ
chi tiết mà đặt thù Dạ và những cái chi tiết mà bên ngoài có thể cung cấp được Ừ
thì chúng ta phải mở rộng cái việc mà hợp tác Dạ thì cái chiến lược của Nam
plus thì sau này là khoảng 5 năm về sau trước đây thì bắt đầu Dần dần là việc mở
rộng hợp tác với các doanh nghiệp trong nước về cái việc mà phân chia chuyên môn
hóa các cái lĩnh vực thì cũng là một yếu tố để giúp cho cái giá thành nó sẽ rẻ
xuống nhưng mà về chất lượng nó vẫn tuân
00:30
thủ theo theo cái quy định của cái khách hàng mình tiêu chuận quc
tế Dạ thưa anh tôi Hình dung là nếu một người mà hơi cảm tính Dạ thì người ta sẽ
nghĩ là cái cuộc hợp tác giữa mình với lại nhật sao nó thủy chung quá à Nhưng
mà nếu như một người nhìn cái hoạt động kinh doanh đó một cách nó tỉnh táo á thì
sẽ thấy là hai bên có chú một cái điểm để kết nối là niềm tin tức là anh tin là
cái ông Nhật này ổng có một cái tầm nhìn
dài lắm đúng chứ ổng không có nhìn trước mắt là trời ơi làm được có ba món trong
trong 10 thứ thì coi bộ Lâu lắm mới đạt được cái yêu cầu của mình rồi phải đi
theo ổng nhắc nhở tư vấn n kia tôi nghĩ về phía Nhật á là họ rất là tin và họ
00:31
nhìn rất xa Dạ còn về phí mình tôi nghĩ là mình không những là tin mà mình còn
cố gắng cho nó xứng đáng với lại cái lộ trình mà hai bên thống nhất với nhau Dạ
thì tôi nghĩ mình không có buông lơi một cái lúc nào hết thì trong từng ấy năm
chỉ có 5 năm là mình nâng cái nội đĩa Hóa lên được tới 90 ph và anh nói cái
chuyện là nội địa hóa như vậy cũng có thể yên tâm được là tại vì người ta bắt
đầu người ta cạnh tranh và người ta đi l Thì bây giờ mình phải đi vô những cái
khâu là cốt lõi cốt l của mình Ờ tôi nghĩ rằng đó là một bài học về hợp tác
lâu dài với một cái đối tác mà hai bên đã tin nhau nhưng vẫn còn có cái tác
động của thị trường ở bên ngoài Dạ đúng rồi thì tôi hy vọng là các bạn mà công
nhân của nhà máy đó là ráng học cái bài học mà hợp tác này đó anh bài học 20 năm
00:32
này có thể là một cái bài học quý hiếm mà mình chỉ có được trong thực chiến
thôi Dạ chứ nếu mà ông Nhật mà ổng nói tôi sẽ mãi mãi chung thủy với anh mà anh
không cố gắng là tôi buông tay thôi Dạ còn anh mà nói sao đó nhưng mà anh không
đặt hàng tôi rồi anh không theo sát anh giúp tôi thật sự thì tôi cũng đâu có đi
với anh lâu dài được Thành ra đó là tôi thấy anh nói rằng đối với người nhật thứ
nhất là chất lượng Ừ và bếp gas thì quan trọng cũng không kém chất lượng là an
toàn Dạ dạ và thứ nhì là anh phải đáp ứng được quy trình anh tuân thủ cái quy
trình trong cái hợp tác theo anh thì ngoài hai điểm đó thì đối với lại người
Nhật còn có những cái điểm nào quan trọng nữa Dạ như chị nói đặc biệt là
người Nhật tất cả nơi khác thì cũng giống nhưng mà riêng nhật thì tôi nó hơi
00:33
đặc biệt chút thì tôi cũng hay kể có thể chị hình dung nó sâu hơn Dạ thì trong
kinh doanh mà nói đó Dạ chị cũng nhan nhớ là cũng không thể nào lúc nào cũng
là phận buồm xuôi gió Dạ nhưng mà chúng ta có những cái giá trị căn bản hay là
mình nói là có những cái giá trị chung Dạ thì tôi và Nhật thì có thể nhiều khi
sau này Tâm sự á Dạ Thì mình thấy làở chúng ta có chung một giá trị dạ à Có
lần tâm sự Thì ổng nói không Hồi trước kia đứng ra không có chọn mày đâu Dạ Tao
chọn Blue Star Dạ t nói Ủa sao vậy Dạ ổ nói Blue Star tới nơi lịch sự hơn tiếp
đãi rồi đầy đủ hơn với hai nó phong cách
là nhìn thấy là bài bản hơn còn thấy mày người thợ
rồi nhưng mà ổng nói là ổng có một cái nhìn tứ là mình dám làm Dạ thứ nhất là
có quyết tâm Dạ khi nói một cái gì thì đã đặt làm một cái mẫu thì làm đến n
00:34
chốn dạ và cũng tranh luận thì cũng tranh luận thật lòng và cũng lắng nghe
thật lòng ổng nói thứ nhất mày có quyết tâm thứ hai là mày biết lắng nghe Dạ và
mày có cái tư tưởng coi như là tiến bộ đó sáng tạo anhh thẳng biện
Dạ chứ không phải là đấy Ổ t đánh rất rất cao việc đó Dạ sau này thì mình mới
phát hiện có một cái chung chị biết á là
ngày xưa tôi cứ ngồi nghĩ là cứ đặt nghi ngờ với Nhật Dạ Dạ tại vì lúc đó thì
xuất đi Nhật á là chỉ biết ổng cái chuyên môn báo là mình giao thiếu Dạ Dạ
đóng container lên thì ông nó thiếu Lúc thì 500 300 bếp gì m á thì lúc đầu thì
mình ngồi có lời rồi thôi kể bồ Dạ nhưng
mà cứ tình Đạ n kéo dài hoài thì lần thứ hai thứ ba tôi nghĩ chắc mấy ông này
muốn mất tiền tôi nghĩ là hoặc là ông la bếp mày bị cục trặc cái này trục trặc
00:35
kia là sửa hết như vậy đó Dạ tôi nói mấy ông này là hồi xưa là ở trong cái chợ
trời mà tôi làm chợ trời nó cái này vẻ bùa đó Dạ tên l này vẻ bùa
thì thật sự thì mình cứ ngồi nghĩ thôi thì một là đầu tiên là tôi nghi ngờ ở
công ty mình thì cho kiểm kỹ Dạ thành ra khi mà bên đó ông nó thiếu
Tôi khẳng định là không là tôi nói không có như ông nói là cái số thiếu thì tôi
mới nói rằng là con số mình xem như là một cái khoảng là bớt chấm hết dạ nhưng
mà đến khi á tình cờ có một lần á là tôi
mới thấy là cái sự trung thực là chỗ này tôi thấy là ở chờ trời họ chào bếp bán
cho mình thì mở ra đúng là cái bếp Mình xuất ch nhật Dạ Thì đó Mình hiểu rằng là
mình đã bị móc ruột container và như vậy
hoàn toàn người Nhật Từ trước đến giờ họ nói đều là trung thật hết dạ mình nghi
00:36
ngờ họ cho nên từ nay về sau Tôi tin tưởng hoàn toàn là khi người Nhật nói có
là có không là không Dạ và tôi cũng học được cái tính đó trước đây tôi không xin
lỗi anh Tôi chưa hiểu là vậy cái khoảng chên lệch đó là nó ở đâu là chỉ biết khi
đóng công t đi á thì trên đường đi thì mấy người container Họ mở công ra họ lấy
Ồ rồi họ đóng công lại họ giao đi mà đó là người của ở Việt Nam mình của cản hay
là của à thường là mấy tài xế Dạ thì sao mình mới biết là chị biết bây giờ là
