Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
à mình làm một chiếc la dasan về xin chào tất cả các bạn hôm nay tôi xin đề
nghị các bạn mà chúng ta sẽ đầu sâu hơn về những khiếm khuyết thường gặp của các
lãnh đạo công ty khi tôi nói vị khác lãnh đạo công ty nó không có nhấm riêng
vào những lãnh đạo công ty Việt Nam mà đôi khi khắp thế giới Chúng ta đều gặp
những khi trường hợp này tôi xin đọc khi Trương này của cuốn sách một người quản
trị nếu mà phải Liệt kê những khiếm khuyết thì kể không hết đâu Thật ra
những thiếu sót của lãnh đạo bắt nguồn từ những khuyết điểm kinh điển do cá
tính riêng biệt Nhưng nói sao cho hết bản chất của con người khi chúng ta gặp
đủ loại người ở mọi vị trí cao thấp Tất nhiên không phải lãnh đạo nào cũng có
những thiếu sót sau đây nhưng chúng ta có thể tóm lược những tình huống thường
00:01
gặp Anh thích nhất lãnh đạo không thực sự vì
quyền lợi của công ty mà chỉ hành động để duy quyền hoặc vị trí của mình Những
người này phần lớn là thiếu tự tin họ đã trải vi xuất phải để dành được vị trí
này nên họ bảo vệ triệt để thì vị trí đôi khi họ còn mua cái gì này với giá
rất đắt cho nên là họ không thể nào mà họ không bảo vệ vị trí của họ họ bỏ rất
nhiều thời giờ để cho B cấp trên cũng như chia rẽ cấp dưới Để cái rễ cây trị
và khi nhận nhân viên mới ít khi hà nào họ chọn thực người thấy có thực tài và
chỉ thích những nhân viên ngoan ngoãn với khả năng trung bình thôi Họ luôn
luôn than phiền thiếu nhân lực để có cứ đổ thừa Nếu chẳng may đội của mình làm
việc kém hiệu quả Họ luôn luôn phát biểu
những gì chính xác của họ muốn nghe luôn luôn tìm mọi cách để tiến thân rất ghét
ở một vị trí quá đâu vì họ sợ khả năng gặp rủi ro và khi đến việc họ tìm mọi
00:02
cách để việc khó cho đơn vị khác mà ngược lại họ lại vội vàng vơ vét hết
tất cả Việt nào dễ để lấy điểm với cấp trên những người Kiểu này rất đông trong
công ty nhưng lại rất khó truy tìm vì cho dù có chui họ ra cấp trên của họ
thưởng Nương tay đối với những người này sau đó là lãnh đạo không tạo ra không
khí làm việc tốt lãnh đạo kiểu này luôn luôn ghi chép cho cộng sự đồng đội không
lúc nào đối vui vẻ phong cách của kiểu kiểu người này không hẳn đã xấu nhưng có
lẽ họ thiếu tâm lý với đồng đội đấy trường hợp này thường xảy ra khi lãnh
đạo của non tay và chính họ cũng thường xuyên bị sếp bên trên reset cho họ thế
giới có lãnh đạo là thiếu hoặc tổ chức các tổ chức là thứ không học được nhưng
lại dễ cải thiện nhà lãnh đạo chỉ cần có
thêm một trợ lý để quán xuyến và sắp xếp
công việc là có thể được thế rồi có lãnh đạo thở với đồng đội trường hợp này thì
thường xảy ra khi chính người lãnh đạo không ý thức được vai trò lãnh đạo của
00:03
mình anh hỏi chọn giữa các ga việc cái kỹ
thuật phải làm hoặc không chỉ huy mà để đầu đổi tự mày mỏ họ ngồi trong văn
phòng làm việc không bao giờ ra Hải Phòng khi cộng sự cảm ơn họ để chọn lựa
chiến thuật hay lộ trình thì họ nghe xong chỉ lấy một câu em làm em làm sao
cho Thuận là được không một lời hướng dẫn dặn dò những người này nguy hiểm ở
chỗ không bao giờ họ che chở Cộng Sự Và nếu hỏng viên thì họ sẽ để cho công sự