việc đó là nó cũng xuất hiện vừa rồi mình thấy là đều cà phê đó Dạ thì lúc đó
là tụi tôi đã ngăn ngừa cái việc đó cách đây gần 20 năm rồi Dạ Tức là hồi xưa
mình cũng là khóa container Nhưng mà mình quên rằng là có cách họ tháo Dạ thì
sau này tụi tôi là có cách để họ không thể tháo được dạ thì cho nên là cũng là
một cái điều lớn nhất mà không phải là việc mất cái bếp đền dạ mà lớn nhất là
chúng ta không bị mất lòng tình Đúng rồi cho nên tôi rất hoàn toàn tin thư ng
nhật Ờ không riêng về việc đó mà rất nhiều
00:37
khác nữa Tức là người Nhật họ có những cái đưa ra thì tôi tin và tôi cũng học
được họ là cái gì có thì nó thì nói không thì nói không một trong những nói
có và không á là chỉ biết người Nhật và họ rất tin tưởng đối tác Dạ thì chị biết
để một cái quy trình sản xuất lên thì mình có thể bỏ rất nhiều quy trình Mình
nghĩ rằng họ không biết dạ dạ thì họ cũng ok nhưng mà đến khi họ biết thì cái
bài T toán của mình Mình thấy rõ ràng là mình không thể nói nói sai được bởi vì
luôn luôn họ làm đều có chứng cứ Dạ thì khi mà mình có giấu đi nữa thì rõ ràng
Chị biết á là sự thật một Nhưng mà anh có nói sai thì cuối cùng nhất là nó một
hồi lúc lòi ra thì tôi học từ cái tính của họ và tôi cũng tự cho mình rằng
không Nếu mình muốn đổi vật tư a đó qua một vật tư rẻ tiền hơn Dạ có thể khách
hàng không biết nhưng phải báo cho họ biết dạ muốn sửa cái gì Nói cho họ biết
00:38
Mình muốn thay cái gì Nói cho họ biết thống nhất với nhau thì sau này mình làm
mình không có sợ Dạ còn mình âm thầm mình làm để cho bớt đồng tiền hay thuận
lợi cái abc thì sau này mà nếu Dạ thì nghĩ là cái điều này nó tại
sao họ trung thực mình không lại trung thực đó là câu thứ hai mà người Nhật với
tôi đồng giá trị dạ đó là thứ nhất là mình Đơi nhau là làm ăn thì chắc chắn
mình làm thì mình cố gắng thì mình có tiền Nhưng cái đồng tiền đó nó phải dựa
trên cái sự trung thực Dạ chứ không có cái việc chúng ta giấu chỗ này giấu chỗ
kia hoặc gạt Đó là một cái trung thực thứ hai dạ một cái trung thực thứ ba là
trung thủy và Chung thủy là như thế này chư không như vừa rồi cách đây khoảng 2
năm á thì chị biết tôi nhận được một cái
đơn hàng rất là lớn của snic là một công ty rất là lớn ở Nhật cũng nhưng họ
chuyên về sản xuất cái bếp ga mà đi cắm trại c b Dạ Dạ camping thì tôi là có hai
00:39
nhà máy Dạ thì tôi mới nghĩ rằng cái đơn hàng rất là lớn thì tại sao mình không
chuyển cái nhà máy lên trên kia và tên khác Dạ Nam rus mình vẫn làm cái AC thì
tôi nghĩ rằng là cái đó thì giấu được nhưng mà tôi nghĩ là Nhưng mà chắc
chắn một ngày đó họ biết Ừ thì tôi thôi tôi nói cho họ biết Nếu anh đồng ý tôi
làm thì tôi làm tôi làm thì họ cũng trình bày họ nói đúng đây là đối thủ lớn
thnh ra là tùy mình nhưng mà theo họ thì họ rất là mong muốn là nếu như mà
chúng ta cùng hợp tác với nhau mà gần giống như toàn tâm toàn ý thì họ cho là
họ vẫn mong muốn cái việc đó tôi có thể tự Hà một cái là tôi Trung thật dạ dạ
tôi rất là trung thật và nhưng mà cũng một điểm mà CH nói là chung một giá trị
nữa nh là trách nhiệm Dạ trách nhiệm có một lần mà tôi nghĩ là họ design một cái
00:40
thiết kế bị sai dạ và coi như vậy là cái sự thiệt hại vô cùng lớn Tôi chỉ sợ là
ông sẽ đổ lỗi cho một cái lỗi gì đó và ổng đẩy cái việc thiệt hại đó qua bên
mình Dạ ổ rất dễ kiếm cái đó ổng nói bây giờ Cái bếp này mình không đạt cái tiêu
chuẩn g dạ mà mình ở đây thì ở bên kia nó kiểm đủ không đủ mà ghi tiếng Nhật
thì chắc mình cũng không có cơ sở nào để mà mình
vặt và như vậy Thì ổng quyền từ chối cái lô hàng đó Dạ nhưng mà hoàn toàn là ổ
không là làm chuyện đó Dạ ổng chỉ xin mình ổng nói bây giờ là cái vấn đề ổng
lặp khó khăn mình chỉ giữ lại choong 6 tháng Dạ để ổ tìm cách ổ giải quyết thật
sự là chị biết không là tôi nghĩ rằng nếu mà ông nói giữ 6 tháng rồi sau 6
tháng tôi nghĩ ông nói thôi bây giờ bớt cho ông 30 ph hay 50 ph gì đó mình cũng
bớt thì cũng bớt Mình biết nhưng mà không đến ngày đó ổng trả đủ ổng nó mình
đã cho ông 6 tháng rồi Dạ và số tiền ổ trả đủ cho mình số tiền số tiền không
00:41
nhỏ dạ và như vậy tôi nghĩ rằng là ồ cái trách nhiệm của ông rất là cao dạ cho
nên là bù lại bên bên đây cũng vậy có những cái lúc mà chị biết là tôi đã hứa
với ổng mình giao hàng Dạ nhưng cái lỗi của mình mà mình không giao kịp Ừ mà ông
nói là cái việc này triển lãm không thể dờn được và tôi cũng chấp nhận thuê
nguyên máy bay chở nguyên cái lỗ hàng nó
qua trồ triển lãm tôi nói đúng rồi người
ta đã nhận trách nhiệm ta bồi thường thì bản thân mình cũng phải trách nhiệm
tương ứng thì T khi mà nói lên đó Dạ chi phí lúc đó bỏ một bên đi làm đúng cái
trước rồi đã rồi cái chi phí từ từ mình sẽ lấy cái kinh doanh để mình bù vào Còn
cái việc này không có cân nhắc bởi vì giữa mình với bên đó đều xác định trách
nhiệm của ai Ừ người đó là chịu tr nhiệm
Còn nếu mà họ hỗ trợ được họ biết hỗ trợ được thì cảm ơn còn không không bao giờ
có cái việc mà đùng đẩy hoặc là đổ lỗi hoặc là như vậy cái tính Tôi học được họ
00:42
thì thật sự là không hẳn là với với ai mình cũng có làm được việc đó nhưng mà
Tất nhiên mình sẽ cố gắng tại vì tôi xem nhật cũng là một hình thất trong kinh
doanh á Là một cái đối tác cũng có một đối tác tôi là với Korea thì đến nay có
thể là hơn cái thời gian với làm ai khoảng 5 năm nhưng mà về cái sự gắn bó
tin tưởng dạ thì tôi nghĩ là a là cái người mà gắn bó tin tưởng Đồng cam cộng
khổ Dạ chia sẻ và thời gian dài và có một niềm tin cho ch Dù không làm mình
vẫn quý cái giá trị chung là như vậy ch biết là giữa bên A và bên chỗ V namus có
một g đoạn khó khăn là từ năm sau dịch á đến bây giờ đặc biệt là năm 22 23 là tỷ