ôm lỗi cách lãnh đạo này có cũng như không đổi của họ chỉ là tính cộng đơn
thuần của nhiều cá nhân chứ không có trước cộng hưởng nào trong sự tương tác
rồi lại có lãnh đạo nói nhiều nhưng không lắng tai nghe + sự từ thái độ đó
các lỗi quản trị và quản lý rất dễ bị phạm rồi có lãnh đạo này không biết hoặc
không muốn truyền thông hậu quả là không
có truyền thông trong đội làm việc từ đó có rất nhiều hiện tượng có thể xảy ra
00:04
nhân viên không có thông tin đầy đủ thì cứ rất khó lòng làm việc
hai viên không có liên quan thì có thông tin nhân viên liên quan lại không có
nhân viên không tin tưởng vào lãnh đạo vì nghĩ rằng lãnh đạo giống nghèo thơ
giống em thông tin hoặc là nhân viên có thể nghĩ rằng chính là đạo của mình cũng
không nhận được thông tin đầy đủ từ đó sẽ có giả thiết là lãnh đạo không còn
được chuyên nghiệp rồi sẽ những tin đồn sẽ tỏa rất chi phối vì Đổi Nhóm không
còn nguồn tin chính thức nữa rồi trong những ghi công việc có tính rủi ro cao
nhân viên của những người lãnh đạo này rất khó rất dễ vỡ và vất vả thế rồi có
lãnh đạo không truyền bá kinh nghiệm chuyên môn cho đồng đội từ đó nhóm bắt
đầu đặt nghi vấn về khả năng chuyên môn của chính lãnh đạo thế rồi lại có lãnh
đạo lại mê tín dị đoan giống như nhân vật Tào Tháo trong truyện Tam Quốc lãnh
đạo làm gì cũng thắp hương khấn vái có khi còn đi xem tử vi thấy ngoài cảm
trước khi quyết định điều gì kiểu lãnh đạo này rất phổ biến bằng các nước ca
00:05
châu Á và châu Phi thế rồi lại có lãnh đạo Em rất thích họp hành đây là một bệnh
chứ không phải là một khuyết điểm người lãnh đạo thích học hành có rất nhiều lý
do có người thì rất thích tổ chức các buổi họp hàng tuần cho rằng mình làm đầy
đủ bổn phận lãnh đạo thi cử trì một đàn con ngoan ngồi chung phòng họp để bàn
luận và trao đổi Tuy nhiên ít khi nội dung của buổi họp được chuẩn bị nghiêm
túc nên dần dần các buổi họp trở nên loạn lại kéo dài lê thê nên các thành
viên chống chắn nhãn số người có mặt rất thất thường ai tham gia thì lúc ra đúng
vào phòng họp chỉ nghe nửa tay và chăm chú đọc tin nhắn trên smartphone đôi khi
lãnh đạo không tự tin nên muốn nghe Cộng Sự bàn về các cổ xứ phải giải quyết Đây
là mục đích chính đáng Nhưng có lẽ không cần một buổi họp khoáng đại gồm tới 20
lãnh đạo của các cấp để đạt được mục tiêu và chỉ cần một cuộc họp nhỏ giữa
những người có trách nhiệm liên quan rồi lãnh đạo không có thì giờ hoặc lời đọc
00:06
nghiên cứu hồ sơ trường hợp này rất phổ biến buổi họp cho lãnh đạo là một cơ
Ừ để cộng sự trình bày về hồ sơ và từ đó chính lãnh đạo mới hiểu được nội dung
của các vấn đề không thể nào chất lãnh đạo khi họ không bận việc quá buộc phải
làm việc theo cách này tuy nhiên về lâu về giải các cộng sự sẽ biết khuyết điểm
này và sẽ hành xử theo ý riêng bóp méo nội dung để phù hợp với ý của họ cứ
tưởng đến lúc đó mà lãnh đạo vẫn tiếp tục bất lực thì công ty sẽ được kết luận
là lãnh đạo không có đủ khả năng rồi bệnh học hành nó giống như một con virus
lại đó lây bệnh rất nhanh khi lãnh đạo cấp cao mà thích kho hàng thì lãnh đạo
cấp thấp cũng lại theo phong phong cách học hành thường xuyên hơn thế là danh