giá đồng Yên á dả quá từ 110 mà xuống 1 năm mươi mấy Dạ thì trong đó mình ký với
với Nhật là bằng đô la mà ký là ký Nguyên Nam Dạ thì ông Nhật Ông nói thì
00:43
mình cũng không có rõ nhưng mà qua dịch viên mù nói chuyện chơi thâm sự á họ lỗ
Ừ tại vì họ không thể nào lời đ cái mức mà 40 Ph dạ nhưng họ vẫn tuân thủ cái
việc là lấy hàng Dạ thì đó cũng là một cái điểm mà mình thấy là phải suy nghĩ
Dạ dạ cho nên là chị thấy là bên Nhật có nhiều lúc mà chị biết có bao giờ mà chị
có thể nghĩ rằng là một công ty á mà tôi phải huy động anh em làm 24 tiếng dạ 24
tiếng là không ngủ đó là làm là lần đó chị biết ở Nhật họ họ có động đất dạ tr
động đất đó họ rất cần Ừ mà trong khi đó chỉ biết gửi bằ gỡ bằng máy bay để kịp
thời cứu trợ thì tôi nói thôi bây giờ nha tất cả mọi người hã mình đã quý a
rồi thì không có lý do gì mà chúng ta không làm 24 tiếng thì toàn thể công ty
là vô làm đúng 24 tiếng rồi tiếp tế thức
ăn rồi chia nhau ngủ mục đích Làm sao để kịp thời cấp g bếp ga cho nặng da động
00:44
đất biết Vừ rồi cái nộng đất C nhật rất là lớn Dạ cái hội sống thần đó Dạ đúng
đúng đúng N và nói chung là đó cũng là những cái giá trị chung những cái tình
cảm mà giữa hai bên mà dành cho nhau cho
nên tôi nói là không phải chỉ kinh doanh không dạ mà nó còn có những cái giá trị
tinh thần rất là cao mà cũng là hướng thiện để cho mình phải học theo dạ cho
nên tôi thấy là qua đó làm với Nhật không nói là về việc mà mình học thêm kỹ
thuật mình không nói là về cái vấn đề là
kinh doanh đồng lời mà mình học được một cách sống đẹp hay là một cái sự hợp tác
kinh doanh gọi là chuẩn mậc Dạ thưa anh mình mà nói từ cái chuyện kinh doanh mà
qua tới cái sống đẹp á Nó là một cái chặng thử thách lắm Dạ Dạ tại vì mình
nói thì nó dễ nhưng mà móc ra hàng triệu triệu đô la để trả thì chắc chắn là tôi
nói thiệt là người Việt Nam mình chắc nhiều khi cũng ngồi Than Thở hồi để coi
00:45
đối tác người ta có thông cảm không chứ tình hình nó khó là khó của cái chung
Thí dụ như vậy Nhưng mà tôi nghĩ Tóm lại á là trong kinh doanh cái niềm tin đã
đành nhưng mà cái tinh thần trách nhiệm giữa hai bên và bên cạnh cái tinh thần
trách nhiệm là sự trung thực Dạ Dạ thành ra Thí dụ như mình trung thực và mình
thấy cái trách nhiệm nó tới đâu tới đâu Mình phải đáp ứng lại chứ còn không có
né tránh trong những cái trường hợp khó khăn mà Thật ra tôi nghĩ nha Những cái
hợp đồng này họ có quyền viện vô cái chuyện thiên tai bởi vì động đất là
thiên tai mà sống thần là thiên tai mà nhưng mà họ không có dựa vô cái điều
khoản mà bất khả kháng đó tôi nghĩ cũng là một cái hết sức là quý Dạ ngược lại
mình cũng vậy chị Dạ Có những lúc vật tư
mà lên giá rất là cao dạ tụi tôi làm đến nơi tôi thấy rằng chết rồi làm C này là
00:46
lỗ dạ nhưng mà tôi nói Dù sao đã ký rồi thì cứ làm đi Dạ tôi hay nói với anh em
á thì trước giờ mình làm mình có lời rồi thì đây là cái lúc mình trả Dạ rồi xong
xui cố gắng tiết kiệm được bao nhiêu phải tiết kiệm Dạ rồi sang năm mình sẽ
trao đổi lại dạ cho nên cái việc gì nó rất là rõ ràng việc đó Dạ tôi tiết lộ
với anh là tôi có nói chuyện với mấy bạn ở trong đội ngủ của anh Nam thì họ nói
với tôi vậy anh Dũng á á là anh truyền cảm hứng cho mọi người bằng tất cả cái
sự thực tình của ảnh ảnh không có lên gân bao giờ hết á mà cái thứ nhì cái này
tôi để ý nè Ai làm lỗi gì đó anh Dũng không bao
giờ đổ lỗi hay là kết tội cho ai ở trong cơ quan ảnh rất là cảm thông và mọi
người mới nói là anh Dũng vừa là sếp nhưng vừa là thầy thầy của họ ở trong
00:47
cuộc sống Dạ không phải tôi đứng trước mặt anh rồi tôi ca tụng anh để làm gì
nhưng mà tôi nghĩ rằng để cho những cái người mà cán bộ quản lý cấp Trung của
mình và kể cả những người thừa hành cấp thấp hơn người ta có thể có những cái an
tâm về Ông Sếp như vậy thì tôi nghĩ là Từ đó anh mang cái đức tính đó trong cái
hợp tác với lại một cái đối tác lâu dài như là nhật á là điều mình hiểu được dạ
dạ tôi đi tới một số những vấn đề nó có
tính cách tranh cãi hơn Dạ Dạ Thí dụ như vậy anh làm ăn với Nhật lâu và anh thấy
vấn đề quan trọng nhất là đầu tư cho chất lượng Trong đó có cái gọi là an
toàn Dạ và có lúc tôi đọc ở đâu đó thấy anh có nói là tôi từng quan niệm là đầu
00:48
tư cho chất lượng là quan trọng hơn là đầu tư cho truyền thông dạ và đầu tư cho
truyền thông á thì hồi trước đây nó không quan trọng lắm nhưng bây giờ tôi
cảm thấy tình hình nó hơi khác cái mạng xã hội bây giờ nó ghê gớm quá Cái sức
tác động của nó mạnh mẽ và lan rộng quá Cái thứ hai là ngay cả trong những cái
công nghệ mà bán hàng thì nó cũng thay đổi nhanh quá cho nên cái điều mà anh
suy nghĩ là tập trung đầu tư cho chất lượng thôi là quan trọng nhất ừ có khi
cũng là đủ rồi Dạ không cần đầu tư cho truyền thông dạ và tôi thì ở đây tôi nói
tới truyền thông là làm sao cho người ta hiểu về mình đó chứ không phải là quảng
cáo kiểu mà nói vóng lên đâu Thực sự là tôi vẫn có nhiều lần muốn nói với lại
anh Dũng là cái chuyện mình hợp tác với lại Nhật và có một cái sự tin cậy như
00:49
vậy đó Ừ là một cái bảo đảm bằng vàng 20
năm đó là bảo đảm bằng vàng Nhưng mà tôi thấy những người đại lý hay là khách
hàng của anh đó Nhiều khi họ chưa có thấu cảm được hết Cái câu chuyện mà hay
của cái sự hợp tác này Ừ tôi cho là đó là một khía cạnh của truyền thông dạ
không biết anh Dũng thấy sao Thật ra là xét về mặt nào đó mặt kỹ thuật thì cũng
là một cái sở trường Tuy nhiên về các cái khác á dạ thì tôi là sở đoản trong
đó là cái việc mà cập nhật những cái sự thay đổi trong cái chiều hướng thị
trường bán hàng xu hướng tiêu dùng rồi Dạ Dạ tại vì nó cũng xuất phát từ cái
chỗ mình đã bị một cái gì tới là ngủ quên á Dạ chị biết rằng là trong suốt
thời gian từ khi mà sản xuất cho nhật cho đến trước cái khi mà dịch á sau dịch
1 năm nữa vẫn tốt hoàn toàn đơn hàng dạ của mình trôi chảy êm mình chỉ tập trung
00:50
chất lượng quản lý giao hàng đúng thời hạn Chất lượng thứ hai là những cái đơn
những cái hàng mẫu mã là mới thì thực hiện đúng thời gian như vậy là chúng ta
có đơn hàng Dạ đối trong nội địa cũng vậy Dạ là nói chung là cái mặt hàng mình
đã quá quen thuộc rồi Dạ cho nên là cứ đến ngày là là giờ thì khách hàng cứ
điện đến bao nhiêu cái thì giao v là xong Dạ dạ Nhưng mà sau này thì tôi mới
thấy có nhiều vấn đề mà chúng ta còn phải bổ sung Dạ để đáp ứng với cái yêu
cầu của thị trường nó không đứng yên Dạ thay đổi quá nó thay đổi rất lớn mà đặc
biệt như giờ nói vừa rồi Dạ truyền thông tiếp thị thì tôi thấy à một cái mà tôi
hơi bị ngỡ ngàn nhất á là câu hỏi đặt ra là tại sao cái sản phẩm bếp nướng của
mình Dạ bán cho nhật ai cũng thấy là một năm số lượng bát rất lớn Dạ nhưng mà
mình tổ chức sản xuất tại Việt Nam mình á Mình bán rẻ hơn thậm chí là bán coi
00:51
như là không lấy lãi luôn dạ nhưng không bán được dạ thì các cái đại lý Á nhà
phân phối thì họ nói Ồ cái này bếp rất là tốt tại em rất là thích nhưng mà có
cái là khách nó không hỏi Dạ thì tôi Họ nói
anh phải làm tiếp thị Dạ tôi Nó tiếp thị là sao anh phải làm sao cho khách hàng
người tiểu dụng biết thì họ tới họ mua thì em mới mới bán được chứ bây giờ làm
sao Em bán tùm lum thứ làm sao em ấy đó là câu chuyện thứ nhất mà mình không
biết một câu chuyện thứ hai nữa chị biết là sản phẩm giả bây giờ cũng rất là
nhiều Dạ thậm chí họ giả từ thương hiệu đến giả mổ mã luôn Tôi nghĩ cũng là một
cái vấn đề thứ hai chúng ta phải cần nói cho họ giải thích cho họ biết cách phân
biệt như thế nào Dạ một cái thứ ba nữa là như chị nói là tôi cũng có suy nghĩ
là người tiêu dùng á thực sự đã hiểu đã biết sản phẩm mình chưa Đó là một cái
Nhất Dạ đã biết đã sử dụng chưa rồi mà sử dụng đúng cách chưa d dạ đúng thì cái
00:52
việc này tôi nghĩ là cần phải nói dạ Bởi vì tôi hay nói với mọi người thế này
thật ra là mình mấy chục năm mình làm cái bếp ga Dạ bao nhiêu năm mình làm
việc với đối tác của các nước Dạ bao nhiêu cái khiếu nại mình đã xử lý mình
hiểu rất rõ tại sao Và thậm chí là mình đã có cách để làm nó như thế nào để mà
nó tốt Dạ nhưng tại sao cái việc xảy ra là khách hàng vẫn phàn nàng vẫn lo âu Dạ
đó là vấn đề cần phải phải giải thích Dạ không phải là là một lần giải thích mà
phải nhiều lần bởi vì không phải là ai cũng sẵn sàng nghe và cũng không phải
lúc nào cũng nghe được và nhớ nữa cho nên tôi nghĩ là cũng phải nhờ truyền
thông cái việc này Dạ thì đó là một cái thay đổi nó xuất phát từ sản phẩm mới
rồi nó xuất phát từ cái cách sử dụng rồi sản phẩm giả thì tôi nghĩ là cái truyền
thông để giúp cho giữa cái người sản xuất và người tiêu dùng gần nhau hơn Dạ
ngoài ra chị cũng thấy rằng là cũng phải
thay đổi thêm hả chị Dạ chị thấy bây giờ công nghệ
00:53
số rồi chị thấy bây giờ đào tạo Dạ rồi nhân sự Dạ luật pháp nữa Dạ Tôi nghĩ bây
giờ công việc mỗi ngày cái yêu cầu của cái nhà sản xuất á Nó ngổ ngang nhiều
thứ quá dạ nó phải phát triển Dạ thị trường nó phát triển thì cái yêu cầu nó
cũng phát triển theo thì tôi nghĩ rằng trong cuộc chơi thì rõ ràng mình không
thể nào mặc dù rất muốn ngồi yên chỗ cho yên thân Dạ nhưng mà chắc chắn nhất là
nếu muốn tiếp tục Dạ thì chúng ta phải thay đổi Chúng ta phải bổ túc kiến thức
chúng ta phải bổ túc những cái chức năng dạ rồi chúng ta phải triển khai để mà
làm sao Cái người tê dùng và bản thân mình á ngày càng gần với nhau làm sao
sản phẩm mình được phát triển nó tốt hơn Dạ thì như vậy cũng là một cái trách
nhiệm của đánh đạo cho nên tôi nghĩ là dù là có muốn hay không muốn Dạ thì cái
buộc cái yêu cầu phát triển người lãnh đạo phải nhận thức và thay đổi dạ và tập
00:54
thay đổi thưa anh là cái dịch covid Dạ là một cái kết quả mà bất ngờ tôi sống
với lại doanh nghiệp Hàng ngày tôi cứ nói là thôi tới năm
2021 là nó còn vất vả nhưng mà qua 22 là ngon lành rồi Dạ a cũng nghĩ vậy nó
không có Ngon lành gì hết trơn giờ nó qua 23 xong giờ 6 tháng đầu năm 24 thấy
càng ngày nó càng nhiều vấn đề hơn chứ không có vẻ là cho nên á Tôi nghĩ là bây
giờ Đó là một cái sự phải hợp lực lại trong cái thay đổi chung Dạ đúng Tôi
nghĩ anh có một nỗi băng khoăn mà tụi tôi cũng băng khoăn tức là nguồn nhân
lực Dạ Dạ có lần tôi có nghe anh nói là mua máy móc mua công nghệ Ừ thì nó
tốn tiền nhưng mà hễ mình có tiền là mình mua được Dạ Còn
00:55
mua những cái người giỏi mà có tâm và gắn bó với lại doanh nghiệp cái chữ mua
này trong ngoặc kép tức là đào tạo để có một lực lượng như vậy thì hoàn toàn nó
không có dễ chút nào hết dạ dạ và tôi á thì trong cái tiếp xúc với lại những
người làm cái nghề mà về cơ khí á dạ ví dụ vừa rồi anh võ quan Huệ á Anh nhớ là
ảnh có cái cuốn sách là dậm đường tôi đi đó Dạ thì ảnh nói là cái góc
vẫn là cái đào tạo của Việt Nam mình nó còn kém so với lại các nước Dạ ví dụ học
không có hành sinh viên ngay cả ở những cái trường lớn thì là các em nó trả bài
hay là nó Viết Chánh tả là chính Dạ xưởng Thì thực tế thì để mà kiểu thực
hành thì nó đâu có bao nhiêu học thì vừa
00:56
là học chay rồi á là phần mà dạy nghề đó thì cũng không được coi trọng dạ mà
Thiệt ra cha mẹ Việt Nam mình đó mà kiểu mà con mà không vô được đại học là coi
như Sụp Đổ rồi đó chứ không có bao giờ nghĩ là mày đi học nghề đi Mày học nghề
đi Tôi nhớ có một ông thầy giáo bạn tôi Ổng mới dạy cho cái đám học trò ổng á
ổng nói vậy Mấy đứa Tụi bay đứa nào mà thi đậu vô đại học học cho hết đi Thì