doanh nghiệp luôn luôn thiếu phòng học trong những lãnh đạo và còn lại thì còn
lãnh đạo lẫn lộn nghề nghiệp với tính nhân ái lãnh đạo loại này thường là một
người rất là tốt bụng thương nhân viên của không bao giờ muốn phạt ai hay sa
thải ai thấy nhận rằng Nhân Mã là một đức tính tuyệt vời Nếu xét về đạo làm
người tuy nhiên dây nhiều không phải là viện từ thiện hay công ty bảo hiểm doanh
00:07
nghiệp vẫn phải quyết định thay đổi và luân chuyển nhân
em đừng gửi nhân ái mà triệt để tránh thải nhân viên không đủ năng lực đây là
một việc bắt buộc trong bối cảnh cạnh tranh ráo riết ngoài ra các lãnh đạo cần
hiểu rằng khi giải ngũ nhân viên chính là mình giúp cho họ kiến và nắm những cơ
hội mới rồi lại có lãnh đạo Ủy quyền quá Rồng hoặc ngược lại lại không ủy quyền
vì là một trong những vấn đề khó hình thứ nhất trong khi nay việc quản trị thế
này đời sống kinh tế bắt buộc doanh nghiệp nào cũng phải có sẵn một hệ thống
ủy quyền vì lãnh đạo vắng mặt rất thường xuyên lãnh đạo thiếu tính khoa Hồng
người lãnh đạo khó tính không vì ta sẽ khó lòng chấp nhận khó lòng nhập nhân
viên Trung Tín thì ai cũng sẽ làm việc với đấy làm như thế nhưng nếu người lãnh
đạo này cũng nghiêm khắc với chính bản thân thì có được sức có thể xem được xem
là một tiềm năng tốt rồi có lãnh đạo lại
quá độc Tải những người này chỉ biết khi nghe ai và thường đơn thân độc mã lựa
chọn chiến lược cũng như độ chỉnh Thái độ này dễ thất bại lắm vì lãnh đạo không
00:08
sử dụng hết tài năng cờ các đồng đội sẽ mất đi truyền thống làm
việc làm việc nhóm nếu có Và trong những
buổi học không ai sẽ phát biểu hoặc lãnh đạo Độc Tài phần Quyến giờ lạnh có lãnh
đạo hồi hộp nữa người nào này không đọc kỹ hồ sơ không làm việc cặn kẽ không lý
luận mọi chiều không lãng tai nghe cũng như không kiểm tra dữ liệu trước khi ra
quyết định người hỏi thật không bao giờ tồn tại lâu dài trong tổ chức vì thái độ
hời hợt rất khó dấu rồi có lãnh đạo lại không che chở cộng sự khi đòi gặp khó
khăn mà ngược lại ăn hết lộc khi có Thượng trường hợp này khá phổ biến đấy
rồi lại có lãnh đạo quá thân mật với mọi người thân mật thì tốt đấy nhưng quá
thân bạn có thể đưa tới những tình huống rất khó xử nhất là khi có những vấn đề
cần sự xử lý phân minh khách quan quan trọng nhất là không lỡ một công việc mới
quan hệ cá nhân rồi lãnh đạo này không có nhanh đạo không định nghĩa rõ và chia
00:09
sẻ mục tiêu cái này thì nó sẽ tạo nên cái một đội
à rất là lăng xăng vô hướng rồi lại có lãnh đạo coi thường động lực của đồng
đội nhưng lãnh đạo kiểu này cũng là còn quá non vì đâu là của nhân viên là trọng
tâm của việc quản trị nếu coi thường hoặc không đếm xỉa gì đến động lực của
đội mình thì sẽ có người nói Thà đi làm công chức cho xong rồi lãnh đạo thường
phản không phân minh tội này riêng tôi xem là nhỏ Vì tôi nghĩ có ai làm việc gì
mà không có một chút bất công và trăng cho dù có cung bằng thực sự trí nhân
viên vẫn có thể chủ quan nghĩ rằng lãnh đạo vẫn vẫn công với mình thành thử ghi
việc này là một việc rất khó làm và nó cũng rất dễ Bởi vì lúc nào mình cũng
đằng nào mình có bất công rồi có những lãnh đạo là vua phân tích nhưng lại