cũng phải chơi V những đứa thi rớt những đứa thi rớt đó mai mút nó nuôi tụi bay
đó Tại vì tụi bay học ra trường rồi Tụi bay cũng thất nghiệp thôi à Dạ và mấy
cái đứa mà Nó thi rớt này nè là nó làm ăn bươn chảy hồi cái nó thuê tụi bay vô
tức là tôi ngồi tôi nghe tôi thấy buồn cười như mà đúng một hồi ổng kể những
cái kinh nghiệm của ổng á thì tôi mới nói đó là kinh nghiệm của cái nền giáo
dục của mình Dạ mình á là không có dám nói những cái chuyện to tác như là thầy
00:57
Hoàng tệ đã nói anh thấy không nhưng mà ổng nói to tác hay là nói nhỏ nhỏ Giờ nó
cũng không có thay đổi gì bao nhiêu hết á thành ra trong đào tạo lực lượng kế
thừa Tôi nghĩ là anh chắc là có nhiều ưu tư và anh có những cái suy nghĩ nào mà
anh nghĩ là có thể tự một mình Namilux làm trong nội bộ trước rồi đồng hành với
lại cái sự thay đổi Anh có tính tới cái chuyện đó không anh Dạ chị
nó cũng vô một cái đề tài mà tôi nghĩ là
bất cứ một cái đơn vị nào mà sản xuất dạ mà đòi hỏi lao động mà có cái kiến thức
á dạ thì chắc chắn nhất là đây là bài toán nhân sự á dạ bài toán đau đầu đó là
nó rất là đau đầu Dạ tuy nhiên á là phải phải đ qu Đối diện thôi thì trong công
ty thì cũng đã tuyển dụng sinh viên rồi cũng trao đổi hợp tác với cái trường đại
00:58
học dạ nhưng mà thú thật với chị là đến giờ thì mình cũng chưa thành công chưa
thành công lắm Dạ cũng tuyển sinh viên cũng Ví dụ
như nuôi dưỡng Hay là mình cũng ươm mầm rồi cũng cắt trường rồi cũng hợp tác rồi
cũng đưa ra nhưng mà cũng chưa thành công cũng chưa đi đến đâu Dạ rồi trong
công ty chỉ biết là tôi là cái người mà thích đào tạo nhất Chị vô trong công ty
nguyên vă phòng bây giờ tôi cũng có mười mấy phòng học trống trơn không ai học
hết trơn h có tôi hiểu được cái v đào tạo là cực kỳ quan trọng Dạ tại vì rõ
ràng Nếu một người làm việc mà người ta hiểu Dạ thì chắc chắn nhất về cái chất
lượng và năng suất nó sẽ có sự thay đổi dạ chưa nói rằng là họ có thể à nghĩ ra
phát triển sáng tạo tư duy được tại vì có nền tảng kiến thức Dạ thì cho nên là
tôi rất là à quan tâm đến cái vấn đề đó Dạ nhưng mà chưa tìm một cái sự thành
công Dạ thì nhưng mà tôi chợt suy nghĩ nha Thì cái này về lĩnh vực giáo dục
00:59
Mình không rành nhưng mà tôi tự suy nghĩ
mình tôi nghĩ tại sao trường đại học tôi đến là nơi tập trung kiến thức rất là
lớn một là giáo sư thầy giáo Dạ kiến thức tài liệu là tôi nghĩ là nơi đó nó
nhiều hơn rất nhiều so với các cái doanh nghiệp mình đúng không về sinh viên thì
quá trời toàn là người có kiến thức đều có tuổi trẻ đều có cái nhệt huyết hết
thì tại sao ở đó họ không làm những việc
này nhỉ Ví dụ như vậy tôi thấy ví dụ như
họ có thể nghiên cứu được một vấn đề a b
c theo một cái đơn đặt hàng gì hay không
Ừ tại vì chính bản thân mình là một công
ty nhỏ nè khi khách hàng đưa một cái mẫu
với một cái kiến thức và với một cái lực lượng lao động của mình như vậy mà buộc
phải suy nghĩ để giải quyết bài toán đó để bán được cho cái khách hàng TH Tại
sao một trờ đại học có đầy đủ các cái giảng đường sinh viên tài liệu những
01:00
người có đầy đủ kiến thức Đạ tạo tại sao không bán đi một cái đề tài a b c gì đó
Dạ thật ra thì tôi nghĩ á là đại học thì nhiều khi tôi thấy cũng có đề tài nhưng
mà thật ra các doanh nghiệp ta muốn một đề tài cụ thể Dạ một đề tài mà tôi có
thể giải quyết được cái bài toán mà Hiện tôi đang vướng và nó tạo ra lợi nhuận
thì tôi chưa thấy cái trường đại học nào
mặn mòi với cái chuyện Dạ để làm một cái đề tài nó không có to tác hay không có
gì mình mà tùy theo Dạ nhưng mà nó cụ thể ừ nhưng mà ở trườngng thì chắc có
thể là họ chỉ thích nghiên cứu đề tài lý thuyết hoặc cái đề tài gì đó Mà thật là
cao dạ nhưng mà thực tế trong cái xã hội tụi tôi sẵn sàng mua một cái công nghệ
hay là mua một cái giải pháp Dạ bởi vì rõ ràng vì thấy để nhân lên cho cái việc
sản xuất thì rõ ràng mình có thể kh đồng lời để mà có thể trả cái đó theo cái sự
thỏa thuận với nhà trường tôi nghĩ nhà trường nếu mà làm được cái việc này Dạ
thì nó sẽ thứ nhất là nhà trường Tôi nghĩ rằng là có điều kiện và cũng là cái
01:01
mục tiêu để nhà trường để đưa ra được những cái công nghệ Hoặc là những cái
giải pháp hay là những cái lý thuyết gì đó nhưng cái đó nó phải được ứng dụng
vào trong thực tế Dạ và phải có nơi để trả tiền cho họ Dạ thì tôi nghĩ là có
nên nhà trường làm cái việc đó hay không Tôi gặp thầy thì thầy Tuyền một số thầy
B kỹ thuật thôi cũng thân với thầy đó là thầy nói là thứ nhất là thầy cũng bận
dạy học thầy là trưởng khoa Tịnh là thầy phải quản lý về khoa Dạ Tịnh là cái đề
tài của công ty thì thầy sẽ tập hợp nhưng mà rõ ràng là ở gì đó mà tự nhiên
là ý tưởng thì mọi người đều thấy là nó có Dạ nhưng mà khi thực hiện là nó cứ
rơi rớt rùng rụng rụng dần dần cho nên cuối cùng nhà máy vẫn phải tiếp tục tự
làm và chỉ làm được những cái đề tài nó ở trong cái mức độ nào đó thôi Dạ không
có tận dụng được không có nguồn lực thứ hai tôi cũng suy nghĩ về sinh viên Dạ
thì chị biết là cái đau đầu nhất của mọi người là tuyển công nhân á thì dễ hơn
01:02
tuyển sinh viên Bởi vì thứ nhất á là 100 ông sinh viên ra trường là thích ngồi
văn phòng chố không thích xuống mà thích làm giám đốc nữa Dạ đặc biệt nhất là
thích làm công ty nước ngoài dạ rồi cái thứ hai là thích làm công việc mở công
ty riêng là làm giám đốc Dạ thì tôi suy nghĩ và cũng lý từ bản thân mình Dạ Dạ
thật ra thì rõ ràng là các cái sinh viên ra trường á rất là có thuận lợi Bởi vì
thứ nhất là tuổi trẻ có kiến thức Dạ được đào tạo trong tư duy Dạ rồi có
trong cái vấn đề là suy luận rồi tất cả một cái họ được trang bị Dạ tuy mình nói
rằng là không có đào tạo về một cái chuyên ngành nhưng với những cái kiến
thức tư duy cách tìm tòi nghiên cứu đọc tài liệu nhêu đó Nó cũng giúp cho người
đó là một hành trang rất là tốt nhưng một cái điều lớn nhất là hầu như là sinh
viên họ không thấy được đường dài và đường ngắn họ chỉ muốn là việc gì mau
kiếm tiền Dạ thứ hai là có một chức vụ hoặc làm việc gì đó mà nó nó nhàn nhã
01:03
hoặc là ath mà tôi nghĩ rằng á là nếu như một cái người có tầm nhìn là dám Hy
Sinh tức là dám đầu tư vào một cái đề tài hay một cái chuyên sâu gì đó Dạ mà
thật ra để đào tạo chuyên sâu một cái Đào tào đó thì với kiến thức như vậy đó
đọc tài liệu rồi có tư duy tất cả một cái thì tất nhiên là nó phải cần thời
gian Dạ không thể nà một tháng hai tháng ra dạ chỉ biết ví dụ như là tôi nghĩ là
với bản thân tôi nghĩ là một cái vấn đề đó có nhiều khi mà suy nghĩ cả c 3 tháng
5 tháng 7 tháng dạ và suy nghĩ cho đến tận cùng á thì mới có giá trị dạ kỹ sư
biết sơ sơ tôi nó biết sơ sơ không ăn thua đâu Dạ bây giờ mà đi Kinh doanh là
cạnh đanh mà anh biết sơ sơ tôi nó cái này em làm được dạ nhưng quan trọng nhất
là em có bán được hay không dạ mà cái người mua người ta chỉ mua cái gì tốt
nhất rẻ nhất thôi Chứ người ta không mua
cái mà sản phẩm mà nó giá nó chừng chừng là tốt chừng chừng cho nên em làm phải
01:04
dám đầu tư ch đó Dạ thì mọi người thường thường thì cũng suy nghĩ như thế này nè
là ồ phải chọn một công ty lớn rồi thứ hai nữa là được đi nước ngoài lương khá
Tôi nói thật ra lươ khá là nơi đâu Á nó cũng là có thể em kiếm lương lớn nếu như
em chứng minh được cái tài năng của em cái tà của em cái hiệu quả của em không
có ông chủ nào mà ông khờ đến cái mức mà
ổ buông cho người ta nh có thể ổng mờ em
làm giám đốc luôn á Tại vì sao em giả qu bài toán em tạo được lợi nhuận Vậy thì
bài toán lợi nhuận là của t em từ đâu Tức là em phải có một cái giải pháp hay
là một cái đề xuất một ý tưởng hoặc là một cái sản phẩm gì đó mà có tạo lợi
nhuận được mà cái đó là em phải đào phải phải suy nghĩ rất là nhiều Dạ thì có lẽ
tôi nghĩ là sinh viên cần có một cái suy nghĩ là đừng có nhìn vào trước mắt mà
nhìn lâu dài Hỏi n là có thể làm rồi ông chủ này ổ không biết trọng dụng tôi nó
tại vì em chưa chứng minh rằng là em giỏi Dạ em chứng minh giỏi đi tôi nói là
01:05
lúc đó thì em đi lúc đó ông sẽ Em hiểu là ông sẽ chấp nhận Trả Cho Em cỡ nào
không Chắc chắn rồi Dạ có nghĩa là nếu không có em thì ổng sẽ là Zero mà có em
thì sẵn sàng ổng chia phần nữa thì tôi nghĩ ông chủ cũng sẵn sàng cho nên là
vấn đề quan trọng là em phải làm giỏi trước đi dạ mà cái đó giỏi nó không phải
sớm một ngày một chiều đâu học đến nơi đến chốn suy nghĩ tận cùng và phải làm
ra một cái sản phẩm hay là một cái gì đó
mà nó phải là hết rác đó tôi nghĩ là suy nghĩ mà đến khi mà ai hỏi cái gì là trả
lời bên vách á Dạ Thì lúc đó anh sẽ được trọng dụng thôi đó là về sinh viên Dạ
còn như đối với doanh nghiệp thì như tôi nói rồi với chị thì doanh nghiệp thì dù
khó cũng phải làm dạ thì học chưa được nhiều Buổi thì mình mới học cũng phải tổ
chức cũng bên đây thì cũng mời thầy về tôi nói rồi mời thầy vê rồi tất cả một
cái tôi bây giờ nè chúng ta học có nhiều cái ngày xưa là quy trình nó không th
đổi dạ thị trường sản phẩm trước sau nó như vậy rồi mình không cần phải học còn
bây giờ sản phẩm nó ngày thay đổi công nghệ càng thay đổi anh không học thì
01:06
chắc chắn nhấtá là giá thành anh cao chất lượng anh mẫu mã anh sẽ thấu thì
anh sẽ chết V học cái gì tôi nói nh có nhiều Tôi bây giờ tôi n mấy đứa không
chú bây giờ 68 tuổi mắt lờ mờ rồi mà chú phải học á dạ học cái gì đó thì chú
không biết chú Hỏi Google chú không biết chú kiếm sách ra trường Chú đọc Dạ chú
không biết chú ngồi mới chùng mình thảo luận Dạ rồi chúng ta làm mẫu rồi chúng
ta ghi nhận chúng ta học rồi là mình m Thy tôi nói học bằng mọi cách Dạ thì tôi
nói là tôi m hỏi với anh em n buổi tối làm gì nói buổi tối
em khi chơi giất nhà nhậu tô là thu tại vì thật ra mình đi làm B ngày
rồi Dạ thì cái thời gian để tư duy học hỏi á là phải tận dụng thời gian là buổi
tối mà Thôi thì cố gắng Dạ chú thì cũng một đêm thì chú học sức khỏe học được mộ
tiếng hai tiếng không học nửa tiếng nhưng như thể dục á là dứt khoát phải
01:07
học tối thiểu là bao nhiêu thì mỗi ngày thêm một kiến thức kiến thức rồi nó nó
dần dần chứ Mà được như trẻ mới đứa thì chú học nhiều hơn cho nên nên học nên
học dạ đó là học dạ dạ anh hồi nãy giờ anh nói á cái tôi nghĩ tới một đề tài mà
chắc tôi sẽ viết liền tức là đường ngắn và đường dài cho cái nền công nghiệp cho
cái sự nghiệp của mỗi người cho câu chuyện trưởng thành của cái người sinh
viên và kể cả cả cho cái ông asah với l ông Nam nữa là cũng là đường ngắn với
đường dài đó anh đường dài đúng rồi bây giờ thật ra là tôi còn muốn trao đổi với
anh thêm nữa chung quanh hai cái vấn đề là từ khi anh sử dụng robot thì là nó có
những cái thay đổi nào Ừ vì tôi thấy có một điều rất là thú vị là anh nói là
người ta cho rằng là hễ mà mua robot về là công nhân bị thải ra ngoài nhưng ở
01:08
namus thì tôi mua robot về tôi tuyển thêm người đó là một cái điều nó Quá hay
nhưng mà thưa anh là có khi thời giờ của mình nó bị hạn chế rồi cho nên tôi muốn
đi vô một vấn đề mà tôi suy nghĩ nhiều lắm trước khi gặp anh và thật sự là muốn
chất vấn anh tức là như thế này một cái quá trình làm với Nhật mà nó khó khăn về
mặt chất lượng và nó phải đảm bảo về mặt
chất lượng như vậy người ta mới tiếp tục làm với mình dạ mà Tại làm sao Cái đó
người tiêu dùng người ta không biết cho nên hồi nãy anh có nói là cái bếp nướng
mà anh làm ra đó là người ta không biết để mà người ta đi hỏi tất nhiên là có
cái yếu tố về tiếp thị về Quảng bá cái đó có lỗi của tụi tôi nữa đó Dạ là tụi