không hành động nhưng ông này đôi khi là
công chức cũ lạc loài trong thế giới của kinh tế tư nhân họ sẽ không ở lâu được
trong tổ chức đâu vì chỉ sau một vài năm làm việc thì thương đội của họ sẽ không
00:10
đạt được mục tiêu rồi lãnh đạo của phong cách của tư duy
em biết bao lần được nghe một số lãnh đạo to nhỏ với công sợ rằng Thôi em cứ
làm như vậy đi Ngày mai mình tĩnh lại hoặc là ngày mai tính là gì sẽ không bao
giờ tới Thậm chí ngay ngày hôm sau lại có chồng chất thêm những thứ ta mở khác
nữa thái độ tạm ở là bằng chứng hiển nhiên rằng lãnh đạo mang nhiều khuyết
điểm nặng lắm thế rồi có lãnh đạo này không nghiêm chính ở đây thiếu đường
kính không chỉ có nghĩa là tham nhũng mà là cách hành xử của lãnh đạo không tôn
trọng văn hóa không thực sự tuân thủ những quy trình của công ty nói riêng
hay ăn sinh của xã hội nói chung lãnh đạo tự do vung tiền khi phải chi tiêu
mua vé máy bay hoặc tiệc tùng mới khác giữa một việc sai nhưng không chỉ có thế
liêm chính vẫn có thêm có thêm nghĩa là tôn trọng tập thể tôi từng gặp rất nhiều
lãnh đạo thấp kém trong từ liêm chính những người này cho rằng đẩy việc hay để
chi phí sang bên cạnh là một thái độ khôn khéo hãy ít nhất là nấu cá kiểu lý
00:11
luận này hoàn toàn vô trách nhiệm ném rác sang sân bên cạnh
ai dọn là quên rằng Tập thể đã mất đi một cơ hội để tiến bộ để bảo vệ vệ sinh
công cộng đó là chưa nói tới những khía cạnh thiếu văn hóa tử tế cộng đồng rồi
có lãnh đạo không nằm gương như khi còn đi ngược với những giá trị mình tôn vinh
đây là trường hợp người lãnh đạo ích kỷ Cộng Sự sẽ không có tâm phục và hiệu quả
làm việc sẽ suy giảm rồi lại có lãnh đạo hiệu huy động nhân viên làm những việc
thừa hoặc không có công dụng cao Đây là một điểm vô cùng quan trọng mà các nhà
lãnh đạo phải chú ý nhân viên bị huy động làm những việc sửa sẽ có nhiều ý
nghĩa tiêu cực người lãnh đạo thứ nhất không biết lãnh đạo có ý thức rằng Việc
đó có vô ích không từ hai ông ấy biết là vui Tại sao lại bắt mình thực hiện nhỉ
Ông ấy coi thường nhân viên trang ông ấy từ chi phí thì giờ của công ty trong
những công tác mua bộ ạ Ông ấy tự cao tự đại từ cho mình quyền ra quyết định phi
lý à bao nhiêu những câu hỏi mà nó làm cho người lãnh đạo có thể mất uy tín ấy
00:12
thứ các bạn tưởng Đấy từ đây thứ nhưng mà cho tôi biết là nội dung của ký trước
này của tôi thế nào cũng làm theo một số độ dài là là lãnh đạo chú ý và suy nghĩ
tôi biết nghề lãnh đạo khó làm sao nhưng phần thưởng của lãnh đạo to hơn lương
bổng rất nhiều không có gì thú vị hơn sự trải nghiệm được dẫn dắt một đội một
khối doanh nghiệp một toàn đoàn đi đến đích niềm hạnh phúc tập thể trong trật
tự cùng một cuộc quản trị mang tính văn hóa cáo khi công ty của bạn đã lên hàng
đầu thế giới khi chính cá nhân của bạn và đội ngũ của bạn được các đồng nghiệp
quốc tế Long Trọng nhìn nhận rằng đã đóng góp cho sự tiến bộ của thế giới thì
thực sự không có gì hạnh phúc hơn từ các bạn tôi sẽ nói đến đây thôi và xin mời
các bạn đọc tiếp ở trong cuốn sách một việc quản trị Xin chào tất cả các bạn
00:13
non nước Em bình thăm nơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề cô ạ ờ ờ à à