tôi làm hội rồi làm truyền thông mà không có làm cái đó tốt tuy nhiên tôi
Tôi nghĩ là tôi đồng ý với anh là có một
01:09
vấn đề cấp bách mình phải nói tức là vấn đề cách sử dụng làm sao cái bếp nướng
hay cái bếp ga cho nó an toàn Dạ tôi vẫn nghĩ là đó là vấn đề rất quan trọng Mặc
dù có nhiều khi mình nghĩ Ủa tôi sản xuất tôi mệt muốn đuối hơi rồi thì bây
giờ sản xuất ra rồi thị trường thì bây giờ người bán người ta phải quảng cáo đi
Cái đó tôi nghĩ cái chính vẫn là mình dạ chính mình mình hiểu là sử dụng như thế
nào là an toàn chứ còn bản thân cái bếp 20 năm làm với Nhật thì không thể nói là
có cái gì mà nghi ngại nữa về sự an toàn Tuy nhiên cái điều đó nó truyền qua cho
người sử dụng người ta sử dụng như thế nào Ừ cho nó đúng cách nhất Ừ Theo anh
thì cái điều đó nó có quan trọng dữ không
Dạ đây là một cái lỗi mà Tôi nghĩ là cái lỗi đó chắc là công ty namus sẽ là phải
01:10
thay đổi dạ với bao nhiêu cái thời gian kiến thức và những cái cơ hội học hỏi và
tìm kiếm đó Thì tôi có thể nói rằng là việc sử dụng bếp ga Dạ để an toàn á là
điều trong tầm tay cái câu chuyện thứ nhất mà tôi nói rằng là ở nước ngoài là
người ta sai đ ra an toàn Dạ ở nước ngoài mà không an toàn thì chắc họ cũng
không có cái gì khác không và mình đã đã làm cho 20 năm để cung cấp bếp ga cho
nước ngoài dạ thì điều đó chứng tỏ một cái điều là chúng ta có thể có được một
cái bếp ga an toàn Dạ Thế nhưng á là làm thế nào để biết được bế an toàn Dạ Dạ
Tôi nghĩ là để an toàn thì đầu tiên cái bếp phải an toàn Dạ đúng Ừ thì về Bếp an
toàn thì tôi nghĩ rằng ai cũng nghĩ rằng là bếp Mình an toàn Dạ dạ Nhưng mà cái
gì để biế an toàn thì tôi nghĩ là nó phải được qua kiểm tra Dạ vì vậy cho nên
chị thấy ở Nhật hặc là ở các nước khác đầu tiên như cái bếp ga phải được chứng
01:11
nhận an toàn bởi một cái cơ quan chuyên nghiệp dạ họ cập cái giấy và họ có cái
biện pháp để kiểm tra không phải là một lần mà rất là nhiều lần để đảm bảo là
không để một cái sản phẩm nó lọt ra ngoài là không an toàn dạ cho nên tôi
nghĩ việc đầu tiên nhới Việt Nam mình á là ch phải làm cái công việc Cái đó phải
có cái đó Tại vì người dân không thể nào biết nào là an toàn cái nào không an
toàn an toàn và biết ga nguyên tắc là dứt khoát là cái bếp ga phải an toàn đầu
tiên cá đã Dạ cái thứ hai là người sử dụng Dạ thì trong người sử dụng thì đối
bếp ga thì nó lại có thêm một yếu tố là lon ga Dạ Dạ như vậy thì có thể là mình
chia ba cũng được dạ lon ga phải an toàn Dạ thì cái lon ga Việt Nam mình á thì
hiện nay mình hay đi lại đ bơm lại Dạ thì á là cái bơm lại là lon không an
toàn Dạ nhưng không phải toàn bộ bơm lại là không an toàn Dạ đúng Dạ như vậy anh
01:12
phải hiểu thế nào là an toàn an toàn Cũng không có nghĩa là loon mới Dạ cũng
không có nghĩa là lon BM lại sẽ bơm lại dạ cái loon an toàn nó Định nghĩa khác
với hai cái việc này Dạ Dạ ngay cả cái lon mới Dạ nó vẫn không an toàn nếu như
cái lon đó không đạt cái chuẩn an toàn Dạ thì nó an toàn còn một cái lon ga sạc
lại mà anh có đạt chủ an toàn thì nó vẫn là an toàn phải định nghĩa hai Cái đó
mình đương nhiên là cái lon mới thì về cái tần suất an toàn của nó đó cái tỷ lệ
mà nguy hiểm Nó là ít hơn Dạ cái lon cũ Mình rõ ràng hai vấn đề đó thì một lúc
nào đó thì tôi cũng phải nghĩ cách để chỉ cho cái người tiêu dùng bởi vì mình
biết dạ phân biệt cái lon thế nào Dạ là cái lon mới an toàn và cái lon cũ sạc
lại mà không an toàn thì chư nói lon ga nó cũng giống VP ga Dạ cái lon ga phải
đạt đêu ch nó phải có tiêu chuẩn Dạ Còn trước đây
01:13
chỉ biết là có những Lan ga người ta vẫn
sản xuất ra nhưng mà không có tiêu chuẩn Dạ thì dù là lon mới không an toàn cho
nên làm theo nào biết tất cả nước ngoài lon ga đều có tiêu chuẩn Có Lan nào an
toàn họ được đóng tiêu chuẩn dạ cho nên là về cơ bản thì Loan Hàn Quốc toàn bộ
thì là đều tiêu chuẩn an toàn hết dạ Loan Trung Quốc hiện nay thì tôi thấy là
cũng đạt an toàn ngoại trừ là những cái xưởng mà tôi không biết thôi chứ còn
những cái xưởng mà quan Đông ha đông genen thì những cái
xưởng đó là họ đều là có tiêu chuẩn an toàn đóng dấu tiu an toàn thì rõ ràng nó
đạt tiêu chuẩn riêng cái lon cũ á dạ thì trước đến giờ thì người hay nói là cái
lon sạc lại dạ loon rỉ sét Dạ thì rõ ràng là không khuyến khích Nhưng mà nếu
như cái Loan ga đó nó có một cái tiêu chuẩn mà có thể nhìn bằng m đã được kiểm
tra rồi Dạ Dạ cũng mà Mà vậy thì người kiểm tra bằng cách nào Tôi nghĩ là là
01:14
thường thường á là theo như bên công ty mình nghiên cứu á dạ thì cái Loan ga mà
cũ mà sạc lại Nguy Hiểm Nhất Dạ chính là cái Lan Sơn lại dạ Tại sao Sơn lại mà
nhất là Sơn ở phía đầu van Gía đầu van Dạ chị biết không Cái nó hộ Sơn lên là
khi mình đưa vào cái b cái rỉ sét đó nó rỉ sét Nó làm dơ cho cái răng thì răng
nó không bịch kính được thì ga nó xì ra dạ Đó là một cái việc là mình thấy là
cái điều mà dễ nhận dạng nhất Dạ là nếu đầu van đầu lon ga đó mà rỉ sét hoặc là
dơ thì nơi đó là cái nơi không an toàn Dạ nó nó nguy hiểm hơn là ở phiến thân
cho nên là có thể là cũng là một cái cách để mình có thể nhận dạng là cái đó
tối kỵ tuyệt đối không được xài đó Dạ còn về người sử dụng thì thực sự người
sử dụng á thì đa phần là cái người sản xuất phải làm sao cho
họ dễ sử dụng Dạ thì tôi nghĩ rằng là về
người sử dụng là chỉ có một vài cái điểm mà căn bản là trong cái bếp ga họ ghi
01:15
rất là chú ý là trường hợp là sử dụng cái Loan ga là để làm một cái việc mà nó
không phải đúng là nấu bếp Dạ tức là hoặc là họ nấu một cái nồi quá bự đi
Chẳng hạn vậy đó Thì hai cái đó đều dán trên cái phần mà cảnh báo thì chịu khó
cái đó thôi thì cũng về cơ bản thì việc xài bếp du lịch á thì người dân bây giờ
cơ bản là tôi thấy họ họ biết xài rồi Dạ nhưng mà chú ý là những cái cảnh báo mà
quan trọng Dạ trên cái bếp thì chú ý tuân thủ nhưng mà tôi hay trảo đổi với
anh em là vậy thì mình có một cách nào để cho người dân mà kể cả xài lon sai á
cũng an toàn Dạ thậm chí mà sai sai cũng an toàn hay không Dạ đầu tiên nhất á là
khi mà chúng tôi làm bất đồ bếp ga với với Nhật là từ năm 2004 á là chúng tuyệt
đối áp dụng van đều có ngắt ra an toàn Dạ thì coi như về cái van an toàn thì
tuyệt đối khi áp lực Loan ca cao lên thì
nó t ngắ tự ngắc nó là an toàn nhưng khi xuất hiện ra sử dụng cái lon ga mà bị
01:16
sạc lại và dơ đầu Dạ thì cái bài toán đó là cái việc ngắt đó nó sẽ không có tác
dụng Tiệp thời dạ vừa rồi thì tụi tôi làm cái van 2s để xuất khẩu đó Dạ thì
cái lon ga đó trước đây là cái 2s nó xuất phát từ cái chỗ là cái tiêu chuẩn
của nước ngoài á là bây giờ họ yêu cầu phải ngắt ga hai cấp có nghĩa là anh đã
an toàn rồi anh phải có một cái an toàn Bọc lót nữa Dạ để họ đề phòng tại vì ga
là một cái việc mà vô cùng Nghiêm ngạc dạ cho nên họ bắt hai lần thì sau khi
tụi nghiên cứu thì chính cái hai lần này
nè Nó giúp được cho trường hợp cái người
sử dụng ngay cả lan ga mà đầu giơ Dạ thì nó vẫn đảm an toàn vài Tôi đã làm thí
nghiệm tất cả mọi cái thì tôi nghĩ đây là cũng là một cái tin vui thì sẽ truyền
thông cho cái người tiêu dùng Dạ anh đưa cái van này vô giá nó cao dạ rồi Cái
người tiêu dùng á là họ đả tiền thêm sao tôi nói thôi mình thôi chấp nhận không
01:17
có tăng giá đi thôi kể làm đi mục đích Cuối cùng làm sao cho người tể dùng á là
an toàn thì đó là cũng là một cái trách nhiệm về xã hội thì anh nghĩ rằng cái
này mình có thể tìm cái nguồn bằng cách là nếu người
tiêu dùng tiêu nhiều sử dụng lên thì thì cũng là một cái nguồn để mình bù vào
trong cái đó thì cũng sắp tới đây thì tôi cũng sẽ làm sao để mình mở ra một
cái trang hay một cái kênh gì Đó để giúp cho người tiểu dùng á họ có thể dễ hiểu
Dạ để họ sử dụng được cái bếp an toàn một cách dễ hiểu dễ thấy và tôi nghĩ đó
là cũng như V Chị nói về rồi phải cần truyền thông Cần truyền thông Dạ là anh
nói cái S2 hả anh 2s dup á dạ Tôi hiểu rồi Hồi nãy giờ tôi có suy
nghĩ tới một số những cái chương trình ví dụ như là sẽ có những cái cuộc giao
lưu với lại người tiêu dụng dùng rộng rãi Ô hay quá Để mình kể cái câu chuyện
01:18
20 năm a Dạ rồi xong rồi cái mình cho người ta hỏi người ta đặt câu hỏi trực
tiếp và mình trả lời với người ta thì cái đó nó quá hay Rất là hay vậy mà tôi
cũng xin thêm ý vậy nè Dạ ở Việt Nam mình nếu mà có dịp á dạ thì tôi nghĩ là
mình có những cái Buổi dạ chúng ta gặp trong những cái người sản xuất bếp ga
mình chọn ra một vài người mà tâm huyết Á trong bếp ga đối với nhà nước quản lý
ga bếp ga đó quản lý và an toàn đó cũng đến dạ và người T cũng đến Dạ để chúng
ta cùng nhau chia sẻ Ừ tại vì thứ nhất nhà nước mà muốn hoạch định chính sách
anh phải hiểu cái ông sản xuất ông nghĩ gì người tiêu dùng nghĩ gì khó khăn anh
giải thích r ra sao đúng không Tại sao không an toàn ta thì lúc này anh mới
hoạch định chí sách được dạ còn anh ngồi
01:19
một chỗ anh chưa hề nghe anh sản xuất là vì sao an toàn Vì sao an toàn người t
dùng vì sao tôi xài không được vì sao được thì từ cái việc đó người hoạch định
nhà nước cần phải lắng nghe Dạ giữa cái người tiêu dùng và cái nhà sản xuất để
từ đó hoạch định chính sách người sản xuất cũng vậy Dạ cũng cần lắng nghe
người tiêu dùng Dạ để xem là Ồ vậy thì cái việc gì mà anh cần mà tôi có thể làm
được cho người tê Dùng Dạ hoặc thậm chí là vì sao những cái vấn đề A bc đó nó
nguyên nhân như thế nào Dạ thì chắc chắn là người sản xuất sẽ là cái giải thích
mà anh sẽ dễ tham khảo và anh dễ nó có cơ sở Dạ
anh có đánh giá và người tiêu dùng cũng tương tự như vậy dạ người tiêu dùng họ
cũng sẽ có những cái ý kiến Dạ Thật ra là có thể nhiều khi ông sản xuất ông
không biết được là người tử dùng Ồ Cái gì là quan trọng với anh Dạ thì tôi nghĩ
là nếu mà chị tổ chức Cái bữa đó tôi nghĩ mà được duy trì thì ngành sản xuất
01:20
của mình á gì sẽ phát triển quản lý nhà nước nhà sản xuất Người tiểu dùng sẽ gần
giống như sẽ là thống nhất mà mình sẽ thể hiểu nhau hơn như vậy họ cứ tương
tác một cách thẳng thắng Nếu mà chị làm điề đó tôi thấy ý chị hay quá ý hay
không t tôi sẽ chưa chưa bao giờ có cái cái buổi mà hai ông sản xuất với ga ngồi
nói chuyện nhau Ngoại trừ bạn Dạ chúng ta tranh luận với nhau rất là công bằng
trên tinh thần là giữa cái nhà sả xuất chúng ta nói những cái điều mà chúng ta
thấy cần thiết dạ mà điều mà cái gì chúng ta làm được và Chư làm được và có
thể chia sẻ với nhau dạ Hai ông wep ga một hai ông đại lý gì mà bán hàng cho
anh lâu rồi đó rồi Thậm chí tôi Hình dung khôngết
có bên có không hay là Dạ thì có rất nhiều thì mình sẽ chọi sẽ hỏi anh để tụi
tôi sẽ hỏi và nếu như mà ông asahi mà ổng có đại diện nào đó ở đây mình có thể
mời được Dạ Mình mời ổng Mờ thì đó là một cuộc mà tôi nghĩ là tuyệt vời Nó sẽ
01:21
thay đổi cái suy nghĩ và cái cái nhận thức về tiêu dùng về Bếp ga và như vậy á
là nó đóng góp rất là trực tiếp vô cho cái kỹ thuật cái nền công nghiệp về bếp
gas Nói chung chứ không phải chỉ là một ông naus và ngay cái ông quản lý nhà
nước Á Dạ là ông sẽ đưa ra những cái luật lệ để giúp cho cái nhà sản xuất
buộc phải tuân thủ và đồng người tiêu dùng người ta cũng sẽ thấy được những
cái cái cái cái cái cái điểm hay điểm dở của cái nhà sả phất Dạ thưa anh là tuy
là còn mấy cái câu nữa nhưng mà mình hết giờ Dạ tôi xin phép dừng cái câu chuyện
của mình ở đây Xin chào và hẹn gặp lại I